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国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 大连：2025年06月04日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
公司治理与董事会高效运作专题培训班 大连：2025年06月25日
2023年是我国全面建设社会主义现代化国家的第一年，党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，赋予了国资国企新的使命和......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 大连：2025年07月02日
各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......
可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等） 大连：2025年07月24日
1.深入了解并掌握可持续发展报告、社会责任报告的编写原则、数据收集方法、写作指南等。2.了解可持续发展报告披露标准变化背景和可持续发展的态势，为本企业的可持续发展提供可参考的先进理念和方案，学习责任投资如何提升企业品牌价值和社会影响力。3.通过培训与CSR/ESG专家、经理人等建立联系，为企业链接资源、助力企业社会责任......
互联网+商业模式 哈尔滨：2025年05月16日
一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......
现金流与营运资本管理 哈尔滨：2025年07月17日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
现金流与营运资本管理 长春：2025年05月08日
总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......
中国合伙人 长春：2025年05月09日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
战略管理培训内训课程
企业上市实操 ——兼议北交所上市 主讲：池老师
引言 IPO最新动态1 国内多层次资本市场的建设1.1 多层次资本市场构成1.2 科创板的推出1.3 创业板的改革1.4 北交所的设立1.5 北交所、科创板、创业板的定位1.6 多层次资本市场的内涵1.7 多层次资本市场的发展趋势2 企业上市概要2.1 上市的基本含义2.2 企业上市的价值与风险案例1：从核心文件看信息......
战略解码至年度经营计划制定 主讲：方老师
为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略目标与员工的日......
“四步引爆企业核动力”工作坊 主讲：韩老师
社会进入乌卡时代（VUCA），也就是易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里，企业经营的定海神针在哪里？中国单靠硬实力暴富的时期逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的红利正在递减，风险反而上升，而文化、战略、机制、人才的软实力日趋显现，软实力的内核是什么？韩老师用二十年的企业一线管理咨询经验，体悟到乌卡时代企业经营......
