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全开发视角下的商业地产定位、招商、营销与运营能力有效爬坡提升训练 大连：2026年11月07日
在同众多对手的战前、战中获得优势局面——结构决定结果深入了解商业地产的第一价值要素是什么？学习与深入了解商业地产的核心价值掌握综合体项目大定位原则快速学习商业招商业态效率及功能效益学习运营管理效率优化与营销渠道推广创新课程对象集团各中心总、项目总经理、副总经理、营销总监、运营总、招商总、设计总、......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 哈尔滨：2026年11月06日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳：2026年11月07日
近年来，随着物价上涨和人力成本的大幅提高，以及物业管理服务收费水平难以得到同步调整，行业生存状况不容乐观。物业管理服务成本控制是物业管理中重要的环节，其中成本控制是项目综合管理的体现，是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划，组织和监督的一个系统工程。物业管理在我国目前还属于微利的服务行业，在当今世界，面对激烈市场竞......
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳：2026年11月17日
项目管理负责人、项目经理、项目主管等。课程大纲：一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 秦皇岛：2026年11月12日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
标杆房企基于甲方视角的—工程精细化管控体系构建及108个质量控制点 北京：2026年11月06日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。课程大纲第一部分项目管理基本概念美国PMI，POBOK体系介绍；5大过程组， 10大知识体系介绍 案例：运营体系构建案例：标杆企业工程专项WBS分解结构第......
项目管理实战研修班 北京：2026年11月06日
1、 掌握项目管理的基本概念与方法，马上应用于工作或项目；2、 将项目的长期与短期目标与项目干系人清晰，强烈的需求联系起来；3、 设定切合实际的，可测量的目标，并确保积极的成果；4、 用简单的，已验证的技术来估算项目的成本与进度；5、 像旧M、华为、微软、西门子等国际巨头一样管理工作及项目。课程大纲【第一天上午】―、基......
研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 北京：2026年11月06日
在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划......
项目管理培训内训课程
智慧工地与智能建造的落地管理 主讲：刘老师
在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业，如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑，对企业未来的健康发展影响很大。本课程结合老师三十年甲乙丙三方的项目管理经验与专业研究，根据国家推行智能建造的试点要求及相关企业的项目实践。课程收益：1．国家试点......
市政工程物资管理 主讲：李老师
一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌（分区堆放......
项目进度计划管理与控制 主讲：顾老师
1 进度与计划编制管理程序1.1 编制范围1.2计划层次结构1.3 基于项目WBS的计划结构示例1.4 制定计划1.5 工作代码与期限1.6 EPC项目端到端计划1.7 进度控制1.8 目标计划1.9 计划更新与发布1.10 研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划存在的问题？如何及时纠偏？2 进展测量与评价程......
