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4P薪酬体系与年终奖励方案设计 北京:2017年05月12日

了解薪酬管理体系的价值;了解薪酬杠杆的作用;熟悉薪酬理念;明确薪酬操作步骤;掌握薪酬管理操作关键环节;分享薪酬调研2010年行业薪酬数据及2011年薪酬管理热点研讨;了解年终奖励方案实战操作方法。课程特色:讲师来自于专业的咨询公司,可分享一手薪酬设计实战经验;讲师具有庞大的薪酬数据库,本课程可分享最新薪酬福利调查数据;......

薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬管理——全面薪酬支付方案设计 北京:2017年05月18日

(1) 如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求,又帮助企业控制成本和 风险?面对"相同的劳务报酬分配办法",如何制定这个办法?相同的岗位、不同的能力,如何支付报酬?相同的岗位、相同的能力,不同的绩效,如何支付报酬?(2) 企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时......

薪酬核算全能:工时规划与薪酬管理---全面薪酬支付方案设计(高级班) 北京:2017年05月18日

1.薪酬的组成内容及其支付要求a)科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?b)公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?c)早期政府发文规定的补贴还需要设置吗?现在还需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?d)有些公司支付工资总额原告于最低工资,但为何被判未......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 北京:2017年06月28日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分:国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改......

中高层经理全面管理技能实战训练研修班 北京:2017年06月22日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理......

卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践 深圳:2017年04月28日

在讲解卓越绩效模式评价准则标准和实施指南中,不仅对标准进行了深入浅出的讲解,同时列举了大量成功企业的案例,课程针对标准的各条款的提供了许多成功企业的实用管理工具、流程和模板,是同类课程难得的注重实用性和操作性的课程,教师辅导学员通过逐步练习掌握课程内容,并应用到企业构建卓越绩效模式管理体系的实践中。课程大纲:前言:卓越......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...