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市场管理及产品规划 北京:2026年07月03日
在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系?产品规划如何支撑公司战略?企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会,并构建竞争优势?研发项目太多而资源有限,企业如何取舍?市场营销、产品规......
产品市场管理及路标规划 北京:2026年07月10日
1、 概述产品市场管理是什么产品市场管理的作用产品市场管理在产品管理体系整体框架中的位置产品市场管理与产品开发流程的关系产品市场管理与需求管理流程的关系产品市场管理流程的六大步骤产品市场管理流程的三大交付件讨论:贵公司产品规划的现状及存在的主要问题2、 产品规划管理的组织产品管理和产品经理产品经理在企业运作中遇到的典型......
市场管理及产品规划 上海:2026年06月26日
战略上,学习如何通过市场细分与聚焦,结合自身的优劣势条件找准目标市场,构建、发挥企业的竞争优势,识别新产品机会,规划未来的研发路标;战术上,学习如何真正做到以市场为导向、以客户为中心,准确立项,创建具有竞争优势的产品概念,为研发提供精准的输入,最终赢得市场竞争的胜利。透彻理解市场管理(MM,Market Managem......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年07月02日
第一部分:案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位第二部分:产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1.1企业在追求什么?1.2产品成功的标准是什么?1.3如何理解产品的市场成功和财务成功?1.4如何理解市场驱动产品开发?1.5咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理2.1什么是市场管理(Market......
实战型全能班组长训练班 上海:2026年07月11日
1.使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识;2.使学员准确深刻地把握80后班组员工的特点与之相对应的管理方法;3.紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧;4.同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考。参加对象:企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理课程大......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 上海:2026年08月20日
认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员,设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标,并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器,熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论,......
