热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 广州工程管理培训 深圳项目经理培训 哈尔滨产品经理培训 长春项目管理师培训 沈阳全面项目管理培训 天津项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 石家庄工程项目管理培训大连项目管理培训公开课
标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日
一、万科代建开发经营管理模式全流程解读（一天）开端：代建模式是市场发展的趋势黄金与白银粗放与精细兼并与合作自建与代建风控与利润1、万科代建经营管理模式（1）项目代建趋势：万科代建项目的城市布局（2）代建增值空间：万科代建品牌输出的合作模式（3）项目代建优势：万科代建产品的溢价价值分析（4）代建价值体现：万科小股操盘联合......
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
商业办公（写字楼）操盘手们遇到的十大疑惑投资测算六个“如何”：·操盘手们如何把握疫情后当前经济形势下的写字楼市场趋势？·操盘手们如何看待写字楼项目的改造与价值提升？·操盘手们如何规划组织写字楼大宗项目收购的？·如何了解把握客户的关注点？&m......
项目复盘实战工作坊 北京：2026年04月01日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......
国家科研项目申报与资金管理改革、综合绩效评价暨科技计划项目全过程管理能力提升培训班 北京：2026年04月01日
课程设计注重前瞻性、时效性、实操性，设置现场咨询答疑环节，内容丰富，务实高效。旨在更好的为科技型企事业单位服务，建立完善的科研管理体系，加强科研项目全过程管理，为科研、财务人员在项目申报、预算编制与调剂、经费支出、财务决算、综合绩效评价、课题审计等方面提供重要的指导作用，保障科技计划的顺利实施，助力科技高质量发展。培训......
研发项目管理培训 北京：2026年04月01日
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......
项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练 北京：2026年04月02日
通过调查发现，大部分项目经理都面临着如何从普通项目经理向高级项目经理转变的困惑。如何跨越瓶颈，提升个人项目管理技能，对公司、对个人职业生涯都至关重要。项目管理心理学可以很好地帮助普通项目经理完成这一转变。通过与众多公司的技术总监，项目总监，总裁，总经理的交流我们可以发现一点，那就是，他们总结出来的高级技巧几乎都和心理学......
敏捷项目管理（钟义杰） 北京：2026年04月02日
这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮，如果不想被拍死在前滩上，就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变，打造敏捷应对变化的能力。计划不如变化快，传统的基于事先预测型的项目管理模式不能适应快速变化的⼯作场景，取而代之的是敏捷工作方式。项目管理国际标准组织PMI也与时俱进，20......
项目管理培训内训课程
以造价控制为主线以合约管理为手段的施工项目全过程精细化管理落地实战 主讲：马老师
随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资......
项目管理实战能力训练 主讲：郭老师
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进......
施工组织设计编制要点 主讲：王老师
第一部分 施工组织设计编制常见问题一、缺针对性二、缺指导性三、缺操作性四、缺先进性第二部分 编制前需了解的参考资料一、合同二、施工图三、预算文件和定额四、勘察资料五、其他类似案例资料第三部分 施工组织设计编制程序一、编制流程二、编制内容第四部分 工程概况和施工特点分析一、 工程建设情况二、工程设计情况三、 自然条件四、......
