大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 大连：2017年07月27日

（一）相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）等文件对PPP、平台公司融资、......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 大连：2017年08月17日

全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月10日至11日在北京召开。习近平主席出席会议并发表重要讲话。他强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施&ld......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 大连：2017年08月17日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

商业地产定位、业态规划与招商管理 大连：2017年08月19日

模块一：介绍日本与中国城市综合体项目的启发一、城市综合体特点与开发的方法1、大阪难波城综合体案例（规划设计特点、运营管理以及整体构思 ）2、日本六本木新城综合体（含地铁购物中心、业态规划与动线设计特点等）3、万达综合体设计管理经验4、泉州体育中心商业综合体二、综合体价值挖掘方法1、城市商业综合体开发流程2、大型城市综合......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 哈尔滨：2017年08月19日

重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五&rd......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 长春：2017年08月16日

2016年7月18日，中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》（以下简称《意见》）正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件名义发布的投融资体制改革方面的文件，《意见》明确了深化投融资体制改革的总体要求、改革方向和重点任务，显示了深化投融资体制改革是加强供给侧结构性改革的重要内容，意义重大。《意见》......

战略思维全方位 北京：2017年07月27日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

郎咸平教授《再突围》 北京：2017年07月28日

解析2012中国经济的真相，告诉企业该做什么？关注什么？给企业家提供经济危机下的解决方案！到了再听郎咸平教授说说的时候了中国经济的严峻程度将逐步浮出水面，今天的问题远远大于2008年的危机。走到今天，我们需要再听郎咸平教授说些什么的时候了！当几年前郎教授指出问题的时候，很多人在质疑郎教授。而今天，这些人正在重复郎教授几......

战略管理培训内训课程

企业战略管理 主讲：廖老师

1.为企业家提供了全新的战略思维；2.提供了战略管理的“道、术、器”。适合对象：适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点：1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法......

企业责任管理 主讲：理老师

第一部分：企业经理人责任价值观的塑造经理人的天职：责任对责任和责任感的解读责任，是一种与生俱来的使命责任是对使命的忠诚和信守职业道德与行为自律工作本身就意味着责任让自己具有强烈的责任感什么妨碍了我们的责任感奥芝法则与责任意识从责任中获得成果责任心的不同等级担当责任，创造成功责任本身就是一种能力责任感的基石－价值观西点军......

企业反情报泄露实战 主讲：蒋老师

第一讲：竞争情报泄露的主要渠道（企业保密的小方法）一、本公司员工情报意识不强，导致公司情报从无意中泄露1、对外交往中泄密1）对外交往中泄密的主要形式实战演练：在公开课上如何于无形中迅速识破前来“监听”的假警察的身份☆ 语言泄密案例：总统的现状是如何被副总统在声明中于无意中泄露，而被恐怖分子发现？......

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