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制造业成本降低与绩效提升 北京:2025年10月17日
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起......
制造成本降低及绩效提升 北京:2025年10月23日
第一部分:工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......
采购成本降低与供应商谈判 北京:2025年11月13日
一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Incoterms二、价格和成本的分析技术1. 价格分析技术2. 价格数量折扣法3. 盈亏平衡分析4......
战略采购与采购成本降低(沙盘) 上海:2025年09月25日
一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商选择(一) 供应商管理四步骤(二) 新供应商开发路线图(三) 行业特点和企业战略......
房地产企业全面预算管理与控制及规范化专题班 上海:2025年10月15日
1.了解房地产企业预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标;2.理解并构建适合房企自己公司的预算管理体系;3.设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;4.拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系;5.掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法;6.学会通过预算管理......
支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京:2025年10月17日
提升系统化的学习项目设计技能让学习项目支撑公司战略和业务,让培训更落地学会分析公司培训需求,并融入培训项目设计让学员有良好体验的培训项目推动培训项目效果迁移,提升培训影响力课程大纲:导读:培训的价值(1)为什么要做培训?(2)培训经理角色定位二维矩阵(3)培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求(获取培训需求的三大来......