沈阳招聘面试培训

沈阳招聘面试培训公开课

招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳：2026年05月30日

企业所有管理人员。课程大纲：第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优......

实战招聘面试技巧 北京：2026年05月14日

我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年05月28日

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......

招聘面试中的望闻问切 北京：2026年05月29日

掌握互联网时代企业需要的面试工具；掌握不同的面试方法（结构化面试、群面等等）；对面试评估有更加全面的认识和了解；具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。培训对象：企业人力资源从业者、企业管理者培训大纲：模块一：理念篇：1、互联网时代企业招聘面试是谁的事？2、选择合适的而非优秀的3、人才招聘的四大维度4、企业经理......

六西格玛绿带升黑带课程 深圳：2026年06月24日

绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。备注: 1) 学员须已接受六西格玛绿带训练或者有六西格玛绿带基础；2) 自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16 或以上版本并安装。课程大纲第1场模块一：六西格......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京：2026年07月10日

第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......