沈阳目视管理培训

沈阳目视管理培训公开课

工厂5S与目视管理推进技巧 北京：2017年11月10日

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用1.认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为2.5S的真正意义与作用5S管理的五大对象及六大目标整理推进步骤的详细讲解整顿推进步骤的详细讲解清扫推进步骤的详细讲解清洁推进步骤的详细讲解每个步骤......

工厂5S项目推进与目视管理 北京：2017年11月17日

一、深刻理解5S的真正意义与作用u 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u 5S的真正意义与作用² 5S管理的五大对象及六大目标² 整理推进步骤的详细讲解² 整顿推进步骤的详细讲解² 清扫推进步骤的详细讲解&......

工厂5S项目推进与目视管理 无锡：2017年12月08日

每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，&ldqu......

5S与目视管理推行实战（推行篇） 上海：2017年10月26日

1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：5S落实过程中的困难所在课程学习疑问2你的5S管理为什么难落实？2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？2.1.1我们为什么要做5S？游戏：5S的目的和作用2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？2.......

内部控制与风险管理 上海：2017年10月16日

一、引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容内部控制的核心理念内部控制-企业发展的基石内部控制的局限性——成本效益原则及其......

赢在执行——高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 广州：2017年10月28日

该模拟课程把参训学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总经理，营销经理，财务经理，生产经理，采购经理，人力资源经理）。六个公司是同行业中的竞争对手。大家从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。您和5个伙伴......