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供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京:2026年01月23日
一、采购及供应链的发展供应链管理思想和新型供应关系的演变供应链管理中战略合作伙伴的选择战略供应商合作的特点和风险如何设计和实施供应商管理战略多元供应商还是单元供应商集中采购与分散采购案例:某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购,协同效应,降低的采购总成本,提高了质量。二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略供......
采购市场开发与供应商优选 上海:2026年01月12日
满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中,采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购,应对新产品开发时材料......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2026年03月13日
☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商?☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没......
采购市场开发与供应商优选 成都:2026年02月26日
从事供应商开发和供应商绩效管理的专业人员;与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程大纲:1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3......
“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式 上海:2026年02月04日
模块1:为什么供应链战略重要?1.企业竞争力分析2.供应链战略与企业竞争力的关联3.传统供应链战略的分类:优势VS弊端小组讨论:传统方式的适合和不适合企业特征模块2:供应链战略分析要素?4.供应链战略模式设计的要素分析²产品开发²市场管理²生产制造²需求预测²生产制造&......
APR模型之:成功班组长实战与提升 深圳:2026年01月23日
班组长、企业中基层管理者及员工课程大纲:一、班组长在制造企业中的角色1、班组长的现状2、什么叫干部?3、班组长的四大角色4、班组长的三大任务5、班组长的基本职能6、角色认知/素质要求二、班组长的日常管理工作1、现场管理的十大内容a)保持和改善b)关注结果,重视过程c)遵照PDCA/SDCA循环d)以数据说话e)视下一道......
