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大连项目管理培训公开课

2020房地产项目土地获取、项目前期、项目销售、项目验收四大阶段开发报建的关键节点、策略及案例分析 大连:2022年01月01日

作为开发企业开发一个项目,报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中,每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核,并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。由于前期......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春:2021年12月17日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书:《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后,由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》(证书:国家承认,证书全国有效通用......

项目风险管理 北京:2021年12月06日

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才* 新上任的项目经理、项目负责人* 参与项目实施的各部门的项目组成员课程收益:清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。通过一天的项目沙盘模拟,真正将理论和实践结合起来课程大纲:1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险?......

项目管理要素精解 北京:2021年12月06日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

“学新政、保安全、降成本、提质量”新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班 北京:2021年12月08日

(一)新形势下国家最新政策规范技术标准和应对解决问题1.《安全防范工程技术标准》(GB50348-2018)修订内容要点解读2.《安全防范工程技术标准》(GB50348-2018)与《安全防范工程技术规范》GB50348-2004的重点条款对照讲解3.根据《安全防范工程技术标准》(GB50348-2018)实施施工企业......

全面项目管理 北京:2021年12月08日

项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标?这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......

高级系统架构师 北京:2021年12月08日

本课程是关于软件架构设计的高级课程,所针对的对象是资深软件系统设计人员。在课程中,我们并不准备详细讨论某些具体的技术手段,而希望学员在已有工作经验的基础上,站在系统的高度,从什么是设计?为什么要设计?怎样进行设计?三个层面深入研究,进一步提升软件系统设计能力,提升软件项目开发水平。课程主要思想如下:1,任何设计的依据都......

项目管理沙盘 北京:2021年12月09日

沙盘演练:把项目管理经验转化为能力企业离不开项目,项目能将企业的战略加以实施和落地执行,企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理,提升项目经理的统筹能力可以有效推动企业战略目标的高效达成与实现。然而,耳听百遍,不如手过一遍,学习与掌握项目管理的方法和工具,参与演练实操非常重要,如此才能真正运用项目管理的方法和实操......

项目管理培训内训课程

软件项目管理 主讲:江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲1、 项目和项目管理的概念(1h) ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想1) 什么叫项目2) 项目的特征3......

建筑项目考察培训 主讲:黄老师

本课程适合各类房地产企业组织内训或公开课参训对象:房地产企业总经理、工程老总、总工、设计老总、设计管理人员、客户服务人员、项目总经理、工程管理和工程技术的部门骨干;监利单位工作人员,施工单位管理人员等课题大纲(一)施工质量缺陷点评1)小区道路中和植物间有裸露管井盖2)小区停车场地未用植草砖,无树叶遮挡,夏天汽车受六面蒸......

项目治理 ——高层管理者的项目决策框架 主讲:陈老师

项目对组织至关重要。只有基于成功交付的项目,组织才能为客户提供服务。为什么项目总是超出预算、落后于进度计划?为什么项目相关方对项目的交付成果不满意?对一些高风险项目的研究表明,项目失败有些共同原因,如:缺乏高级管理人员对项目的明确的主权意识和领导力,缺少相关方的有效参与,缺少有效果和有效率的项目决策。这些都与组织的&l......

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陈倍麟老师 克而瑞商业地产事业部副总经理 上海市注册咨询专家; 上海市注册咨询师; 中国注册高级商务...

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