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高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳:2025年09月23日
一、角色再造:领导者的角色分析(一)领导的含义:领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点:第一,领导是“成事”不是“败事”第二,领导是“定事”不是“办事”第三,领导是“带头&rdquo......
量化经营:财务数据挖掘及决策能力提升 沈阳:2025年10月09日
财务管理是企业管理职能中不可或缺的一部分,而其中财务分析工作的质量更是重中之重,不但承接企业战略、发现潜在问题、为重大决策提供支持,也是彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中,由于与经营信息脱节或缺少商业思维,往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面,既发现不了问题,找不到核心原因,也无法将信息正确传达给决策者或干......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳:2025年11月13日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
目标达成工作坊:激活担当作为的领导技术 长春:2025年11月01日
第一部分 准备/课程调研一、课程调研二、问卷测评三、材料收集第二部分 实施/课程展开第一天上午3小时一、目标链:共同的目标导入:执行的前提,是从明确定义关键目标开始(一)关键目标〔关键讨论〕我们的关键目标是什么?关键目标的三大关键:除了SMART,有效的目标还应该是怎样的?所有员工都完成了自己的岗位职责,组织关键目标就......
聚焦前沿视角,市场洞察赋能业务增长 深圳:2025年10月23日
1、看不清市场趋势,对机会点判断不准2、不了解客户需求,产品方向错误3、机会点没有详细打开,错误判断市场容量4、没有详细的市场分析方法,凭感觉做决策5、对市场的判断没有达成统一的认知,市场策略执行不力课程收益1、顾问团队结合方法论,定制化的帮助企业做深度的市场洞察分析2、理解掌握宏观环境分析、行业分析、竞对分析、客户分......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 北京:2025年10月09日
第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例:1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报?2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理是企业合规经营的保护神与防火墙?国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的......