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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳：2025年10月28日
当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了......
新形势下物业经理专业能力提升及企业破局解难新思路特训营 北京：2025年10月24日
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、项目经理等，品质部、行政部、运营部、客服部及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。【课程大纲】一、新时期项目经理面临的角色定位与转型挑战1、社会与行业对优秀项目经理的需求与......
企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 北京：2025年10月25日
企业大数据专业资格面向参与企业大数据分析的个人，他们需要了解大数据背后的原理，需要了解所使用的术语和实践背后的一些理论。因此，企业大数据专业资格的目标受众包括:数据分析师项目经理商业分析师数字市场商人信息技术专业人员每个想了解大数据更多信息的人关于考试成功通过(65%)由60道选择题组成的90分钟考试，获得企业大数据专......
品质为王—新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控 北京：2025年10月25日
房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总、项目总、工程总监及工程部经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、客关部经理、委托代建相关人员等。【课程大纲】第一节、高品质现场管理现状及行业新挑战（房地产项目工程管理核心要素--关键词：“四控、三管、一协调”）一、什么是项目现场管理就是对项目开发进......
乡村振兴/全域综合整治/EOD生态修复/城市更新与存量盘活投融资模式、盈利模式、隐形债务规避指引 北京：2025年10月25日
1、国企、央企、土地一级开发公司、城投公司、城市更新投资集团、房地产开发公司、政府平台投资公司、不动产收购、处置相关企业、国有资产盘活企业、产业地产开发、实业集团、文旅康养、特色小镇企业、基建投资、施工企业、地产运营、金融机构、律师事务所、土地开发利用单位、土地服务咨询机构、策划相关单位；2、收并购、资产重组、不良资产......
房企成本“脱胎换骨”实训课——设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 北京：2025年10月25日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总、工程总、项目总、成本总；2、中层管理人员：规划设计、成本、合约、合同、工程、造价、预算、法务、核算、审计、管理部负责人。课程大纲：第一部分：建筑工程设计优化案例解析（你马上能用）01、地库优化八大法，颠覆你的认知02、如何将“卖一个、赔一个、又卖不动&ldquo......
IT项目管理与需求分析最佳实践 北京：2025年10月28日
第一天上午 PART 1.项目与项目管理概述第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能1.何谓IT2.什么人需要IT3.何谓项目4.什么组织需要做项目5.何谓管理、项目管理6.什么项目需要管理7.何谓项目经理8.项目经理应该具备什么素质第一天下午 PART 2.项目来源、论证、立项与启动第二部分：IT项目的来源、论......
向华为学习：研发项目管理实战 北京：2025年10月28日
一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？......
项目管理培训内训课程
雷霆出击——应收账款高效控制 主讲：韩老师
在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，面临的信用风险也越来越大......
房地产工程管理跨界协同 主讲：刘老师
伴随着史上最长周期的的房地产调控和市场集中度的大幅提升，品牌房企下沉三四线城市，众多成长型企业的生存空间被大幅压缩，地产企业间竞争空前加剧。依靠以往捂地实现盈利已不可能，提高周转效率成为行业普遍要求。作为项目开发的龙头与核心，工程管理如何才能实现项目快速开工、销售，如何保证项目成本可控，如何避免一些标杆企业高周转中频繁......
建筑工程质量事故案例分析及经验教训 主讲：张老师
近几年来，我国相继发生了若干起建筑工程事故，如何汲取经验，避免发生类似事故，值得工程界深思。有些事故是不可逆的，会造成重大的影响，涉及刑事责任甚至对企业造成重大损失，如何避免事故，往往需要从已经发生的事故中吸取经验教训。课程收益：通过学习，让我们正视事故：事故是客观存在的，永远会有的，我们应该允许工程问题的存在，因为时......
