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《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 哈尔滨：2025年12月18日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
高级系统架构师 北京：2025年11月26日
项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。学员基础1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。3、系统地学习过OOA、OOD和OOP知识的人员。培训要点本课程是关于软件架构设计的高级课程，所针对的对象是资深软件系统设计人员。在课程中，我们......
财务人员的项目管理 北京：2025年11月27日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
项目管理沙盘 北京：2025年11月27日
项目管理者、项目负责人、对项目管理工作有兴趣的职场人士。课程收益企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；2、学习关键链项目管理的知识；3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京：2025年11月27日
（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充；3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点；4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2025年11月27日
1、评估你的企业目前的项目管理架构2、搭建你的企业未来的项目管理架构框架3、构建你的企业项目管理人才的能力模型4、设计你的企业一览全貌的项目运行驾驶舱（看板）5、建立你的企业项目会议体系（周期、流程、组织、文件）培训对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
项目管理（2天） 北京：2025年12月04日
1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......
项目管理培训内训课程
应用Project 2007/2013进行企业项目管理 主讲：刘老师
根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特定客户群的特别需求而开......
道路、桥梁与涵洞工程施工技术与计量大纲 主讲：贾老师
一．道路工程结构 （一）道路的组成 （二）路基的作用 （三）路基的基本要求 （四）路基形式 （五）路面 （六）路面的等级与分类 （七）道路主要公用设施 (八)人行天桥和人行地道 (九)道路交通管理设施 (十) 道路绿化 二、道路工程施工 （一）路面基层的施工 （二）路面面层施工 （三）筑路机械 1.土石方施工机械 2.......
企业项目管理：从应用到最佳实践 主讲：潘老师
21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP......
