大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 大连：2017年07月23日

改革开放30多年来, 改革进度已步入深水区，我国经济体系已经发生了根本性转变。国有大中型企业、中小企业、民营企业等企业都在改革的大环境下，依据自身的市场生存条件，进行了改造或转型升级，取得了一定效果。但随着改革的深化，转变发展方式、产业结构进行调整、优化、升级还远未到位，如何提升企业经营发展水平，已经成为了业界关注的焦......

商业地产定位、业态规划与招商管理 大连：2017年08月19日

董事长、总经理、商业地产项目负责人等公司高层；以及招商部、设计部、策划部等规划设计相关人员；课程背景：什么是商业地产？商业地产怎么分类和定位？又有什么具体的特点可参照？商业地产的前期规划涉及到那些具体的细节？成功的商业地产项目如何全面筹划的？作为公司商业地产项目的负责人，您是全面了解和掌控商业地产规划的各个细节？您是否......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 哈尔滨：2017年08月19日

各企业中、高层经理等管理者以及总经理办公室、企业管理部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、设备部、财务部等部门相关管理人员，均可报名参加。学习要点重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一......

公司战略之道------商业模式设计与创新 北京：2017年06月03日

公司领导者、高层管理人员、创业者、行业培训师课程收益:1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡课程大纲:一、如何......

战略思维和战略管理 北京：2017年06月03日

1、学会建立战略思维2、掌握主流的战略操作模式3、掌握战略设计中的商业模式创新4、掌握战略突破的八种方向课程大纲一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什......

咨询式--企业股权激励操作实务总裁班 北京：2017年06月03日

《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：何志聪 8月9日（早9点-晚5点）◆模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一......

战略管理与商业模式设计 北京：2017年06月03日

一、如何正确理解新环境下的企业战略的本质？1、战略思维与战略格局的塑造2、战略的在公司经营中的作用3、战略的三大问题：方向、细节、系统4、战略要解决的问题：视野、观念、方位5、战略要素分析：-我们为顾客提供的价值是什么?-我们如何提供顾客价值?-我们对于竞争对手是否有优势?-“战略的核心在于与众不同&rsq......

战略管理与战略思维 北京：2017年06月03日

企业决策层与高层课程收益:1、学会建立战略思维2、掌握主流的战略操作模式3、掌握战略设计中的商业模式创新4、掌握战略突破的八种方向课程大纲:一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略的四种主流操作模式1、专......

战略管理培训内训课程

价值驱动型组织全系统解决方案 主讲：王老师

纵观企业管理的发展历程，我们可以总结出三个重要阶段：生产管理、市场管理、文化管理。生产管理重在降低成本和提高产量，市场管理重在占领市场和维持客户，而文化管理则强调发挥人的潜力。文化管理的一个突出特点是以人为出发点和落脚点，高度体现人本主义思想。如果说前两个阶段的管理所追求的是物化结果的增长的话，最后一个阶段所追求的则是......

人体风水之旺运旺财 主讲：王老师

1、个人业绩的运行调理2、财运的五行调理3、霉运的五行调理4、如何征服你的客户5、办公风水的自我布局6、精、气、神的五行调和7、名字与八字的解析8、人体饰品的五行点缀9、天、地、人的完美结合10、居家风水的自我调理11、人体服装的五行搭配12、人与自然和谐统......

集团公司管理与控制 主讲：陈老师

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲：一、集团公司的类型1、集团公司的作用2、企业与资源的关系3、企业控制资源的形式4、企业可持续发展的要素5、集团化企业管理的权力分配6、解决内部分权的措施7、集团公司的管控系统8、成功企业集团的管控手段二、集团总部......

......更多内训课程