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图解万科产品设计创新策略 大连：2026年09月12日
中国地产行业发展已入而立之年，经过三十年的大浪淘沙，行业竞争日趋激烈，产品品质趋同，加之面临着越来越严厉的政策调控，房地产企业的只赚不赔的局面已经一去不返。如何在市场逐渐向买方市场转变的大格局下，使企业、项目立于不败之地，实现开发企业的可持续发展，持续的学习与创新是必由之路。2012年5月18-19日青岛，我司特邀原万......
龙湖物业高效运营管控体系深度解析与借鉴 大连：2026年09月12日
第一章、关于龙湖物业的传说1、龙湖的客户满意度高的原因何在？2、龙湖物管为什么员工可以创造出感人的小故事？3、龙湖物业如何提升服务的专业度，精细化水平？4、龙湖物管快速成长的原因，他们把握了什么要素？5、龙湖是如何将看似虚幻的“企业文化”落实与管理服务实践并取得惊人成效？第二章、龙湖最具特色的管......
龙湖体验区景观营造、景观施工管理及效果管控全程解码 大连：2026年10月10日
第1天：房地产体验区景观设计一、体验区景观的分类及特征二、体验区景观设计策略1、产品大于作品——让客户享受产1）产品标准化下的大规模复制2）造价与效果之间的合理平衡3）针对敏感点的不同态度2、情境大于景观——让客户看到未来1）情境的理解2）未来生活情境三、体验区选址规划1......
PPP项目全过程运营风险管控高级研修班 大连：2026年10月14日
（一）政府相关部门：发改委、城市规划局、物价局、财政局（政府购买服务）、园林局、开发区管委会、高新区管委会、棚户区改造办、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、城镇化建设办、新农村建设办等市政规划、建设、管理部门的领导和专业人员；（二）相关行业和国有企业、民营企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃......
物业服务品质标准化与业务外包策略解析实战 大连：2026年10月17日
1、最干货：课程现场专家交你标杆物业建立品质管理体系的方法及外包策略，回家即用2、最实战：万科集团最高级别“黑带”讲师，往期培训满意率均达95%以上！3、最专业：全面掌握物业品质管理标准化的建立方法及业务外包策略要点4、最超值：通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以......
《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 大连：2026年10月30日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）有关土地储备政策解读1、《......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 大连：2026年10月30日
在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......
智慧社区建设背景下城镇老旧小区改造及拆迁实务与“两违”认定处理专题培训班 大连：2026年10月30日
党中央、国务院高度重视城镇老旧小区改造工作，习近平总书记多次强调，要加强城市的更新以及存量住房的改造提升，做好城镇老旧小区改造，补齐老旧小区在卫生防疫、社区服务等方面的短板。李克强总理多次主持召开国务院常务会议，部署推进城镇老旧小区改造，要求要顺应群众的期盼，加快改善老旧小区居住条件。近日，国务院办公厅印发了《关于全面......
项目管理培训内训课程
桥梁、隧道工程管理 主讲：王老师
第一部分：桥梁工程一．桥梁的组成及规模分类（1）上部结构1.1桥跨结构（2）下部结构2.1基础2.2桥墩2.3桥台（3）支座系统3.1支座3.2挡块3.3垫石（4）附属设施桥面系（5）规模分类5.1多孔跨径总长分类5.2单孔跨径分类（二）桥梁的构造识图及桥梁专用术语（三）混凝土工程施工（1）混凝土施工前的准备工作（2）......
工程总承包项目全过程管理实战 主讲：敖老师
项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。作为国际上典型的的工程项目建设模式，工程总承包模式在能源、化工、市政、环保、房建等多领域进行广泛的开展。相比施工承包和平行发包管理，工程总承包在招标的方式、业主......
建筑工程施工全过程的成本管理 主讲：曹老师
第一部分：施工项目成本管理概述1.成本管理的定义和目的简述内容：定义成本管理，讨论其在项目生命周期中的作用和目标。例子内容：案例研究：分析一个大型建筑项目的成本a管理目标如何影响项目决策。2.成本管理组织简述内容：描述如何根据不同项目规模建立成本管理组织结构。例子内容：组织结构案例：展示一个大型基础设施项目的成本管理团......
