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企业现金流战略规划与管理策略 青岛:2025年06月19日
第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第三部分:现金流管理工具与方法现金流分析:趋势分析法、结构分析法、......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 青岛:2025年06月24日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......
标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 北京:2025年07月12日
从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施!课程对象房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程......
将战略转化为行动案例精讲班----战略规划与战略执行.向标杆企业学习管理 北京:2025年07月12日
一、战略管理概述战略管理:创造竞争优势1、战略管理的定义2、战略管理的关键因素战略规划与执行1、战略失败的原因2、实现从战略到行动的完整循环3、战略执行的障碍4、将企业的使命转化为行动二、平衡计分卡平衡计分卡概述1、平衡计分卡的起源以及实施效果2、战略是一组因果关系的假设3、平衡计分卡的框架财务维度1、传统财务指标的局......
企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 上海:2025年07月11日
总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发(PE、ME)部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲:破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(......
管理者卓有成效的实践 广州:2025年06月20日
第一讲:管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑战4.什么是知识工作者5.知识工作的特点案例分析:公司张总遇到的挑战案例分析:个体崛起时代的自我管理者行动实践:我是管理者吗?第二讲:管理稀缺时间1.了解时间2.时间对于管理者的压力3.学习时间管理三步骤4.时间管理秘诀四原则5.记录时间......