大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2019年04月12日

通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法。本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用，并获取标杆企业项目现场管理标准手册。分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。课程对象房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副......

施工项目管理有效实践 北京：2019年03月23日

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......

管理者的项目管理思维 北京：2019年03月23日

美国项目管理认证委员会主席Paul Grace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。事实上，对于管理者来说，我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。并且，随着社会的快速发展与市场竞争的千变万化，管理者不得不面对各种项目的持续挑战。美国《财富》杂志断言：“项......

项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京：2019年03月24日

1、理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理。2、从心理学的角度来分析项目管理中需求变更，沟通，风险把握等常见难题，给出心理学上的解决方案。3、理解并掌握PMBOK、CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及极限开发等目前流行项目管理理论的心理学精髓。4、掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能......

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京：2019年03月28日

全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。学员对象：企业CEO、CF......

研发项目管理高级实战演练 北京：2019年03月29日

1.系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！2.实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。3.互动与答疑：互动式教学、案......

研发项目管理沙盘高级实战 北京：2019年03月29日

1. 公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2. 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3. 项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4. 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程收益:1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳......

《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板 北京：2019年03月29日

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......

项目管理培训内训课程

销售项目管理 主讲：江老师

1、了解项目销售为什么进行销售项目管理新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？项目和项目特性；项目管理及特性；项目管理体系和技术概述为什么企业销售可以用项目形式来管理企业客户销售和销售项目管理的特点；从“卖产品”到“卖项目”2、销售项目的过程管理客户采购周期......

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项） 主讲：郭老师

中文教学、面授课堂练习、互动式答疑受众对象准备参加计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）的人士从事信息系统项目管理相关工作人士需要进行计算机信息系统集成资质等级评定的组织需要进行系统集成项目管理工程师（项目经理中级）、信息系统项目管理师（高级项目经理）认证的认识需要评定计算机专业技术职称评定的人士对......

项目管理知识体系最佳实践 主讲：郭老师

组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解......

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