大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连：2026年02月05日

企业决策者、高管、核心中层课程大纲第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 北京：2026年01月13日

2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......

阿米巴经营模式 北京：2026年01月15日

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......

变革管理实务 北京：2026年01月22日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日

思路清晰：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路；步骤合理：制定合乎自身特点的转型计划，按部就班，踏实落地；目标明确：总体目标、阶段目标明确，统筹合理，有效整合；有效落实：营销效果、品牌积累同步进行，转型效果落于实处；课程大纲：第一天观势互联网+定位与模式设计1.互联网+企业=？2.互联网+营销=？案例：海尔模卡......

新资本商业模式创新设计 北京：2026年01月23日

企业投融资部经理，财务总经理，副总以上管理者等。课程大纲模块一：资本顶层设计与价值导航1.在投资家眼里好企业的五个标准2.如何让企业与资本市场对接3.优势资本的投资策略与投资模式4.如何设计符合资本市场的商业模式5.农业投资在中国的巨大机会6.股权投资的高利润区在哪里？7.企业成长的价值导航分析8.企业如何从乙方转型到......

战略创新与商业模式 北京：2026年01月23日

一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家的战略思维方式 ；基业长青的精神；（二）企业家精神与战略能力的提升1、企业战略的制定：首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：在宏观方面主要看企业经济环境；在中观方面主要看行业发展潜力；二：战略创新的目地：战略创新的......

战略管理者五项修炼 北京：2026年01月23日

1，战略拥抱利润2，用工业化告别超级员工3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，用机制和流程管理企业5，用文化凝聚真正的团队课程大纲:1，3G战略盈利模式--用战略拥抱利润2，5F营销工业化模式--用工业化告别超级员工3，战略HR管理模式--用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，4R运......

战略管理培训内训课程

通信公司网格经营实战技能训练 主讲：杨老师

单元一：片区经营工作思路 1、片区经营思路 ➢外环境发生变化，内环境必须跟上变化 ➢穷则变，变则通，通则久 ➢目前片区工作中存在的主要问题 ➢电信行业及市场变化带给我们的影响 ➢通过改变自己来相应改变他人 ➢经营思路的转变带来经营模式的转变 2、经营模式：从产品导向到客户导向 ➢传统营销4P与服务营销的对接 ➢传统营销......

新形势下房地产股权和资产并购 主讲：张老师

一．房地产并购的内容及战略动因1.当前房地产企业并购的形势2.房地产企业并购内容和分类3.房地产企业并购的战略动因二．股权和资产并购的比较1. 房地产资产并购的特点2. 房地产（项目和集团）公司股权并购的特点3. 房地产公司股权和房地产资产并购的比较4. 房地产上市公司股权并购三．房地产并购流程、尽职调查和估值1. 企......

资本管理 主讲：傅老师

第一单元 企业价值和资本战略 1 生产力发展基础 1.1 生产力条件分析 1.1.1 长期投资-----企业资本预算 -土地 -建筑物 -机器设备 1.1.2 短期经营-----营运资本管理 -存货（原材料、在产品、产成品） -水电煤运（基础设施） -人力资源 1.1.3 约束条件 -技术（技术、产品设计、品牌、渠道）......

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