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OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳:2026年04月28日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2026年05月30日
企业所有管理人员。课程大纲:第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优......
新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班 长春:2026年04月07日
2020年,企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战!2019年12月30日,中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》并发出通知,要求各级党委(党组)要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好,采取有力措施,强化责任落实,推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动国有企业深......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 长春:2026年04月14日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;培训内容:第一部分 认识现代薪酬管理一、什么是薪酬?......
重塑定位-专业人才走向高效管理 广州:2026年04月10日
企业里面由技术岗位转管理岗位的管理者。课程大纲第一讲:管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相......
常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析 广州:2026年05月09日
劳动纠纷、劳动争议案件败诉,不但给企业带来翻倍的经济损失,而且也给企业带来不良的社会影响,不但降低企业领导的管理威望,而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性;如果处理不当,则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事,煽动更多的在职员工参与其中,聚众罢工……随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文......
