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集团企业战略规划与战略管控 北京:2026年07月03日
1,战略是怎么规划出来的—解决三问题,战略三要素,三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2,单体公司战略的局限单体公司战略思想的发展与困惑3,集团战略—集团战略有什么用?为什么需要集团战略集团战略是个高度统一的体系三个方向营销集团战略要完成三个方向的营销 4,集团层面战略5,总......
如何制定企业战略规划 深圳:2026年07月31日
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略......
让股权架构支撑业绩增长 沈阳:2026年07月22日
模块一:创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择:有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题:税政全解析+注册地(如何挑选税收洼地)+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则:分股不分权7法之合伙企业架构;多层控股架构;公司章程控制;优先股; AB 股;一致行动人;委托投票权。4......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长春:2026年07月30日
第一部分:国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分:中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......
现场主管管理技能提升(TWI) 上海:2026年07月11日
一、 一线主管在工作关系管理中的职责认识领导力量的来源,并判断自己的领导力的优缺点班组长的3个职责班组长的5项能力讨论:从员工到管理人员发生了哪些变化,从而正确认识自己的职责和领导力二、工作教导(掌握“三表一方法”)1、工作教导对一线班组长的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的2、工作分解表为......
利用测评技术提升人才管理效能 北京:2026年07月31日
讲师从实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析,详细诠释了人才素质测评与人力资源管理之间的关系,阐明人才素质测评技术是有效提升人力资源管理价值的重要工具,以及在选拔、培训、绩效与薪酬管理、员工关系管理过程中的应用方法。该课程研发于2004年,经过8年的不断完善,该课程已经成为国内最具影响力的介绍测评技术的......
