沈阳新任经理培训

沈阳新任经理培训公开课

新任经理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

第一章--绩效：员工管理1.判断绩效准备度案例研讨：员工对领导的心理需求如何判断员工的绩效准备度--工作能力与意愿的分析。员工绩效准备度的判定办法及工具绩效准备度的四个级别绩效准备度的动态关系员工绩效下滑的表现及成因影响绩效发挥的因素2.灵活有效的管理方式案例研讨：不同员工为什么需要不同的管理方式如何对不同绩效准备度的......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年01月10日

第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁的利益？l 【认知】行为误区：管理者有哪些......

新任经理管理魔方©（辅导加强版） 上海：2025年11月12日

新被提拔主管或经理且以知识工作者为管理对象的，上任管理岗位时间两年以内上任两年以上，但未经过系统训练的在岗主管或者经理培训目标：通过学习，学员能够清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2025年12月01日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

物业项目经理实用技能进阶培训：项目部筹建与运作、承接查验、交房管理、装修管理、物业费收取、外包管控、品质管控 北京：2025年11月03日

前言1、物业行业对优秀项目经理的需求2、新时期、后资质时代的物业企业的思考3、物业项目经理的岗位认知第一部分：物业项目部的筹建与运作1、物业项目部的筹备工作的内容2、物业项目部的组织架构3、物业项目部的人员配置4、管理制度的设计包括哪些方面5、物业项目部工作流程6、物业项目进驻后的工作计划7、物业项目部成立至房屋交付使......

向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳：2025年11月01日

1、了解企业文化的基本理念和模型，了解标杆企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；3、学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；4、学习标杆企业人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；5、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者&r......