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采购价格分析与采购成本降低 天津:2017年11月17日

一、战略成本管理概论1.采购价值和采购定位2.采购成本管理核心理念3.一流采购成本管理的关键要素4.采购成本管理阶梯5.战略成本管理七大分析工具二、价格分析1.什么是价格分析?2.影响供应商报价策略的因素3.供应商报价策略分析和采购对策4.价格分析种类和应用策略供应商之间比价和市场价格比较和历史价格比较和独立估价比较5......

采购成本降低与供应商谈判技巧训练 北京:2017年11月03日

在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益:如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有......

互联网时代的采购成本降低利器——联盟及电子采购 北京:2017年11月25日

采购部是一个创造利润的部门…有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值?实践者数据表明:“联盟采购可以降低平均13.4%的采购成本,电子采购可以实现平均80%的时间节约”,是互联网时代增加买家议价力、提升效率与准确性,突破采购成本降低瓶颈的有效手段。联......

采购价格分析与采购成本降低 北京:2017年12月28日

买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降10% 所带来的利润 , 可能需要增加100%的销售额才能达到!日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。......

如何构建企业战略支撑体系—组织架构设计与岗位工作分析 广州:2017年10月28日

第一部分 企业组织设计的涵义与内容1、 组织设计的涵义2 、如何合理设计企业的组织架构?3、 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?4 、组织架构设计内容A 部门划分;B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D 相互协调的手段与优化E 组织架构图......

新型国际贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、采购、合同、国际结算等风险疑难解析 深圳:2017年12月09日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员,基层业务人员等课程大纲:第一部分:新国际贸易术语(Incoterms2010)下的合同风险控制及国际结算信用证疑难问题一、新国际贸易术语(Incoterms2010)解析与应用及险防范与选择1、Incoterms2010与Incoterms2000的主要区别;......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...