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抽样检验方案设计与应用演练 上海:2025年07月16日
项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量检验员,质量体系、供应商管理人员。课程收益:–通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为统计抽样检验的理解应用练习。课程大纲:第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2......
抽样检验与品质保证 上海:2025年08月07日
本课程时长为2天。按照MIL-STD-105E表的要求进行抽样,批量大些的产品可能要抽样两三百个,我们从来执行不了,因为公司人手不够,ISO真是“碍手碍脚”?按照抽样标准检验后,这批货本应退货,并且要求供应商填写CAR,可是供应商根本不理睬我们。因为,供方是代现商、供方工厂在海外或供应商比我们还......
抽样检验与品质保证 苏州:2025年06月23日
品质人员课程收益:了解抽样的基本概念;理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线;学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;能制订适于公司实际要求的抽样计划。课程大纲:一、抽样检验的概要1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验1......
抽样检验与品质保证实战训练 苏州:2025年07月22日
第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章 统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......
高效运作项目管理办公室培训 北京:2025年07月17日
第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的关系8. PMO在组织结构中的位置9. PMO的干系人10. PMO的基本职能头脑风暴第二单元 ......
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才 深圳:2025年07月11日
第一部分:二十一世纪对企业人力资源管理的新认识小组分享:你眼中人力资源部的主要职能是什么?人力资源管理过程中有哪些困惑?1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.人力资源管理的核心内容及相互关系3.企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工4.为何非人力资源部门经理必须参与人力资源......