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大连战略管理培训公开课

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连:2017年01月23日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯●......

2011中国房地产业公司治理、融资并购暨拆迁、税务筹划操作实务高层培训班 哈尔滨:2017年01月21日

建筑房地产业属于资金密集型产业,2010年国家频繁出台房地产市场调控措施。中国证监会联手国土资源部加强对房地产企业融资的监管;央行上调存贷款利率,房地产作为资金密集型行业,也是受加息影响最大的行业之一;中国银监会则向金融机构发布通知,警示四类房地产开发贷款风险,要求严控房地产开发贷款风险。最新召开的十七届五中全会、中央......

营销战略创新与执行 北京:2017年01月20日

【全案例教学】从案例讲解和讨论出发,总结观点、方法和工具,深入浅出。【诊断式教学】关于战略和管理,老师有问必答,让学员带着问题来,满载而归。【参与式教学】分组讨论和脑力激荡,让学员理解方法,操作工具……课程大纲:一、营销的战略思维视频分享:从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量&hellip......

集团战略与管控之道及当前国际形势与政策解读 北京:2017年01月20日

汇聚数位国内知名专家、学者及集团企业领袖,站在世界经济发展的高度,紧扣十八大会议精神,解读政策、经济走势,探索集团企业发展新趋势,助力集团企业战略转型,突破集团企业发展瓶颈!旨在向广大集团企业领袖传递丰富的集团管理知识,促进中国集团企业领袖创新发展思路,寻求战略突破,提升国际竞争力。为中国经济腾飞贡献力量!课程主题主题......

商业模式设计与创新 北京:2017年01月21日

1、掌握未来商业大趋势2、掌握学习商业模式的方法论3、掌握商业模式的设计流程与模块组合4、掌握商业模式设计过程中的五大平衡5、学会如何通过商业模式突破战略瓶颈课程大纲:一、未来的商业趋势1、裂变与聚变2、大象与蚂蚁3、传统行业与互联网4、生命逻辑与财富逻辑二、商业模式设计的四个基本模块1、用户模式2、产品模式3、市场模......

资本运营与兼并收购训练 北京:2017年01月22日

1. 企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员;2. 负责企业投资、资本运营、兼并购、尽职调查方面的财务、法律等专业人士。课程大纲:第一部分 企业资本运营第一章 资本运营基础一、什么是资本运营(一)资本运营的的概念:(二)资本运营的内容:(三)资本运营的理论创新(四)资本运营的方式(五)企业的不同成长阶段......

社会化媒体时代的品牌营销与服务营销创新 北京:2017年02月03日

总经理、首席市场官营销总监、市场总监、品牌总监客户总监、客户中心总监、客户服务经理电子商务总监、网络营销主管电子渠道总监、电子渠道主管课程收益数字化营销的社会化趋势深度解读社会化媒体特征理解客户的社会化网络行为社会化媒体营销与网络营销社会化媒体品牌营销致胜之道社会体媒体的品牌危机管理企业如何构建微博营销矩阵构建企业微博......

变革管理与领导力 北京:2017年02月04日

一、为什么要变革?1、战略需要2、资本需要3、模式需要4、管理需要5、环境需要二、变革管理的内容1、思维模式改变2、战略路径改变3、管理流程改变4、业务系统改变三、变革管理中的核心职能研究1、计划未来2、组织资源3、领导协调4、控制边界四、领导力的五项修炼1、影响力2、沟通力3、协调力4、控制力5、整合力五、领导力的突......

战略管理培训内训课程

创业版企业上市(IPO)实战 主讲:伍老师

第1天上午 模块一:政策解读篇一、 创业版市场及其制度市场准入及其发行审核制度交易制度市场监管制度退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较主版和中小版创业版和主版创业版和中小版四、创业版发行上市的条件主体资格(含案例分析)规范运行(含案例分析)独立性(含案例分析)财务与会计(含案例分析)......

从技术走向管理 主讲:孙老师

一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切德鲁克:管理的本质就是用人成事德鲁克:《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》米卢二、个人化向组织化转变1、卓越组织的早期特征目的目标计划愿景2、什么是目标讨论:目标是远大好,还是短浅好?案例:为什么麦当劳的洗手间最干净?案例:三个泥瓦匠的故事说明什么?海尔案例:......

股权激励与运营模式 主讲:唐老师

实案讨论、模拟演练、敢于探索、激烈辩驳、经验分享参加对象:企业董事长、总经理、董事成员研修大纲:第一章、格局定天下胸怀定乾坤01、企业的定性02、资产的所有03、企业的定向04、企业的灵魂05、用人的格局06、包容的胸怀07、亲贤的境界08、舍得的理解09、财富的欲望10、利他的程度第二章、股权的价值与形式01、为啥要......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...