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突破发展瓶颈——经济分析与企业战略 北京:2018年03月31日

第一章:战略—企业持续增长的基石●怎么制定发展战略●新形势下怎么管理发展战略●中国企业持续增长的战略选择第二章:变革&风险—企业如何突破重围●大型企业的创新●企业成长的挑战●中小企业挑战与变革●集团企业的控制与激励●大型企业风险控制●企业国际化带来的监控新问题第三章:企业发展瓶颈问题分析......

从方法论到知识产权的企业战略新思维 北京:2018年04月21日

自2001年以来,经长期实践总结与深入理论研究,以[经营智慧]为主题,开发了《经营战略的创新思考》、《从党史看团队建设》、《从党史看企业文化》、《管理的精神》、《成功的基因》等课程,系列课程内容分别由“经营战略”、“组织管理”、“团队文化”三大部分......

HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴 北京:2018年04月21日

人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中:1. 竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;2. 执行力缺失,不能够有效和......

集团企业战略规划与战略管控 北京:2018年05月11日

如何使集团管理既有灵活性,又能保证监控的有效性;下属机构有什么自主权,如何行使;如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;如何选择组织模式和设计组织架构;如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系......

面向战略的人力资源管理—源自联想的人力资源管理与实践 深圳:2018年04月20日

1、掌握企业战略和人力资源的关系,清楚公司负责人、直接经理人和人力资源经理的角色和定位2、掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术,使您的选人、用人更能符合企业实际需求;3、优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境课程内容:第一部分:管理者在人力资源工作中的角......

非权威影响力——跨部门沟通 北京:2018年03月23日

引言:打破组织的壁垒,实现跨部门沟通,是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是:企业的文化(文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上,考虑公司全局的利益,从而乐于配合);其次是:组织的业务流程(流程是否科学合理)。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善,是否就能实现组织间无障碍的......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...