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国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 哈尔滨:2026年01月13日
2024年9月,国务院国资委明确指出,国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度,国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧,有效防范法律风险,确保制度的公平公正实施,充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实,实现优化人力资源配置,提升企业竞争力呢?另一方面国务院国......
培训课程设计与开发训练 北京:2025年12月08日
培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京:2025年12月08日
在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程......
人力资源规划与组织结构设计 北京:2025年12月09日
如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩,引人入胜?这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术,以“学以致用、知行合一,引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合,让学员在课堂中就开始 Step by step 递进式实践。课程大......
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计 上海:2025年12月11日
研发岗位团队管理者;人力资源从业者课程大纲:模块一:课程介绍与目标设定1.介绍课程背景、目标、日程安排2.分组与团队建设活动3.个人分享:你对研发人员的薪酬绩效了解多少模块二:研发岗位薪酬绩效方案设计框架1.研发岗位人才画像剖析2.研发岗位的工作内容与职责3.研发岗位职业发展与成长路径4.研发岗位市场薪酬状况与趋势5.......
柯氏四级培训效果评估认证 广州:2025年12月13日
柯氏四级评估模型由培训评估领域权威,著名学者,被誉为“培训评估之父“的唐纳德·柯克派屈克(Donald L. Kirkpatrik)教授于 1959 年提出,并进行了持续的研究和完善。经过半个多世纪的探索、应用和反复验证,柯氏四级评估经受住了时间的考验,大多数学习与发展领域专业人士......
