大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春：2017年10月13日

模块一：合同管理的概述1、甲方合同2、管理的意义与内涵3、乙方合同4、管理的意义与内涵5、从合同6、管理的观点，7、了解施工合同8、示范文本的修订框架9、 分析合同10、 效力，11、 从无效合同12、 四证效力、行为无效、条款无效等面向，13、 分析合同14、 效力15、 确定投标16、 基础，17、 理清招标18、......

项目管理（2天） 北京：2017年08月28日

1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......

向华为学习：研发项目管理实战 北京：2017年08月29日

一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？......

项目管理四步法训练 北京：2017年08月31日

1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求；2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；3.把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；4.结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；6.保证项目的交付结果满足客户......

业主工程项目管理实践应用 北京：2017年09月01日

引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。课程收益：通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益：１、一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并......

大型项目与项目群管理——项目集管理最佳实践 北京：2017年09月01日

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。组织中的战略决策实施者需要对项目进行综合控制的投资管理者课程目标与收益课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、......

从客户和成本角度的—物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 北京：2017年09月02日

房地产企业主管设计、工程的副总，房地产企业规划部、设计部、工程部负责人和专业技术人员；物业公司总经理、副总经理，工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员，物业公司项目经理、工程部经理等。课程大纲第一部分：如何做好物业前期介入1、物业公司在前期介入中特点；2、新建物业中容易出现的共性问题；前期规划......

项目管理在供应管理中的应用 北京：2017年09月02日

1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2. 项目管理的工具、技术和流程3. 项目管理和采购之间的关系4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险6. 采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大纲：一、项目管理的基础知识1.项目/项目......

项目管理培训内训课程

电信运营商工程项目管理 主讲：江老师

电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； 传统的项目管理模式效率低下，项目......

可靠性工程与管理 主讲：孙老师

第一模块：概论1.1 何谓可靠性工程？1.2 可靠性工程的效益1.3 可靠性工程五性的基本定义1.4 可靠性与成本的关系1.5 可靠性与产品质量的关系第二模块：可靠性2.1 可靠性工学的沿革2.2 企业为何需要重视可靠性技术？2.3 可靠性的定义2.4 可靠性的衡量标准2.5 可靠性术语阐释2.6 可靠性指标2.7 常......

成功项目管理 主讲：李老师

一 项目管理知识体系简介1.项目管理的历史2.PMI与IPMA组织及其认证3.PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论1.项目管理七要素模型2.项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 项目生命期管理1.过程、阶段与项目里程碑2.生命期模板及作用案例模板：项目管理全过程管理模......

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