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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 哈尔滨：2023年02月02日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
新时期业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班 哈尔滨：2023年02月02日
1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；4.社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-201......
新政下土地储备、棚户区改造项目新型融资政策与土地一级开发实施、棚户区改造案例剖析及征收拆迁补偿安置、违章建筑认定处理 哈尔滨：2023年02月03日
（一）土地储备新规解读及实操案例1、新修版《土地储备管理办法》、《土地储备资金管理办法》《关于做好地方政府专项债发行工作的意见》（财库〔2018〕72号）解析；2、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》财预〔2017〕62号文的应用和解析；3、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综[2016]4号）解析......
新政策下（土地储备专项债解析、ppp、产业基金）土地一级开发融资模式与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 哈尔滨：2023年03月10日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）土地储备政策解读及专项债操......
PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 哈尔滨：2023年03月16日
各级PPP实施机构、各地金融机构（含银行、信托、基金、券商等）、各社会资本方（建筑企业、国有大中型企业及运营商、上市公司、大型民企等企业）、工程咨询、工程造价、律所、会计师事务所等中介机构及其他PPP项目各领域企事业单位管理人员。培训内容：（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称......
EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班 北京：2023年02月01日
权威分享——总承包管理办法参编人授课，EPC资深专家无保留分享实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，即学即用案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服......
成功组织会务与活动 北京：2023年02月01日
希望提高活动组织能力的私人助理，秘书，执行助理，主管，行政人员。课程目标通过计划成功举办活动确定并避免可能的失误和隐患在预算范围内工作提高与利益相关者的沟通与协调能力课程内容有效的组织者您的角色和责任：掌握成功所需的技能与他人的协作您需要谁的支持和协助？计划对活动的范围和目标达成一致意见创建关键路径，制定甘特图设计时间......
项目管理实战训练-上海班 北京：2023年02月02日
第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......
项目管理培训内训课程
酒店顾问式招商技巧-2021 主讲：喻老师
传统的销售模式在互联网时代受到了冲击，传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，如何增加客户黏性、增加成交率?销售人员的技能必须进一步提升，顾问式销售更多是站在客户的角度，发掘客户的需求，增加客户......
建筑与装饰工程计量与计价 主讲：刘老师
第一章 工程造价基本概念1、工程建设概述2、工程造价的基本概念及原理3、工程造价管理的组织和内容4、工程造价咨询制度重点：工程建设程序与计价活动。难点：工程建设程序与计价活动。第二章 工程计价依据1、工程计价依据体系2、工程定额3、工程单价及信息价4、计价规范、计量规范及建筑面积计算规范重点：工程定额的分类、编制及应用......
物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲 主讲：岳老师
一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......
