大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班大连：2026年04月13日

模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班北京：2026年02月27日

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......

新经济形式分析与企业发展新战略北京：2026年02月28日

内容的原创性-----授课与咨询相结合，强调与学员的互动，帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，......

战略分析与战略制定北京：2026年03月02日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

如何做好股权激励北京：2026年03月04日

企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......

平衡记分卡与战略地图北京：2026年03月05日

目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因......

华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理北京：2026年03月05日

第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的气质决定了企业的气质第二部分：理解战略是经营和资源......

BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道北京：2026年03月06日

1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划（SP/BP）公司SP、业务单位（BU/PL）SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......

战略管理培训内训课程

向世界一流军队进发主讲：许老师

一、军改十年，人民军队战斗力显著提升（一）“构架”：大破大立（1）破除长期实行的总部体制，建立军委多部门制。（2）破除长期实行的大军区体制，建立联合作战指挥体制。（3）破除长期实行的大陆军体制，建立新的军兵种和武警部队领导管理体制。（二）“塑形”：精干强能（1）新的陆军胸......

敏捷业务规划工作坊主讲：吴老师

面对危机，快速反应、把控风险、稳定基石对企业至关重要。危机时刻是试炼企业敏捷度、加速转型升级的好时机。面临快速变化的内外部环境，用我们原来所遵循的科学管理、组织管理已不能解决现存问题和矛盾。这种变化，促使组织要改变组织方式和员工工作方式，向敏捷化转变。优秀的敏捷型组织普遍具备五大特征，包括：点亮明灯凝聚共识、建立跨职能......

“双碳”政策目标下，航空工业实现绿色高质量发展路径主讲：李老师

十四五时期,‘双碳’目标将对制造低碳发展提出更高要求，给我国航空工业带来了严峻挑战,航空工业采用低能耗和低污染的绿色设备设施、产品和技术，推进航空绿色制造。但更创造了重大的绿色产业和经济的机遇，‘碳达峰’‘碳中和’是一项全局性、系统性、长期性工程,......

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