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沈阳新产品开发培训公开课

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD) 青岛:2017年02月25日

一、产品研发面临的问题学习目标:了解贵公司研发管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标1.1 中国企业研发管理的十大典型问题1.2 研发管理体系的水平等级划分级别1:非正式的管理(游击队)—没有明确的标准、随意的、无原则性、流于形式级别2:优秀的功能(各自为战)—不一致的目标、职能完整、协调困难......

统计计量软件STATA应用课程培训班 天津:2017年01月11日

(1)理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论,利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用,使学员不仅掌握STATA的操作,同时也掌握统计计量理论的基本框架。(2)培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法,不仅涵盖......

软件项目管理案例分析 北京:2016年12月07日

第一讲 从宏观集成的视角看项目管理1,软件项目与项目管理项目的定义与特点项目管理及其关键要素项目管理的宏观视角2,集成化软件项目管理模型从宏观的视角看项目管理项目启动过程中的前期决策项目管理计划的衔接项目管理要关注产品质量第二讲 改善软件工程方法1,软件过程:现代对于传统的挑战软件过程的定义与概念对于软件过程的重新思考......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 北京:2016年12月08日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?4、培训费......

通用项目管理实战操作 上海:2016年12月15日

前言:培训需求汇总和分析1.企业主营业务是什么?2.哪些业务用项目的方式在运作?3.项目运作过程中有哪些困难和问题?4.项目管理培训的需求有哪些?5.根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容6.大家还有什么需求?一、项目经理角色认知(这一模块可选)前言:作为一位管理者,你的职责是什么?项目经理的角色(职责)应当如何......

关系营销:CRM 上海:2017年02月20日

提高和客户的业务关系,正确地管理客户关系,学习积极促进客户满意和稳定的方法和工具。培训对象:有经验的销售和市场人员,资深业务发展经理。任何市场营销实操人员,负责销售支持或提供客户服务的人,了解如何更好地使客户满意、忠诚。课程大纲:审视-分析:公司客户关系状况积极地了解变化变化的定义消费模式:抓住客户市场趋势,经济,时代......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...