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传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 大连:2026年04月13日
●这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯●“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下,表现出莫名的悲哀与无奈……●互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底摧毁和改变传统企......
战略分析与战略制定 北京:2026年03月02日
1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位,战略与运营•什么是战略:企业战略的概念和特征•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素•宏......
如何做好股权激励 北京:2026年03月04日
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......
平衡记分卡与战略地图 北京:2026年03月05日
模块一目标是组织第一要务1.领导与管理2.目标是组织第一要务1)企业目标管理系统使命 愿景 价值观 文化三层业务链年度战略目标2)个人目标管理系统个人愿景不同角色目标个人目标分解3.组织系统梳理模型—打造企业有机生命体模块二平衡计分卡1.人力资源战略转型三支柱两大工具与人力资源战略转型2.平衡计分卡思想应用......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京:2026年03月05日
树意识 复盘华为战略规划到解码,建立战略管理意识提能力 剖析华为战略经营心法,提升战略经营思维找抓手 拆解薪酬包与经营分析会,理解华为战略经营抓手促增长 掌握与战略经营深入集成的全面预算管理,管理经营过程实现企业长期有效增长课程对象财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等课程大纲第一部分:财经管理者站在企业家高度,理......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 北京:2026年03月06日
1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行(DSTE)DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划(SP/BP)公司SP、业务单位(BU/PL)SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 北京:2026年03月06日
Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件,以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景,只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azu......
合伙人制度(原创版权课程)—有效激励而不失控制权是如何实现 北京:2026年03月06日
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。课程对象股东、董事及高管及对本课程感兴趣的......
战略管理培训内训课程
孙子兵法与商战谋略训练 主讲:赵老师
《孙子兵法》是我国历史上流传至今的文化与思想瑰宝。它的思想从最初的军事作战指导作用,到如今已渗透到社会的方方面面。尤其在以经济发展为重心的当今现代社会,在没有硝烟却同样激烈的“战场”——商场的竞争中,它同样具有积极的指导与参考意义。《孙子兵法》提出的“不战而屈......
学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想 主讲:牛老师
时代是思想之母,实践是理论之源。新时代孕育新思想,新思想指导新实践。 党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,站在党和国家事业薪火相传的战略高度,从理论和实践结合上深刻回答了新时代培养什么样的青年、怎样培养青年,建设什么样的共青团、怎样建设共青团等方向性、全局性、战略性重大课题。【课程收益】学懂。“懂&......
先锋™--党建促业务发展实战案例研讨 主讲:刘老师
党的十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构,转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业,国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战,抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“......
