大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班大连：2026年07月08日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班大连：2026年07月15日

各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班大连：2026年07月22日

第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......

互联网+商业模式哈尔滨：2026年06月05日

一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......

中国合伙人长春：2026年05月29日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

让股权架构支撑业绩增长沈阳：2026年07月22日

模块一：创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择：有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题：税政全解析+注册地（如何挑选税收洼地）+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则：分股不分权7法之合伙企业架构；多层控股架构；公司章程控制；优先股； AB 股；一致行动人；委托投票权。4......

战略分析与战略制定北京：2026年05月06日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚北京：2026年05月08日

D1上午市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的，只有速度- 不确定时代，我们如何达成目标？- 何谓阿米巴经营模式？- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企业经营的目的，首先是培养当责的人- 传统职能化组织的优劣势- 矩阵制组织发展和优势- 从机器型组织到生物......

战略管理培训内训课程

深刻领会二十大党章修正案的重大意义主讲：许老师

一、深刻把握党章修改的重大意义第一，修改党章是深入学习巩固党的创新理论的需要。第二，修改党章是推进党和国家事业发展的需要。第三，修改党章是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的需要。第四，修改党章是贯彻落实党的二十大精神的需要。二、全面把握党章修改的重要内容第一，充实完善习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和历史定......

党建+青年队伍职业技能提升主讲：李老师

要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议要求，切实把国企改革三年行动抓到位见实效，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率等方面取得明显成效......

企业经营意识与战略决策能力主讲：魏老师

企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？如何实现可持续发展？——未来的变局如何通过战略转型应对？缺乏清晰的战略定位，缺乏应对新时代的战略转型看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；缺乏健......

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