大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春：2018年11月02日

模块一：合同管理的概述1、甲方合同2、管理的意义与内涵3、乙方合同4、管理的意义与内涵5、从合同6、管理的观点，7、了解施工合同8、示范文本的修订框架9、 分析合同10、 效力，11、 从无效合同12、 四证效力、行为无效、条款无效等面向，13、 分析合同14、 效力15、 确定投标16、 基础，17、 理清招标18、......

《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范 北京：2018年10月25日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与......

【复盘+】项目管理沙盘 北京：2018年10月25日

第一部分1、 项目管理与传统管理的区别（1） 成本思维与效率思维区别（2） 项目制转型的操作模型（3） 项目管理互联网+2、 互联网与项目制转型要点（1） 项目制转型--关注速度，唯快不破（2） 项目制转型后核算机制3、 项目管理的九大知识体系（1） 总体管理（2） 范围管理（3） 进度管理（4） 成本管理（5） 质量......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2018年10月30日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。培训特色1、价值：课程内容采用国际上先进的......

产品市场管理——产品战略与路标规划 北京：2018年11月01日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京：2018年11月01日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程内容：一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 北京：2018年11月01日

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任......

项目管理基础知识培训 北京：2018年11月01日

项目经理及核心项目成员企业中层管理者企业高级管理人员课程收益:◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作......

项目管理培训内训课程

从开发至投产全面项目管理 主讲：罗老师

工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师课程大纲：第一部分：项目管理基础（3H）.（第一天：9:00-12:00）项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项......

项目管理知识体系精解 主讲：郭老师

课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系精解第一单元项目管理体系概述什么是项目案例：项目的特性与属性案例：项目的制约因素小组论剑：下列是否为项目分组讨论：设计项目的特点？项目与运营可交付成果（Deliverable）案例：干系人（Stakeholder）案......

银行沙龙活动策划与组织 主讲：张老师

第一讲：活动分层分序分阶段管理（1H）1、活动分层品牌营造客户答谢产品营销2、活动分序健康序列亲子序列时尚序列成长序列3、活动分阶段管理策划期推广期邀约期执行期追踪期总结期第二讲：活动产能目标设定（1H）1、产能挖掘的3个层次产品层客户层客群层不同产能挖掘层的经营要素2、合作渠道分类目标客户数量维度品牌宣传维度四类合作......

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