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设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 长春:2026年05月19日
第一部分 工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂,不一样的场景不一样的管理,不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大,憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”,不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节 工业4.0来了!非狼也非虎工......
设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 天津:2026年05月28日
困境之上,兵临城下,依旧没有完!铺天盖地的大数据、2025与工业4.0,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,“2.0补课,3.0普及,4.0示范” 的“并联式”发展道路上,我们与世界级的企业差距......
设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 北京:2026年05月19日
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......
赚钱的设备管理—精益全面生产维护 广州:2026年05月29日
设备[智]造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷;设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜;[然并卵]所有一切的名词和机会在现实企业中都将赚钱的设备管理—精益全面生产维护化为充满活性的[新生代]员工和冰冷冷的[硬连接]轴......
企业变革与管理创新 广州:2026年05月30日
在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维?在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业常青?潘老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思改革开放以来中国企业成长史,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业进......
OKR战略目标管理 广州:2026年05月29日
OKR不是一般的目标管理,而是战略目标管理。OKR既是一套战略目标管理方法,也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业,都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区,把OKR从经营高度的战略目标管理,变成......
