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战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连：2026年02月05日
时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......
传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连：2026年04月13日
●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……●互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企......
变革管理实务 北京：2026年01月22日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日
第一天观势互联网+定位与模式设计1.互联网+企业=？2.互联网+营销=？案例：海尔模卡电视、联想乐檬手机3.互联网+用户=？4.互联网+的机会互联网+与互联网思维1.解读互联网+2.互联网八大思维体系3.互联网思维创新营销4.互联网转型的困惑：品牌商、批发商、零售商、制造商、服务商的困惑第二天择优传统企业互联网转型及商......
新资本商业模式创新设计 北京：2026年01月23日
模块一：资本顶层设计与价值导航1.在投资家眼里好企业的五个标准2.如何让企业与资本市场对接3.优势资本的投资策略与投资模式4.如何设计符合资本市场的商业模式5.农业投资在中国的巨大机会6.股权投资的高利润区在哪里？7.企业成长的价值导航分析8.企业如何从乙方转型到甲方，拥有产业链的控制权？9.中国资本市场未来发展的趋势......
战略创新与商业模式 北京：2026年01月23日
一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家的战略思维方式 ；基业长青的精神；（二）企业家精神与战略能力的提升1、企业战略的制定：首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：在宏观方面主要看企业经济环境；在中观方面主要看行业发展潜力；二：战略创新的目地：战略创新的......
战略管理者五项修炼 北京：2026年01月23日
1，3G战略盈利模式--用战略拥抱利润2，5F营销工业化模式--用工业化告别超级员工3，战略HR管理模式--用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式4，4R运营管控模式--用机制和流程管理企业5，COCO商业文化模式--用文化凝聚真正的团队......
企业运营管理与数据分析、统计技术 北京：2026年01月23日
一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型10.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度......
战略管理培训内训课程
党建活动“活”起来党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新 主讲：赵老师
党建活动是塑造党建品牌的一把金钥匙，是新时代国企高质量党建的重要标尺，也是展现国企高质量党建成果的重要途径。出色的党建活动不仅能塑造良好的形象，在同业中彰显声誉，还能为企业带来良好的经济效益和社会效益，同时还能赢得媒体和公众的赞许。现实中，国企在党建品牌的创建中，依然存在着诸如党建活动散、乱、组织难、内容不丰富、呈现不......
数字化平台 主讲：白老师
数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指......
激发品牌新生：结合创新文化与“轻资产”输出战略， 实现品牌未来的可持续发展 主讲：易老师
面对企业要激发现有品牌的新生，必须要认知并掌握创新引领与文化导入的精髓思想。在品牌焕新的过程中，管理者在关键领域会遇到一系列挑战，并将直接影响品牌的市场表现和可持续发展。首先，可能无法及时识别品牌需要焕新的信号，导致品牌逐渐失去活力和市场竞争力。在这个瞬息万变的市场中，无法准确定位品牌并凸显其独特价值，可能使品牌在激烈......
