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基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京:2025年05月14日
第一部分:人才机制与业绩考核管理1、人才激励机制。2、人才约束机制。3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力?4、激励对象业绩考核基本思路?5、激励对象业绩考核管理办法6、如何管控激励对象?第二部分:股权激励框架结构1、什么是股权激励?2、股权激励有何作用?3、股权激励有何特点?4、企业为什么一定要实施股权激励......
如何做好股权激励 北京:2025年05月29日
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段......
股权激励方案设计班 北京:2025年05月29日
股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。授课对象:企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股......
咨询式——企业股权激励操作实务总裁班 北京:2025年06月07日
当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一......
向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练 上海:2025年06月12日
掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的所具备的基本意识、思路、方法、工具提升现场管理技术人员整体素质、能力与水平,为自身的成长发展奠定坚实的基础为企业的发展建立一支高素质、能力的现场管理技术人员骨干对伍参加对象:制造型企业所有现场管理技术人员(特别是车间主管/主任、质量主管/工程师、生产班组长、质量班组长、检验员等......
如何做商品分析 深圳:2025年07月11日
互联网时代,企业拥有并利用好了数据,就获得了成功的制高点,企业的产品管理亦是如此。通过数据的分析可以透析商品的销售管理,帮助产品精细化运营。但是,在实际的管理过程中,数据的运用仍然是管理者的难点——新品上市靠感觉,商品生命周期管理不数据化库存管理失效,无效商品挤压严重不懂分析工具和数据分析方法针......