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降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛:2026年02月28日
第01部分:成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......
采购经理关键能力提升训练 青岛:2026年03月05日
当前中国制造业面临着人力成本攀升,外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在 C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面提出了更高的要求。在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在 50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本 1%,对企业利润增长的贡献为 1......
采购成本控制及供应商管理 青岛:2026年03月07日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 :互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛:2026年03月13日
在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在 50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本 1%,对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而,采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固,认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化,进而影响产品的质量、供应的......
打造新世代的销售队伍 上海:2026年02月26日
一线销售团队的管理者课程收益:销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,......
智用®:人员管理 上海:2026年04月16日
中基层管理者和新经理课程收益:了解管理者定位:认同作为管理者,需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩,也保证团队未来能够创造更大的成就鼓励员工士气:建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法;使用和发展各种类型员工的策略;激励下属士气。辅助员工成长:通过与员工谈心,掌握其思想动态;了解各......
