沈阳新任经理培训

沈阳新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2025年08月18日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

新任经理训练营 北京：2025年08月22日

第一模块：管理者思维转换与价值定位第一讲：管理能够创造什么引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？一、经营视角下的管理价值案例解读：从咖啡指数看管理附加值二、VUCA时代中的管理新趋势案例解读：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？三、组织的形成和管理的标准互动讨论：我最熟悉的团队成员现场分享：说出你的最成功的管理故事......

御风行©：新任经理的7项修炼 北京：2025年09月19日

1.角色认知与适应：明确新任管理者的角色和职责，快速适应从执行者到领导者的转变。2.自我管理能力提升：学会识别和利用个人优势，提高工作效率，培养正向思考，增强解决问题能力。3.沟通技巧增强：掌握闭环沟通技巧，确保信息的有效传递，提高跨部门沟通和团队内部沟通的效果。4.团队建设与领导力：学习如何建立和维护团队信任，发展团......

新任经理人管理技能提升实战 北京：2025年10月18日

了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念，增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造......

质量成本控制与质量改善实务研习班 广州：2025年08月23日

质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分：质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分析3.内部失败成本的组成和影响分析4.外部失败成本的组成和影响分析5.质量成本的责任6.质量成本与其他成本的区别第二部分：品质成本的分析1.品质成本的特点及内部相互关系......

TOC-业财融合与业绩倍增的利器 深圳：2025年10月09日

TOC理论认为，任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。《TOC-业财融合与业绩倍增的利器》，解密TOC理论与思维模式，帮助企业找到“突破点”，针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决......