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情境领导——卓越领导力 北京:2025年06月06日
第一单元:如何影响跟随者的绩效1.员工心目中的领导2.领导角色的变迁3.新型领导角色的变迁4.领导与管理的区别5.领导的 6P特质6.影响力产生的原因7.实施影响力的方式与过程8.权力等于你可能的影响力9.领导者的绩效来源第二单元:领导关系:是资源,也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.哪种领导者更受上司的赏识3.&ld......
情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 北京:2025年06月30日
没有一种领导方式可以适用于所有情景!对管理者而言,以下问题一定不会少见:团队绩效徘徊不前员工离职率偏高用尽激励手段,士气依然低落没有一个绩效导向注重执行的工作氛围员工满意度与绩效很难协调统一世界组织行为学大师,情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为:好的经理不应只是一个命令者,应随着情境的不同来调整自......
教练式情境领导者 上海:2025年06月03日
近年来,领导者的角色已有重大的改变,过去常强调领导者担任「上司」的角色,但现在,领导者必须成为下属的合伙人,不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格,只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念,「情境领导」是管理、激励员工的有效方法,透过它,让主管和下属之间形成合作伙伴关系,并达成组织目标发挥最......
情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海:2025年07月07日
提成组织整体绩效和执行力,形成管理的共同语言减少人员流失,提升团队凝聚力打造高绩效导向的团队氛围,兼顾高员工满意度使学员更好的了解自身的领导风格,增强领导团队的能力课程对象各类组织中的管理人员......
基于数据统计和分析的产品运营管理 上海:2025年05月29日
【解决问题】一、不清楚该分析什么,具体分析哪些维度的数据;二、数据来了分析较为混乱,不清楚具体的分析逻辑和分析方法;三、数据在具体分析完了以后很难做到有效评估;四、数据评估后决策不合理。培训收益:一、了解互联网平台运营的基础方法;二、掌握互联网平台用户数据运营的策略;三、掌握互联网平台数据管理的分析维度和管理维度;四、......
基于量化的培训体系构建 深圳:2025年05月08日
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学量化培训需求,构建企业完善的培训管理体系,是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,在培训管理的实践中众多培训管理者仍面临许多挑战——r 如何构建......