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招投标的策略与标书制作培训班 沈阳:2024年05月09日
开场导入1、齐诵开训词2、组建投标团队,形象展示,投标角色认知第一章 招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知1、标书是本2、分数是命3、内功是金二、把握招投标五大特征1、招投标形式强制化2、招投标流程规范化3、招投标责任法律化4、招投标权力分散化5、招投标结果公开化三、招投标方法论基础基于传统文化经典的认识论和方法......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳:2024年05月16日
● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握采购谈判的技巧与策略培训对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2024年05月13日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
供应商关系管理—汪洋老师 长春:2024年05月27日
了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......
解决方案设计工作坊 深圳:2024年04月12日
一、基本理念与流程为什么需要解决方案桥接:价值传递的鸿沟制定解决方案的基本逻辑二、趋势研讨:趋势分析工具:行业趋势分析表练习:行业趋势研究呈现三、举措研讨:客户战略及举措工具:战略及举措分析表练习:战略及举措呈现四、能力研讨:能力要求是什么工具:客户能力分析表练习:客户能力需求呈现五、方案研讨:客户需求如何解决(方案)......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州:2024年03月29日
树立正确的改善意识,破除改善的负影响梳理现场生产控制的框架与逻辑深刻理解标准化作业的标准,有效制作标准化作业(三票一表)掌握现场问题造成的关键因素(不是人而是管理)掌握现场作业改善的步骤及工具了解现场运用现场问题控制工具---防错技术了解现场信息管理工具--看板管理授课对象:生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质......