大连项目管理培训

大连项目管理培训公开课

基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 大连：2026年07月03日

近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物业单元能够保......

物业项目全生命周期管理要点与进阶品质管理暨项目参访交流研修营 大连：2026年07月03日

第一部分 物业项目前期（前置服务）管理第一讲：前期介入期间的重点工作1、从使用便捷到方便管理，提出规划设计建议2、承接查验中的应关注的重点及注意事项3、接管验收应该怎样做？4、如何通过销售配合服务来展现物业形象5、怎样做好与业主（准业主）的第一次接触。6、交付验收期间的工作分配与安排7、集中交付期间的具体事项准备（交付......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 大连：2026年07月09日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 大连：2026年07月10日

了解物业行业基本发展趋势并认清项目经理角色明确项目经理关键工作重点与注意事项学习项目经理管理思维掌握项目经理柔性合作技巧普及项目经理业务常识，强化前期介入相关专业知识明确前期介入的关键工作重点与注意事项强化项目经理对工程管理工作的监控课程对象物业企业总经理/副总经理/项目总/项目经理/客服经理/客服主管/楼宇管家/渴望......

84号文指引下存量PPP的处理策略，一揽子增量政策和化债背景下，持续推进城市更新行动及2026年投融资项目谋划高级研修班 大连：2026年07月15日

过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......

数智赋能城市更新暨城中村改造与土地房屋征收实务 大连：2026年07月15日

（一）数智赋能城市更新 重点政策解读1.中央经济工作会议对城市更新相关内容的解读2.中办国办《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》要点解析3.全国住房城乡建设工作会议，以“新城建”为引擎打造高水平“数字住建”要点解析4.国家发改委、住建部、自然资源部等部门对2......

高质量发展背景下（国办1号文）政府投资基金及产业基金合规运作、股权投资的逻辑、项目尽调筛选与法律风险研判实务和案例解析高级研修班 大连：2026年07月15日

各地政府主管领导、住建局、自然资源局、征收办（中心）、城中村（棚户区）改造、房产管理、城市更新、统征办、行政执法部门、街道办、各产业园区、开发区管委会、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。培训内容第一部分 政府投资基金及产业基金的设立、规范运作、退出、基金重要条款设计实务一、政府投资基金的概述以......

新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 大连：2026年07月15日

1、各规划局、土地局、开发区管委会、等相关部门2、各地方政府及发改、财政、国资等相关部门3、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；4、相关中介服务机构与相关院校及学者等。培训内容：一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本......

项目管理培训内训课程

EPC工程总承包项目管理 主讲：孙老师

项目管理人员课程方式：案例分析结合工程实际，情景再现课程大纲：第一讲：什么是EPC项目一、EPC项目和传统招采项目的区别1.强调设计和施工的适应性2.限额设计与出图周期的掌握3.灵活多变，结合企业各项优势4.对技术和经营人员的要求更高5.各关键节点的成果复核二、前期工作的重点：1.依据招标文件、投标文件、合同，确实前期......

建筑企业大商务与项目成本精细化管理新范式 主讲：邓老师

1、企业项目管理要义大履约管理大项目管理2、企业项目策划管理策划分级策划内容四个策划3、企业大商务体系管理大商务管理理念大商务管理原则如何有效构建大商务管理体系大商务管理体系机制大商务管理要义4、项目责任成本管理成本管理理念责任成本中心预算分解责任中心目标责任书成本预控月成本核算与分析结算管理风险与防控管理5、项目创效......

EPC项目管理及案例分享 主讲：罗老师

缺乏明确项目质量目标和指标‌：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；‌不合理的质量控制流程和手段‌：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例......

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