大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班大连：2026年07月31日

当前我国建筑行业正经历深刻的结构性调整，传统大规模新建模式难以持续，城市发展正式进入"存量提质增效"的新阶段。8.18国务院常务会议要求“加力扩大有效投资，发挥重大工程引领带动作用”，为当前建筑业吹响了下半年，乃至“及早谋划十五五计划”期间新基建&ld......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力大连：2026年07月31日

【长沙碧桂园星城首府项目】项目用地面积面积3.68万平方米，总建筑面积13.6万平方米，容积率4.5，绿化率40%，机动车停车位817个（包含地面137个，地下车库680个），我们从2019年10月30日分三批次收楼，接管1255户，收楼率达到98%。房产公司在2020年度获得国家级第九届“广厦奖&rdqu......

2020商业地产开发严重过剩下的定位与招商运营策略变革大连：2026年08月01日

招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个行业往复杂了做，就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程，其实也只分为发射、制导和战斗部三个流程。试着大......

AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目全流程智慧管理及投资控制能力提升高级研修班大连：2026年08月06日

在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行业正经历着深刻的变革。一方面，国家大力推动数字经济与实体经济的深度融合，出台了一系列政策鼓励工程领域的数字化转型，旨在提升工程建设的效率、质量与可持续性。另一方面，市场竞争日益激烈，客户对于工程项目的交付速度、成本控制和质量标准提出了更高的要求。传统的工程全流程管理模式，在面对......

2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班大连：2026年08月06日

自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升大连：2026年08月06日

建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......

新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班大连：2026年08月06日

各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......

新形势下如何做好物业基础业务服务品质及降本增效下的物业企业分包方管理及业务外包策略大连：2026年08月07日

近年全国部分省市陆续出台了物业费限价的措施，小区公共收益的归属与透明化已被政府有关部门列为近三年整顿规范的重点。面对业主对物业管理与服务的质疑与不理解，如何面对政府有关部门出台的物业费限价与行业未来三年的整顿与提升的新形势，物业公司仍要注重做好基础业务的服务品质并突出做好：1、注重对客宣传《民法典》《物业管理条例》中专......

项目管理培训内训课程

PPP与地方政府项目融资运作模式主讲：马老师

一、国务院43号文前后的投融资业务情形 1、43号文前政府投融资业务情形（1）主要交易模式（2）对政府增信的理解（3）项目筛选标准 2、43号文后政府投融资业务情形（1）基于平台信用的融资（2）债务置换基金（3）政府购买（4）PPP业务二、PPP融资模式简介 1、PPP模式的含义及主要特征 2、PPP的......

物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲主讲：岳老师

一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......

项目管理五步曲1--项目管理导入主讲：陈老师

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用......

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