大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

PowerBI 经营分析实战营【特价】北京：2025年10月28日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

变革管理实务北京：2025年10月30日

1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......

投融资项目分析与决策北京：2025年10月30日

企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构......

公司上市及其后合规与信息披露北京：2025年10月30日

充分掌握上市公司财务合规与报表披露要求帮助财务人员更好地贯彻财务合规要求掌握财报披露要点，发挥会计在决策中的作用开拓财务视野，进一步提升对上市前期准备工作以及企业上市后管理的理解课程大纲第一模块：首次公开募股（IPO）合规案例引入-------某饮料公司一波三折的上市之路2011年4月20日取消审核201......

互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班北京：2025年10月30日

今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于......

智能制造与工业互联网建设最佳实践北京：2025年10月30日

本课程不同于一般的“智能制造理论”课程，也不同于点上的讲解，课程核心是企业如何从系统的角度实际推动智能制造，如何集成应用智能制造相关技术解决具体业务及生产问题。本课程针对背景所列出的相关问题进行课程结构与内容的设计，并应用灵活多样的方式进行培训。课程注重用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的智能......

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定北京：2025年11月01日

一、BLM（业务领先模型）的战略模型概述1.统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。2.为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？3个案例导入：某公司的战略解码现状及问题等3.战略落地存在的根本问题4.什么是BLM（业务领先模型）？5.什么是战略解码？6.为什么要做战略解码？&mdash......

战略分析与战略制定北京：2025年11月03日

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......

战略管理培训内训课程

互联网时代商业模式与顶层设计主讲：董老师

这是一套目前最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程，根据为多家传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成互联网转型的系统思考。课程大......

互联网金融对银行的影响及创新应对主讲：宏老师

一、互联网金融的定义 1、定义 2、传统金融与互联网金融的区别 3、互联网金融的三个特征 4、互联网金融的六大模式（1）第三方支付（2）P2P网络借贷平台（3）大数据金融（4）众筹（5）信息化金融机构（6）互联网金融门户案例：中关村发展互联网金融二、互联网金融对商业银行的挑战 1、商业银行面临中介角色弱......

战略解码工作坊——打通团队绩效“任督”二脉主讲：陈老师

每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。——《执行力EXECUTION》作者赖利包熙迪执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，全方位执行力的提升是一个系统的过程。——美国的管理学家大卫&m......

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