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采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日

第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方,辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的:合作的利己主义5、促进谈判的第一原则:共赢【案例】:分柚子 / 小孙为什么会受公司处分?二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......

人才战略:人才战略规划及落地实施之道 北京:2026年04月13日

从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

向华为学增长--战略规划到战略解码 北京:2026年04月17日

1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引;4、提升战略执行力,掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任......

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连:2026年02月05日

时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展,商业结构也发生巨变,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头,如此循环,形成不断改善的闭环。因此,战略执行其实是战略规划的组成部分。......

双赢谈判:5环制胜秘籍 深圳:2026年03月14日

明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲第一部分:有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the Tru......

新司法解释下用工风险应对策略 上海:2026年03月18日

1. 堵住用工管理高危漏洞2. 梳理《司法解释二》风险防控清单3. 掌握裁判逻辑,预判案件走向​4. 降低劳动争议败诉风险 ​从法官视角拆解胜败关键,精准预判争议处理结果,制定最优应对策略。课程对象:企业人力资源管理者、HRBP、法务人员课程大纲企业用工:站在合规管理的十字路口1.司法解释(二)的出台背景与核心价值2.......

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