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深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点 大连：2022年06月22日
2022年是实施《国企改革三年行动方案（2020-2022）》关键之年，也是深化国有企业改革的重要之年。深化劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、......
国企混改方案设计暨战略规划现代企业制度建设、员工持股与激励政策解析落地实操培训班 大连：2022年07月13日
各地方政府国有资产监督管理部门、国有企业人力资源（人事）管理部门、投融资管理部门、金融机构等方面负责人及相关管理人员。课程大纲一、国有企业改革相关政策解读1.《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》要点解读2.国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读3.习近平总书记有关国资国企改......
国有企业三项制度改革 人力资源管理体系建设数字化转型与授权经营机制改革专题培训 大连：2022年07月13日
2021年是实施《国企改革三年行动方案（2020-2022）》关键之年，也是深化国有企业改革的重要之年。深化劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、......
公司治理与董事会规范化运作专题培训班 大连：2022年07月20日
第一部分：新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；2、董事会建设实践：不能搞“不懂”的董事会；3、如何把董事会建设成公司的经营决策机构？（“管资本”为主要落实董事会那些职权？）4、董事会试点和规范的目标：何为战略型董事会？（&ld......
集团治理与董事监事履职实务专题培训班 大连：2022年07月20日
第一部分、现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企公司治理的改革实践）2、产业调整与大集团的分级治理管控的市场化方向；（产业结构“四化”（电气化/智能化/网联化/共享化）变迁对集团管控制度与分权制衡的新要求）3、集团......
地方政府融资新规与融资新模式及平台公司转型培训班 大连：2022年08月03日
近期,国家相关部门出台了《关于做好2018年地方政府债务管理工作的通知》、《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题通知》、《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法的通知》、《关于进一步增强企业债券服务实体经济能力严格防范地方债务风险的通知》、《商业银行委托贷款管理办法》等文件。为了学习融资新政策，探......
新时期国企改革大环境下混改与并购重组的推进实施 大连：2022年08月17日
第一单元、国企改革三年行动方案聚焦和突破的难点一、 突破国企改革难点与制度障碍1、国有企业的市场定位不清晰2、国有企业高管的身份定位不明确3、国有企业的股权结构不合理4、国有资本授权经营不到位5、国有企业“去行政化”不充分6、国有企业的激励和约束不对称7、剥离国有企业办社会职能不彻底8、国资监管......
互联网+商业模式 哈尔滨：2022年06月10日
一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......
战略管理培训内训课程
让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系搭建 主讲：刘老师
该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略落地的六大系统：氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统、战略激励系统、能力修炼系统、战略预算系统。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的......
流程改进与对标管理 主讲：孙老师
第一部分 流程管理与对标导入1、什么是流程及流程再造流程改进应关注哪些内容案例分享2、流程改进中导入对标管理带来的效果流程改进与对标管理的不可分性案例分享3、对标模仿与流程创新4、对标模仿与标杆突破流程改进中不同的战术带来的不同效果跨行业（职能）对标的突破全面实施对标管理的巨大作用第二部分 流程分析与流程改进要点1.流......
国网公司数字化转型 主讲：苗老师
● 了解当前数字化转型的基本理念及概念● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域● 掌握数字化转型在本岗位的技能及要求● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义课程对象：电网企业中基层干部，基层员工课程方式：讲授+讨论互动课程大纲第一讲：国网公司数字化转型形势与需求一、数......
