大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

项目管理要素精解 北京：2018年12月20日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......

制药企业项目管理实务 北京：2018年12月21日

制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使......

项目管理实战培训 北京：2018年12月21日

所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多疑问的企业人员。课程大纲一、项目管理基本概念1.项目与项目管理2.项目管理过程3.项目管理知识领域4.项目管理组织二 、项目管理实践1.无缺陷的启动项目1)确立项目目标定义项目目标：SMART......

工程项目管理—项目计划与控制 北京：2018年12月21日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......

项目管理在采购管理中的应用实战训练 北京：2018年12月21日

项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。采购专业人员在实际工作中可以运用项目管......

成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2018年12月21日

项目经理及核心项目成员；◇PMO项目管理办公室；◇企业中层管理者；◇企业高级管理人员；课程大纲第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......

微软Project软件与企业项目管理最佳应用 北京：2018年12月21日

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用......

万科地产站在客户角度做好集中交房和物业承接查验绝密解析 北京：2018年12月22日

物业管理企业的总经理、副总经理、高级物业经理大型企、事业单位和政府、军政机关中从事物业管理的处长以上主管大型宾馆、酒店、度假村及科技园区的物业管理高级主管房地产开发、经营、管理及代理公司负责物业方面的主管课程大纲第一部分 ：站在客户的角度做好集中交房(一)物业前期介入1、立项可研阶段的介入工作内容和实施方案2、方案设计......

项目管理培训内训课程

研发项目管理 主讲：孙老师

第一模块：新产品研发管理概要1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.业界优秀的研发管理思想对比（IPD、CMMI、ISO9000的关系）4.什么是产品（产品与样品的区别）5.什么是产品开发6.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7.流程......

软件项目管理高级实践 主讲：王老师

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。——《孙子兵法•作战篇》根据PMI的一项统计结果，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。”项目管理是极具挑战性的一项工作，而软件项目的......

项目人力资源管理与沟通协调 主讲：黄老师

1.理解项目与项目经理；2.理解干系人及其需求；3.理解项目成员及发挥你的领导力影响他们；4.充分发挥项目经理沟通协调的作用。参加对象：项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员；【课程特色】想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（......

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