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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2026年12月12日
第一章 重塑战略认知一、战略是未来,是对未来的判断二、战略是洞察,是对环境的敏感三、战略是创新,是对原有系统的改造升级四、战略是路径,一切成功道路都不是直线的五、战略是执行,没有被执行的战略不是好战略第二章 决策者的系统观第三章 企业的外部系统与内部系统一、产业定位 ——合适的产业,合适的位置二......
流程优化项目方法与实战 北京:2026年11月17日
外部:竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大?内部:团队协同能力弱,资源配置错位,流程到处存在瓶颈,缺乏问题解决机制,产出低?您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制?您的企业是否具备危机意识和变革意识,进而产生渐进式的团队变革行为?快鱼吃慢鱼,价值链上流程混乱......
AI驱动内控-从业务场景到工具落地 北京:2026年11月17日
2026 年,企业内控进入「规则与工具」双重变局之年。财政部、证监会联合发布《企业内部控制基本规范》修订征求意见稿,这是 2008 年以来的首次大修,新增数据安全、算法合规等内控点,要求对信息系统一般控制开展测试;叠加国资委15号文「五自动」智能化穿透监管要求,从数据采集到整改跟踪全链条闭环。监管在用数字化手段穿透企业......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京:2026年11月19日
每到年末,应该是公司年终考核的高峰期。但考核的依据是什么?很多民营企业的经理人如此形容“具体怎么考核不清楚,老板也说不清楚,反正只要到手的奖金不比去年少就行。”从这种对激励措施不清楚的状况可以看出,这些企业的管理者和领导者都没有真正把预算与考核挂钩,也没有通过做预算来保证企业的战略实施和激励业绩......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 深圳:2026年11月28日
让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;课程纲要第一部分:班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用;2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用;3.技术能手......
引领变革——组织变革中的员工动力激发 上海:2026年11月19日
模块一:面向未来:VUCA-BANI的动荡世界1.颠覆性的多个企业案例:这个时代正在发生怎样的变化,深刻的变革?2.分享与讨论:我们企业的内外环境正在发生哪些变化?3.小结:变化成为常态,敏捷应变的变革领导力的重要性4.引导活动:漫游挂图研讨“敏捷应变的管理者是怎样的?“5.变革领导力的研究:最......
