大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 大连：2026年07月08日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 大连：2026年07月15日

一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 大连：2026年07月22日

第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......

互联网+商业模式 哈尔滨：2026年06月05日

一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......

中国合伙人 长春：2026年05月29日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长春：2026年07月30日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......

互联网时代下的商业模式创新 长春：2026年08月01日

1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......

让股权架构支撑业绩增长 沈阳：2026年07月22日

后疫情时代，各行各业进入加速洗牌期。如何优化企业股权架构，运用好股权的武器，有效激活外部资源和激励内部组织，成为所有企业必须面对的课题！本课程将以指导实战为宗旨，以“创业期-扩张期-成熟期-再创业”为经，以“分钱-分股-分权”为纬，剖析了股权架构中舵手池、激励池、资金池、......

战略管理培训内训课程

沿着高质量发展之路阔步前行 主讲：许老师

一、政府工作报告展望全年经济的风向标（一）经济增长目标积极又审慎（二）宏观政策：财政加力提效，货币精准有力（三）创新驱动：建设现代化产业体系，大力发展数字经济1.2023年创新驱动战略三大重点方面2.创新驱动下的企业两大长期机遇：数字化、专精特新3.平台经济：支持平台经济发展（一）促消费，稳就业和提高居民收入（二）加大......

数字化业务以创新思维驱动数字化转型 主讲：白老师

十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字......

对齐战略打造卓越组织能力 主讲：刘老师

好战略是实现业务更大突破的前提，而卓越的组织能力则是战略实现的基础和保障。很多公司花费了很多的时间构思战略，却忽视了卓越组织能力的打造，结果再好的战略也只是纸上谈兵，无法有效落地实施，期望的商业成功也无法实现。华为公司1988年成立，经过三十年的发展，到2020年，实现了从6个人发展到20万人，从注册资金2万元发展到销......

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