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标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日
1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理2、区域总（经理）、项目总（经理）、投融资总（经理）、运营总（经理）3、工程总（经理）、成本总（经理）、营销总（经理）4、村股份实业公司董事长、总经理等课程收益本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、......
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法。本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用，并获取标杆企业项目现场管理标准手册。分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。课程对象房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
写字楼（商业办公）产品的投资市场分析与投资技巧解析写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点课程大纲主题一：资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师，对外经济贸易大学EMBA，现任北京世联明德商业管理......
财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年03月12日
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
1、建立正确、规范与创新的需求方法，能够根据信息系统的类型选择适合的入手点，合理的判断需求的关注点。2、能够用组织学的观点组织需求团队，掌握需求过程定义的本质以及技巧，学会使用需求过程来组织需求工程的各种活动。3、提升交流的能力，理解需求获取的难点与机会，能够应用正确的需求捕获技术来获取真正的需求。培训要点：在高质量软......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
很多公司的研发项目经理是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位的，在从事研发项目管理的过程中经常遇到项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？怎么把学到的项目管理的方法论和研发业务实际结合起来？研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利等问题；同时研发项目经理还要实现从技术走向管理的角色转......
“十四五”国家科技项目资金申报与经费使用管理及绩效评价暨科技成果转移转化专题培训班 北京：2026年03月12日
为深入实施“十四五”创新驱动发展战略，推进科技体制改革，优化国家科技规划体系和运行机制，推动重点领域项目，改进科技项目组织管理方式，大力实施重点项目“揭榜挂帅”“赛马”制度等科技管理改革举措，全面提升科研投入绩效。推进科技领域“放管服&......
项目管理培训内训课程
从技术走向管理实训 主讲：陈老师
中国的教育很多是脱离企业真正的需求，在此基础上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，从技术优秀者中晋升到管理岗位。晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理......
购物中心的运营管理 主讲：王老师
在“一个大商业时代”，我们需要更加具有商业综合性的管理人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的商业地产管理运营理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代商业地产管理经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业地产项目良好的发展奠定基础。当今的商业地产项目究竟是什么？对于这个问题，我们认为，商业项目......
房地产合作开发模式及风险分析 主讲：张老师
近年来,越来越多的房地产开发商开始采取合作开发的模式以适应紧缩的调控政策,提升企业的市场竞争力。但由于房地产行业的复杂性,如投资数额大、开发周期长、变现能力差等特性,决定了房地产合作开发模式本身也存在着相应的管理风险。在实践中不乏因对合作开发模式项目风险因素识别和估计不足而导致失败的案例。因此,如何全面对合作开发项目模......
