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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2025年08月18日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......
新任经理训练营 北京:2025年08月22日
第一模块:管理者思维转换与价值定位第一讲:管理能够创造什么引导教学:您印象中好的管理者具备哪些特质?一、经营视角下的管理价值案例解读:从咖啡指数看管理附加值二、VUCA时代中的管理新趋势案例解读:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?三、组织的形成和管理的标准互动讨论:我最熟悉的团队成员现场分享:说出你的最成功的管理故事......
御风行©:新任经理的7项修炼 北京:2025年09月19日
1.角色认知与适应:明确新任管理者的角色和职责,快速适应从执行者到领导者的转变。2.自我管理能力提升:学会识别和利用个人优势,提高工作效率,培养正向思考,增强解决问题能力。3.沟通技巧增强:掌握闭环沟通技巧,确保信息的有效传递,提高跨部门沟通和团队内部沟通的效果。4.团队建设与领导力:学习如何建立和维护团队信任,发展团......
新任经理人管理技能提升实战 北京:2025年10月18日
了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造......
质量成本控制与质量改善实务研习班 广州:2025年08月23日
质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分:质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分析3.内部失败成本的组成和影响分析4.外部失败成本的组成和影响分析5.质量成本的责任6.质量成本与其他成本的区别第二部分:品质成本的分析1.品质成本的特点及内部相互关系......
TOC-业财融合与业绩倍增的利器 深圳:2025年10月09日
TOC理论认为,任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的瓶颈。《TOC-业财融合与业绩倍增的利器》,解密TOC理论与思维模式,帮助企业找到“突破点”,针对企业的管理难题,提供了一系列突破性的解决......