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PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 哈尔滨：2026年03月05日
（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称“87号令”）解读；2.《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》[财办金（2017）92号]解读；3.《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》国资发财管（2017）192号解读；4. ......
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
主题一：资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师，对外经济贸易大学EMBA，现任北京世联明德商业管理有限公司总经理，CCIM。超过20年房地产行业经验，长期从事一线城市核心区写字楼的专业研究工作，业务范围涵盖市场研究、项目定位、可行性研究、财务测算等诸多方面；直接参与众多写字楼项目的操盘运作工作，具体......
菲迪克(FIDIC)合同系统化学习与实践应用能力提升高级研讨培训班 北京：2026年03月03日
各级政府主管单位、央企、对外承包工程企业、工程公司、设计院、成套设备公司、投资公司、银行、项目业主及各公司总经理、项目经理、市场开发与从事海外工程项目管理等相关人员。培训内容第一期：承包商工作范围、义务与合同价格（3天）（一）承包商工作范围与义务专题1.在项目前期开发过程中，如何准确把握承包商工作范围与责任界面2.如何......
财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年03月12日
项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管其他对敏捷项目管理感兴趣的人小微企业创业者课程大纲1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值-......
高级软件需求分析师 北京：2026年03月12日
在高质量软件项目中，需求工程的作用举足轻重。统计表明，软件缺陷一半以上的原因来自于需求分析中的问题。仅凭这个数字，就足以告诉我们提升需求开发水平是多么重要，这正是在软件项目中，我们需要对需求分析下功夫的最大原因，本课程的主要思想如下：1，软件开发是一种高风险的创造性活动，大多数项目风险都与需求密切相关，而这一类风险的控......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日
很多公司的研发项目经理是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位的，在从事研发项目管理的过程中经常遇到项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？怎么把学到的项目管理的方法论和研发业务实际结合起来？研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利等问题；同时研发项目经理还要实现从技术走向管理的角色转......
项目管理培训内训课程
PPP项目运作与案例分析 主讲：雷老师
全面了解PPP的主要特征、优缺点全面掌握PPP最新政策全面掌握PPP项目入库范围、标准及程序全面掌握PPP项目实施流程全面掌握PPP项目运作模式全面掌握PPP项目股权融资全面掌握PPP项目债务融资及融资风险管理全面掌握PPP基金融资及其方案设计全面掌握PPP合同涉及的法律法规、核心条款、遵循原则及存在的问题全面掌握PP......
装饰工程造价揭秘：打造高性价比空间的艺术 主讲：刘老师
（一）招投标造价问题1.招标材料无品牌要求，后甲方指定了品牌，如何调整？2.招标策划有误，调减项目实施内容，如何处理？3.招标清单按项计取的措施项，能否据实结算？4.招标清单措施项，无清单量，如何结算？5.招标清单漏项的专业工程暂估价费用，应该由哪一方来承担?6.招标清单无品牌要求，投标按普通品牌报价，后甲方指定了品牌......
项目经理领导艺术与职业能力 主讲：贾老师
一．项目经理管理能力提升（一）项目经理管理理念（二）项目经理的能力提升（三）传统道德与领导干部价值理念（四）项目经理的职业素养（五）项目经理的能力要求（六）项目经理领导艺术二．建设工程项目管理职业能力（一）项目管理基本原则和规定1. 项目范围管理2. 项目管理流程3. 项目管理制度4. 项目系统管理5. 项目相关方管理......
