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新政策下（土地储备专项债解析、ppp、产业基金）土地一级开发融资模式与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 哈尔滨：2026年02月27日
（一）土地储备政策解读及专项债操作规范1、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综[2016]4号）解析2、土地储备流程与操作规范——案例解读3、土地储备新规对城投公司的影响4、区域开发的储备思路与投融资路径5、土地储备专项债推出背景6、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》财预〔......
PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 哈尔滨：2026年03月05日
（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称“87号令”）解读；2.《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》[财办金（2017）92号]解读；3.《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》国资发财管（2017）192号解读；4. ......
研发项目管理沙盘高级实战 北京：2026年02月27日
1. 公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2. 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3. 项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4. 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程收益:1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳......
研发项目管理高级实战演练 北京：2026年02月27日
第一部分 深刻理解项目和项目管理1项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距1.1项目的特征1.2什么是项目管理1.3项目管理的指导思想2需要区分的几个概念2.1产品与项目的关系2.2项目管理/项目群管理/组合项目管理的关系案例分析：“两头不讨好“的项目团队案例分析：僵尸项目是怎么......
ITIL_F/IT服务管理最佳实践（ITIL Expert认证）培训班 北京：2026年02月27日
我国互联网行业虽然拥有世界一流的硬件设施和优秀从业人才，但是在企业IT服务管理方面与世界先进水平还存在较大差距。ITIL_F/IT服务管理的引进，对我国互联网行业的发展将起到重要作用。作为国内IT培训领域的顶尖品牌，是APMG在中国区的授权的机构；也是以ITIL Expert认证培训为主导的会员机构。凭借强大的专家团队......
信号完整性—系统化设计方法及案例分析 北京：2026年02月27日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范 北京：2026年02月28日
商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点，找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业，在提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有极其重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎......
项目管理在供应管理中的应用 北京：2026年02月28日
1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2. 项目管理的工具、技术和流程3. 项目管理和采购之间的关系4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险6. 采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大纲：一、项目管理的基础知识1.项目/项目......
项目管理培训内训课程
基坑支护工程管理 主讲：张老师
基坑支护是一个古老而具有时代特点的岩土工程课题，采用放坡和简易木桩支护围护，可以追溯到远古时代。随着改革开放，我国城市化进程加快，工程建设突飞猛进，基坑规模、深度不断创新，也推动了基坑支护技术与管理的快速发展！基坑支护工程是包含结构、岩土、勘察、施工、监测等多方面的综合工程，投资大，工期长，风险高，出现事故损失大，甚至......
项目管理沙盘实战演练（陈刚） 主讲：陈老师
1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点......
订单类项目管理 主讲：云老师
了解乙方项目管理的特点与流程，通过案例和练习，掌握规避与管控项目风险的基本方法授课对象乙方项目团队成员及其直属上级课程大纲1概述1.1项目的定义及特点1.2订单型项目生命周期1.3主要风险点分析2投标管理2.1招标方调查2.1.1自我能力分析2.1.2财务能力2.1.3时间能力2.2投标书制作2.2.1需求挖掘与分析2......
