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沈阳领导者培训公开课

领导者之剑—问题分析与决策 北京:2017年11月24日

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉等著名企业都注重培养经理......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2017年12月22日

经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。要以最迅速、有效的方式做出正确的决策,许多人仍存在一下的困惑——如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?如何提升个人和团队的问题解决能力?针对......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 济南:2017年11月25日

一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

领导者之剑——问题分析与解决 上海:2017年12月02日

作为学员,您将收获到:1.建立积极主动的思维、主动管理的习惯;2.从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪,设定优先级别,找到核心和重点问题;3.培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力;4.培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力;5.学会通过聚焦问题来加强思维逻辑,并在组织内激发更多的创意;6.有助于......

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳:2017年12月06日

1、问◆ 本节主题开场问答2、讲 ◆ 主题理论展开3、演 ◆ 案例模拟、游戏穿插4、练◆ 习题演练5、悟◆ 互动分享所得课程大纲:前言:中层的角色定位和职责模块一、有效激励第一天上午课程要点:一、对激励理论的认识和学习一、管理的本质引出:X、Y、Z理论二、马斯洛需要层次论模型三、激励――保健双因素理论四、公平理论五、弗......

绩效通:企业绩效管理整体解决方案 北京:2018年02月09日

企业总经理/CEO、运营总监、HR经理、绩效经理、企管部经理和各业务部门经理等。课程大纲:第一部分:传统绩效管理的困惑和误区1.1解绩效管理之惑:传统绩效管理的十大困惑和误区☆ 正本清源:绩效管理的四大类型和本质属性☆ 乱花渐欲迷人眼:绩效管理的目的是什么?☆ 种瓜得豆:辛苦的绩效经理为何不满意☆ 似是而非:绩效管理缘......

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