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《采购战略与供应商关系管理》 天津:2025年07月12日
一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的种类战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制预算与采购供应成本核算关系生命周期成本过程与预算关系TC总成本构成如何划分如何确定战略采购支出优先级4.如何制定采购策略如何利用供应定位模型分析......
中小企业版采购战略和战略供应商管理 北京:2025年08月09日
提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程课程大纲:第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立如何建立战略供应商的体系----四维尔战略供应......
采购经理高级课程—采购战略制订和采购系统设计与优化 上海:2025年08月07日
采购专业缺乏专业的从业人员,采购部门缺乏规范的管理程序,采购部门总是受到其他部门的误解,采购员被认为是吃“回扣”的肥缺,逢年过节的供应商送礼,加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大,为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面,总收到内部的诸多指责或者是误解,对采购部门的工......
中小企业版采购战略和战略供应商管理 上海:2025年09月11日
第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立如何建立战略供应商的体系----四维尔战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系战略供应商管理程序建立七步骤----九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞共进电子如何建立战略供应商管理--战略供应商类别......
有说服力的逻辑工作汇报 上海:2025年06月24日
收获一整套系统化地构思和呈现汇报的方法论和工具箱说服力设计框架OPMS典型场景故事线逻辑框架简明扼要呈现架构SDS逻辑PPT页面设计原则汇报演讲话题推进步骤课程特点思维改变:学员掌握的不是话术,而是说服听众的逻辑和思维方式实战场景:解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例工具模型:易于上手的工具模型使学员快速掌......
研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 深圳:2025年07月11日
董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员(建议核心层一起参与,同频共进)课程大纲:一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品?2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD?5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提......