大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析大连：2026年06月03日

代建作为房企品牌输出的新方式，伴随开发进程逐步深入，加上一线和核心二线城市地价的上涨，有利于房企实现轻资产扩张，特别是对于品牌力较强的区域房企，纷纷在藉由此模式降低运营风险，完成企业战略布局。2014年，万科在与铁狮门合作之后引入股权式代建。随后这一模式被朗诗、沿海等多家房地产企业效仿。因此，到目前为止，我国房地产商业......

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理沈阳：2026年05月29日

当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对......

写字楼（商办）投资测算研修班沈阳：2026年05月30日

商业办公（写字楼）操盘手们遇到的十大疑惑投资测算六个“如何”：·操盘手们如何把握疫情后当前经济形势下的写字楼市场趋势？·操盘手们如何看待写字楼项目的改造与价值提升？·操盘手们如何规划组织写字楼大宗项目收购的？·如何了解把握客户的关注点？&m......

资管视角下综合体项目（购物中心、写字楼）投资及运营全流程沙盘课程北京：2026年03月21日

Day 1：一、商业不动产的资产管理体系1、理解资产管理的定义与目标2、经营性不动产的估值方法3、项目全生命周期的资产价值模型二、商业不动产价值管理的逻辑1、从NOI与CapRate看资产价值提升的要求2、资产保值增值的要求三、衡量投资回报的指标解析1、从不同投资策略看资管的要求2、静态回报指标与资本的杠杆3、动态资管......

全面解读项目管理知识体系北京：2026年03月21日

1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、......

房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法北京：2026年03月21日

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第1部分：地产成本招采精益协同管理及案例分析一、房地产行业发展趋势分析二、成本力是保......

项目管理（2天）北京：2026年03月26日

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进......

24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班北京：2026年03月26日

第一部分：2024版《建设工程工程量清单计价标准》起草背景与亮点分析1.新《清单计价标准》起草修改的形势与背景；2.新《清单计价标准》起草修改的原则及意义；3.新《清单计价标准》起草中问题与解决办法；4.新《清单计价标准》内容的重大调整和补充；5.新旧《清单计价标准》有效衔接和重点条文对比分析；6.新《清单计价标准》修......

项目管理培训内训课程

不同业态物业招投标策略方案编写、收费及纠纷处理、物业企业信用体系建设主讲：戚老师

近些年，随着物业行业招投标行为的规范，方案的编写和费用的准确测算是投标书的重要组成部分，是投标报价的主要依据，也是物业企业中标后，进行物业管理服务的纲领。根据不同业态的物业服务项目，能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际，有很强的操作性的《物业管理方案》对于做好招投标工作，以及接管物业项目后，搞好物业管理，都......

房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程主讲：谯老师

房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员学员收益：让房地产企业老板提高对开发报建的认识教会房地产老板如何用好开发人员让房地产老板学习公共关系的有效利用让房地产报建从业人员快速入门和提高层次课程纲要一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1当前国内典型企业对报建工作的认识和理解2报建工作在......

《物业公司的并购与整合》主讲：叶老师

一、并购的契机与机会识别二、物业企业的并购模式 1、不是简单的1+1方式 2、而是要实现1+N 三、如何规避70-70现象 1、预设的并购目标 2、并购商业价值四、并购谈判过程中的注意要点 1、六个注意问题 2、3个财务数据五、谈判与妥协的技巧 1、谈判的技巧 2、妥协的技巧六、可能存在的风险及防范 1、体制风......

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