大连战略管理培训

大连战略管理培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 大连：2017年07月23日

改革开放30多年来, 改革进度已步入深水区，我国经济体系已经发生了根本性转变。国有大中型企业、中小企业、民营企业等企业都在改革的大环境下，依据自身的市场生存条件，进行了改造或转型升级，取得了一定效果。但随着改革的深化，转变发展方式、产业结构进行调整、优化、升级还远未到位，如何提升企业经营发展水平，已经成为了业界关注的焦......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 大连：2017年07月27日

2016年7月18日，中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》（以下简称《意见》）正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件名义发布的投融资体制改革方面的文件，《意见》明确了深化投融资体制改革的总体要求、改革方向和重点任务，显示了深化投融资体制改革是加强供给侧结构性改革的重要内容，意义重大。《意见》......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 大连：2017年08月17日

各企事业单位董事长、党委书记、总经理、监事会主席、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、党委办、党群工作部、宣传部、企业文化部、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研讨内容第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 大连：2017年08月17日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

商业地产定位、业态规划与招商管理 大连：2017年08月19日

模块一：介绍日本与中国城市综合体项目的启发一、城市综合体特点与开发的方法1、大阪难波城综合体案例（规划设计特点、运营管理以及整体构思 ）2、日本六本木新城综合体（含地铁购物中心、业态规划与动线设计特点等）3、万达综合体设计管理经验4、泉州体育中心商业综合体二、综合体价值挖掘方法1、城市商业综合体开发流程2、大型城市综合......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 哈尔滨：2017年08月19日

各企业中、高层经理等管理者以及总经理办公室、企业管理部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、设备部、财务部等部门相关管理人员，均可报名参加。学习要点重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 长春：2017年08月16日

各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方政府融资平台公司（城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等）、 证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）相关政......

企业新三板上市直通车 北京：2017年06月30日

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人；课程大纲一、新三板挂牌的意义：企业三板上市，意思何在？揭秘企业新三板上市的直接价值，已上市企业前言分享。二、新三板挂牌的流程实务：我国多层次资本市场体系；资本市场热点问题解读；新三板市场定位及发......

战略管理培训内训课程

蓝海战略 主讲：廖老师

次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和银根紧缩等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。课程内容：课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和怎样克服战略蓝海战略实施......

国企改革与新能源战略规划 主讲：苏老师

一、企业的根本角色二、企业的追求三、国营企业的来源四、计划时代经济国营企业的辉煌五、企业赚钱的条件六、计划经济与市场经济的对比七、现在的环境变化八、国企的优势九、国企的劣势十、邓小平理论十一、国企改革的主导原则十二、1980后的国企改革过程十三、理想与现实十四、国企改革的四点要求十五、2010年国企改革的指导方针1.以......

《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 主讲：董老师

1、海尔推行阿米巴经营：•2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多•2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50%•2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7%2、京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济......

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