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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳：2026年11月17日
一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目管理思想及体系、模型3. 什么是项目课堂练习识别......
新形势下物业经理专业能力提升及企业破局解难新思路特训营 北京：2026年11月13日
一、新时期项目经理面临的角色定位与转型挑战1、社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤2、优秀的物业经理应该具备哪些业务能力3、住宅物业——打造质价相符的服务体系，形成“服务好-用户认-企业兴”的正向循环4、公建物业——各类商业/写字楼/三甲医院/高等......
房企成本“脱胎换骨”实训课——设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 北京：2026年11月14日
第一部分：建筑工程设计优化案例解析（你马上能用）01、地库优化八大法，颠覆你的认知02、如何将“卖一个、赔一个、又卖不动“的地下储藏间（仓房）优化掉？03、窗工程三大优化案例解析，如何做成全玻璃幕又省钱的窗？05、防烟楼体的屋面加压送风机房，如何面积最小化？06、护窗栏杆，如何秒秒钟就让你省钱？......
乡村振兴/全域综合整治/EOD生态修复/城市更新与存量盘活投融资模式、盈利模式、隐形债务规避指引 北京：2026年11月14日
1、国企、央企、土地一级开发公司、城投公司、城市更新投资集团、房地产开发公司、政府平台投资公司、不动产收购、处置相关企业、国有资产盘活企业、产业地产开发、实业集团、文旅康养、特色小镇企业、基建投资、施工企业、地产运营、金融机构、律师事务所、土地开发利用单位、土地服务咨询机构、策划相关单位；2、收并购、资产重组、不良资产......
品质为王—新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控 北京：2026年11月14日
作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。 现场一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？工程节点一拖再拖，事先制定好的计划，执行起来总是滞后而力不从心？质量问题层出不穷，安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过；成本居高不下，设计变更......
企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 北京：2026年11月14日
企业大数据专业资格面向参与企业大数据分析的个人，他们需要了解大数据背后的原理，需要了解所使用的术语和实践背后的一些理论。因此，企业大数据专业资格的目标受众包括:数据分析师项目经理商业分析师数字市场商人信息技术专业人员每个想了解大数据更多信息的人关于考试成功通过(65%)由60道选择题组成的90分钟考试，获得企业大数据专......
研发项目管理培训 北京：2026年11月17日
第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......
向华为学习：研发项目管理实战 北京：2026年11月17日
一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？......
项目管理培训内训课程
政企DICT项目一体化运营能力提升培训课纲 主讲：冯老师
随着国家“两化融合”战略的大力推进，“数字化转型”带动各行各业在DICT信息化建设领域的大量需求，运营商作为信息化建设的主力军、国家队，积极参与国家、行业和客户的信息化建设，也为公司转型带来新的增长点，为业务发展带来可观的收入。多年的政企客户拓展中，运营商在标准化产品销售......
建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练 主讲：李老师
第一天：结合最新政策与市场环境，剖析建筑企业最新的企业与项目管控流程与增效降本举措，通过对标某知名央企2021年度改革增效举措（已经付诸实施、分享经验、说说踩的坑，避免各位重蹈覆辙），启迪思考，学习新理念、开拓新思路。通过启迪思考，展开讨论，解决受训单位学员急需解决的问题。第二天：结合学员工作实际中遇到的问题，以进度为......
工程行业市场人员业务开发及销售能力提升 主讲：顾老师
第一部分：新形势下工程项目市场区域与行业深耕及案例解析（1天）1区域深耕还是行业深耕1.1理解行业，加深对行业的认知1.2区域化和专业化1.3构建基于效率的业务管理体系和基于业务导向的绩效管理体系1.4区域化发展要更加注重经营的属地化1.5专业化发展更加注重专业的领导力1.6案例：某工程局子企业的营销案例与解析1.7案......
