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国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 青岛:2026年05月27日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 青岛:2026年07月17日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
绩效考核 天津:2026年06月04日
企业中高层管理者课程收益:理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程大纲:绩效管理概述绩效管理的第一阶段:目标设定;KPI/BSC/360方法论应用绩效管理的第二阶段:目标执行;员工辅导的实施关键教练......
国有企业绩效考核与股权激励 北京:2026年04月30日
一、职业经理人与事业合伙人1、判断职业经理人和事业合伙人的标准:是权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权;是收入。合伙人以股息红利收入为主。2、为什么要用事业合伙人取代职业经理人?职业经理人只负盈,不负亏,事业合伙人既负盈,又负亏职业经理人只为流程负责,事业合伙人为结果负责职业经理人给老板打工,事业合伙人为自己打工二、......
新商业时代的营销铁律 上海:2026年07月02日
营销客户经理、客户总监、营销负责人。课程大纲:互联网时代营销的变化与趋势变化时代的风口,不改变的公司都将被淘汰一、这是什么样的时代1.产品无形2.渠道多变3.规模效益不对称二、互联网改变了什么?1.客户变化:更智慧同时更懒的客户如何应对?2.需求变化:情感和趣味需求的崛起3.产品变化:从卖产品到卖解决方案4.广告变化:......
AACTP国际认证行动学习促动师(ICF) 广州:2026年06月05日
1、获得一门国际认证证书——通过考核后,获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。2、掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法:行动学习促动师的八大核心技能七个最经典的行动学习促动技术“绩效倍......
