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战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连：2026年02月05日
第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略管理认知一、战略规划中缺一不可的三......
传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连：2026年04月13日
模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......
战略分析与战略制定 北京：2026年02月02日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
企业上市暨新三板挂牌实战 北京：2026年02月04日
“券商老总亲自授课”：所有教学环节、过程和班级活动都有各大券商等中介机构的总裁直接参与，搭建新三板高端人脉资源。“学以致用 快速实战”：学员与老师直接签约合作，进入上市辅导阶段；老师与学员共同研讨投融资机会，给出合适的投资建议，满足同学项目投资需 要。“项目考......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 北京：2026年02月04日
（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化；3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企业公司治理；3.公司章......
企业经营管理与决策沙盘模拟 北京：2026年02月05日
1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力......
企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班 北京：2026年02月05日
董事长、总裁、总经理、CFO、总会计师、财务总监、商业银行、证券、信托、基金、期货、财务公司、融资租赁公司、金融投资企业集团、证券公司投行管理者、资本市场业务律师、会计师事务所人员等。课程大纲模块一、商业模式创新与品牌商战（1天时间）一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1．商业模式系统（1）企业转型与商业模式创......
批判性思维 北京：2026年02月06日
一、将思维模式和职场运用结合在一起，更具实用意义；二、运用包括案例解析、小组讨论等多种授课方式，课堂效果更好；三、结合职场中实际案例和挑战场景，让学员有代入感，进行深入探讨。【课程收益】一、了解什么是批判性思维及其对职场的意义；二、学会用批判的眼光发现论证中的各类问题；三、借助案例，掌握九种常见的逻辑谬误；四、运用批判......
战略管理培训内训课程
差异化定位——增长战略与落地执行 主讲：丁老师
什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过程。战略定位就是企业各项业务在公司链、价值链、利润链、供应链、空间链、资金链上创新性的设计与......
集团管控与财务控制 主讲：杨老师
第一部分：集团企业解读 1.什么是企业集团 2.什么是集团公司 3.分子公司的多种形式 4.形成母子公司控制的条件和路径 5.企业集团的成立条件 6.企业集团的组建方式 7.为何要成立企业集团 8.集团化企业的矛盾与困惑 第二部分：集团整体管控 一、集团管控的目标 1.信息对称 2.效率提升 3.风险受控 二、集团管控......
企业并购重组（朱少平） 主讲：朱老师
（一）企业并购与重组概念 （二）并购资金（利用并购贷款，做信托）与并购中的换股 （三）并购前的市场调查与并购目的的确定 （四）并购资产与股权的评估 （五）并购方案的拟订与实施 （六）并购方案的保密 （七）对并购方的文化同化 （八）重组与破产重整 （九）国资管理体制改革与国企并购 （十）反垄断与集中申报......
