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设备管理创新,做最值钱的设备经理人 青岛:2026年05月07日
聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法让设备相关人员迅速掌握人机系统管理的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,设备相关人员:1.借助于上司的DISC人格特型研究,正确认识上下级关系以获取领导信任2.破除设备管理汇报工作一抹黑的局面,掌握上司希望如何汇报工作的手法3.清晰隐瞒不报坏消息的6个心理......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 青岛:2026年07月03日
采购,供应链,供应商质量经理,工程师等课程大纲模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二:绩效不达标,如何分析改善-问题产生的原......
非人力资源经理人力资源管理实战课程 北京:2026年05月14日
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面......
经理人快速识人+精准面试法 北京:2026年05月15日
课程解决的问题:1.面试官如何问出关键项?2.素质模型、面试标准等,怎么落在实处?3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力?4.怎么问独立做事的能力?5.怎么问压力承受能力、主动性?6.问一个人的过去可以预测未来吗?7.为什么一个人面试的时候说得好,实际工作却做不好?课程大纲第一章 用立体拼图,让......
事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2026年07月10日
第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......
供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理 深圳:2026年07月18日
当前我们正处在一个充满变革和挑战的时期,全球经济正经历着复杂的演变,全球治理体系离散化、世界经济“再全球化”、产业政策主流化、全球经济发展低碳化,造成了企业的经营环境和运作变得愈加复杂。因此,面对竞争,越来越多的跨国企业和国内公司都在寻求构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理策略,......
