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沈阳情境领导培训公开课

情境领导——卓越领导力 北京:2018年04月20日

1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。2、情境领导 VS 团队明确团队建设的核心,在于提升员工的......

魅力领导之成为情境领导者 厦门:2018年04月13日

领导是试着影响他人的一种行为,而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求,然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程,是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要,但更多的问题却随之而来--如何提高组织的整体执行能力?如何提高团队的员工满意度、目标达成率?如......

情境领导 重庆:2018年04月20日

情境领导 与 个人:• 使你明确自身领导者(或经理人)的角色定位• 增强你提升下属绩效并发展他们的能力• 根据您的360度领导风格反馈报告,了解您的领导风格优势,以及需要发展的领域,对此开始设定和实施• 改变您的领导行为,提升您有效领导的行动计划• 提升您影响他人(包括......

情境领导力 深圳:2018年03月15日

1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间。2、情境领导 VS 团队减少优秀员工流失,并提升团队绩效。塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。达成高员工满意率、高目标达成率。3、情境......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势 广州:2018年02月14日

1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径3. 交流供应链总成本控制的方法4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌!”的工作理......

绩效管理与薪酬福利设计 上海:2018年04月20日

一、绩效管理基础中国企业六大管理难题 绩效管理假设与员工价值回归 绩效管理六步法 绩效考核与激励体系二、 绩效评估的基本方法食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制 企业关键业绩指标(KPI) 关键事件法三、 绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务:绩效评估 绩效不良循环图四、 薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养 薪酬主管的工作任务......

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