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标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日
代建作为房企品牌输出的新方式，伴随开发进程逐步深入，加上一线和核心二线城市地价的上涨，有利于房企实现轻资产扩张，特别是对于品牌力较强的区域房企，纷纷在藉由此模式降低运营风险，完成企业战略布局。2014年，万科在与铁狮门合作之后引入股权式代建。随后这一模式被朗诗、沿海等多家房地产企业效仿。因此，到目前为止，我国房地产商业......
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
写字楼（商业办公）产品的投资市场分析与投资技巧解析写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点课程大纲主题一：资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师，对外经济贸易大学EMBA，现任北京世联明德商业管理......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 北京：2026年03月19日
建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程 咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企 业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价 教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 北京：2026年03月19日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
资管视角下综合体项目（购物中心、写字楼）投资及运营全流程沙盘课程 北京：2026年03月21日
1、不动产企业及资管公司的项目总、城市总及中高层管理者及资管、投拓、财务、融资部门及骨干员工；2、涉足商业地产项目开发及运营的相关岗位中层骨干；3、以不动产为主要经营对象的基金信托银行证券等金融机构的资管部门主管及骨干员工；课程大纲：Day 1：一、商业不动产的资产管理体系1、理解资产管理的定义与目标2、经营性不动产的......
全面解读项目管理知识体系 北京：2026年03月21日
学习《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系），旨在了解项目管理的统一语言，而且是在实际案例场景中去体会这套语言体系。毕竟，过去的“十大知识领域和五大过程组”或最新的“十二大原则与八大绩效域”，都提炼自全世界最优秀的项目管理实践。巨人的肩膀给了你，尽可来攀一攀。培......
房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法 北京：2026年03月21日
1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得分享；行业先进的成本管理理论、方法2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”成本管理3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理4、如何建设企业的属地化......
项目管理培训内训课程
建筑与经济法规 主讲：刘老师
第一章 工程建设法规概述 1、工程建设法规的概念和调整对象 2、工程建设法律法规体系 3、工程建设基本程序 重点：工程建设基本程序 难点：工程建设法律法规体系 第二章 工程建设项目审批、核准、备案 1、企业投资项目 2、政府投资项目 3、国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理 重点：企业投资项目 难点：政府投资项目 第......
项目管理度量、KPIs、仪表板管理 主讲：潘老师
组织开展项目的主要目的是直接或间接的创造战略价值或业务价值，当企业决定启动一个项目时，就意味着需要通过这个项目实现价值交付。项目管理者往往很难做到所有环节都可控和衡量，这样就容易失去对项目的价值判断，就不知道项目的价值是什么，如何实现它。“项目管理度量、KPIs和仪表盘”课程从项目绩效出发，围绕......
用项目管理的方法管理一切 主讲：刘老师
项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理......
