大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

全开发视角下的商业地产定位、招商、营销与运营能力有效爬坡提升训练大连：2026年11月07日

一、导言—— 一期一会结构决定结果；核心组织决策系统；商业地产的第一价值要素二、商业地产本质与核心价值规则一个被无端仪式化的行业；商业地产业务逻辑；人们到底愿意为商业地产的哪部分价值买单；—— 渠道价值的相对性（一）：表面上好的商业场所不一定带来好的收益；—&......

2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班哈尔滨：2026年11月06日

(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......

《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例长春：2026年11月04日

目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......

物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析沈阳：2026年11月07日

※ 各房地产分管物业公司领导、物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员※ 各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；【课程设置】第一部分：物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本......

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班沈阳：2026年11月17日

项目管理负责人、项目经理、项目主管等。课程大纲：一、竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊秦皇岛：2026年11月12日

一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......

菲迪克(FIDIC)合同系统化学习与实践应用能力提升高级研讨培训班北京：2026年11月03日

继“走出去”战略后，我国又提出了“一带一路”国家级战略，得到了“一带一路”沿线国家和相关国家的积极响应。2017年2月24日，国务院办公厅又印发了（国办发〔2017〕19号文）《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（下称“意见&rdquo......

研发项目管理（实战班）北京：2026年11月03日

研发经理、主管课程大纲：一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离......

项目管理培训内训课程

项目管理前期策划管理主讲：李老师

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等【培训目的】提高项目管理前期策划的思路、观念、方法和能力【培训收益】1、帮您学会项目管理的策划的知识与方法，能开展项目前期策划管理工作。2、通过现场模拟，掌握“换位思考”的观念。3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战......

EPC提质增效全过程一体化实战管理与风险应对主讲：李老师

第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍4.“......

卓越管理者养成计划学就会的项目管理技巧主讲：朱老师

在后工业化与精细化管理时代，伴随着信息技术的发展，企业经营管理对管理者要求越来越高。大量项目的出现，对项目管理人员提出了更高的要求，现实中项目管理者的表现却不尽如人意：项目中各业务负责人不清楚自己的角色，不知道如何去做；项目团队接手重要项目或者任务时，缺乏系统思考，想不清楚，说不明白，无法达到领导预期；项目成员缺少大局......

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