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采购成本降低与供应商谈判 北京:2025年11月13日
通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作4、降低成本的方法5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性6、如何建立价格调整机制7、如何提高谈判能力培训对象对供应商评......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京:2025年12月20日
成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用培训对象采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业......
采购价格分析与成本降低实战 上海:2025年10月30日
采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士课程大纲:一、战略成本管理概论采购价值和采购定位成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析?影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应......
采购成本降低与采购谈判技巧 上海:2025年10月30日
了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法。如何制定和优化采购流程。掌握如何进行成本分析的方法,掌握实施降低采购成本的技巧。正确分析供应商报价的方法。洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性。控制库存的策略及采购计划的制定。技术变更和质量变更的应急......
国际贸易实务研修班 上海:2025年12月18日
通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升:有效学习(Learn Better)”:不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道;受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点,增加谈判、配合及风险把控能力,在以后......
质量成本和质量经济性管理 深圳:2025年11月10日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。课程收益:树立正确的质量理念;树立正确的质量成本与质量经济性理念;了解质量成本与质量经济性的发展历史;掌握质量成本的分类方法;掌握质量成本计划的制订方法;掌握质量成本预测的基本方法;掌握质量成本科目的调整方法;掌握质量成本核算的基本方法......
