沈阳采购专员培训

沈阳采购专员培训公开课

零成本采购与采购风险控制高级培训班 沈阳：2025年10月31日

主题一：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估（一）供应商管理战略1.供应商管理战略五大核心内容2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向4.改善供应商良好合作......

采购成本管理与库存控制 青岛：2025年10月31日

公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，PMC、物料、仓储管理人员等。课程大纲：一、采购成本对企业经营成本的影响（1）企业经营成本的构成①直接人工②R&D&E③OVERHEAD④采购材料⑤固定资产折旧⑥在制品（WIP）⑦其它（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？（3）产品型公司与制造型公司采......

MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2025年11月14日

在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以......

采购与供应战略战术5大核心工具 青岛：2025年11月15日

通过本课程的讲授与课堂互动，希望广大学员建立独辟蹊径，打破常规的思维方式，利用5大类型的专用工具，程按照采购周期的顺序，从必备的五种实战工具入手，再围绕这些工具展开相关知识与技能的论述。期望给企业经营管理者和采购工作者带来不同角度的启发。从采购与供应管理专业角度切入，利用采购与供应职能必备的战略与战术5大核心工具的概念......

通用项目管理-项目管理最佳实践 上海：2025年11月18日

体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，项目游戏5%，互动答疑5%。【课程收获】此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全......

项目管理核心能力-制造业的项目管理实施 广州：2025年11月13日

导论：前言：组织业务实施的层级——战略、项目集、产品及运营第一讲：项目思维是重目标导向的思维一、组织结构是项目管理实施的基础1. 项目管理基本组织结构类型职能、项目、矩阵2. 平衡矩阵组织结构是为更好的跨部门实施项目案例：腾讯游戏工作室/阿里云交付组织结构/华为交付铁三角与实现业务目标的关系讨论......