大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 大连：2026年07月29日

第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2.商业综合体机电系统组成及功能3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异b)摘牌前市政调研事项；c)摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；......

新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 大连：2026年07月30日

党的十八大以来，我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展，涌现出一系列新理论、新方法、新经验，为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，在当前纷繁复杂的国际形势下以及......

新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 大连：2026年07月31日

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。培训大纲第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 大连：2026年07月31日

【长沙碧桂园星城首府项目】项目用地面积面积3.68万平方米，总建筑面积13.6万平方米，容积率4.5，绿化率40%，机动车停车位817个（包含地面137个，地下车库680个），我们从2019年10月30日分三批次收楼，接管1255户，收楼率达到98%。房产公司在2020年度获得国家级第九届“广厦奖&rdqu......

2020商业地产开发严重过剩下的定位与招商运营策略变革 大连：2026年08月01日

1、建立总体财务意识，成为一个好会计，不但能操作项目，也为老板算清总账；2、早期判断项目商业用地的优劣势，调整用地重要指标，不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险，避免从摘地环节便陷入被动；3、系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路；4、招商时学会选择“主力店&rdq......

AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目全流程智慧管理及投资控制能力提升高级研修班 大连：2026年08月06日

第一部分：数字化转型、人工智能应用背景下的管理模式创新1、数字化转型、人工智能应用的背景与现状1)从十四五规划看数字化转型和人工智能应用2)工程建设企业数字化转型的背景和意义3)标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用4)生产（市场）需求情况5)数字化转型、人工智能应用的现状6)如何推动7......

2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 大连：2026年08月06日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 大连：2026年08月06日

（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......

项目管理培训内训课程

山坡地项目开发建设经验分享 主讲：雷老师

介绍山坡地项目开发建设全过程中的重点问题和解决方案：前期拿地评估和确定拿地策略，中期规划建筑设计的原则，成本控制要点，后期报建施工中常见问题解析；课程大纲课件一.山坡用地价值的评估方法和内容一．山坡用地的发展前景和使用价值分析；1.山坡用地的发展前景：我国加大山坡用地的使用力度是个必然趋势；2. 山坡用地的使用价值分析......

房地产批量精装修住宅项目的施工管理 主讲：胡老师

课件主要内容：精装项目工程管理体系搭建、总包分包管理、标段划分、总包分包界面标准的建立、交楼标准样板房的施工管理、施工组织设计、批量施工管理关键节点把控、常见质量问题管控、项目内部验收与交付、最新标杆企业精装修实战案例分享。 第一天上午第1节课： 第一章：住宅精装项目总包、分包、专项分包管理 一、土建总包、装修总包、甲......

PMI项目经理的三大能力提升 主讲：黄老师

项目管理专业技能提升：掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾和评估的关键技能，包括项目章程编制、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、团队建设和风险管理等，全面提升项目管理的实际操作能力。领导力增强：学会提升自我管理能力，有效地进行团队建设、激励与绩效管理、沟通渠道与方法、反馈与冲突管理。战略思维与制定能力：......

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