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沈阳团队管理培训公开课

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京:2017年12月02日

新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲:模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

领导能力与团队管理实战训练 北京:2017年12月06日

通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......

销售团队管理:销售团队建设与管控 北京:2017年12月09日

了解团队理论与基本概念学习提升执行力的方法了解如何有效配合领导工作如何对团队进行动态的管理如何有效激励员工课程大纲:一、销售团队管理的基本概念1.什么是团队?2.销售团队的管理挑战3.管理新理念4.现场讨论:诸葛亮是不是好领导?5.平衡的重要性二、科学管理销售团队,达成目标1.客观系统的工作方式2.数量化管理理念3.客......

如何打造卓越销售团队管理 北京:2017年12月16日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......

教练技术课程 北京:2017年12月04日

了解教练的角色――发展他人使用最先进的教练模型,通过结构化的面谈,让你的教练更加有效根据不同的情况采用多种教练方式把日常工作变成教练机会,提高绩效通过教练收益,激励被教练者综合利用“及时教练”和“延伸教练”学会如何评估自己的教练能力课程大纲:像教练一样工作什么是教练技术,......

研发多项目管理培训 深圳:2018年02月08日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

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