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薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬管理——全面薪酬支付方案设计 北京:2017年07月28日

(1) 如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求,又帮助企业控制成本和 风险?面对"相同的劳务报酬分配办法",如何制定这个办法?相同的岗位、不同的能力,如何支付报酬?相同的岗位、相同的能力,不同的绩效,如何支付报酬?(2) 企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时......

薪酬核算全能:工时规划与薪酬管理---全面薪酬支付方案设计(高级班) 北京:2017年07月28日

据人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示:劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题,使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出,合规地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事!而最新的劳动合同法的修正案规定,用工单位应按照同工同酬原则,对被派遣劳动者支付......

老板课程——股权激励方案设计与实施 北京:2017年08月18日

老板(董事长、董事)股东成员或家族企业核心成员财务负责人课程大纲【模块一:如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念(1)股东、股权、股份、股票(2)实股、虚股、干股、银股、身股、期权(3)股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红(4)MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划(5)......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 北京:2017年08月24日

课程计划:一、股权激励主要有哪些模式?模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的......

研发质量管理 上海:2017年08月11日

解决的关键问题:在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。①. 质量管理就是质量部人员的事情,与研发人员关系不大,与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了,产品质量就上来了。真的是这样的吗?②. 一说到产品的质量,各级员工们......

问题分析与解决技巧提升 广州:2017年09月21日

企业基层、中层、高层管理者,企业员工课程大纲:第一章、解决问题的价值与基本思维模式问题、分析、解决、思维问题分析决策思维问题分析与解决模型状况评估问题分析方案决策应变措施第二章、问题的澄清与聚焦技术-状况分析状况评估查明具体难题排出轻重缓急计划行动步骤准备采取行动第三章、分析解决问题综述问题分析描述面临问题识别可能原因......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...