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沈阳职位说明书培训公开课

成功的人员管理高级研修班 沈阳:2017年03月30日

1.案例导入:新的挑战——接管新团队管理者需要具备哪些胜任素质部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2.人员筛选部门经理在招聘中扮演的角色面试礼仪结构化面试流程行为描述式面试问题设计和操作技巧面谈记录整理和录用决策分析3.目标设定与绩效辅导绩效的性质和影响因素......

如何建立企业的胜任力模型 沈阳:2017年03月31日

一.胜任力模型的应用原理1.什么叫胜任力2.胜任力特征的基本内容3.能力模型与胜任力模型4.胜任力模型的意义和作用5.基于核心胜任力的人力资源管理体系二.胜任力模型建立方法1.胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料- 建立胜任特征模型- 验证胜任特征模型2.胜任力模......

人力资源管理全方位 沈阳:2017年04月11日

人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。【课程对象】新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 沈阳:2017年04月12日

第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工吗?三、用工强度的归类:一定要全职工吗?四、用工弹性的小结:一定要长期工吗?五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理实务七、岗位调动的操作要点八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制九、最新《女职工......

课程设计与开发-刘睿老师 上海:2017年05月05日

第一篇章:课程开发模型、种类及阶段一、课程开发模型介绍二、课程开发种类1、广度开发的作用和目的2、深度开发的作用及目的三、课程开发的三个阶段1、特点及优劣势2、标准及禁忌第二篇章:落地式课程开发睿思八法CCDE模型一、CCDE之定式1、企业培训的目的2、企业培训54321模型(1)五种类型(2)四大取向(3)三层角色(......

供应商质量管理师 上海:2017年04月20日

企业基于供应链的竞争日益升级,而供应链的本质是信任链,质量信任铸就企业品牌尊严与核心竞争力。本课程的目的是基于商业信任链与质量价值链的有机融合,制定企业供应链管理的整体战略,形成选择供应商的策略与方法,并从深层次全面提升企业对供应商的管理能力,更加本质性及流程化地加强供应商质量的日常管理与战略管理,主动地引导、改变、管......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...