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高绩效团队的胜任素质模型构建及应用研修班 北京:2026年07月10日
胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得•德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里•哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”......
高绩效团队的胜任素质模型构建及应用研修班 上海:2026年07月10日
掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程掌握胜任素质的编码技术掌握胜任素质模型构建的战略分析法掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建掌握胜任素质评价技术常用工具与方法学会胜任素质测评在人才决策中的应用掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理掌握基于胜任素质的课程开发与培......
《胜任素质模型的构建与应用》 上海:2026年07月10日
人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲第一部分素质模型构建一 素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践:IBM二 素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成......
《胜任素质模型的构建与应用》 广州:2026年05月09日
第一部分素质模型构建一 素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践:IBM二 素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的......
流程规划与落地 上海:2026年05月21日
一、流程规划为什么1. 承接战略落地2. 推动管理创新3. 升级组织阵型4. 实现 E2E 管理5. 承载能力建设二、流程规划是什么1.流程架构的定义2.流程规划的原则3.流程规划 Y 模型4.流程分级定义5.流程分级方法6.流程文件架构三、流程规划怎么做1.流程架构现状分析2.战略落地需求分析3.公司流程架构规划4.......
预算的编制与执行 上海:2026年05月08日
预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法,是公司战略与经营绩效之间 联系的工具,可以监控战略目标的实施,控制开支,并预测企业的现金流与利润,衡量与监 控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。大多数规模企业都在做预算,有不少企业预算的历史已经超过 10 年。很多企业实行预算 管理,但搞成了&ld......
