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新任经理、部门主管全面管理技能显著提升训练 天津:2024年05月11日
很多在专业岗位上的优秀员工被提拔担任管理职务,但是缺乏管理知识和技能的系统训练,不能快速胜任管理职责。很多老管理,也因管理和角色认知不足,管理能力欠缺,管理效果差强人意。企业中层干部和团队管理者,对企业目标战略落地和有效性至关重要,中层管理团队不得力,企业竞争力必然弱化。AI时代,变化快速,内卷加剧,竞争激烈,团队成员......
新角色-新任经理管理技能提升 北京:2024年03月29日
第一单元 管理者作用为什么一、 管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理二、 管理者角色定位是什么1.案例分析:李明的烦恼2.管理者角色转变困难的三大原因3.从I型人到T型人4.......
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 北京:2024年03月30日
第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑:董事会,管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么?l 【认知】管理定义:管理的目的和手段如何区分?l 【认知】管理本质:为什么管人比管事更本质?二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质:角色的担当者,首先应该代表谁的利益?l 【认知】行为误区:管理者有哪些......
MTP新任经理核心管理技能提升 北京:2024年03月30日
第一部分 自我管理篇一、管理与角色认知1. 从专业走向管理后,如何实现角色转换?2. 管理的目的是什么?3. 管理者要承担哪些管理责任?4. 管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5. 管理者应具备的基本管理态度与意识6. 管理者应具备哪些管理和领导技能?【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?说明:用团队共......
供应商全生命周期管理-开发评估选择与关系管理 深圳:2024年04月11日
在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月,日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产,导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付与实施 深圳:2024年03月30日
什么是供应链及供应链存在的问题是什么?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从......