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沈阳集团管控培训公开课

企业集团管控体系建设 北京:2017年04月30日

在我国,普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点:1、由多家企业合并之后而组建的集团;2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作;3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权;4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。结果是:对子公司的管控力度十分有限,一旦缺少管控,就会......

企业集团管控体系建设高级研讨会 北京:2017年06月03日

第一部分、企业集团管控迷局解析1、企业集团发展趋势及其运作特点2、集团企业成长的挑战第二部分、企业集团管控体系构建1、企业集团治理2、企业集团管理3、企业集团组织第三部分、企业集团管控子体系1、必要管控型子体系2、必然管控型子体系3、或然管控型子体系第四部分、集团战略管控1、集团战略与单体战略的比较2、集团公司战略管控......

高效集团管控流程与报表体系 北京:2017年06月09日

1.作为学员,参加这个培训后将:理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例对组织绩效有重新的认识和定位掌握集团管控下的流程和报表体系建立分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例2.作为企业,将该课程引入培训后,能够:在企业内部统一思想和认识,尤其是为什么......

如何建立有效的企业集团管控体系 上海:2017年05月25日

一、企业集团管控概论1、企业集团的内涵及特征2、企业集团的基本类型3、企业集团管控的内涵及特征4、企业集团管控体系建设的评价指标5、案例研讨:天津泰达控股集团管控体系二、企业集团管控模式的选择1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析3、企业集团管控模式的发......

高效运作项目管理办公室培训 北京:2017年05月25日

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

MTP中层管理者管理技能提升 深圳:2017年04月29日

第一模块:自我管理是基础一、闯开心扉:角色认知部门经理管理角色定位的四方格中层经理常犯的四大角色混乱:角色混乱之一:自我权力抑制角色混乱之二:充当业务尖兵角角混乱之三:自我满足自信@视频:擒贼先擒王角色混乱之四:不敢承担责任清晰定位中层的价值从专业技术者走向管理者的转型策略二、朝阳四射:阳光心态领导魅力商数:积极心态影......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...