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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2026年02月28日
企业收益:1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来,排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化,成为可视化的看板管理岗位收益:1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 沈阳:2026年03月05日
一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......
用股权架构撬动企业经营 沈阳:2026年05月14日
模块一:掌舵股 之如何搭建股权架构经典案例分享:李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个核心特点:利出一孔和恒产恒心2. 如何构建舵手股-激励股-资源股-资金股体系3. 掌舵股的股权架构:家族信托-钱包公司-业务公司4. 副舵股的股权架构:分股不分权的股权治理结构模块二:激励股之 如何搭建股权架构经典案例分享:某饮......
内部控制与企业风险管理 长春:2026年05月07日
国际国内视野:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导:收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善:学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升:掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标适合对象:包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
解决方案设计工作坊 深圳:2026年04月17日
塑造解决方案导向型价值传递的全局观思维 (塑造思维)建立逻辑化|结构化|客户化解决方案设计流程(建立流程)锤炼解决方案设计人员协作创新工作方式 (创新协作)产出经过共识的面向客户的差异化解决方案 (产出行动)课程对象产品市场负责人、解决方案设计人员、业务管理人员、技术服务支持、销售负责人课程大纲一、基本理念与流程为什么......
供应商质量管理与工具运用 上海:2026年05月07日
近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快,被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出,来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门,采购部一直承担着控制物料质量的重任。然而现实的问题是采购部明明知道物料......
