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基于市场与平台的产品规划七步法 北京:2024年03月22日
学习本课程将获得以下关键收益:掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具,并可实现流程化操作;帮助企业建立跨部门的产品规划团队:理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构,以保证产品规划工作的真正有效开展;理清产品规划的关键点及关键步骤,如:透彻理解市场的关键要素——客户、......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 北京:2024年05月21日
产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲:1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体......
《市场管理与产品规划》 北京:2024年05月21日
1、市场管理概述●MM(市场管理)是什么●MM的使命●MM在产品开发流程整体框架中的位置●MM与产品开发流程的关系●MM与市场需求管理流程的关系●MM流程的六大步骤●MM流程的三大交付件●MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述●讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责●......
需求洞察与产品规划 北京:2024年05月31日
掌握从需求洞察、市场评估、路标制定的整个规划过程,产生具有竞争力的项目组合清单与产品定义;掌握需求收集和分析的典型方法,为产品规划与定义提供充分输入;掌握用户目标达成理论和成果导向型创新等先进的需求洞察方法;掌握市场洞察和市场细分的方法;掌握规范的产品路标优先级排序方法;掌握产品商业计划的核心要素,以驱动产品的市场成功......
研发质量管理——如何在研发过程中构建高质量的产品 深圳:2024年05月31日
1.序言(0.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.1通过开场让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,建立融洽的团队氛围,为课程后续顺利开展奠定基础。1.2什么是管理,什么是产品开发。它们有什么特点?让学员理解产品开发与其关系,认识到高质量......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海:2024年04月08日
一 Why为什么做供应商管理:采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读(SCOR模型)· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采购与策略采购的对比2 互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响· 在大环保影响的情况采购......