大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连：2026年04月13日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京：2026年02月27日

1、员工层面激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才2、股东层面设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权3、企业层面整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程特色案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例......

新经济形式分析与企业发展新战略 北京：2026年02月28日

理解公司所面临的外部环境与公司决策制定的关系。理解战略对公司发展的重要作用。了解战略制定的理论、方法及步骤。适合对象：企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总、人力资源总监等相关中高层管理者。课程大纲：一．中国经济形势分析经济形势的百家争鸣经济热点权威声音世界与中国真实的中国中国为什么折腾？真实的原因人间正道二．......

战略分析与战略制定 北京：2026年03月02日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

如何做好股权激励 北京：2026年03月04日

企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......

平衡记分卡与战略地图 北京：2026年03月05日

目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因......

华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京：2026年03月05日

第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的气质决定了企业的气质第二部分：理解战略是经营和资源......

BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 北京：2026年03月06日

通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩效管理、......

战略管理培训内训课程

建筑企业“十四五”战略规划制定解析 主讲：包老师

建筑企业中高层领导培训提纲：1.建筑行业趋势分析（建筑企业战略思考的环境）行业基本面–建筑业进入了后城镇化时代–国资是建筑业市场的主力军–50万亿基建投资是建企逆袭的最后机会发展新动力–一体化–城市群–绿色化–数字化–工业化......

坚持党对金融的绝对领导，强化反垄断和防范资本无序扩张 ——当前经济形势和金融热点问题分析 主讲：赵老师

一、金融、金融资本和金融寡头二、金融全球化和当前国际国内形势三、当前金融热点问题分析四、坚持党对金融的绝对领导，强化反垄断和防范资本无序扩张......

多元化企业战略管理和商业模式创新 主讲：李老师

一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多元化企业的战略管理 1、企业多元化战略 2、总体战略 四、企业战略经营设计的六个步骤 1、理清思路 2、精准定位，做时代企......

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