大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班哈尔滨：2025年12月18日

建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......

建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。培训内容（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点......

项目经理的财务知识必备北京：2025年11月19日

1.财务控制在项目管理中的角色2.基本财务知识在项目管理中的应用* 财务报表讲解- 如何阅读资产负债表> 资产负债表的由来> 资产负债表的内容与结构划分> 资产负债表的平衡关系理解- 如何阅读利润表> 利润表的内容> 利润表利润分解> 利润表与资产负债表的关系- 财务报表综合解读3.......

项目管理要素精解北京：2025年11月19日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......

用项目管理的方法管理一切北京：2025年11月21日

一、项目管理前世今生？1、项目管理发展背景2、项目管理的流派和应用3、项目管理前看看遇到的问题（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）二、项目管理知识体系1、项目的定义和概念2、五大过程3、项目管理十大领域包含了项目管理的全部的工具，技术和方法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）三、项目计划1、项目1+N计划体......

国家乡村振兴千万工程与惠农项目资金申请指导会北京：2025年11月21日

2023年是国家全面推进乡村振兴年，并在中央一号文件强调加快建设农业强国。扶持农业农村领域的各项预算继续增加，重点扶持粮食及重要农产品保供、增产、提质。扶持种植、养殖、加工、流通、设施农业、智慧农业等板块提质升级。将农业强县、涉农企业、合作社、家庭农场，休闲农业和乡村旅游等作为重点扶持对象，做好乡村振兴带动作用。同时鼓......

存量资产盘活路径、方式和风险防控暨新形势下房地产和不动产融资实北京：2025年11月22日

收益一：1. 系统了解我国存量资产管理的相关政策、市场现状和前景2. 优化企业开发投资组合战略与资产管理3. 学习掌握资产管理与资产价值最大化4. 建立资产全生命周期认知与管理路径5. 掌握不同阶段存量资产运营路径6. 掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键7. 掌握存量资产的退出方式和技巧8. 深入理解存量资产管理的&l......

商业地产物业设备设施管理和消防安全管控北京：2025年11月22日

模块一、商业项目全程设施设备精细化管理一、商业项目全程设施设备管理环节1.项目前介2.接管验收3.缺陷整改4.维护保养5.机房管理6.能源管理7.装修管理8.团队管理二、主要设施设备维护及管理内容1.供配电系统管理工作2.弱电系统管理工作3.消防安全系统管理工作4.中央空调管理工作5.给排水管理工作6.电梯管理工作7.......

项目管理培训内训课程

物业多种经营收入（写字楼）主讲：黎老师

一、经营与管理？ 1、【多种经营】与管理是是钱币的两面吗？ 2、【多种经营】与管理的辩证关系与从业人员关联性 3、资源盘点与优势挖掘 4、写字楼的多种经营的SWTO有什么？【案例】多种经营：盘点自身特点的会务服务二、【写字楼多种经营】与全生命周期的“擦火点”有哪些？ 1、【多种经营】在【写字......

从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理主讲：张老师

第一部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策......

EPC项目策划与管理实施案例分享主讲：杨老师

前言1、项目策划的意义2、项目策划的效果一、项目策划要点1、项目策划的目的2、项目策划的组织3、项目策划流程4、某局项目管理标准对项目策划的界定5、项目策划管理体系——三级策划体系——项目策划书——项目实施计划书——专项策划......

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