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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳：2026年11月17日
1.建立项目管理工作思维方式；2.正确使用项目管理的技术和方法；3.掌握项目风险控制和管理的要旨；4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；5.掌握业界最佳的项目管理模式与实践，分享项目管理案例资料（模板、指标、表格……），并建......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 秦皇岛：2026年11月12日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
项目管理（2天） 北京：2026年11月09日
项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 北京：2026年11月09日
1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理）2、房地产公司开发副总、开发部经理、负责人等3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)课程收益1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体......
深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 北京：2026年11月09日
项目一：龙华金茂府【建筑类别】超高层 【品牌商】中国金茂、中国电力建设集团【建筑面积】198640.42平米 【容积率】4.10【景观设计】吉相合设计【项目介绍】龙华金茂府中国金茂进军深圳的首个作品，是龙华唯一纯粹大户型社区。整体采用U形围合布局，中央景观最大化；东侧住宅区远离轻轨噪音，西侧幼儿园，商业等配套设施，分区......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 北京：2026年11月10日
随着全球气候变化问题的日益严重，发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国，积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展，加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。在此背景下，新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 北京：2026年11月10日
第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理➢ 什么叫项目➢ 项目的特点➢ 什么叫管理➢ 什么叫项目管理➢ 课堂练习➢ 回答参加者问题学员：➢ 做练习题；讨论；学员提问主题：项目及其所处的环境分析➢ 项目中投资人与项目经理的关系➢ 项目经理的职责➢ 项目中利害关系人分析➢ 项目早期估算的 3 大工具➢ 大数据在 3......
PMP®项目管理国际认证培训班 北京：2026年11月11日
第一天上午第1章 引论1.项目及项目的特点2.项目管理3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系4.PMBOK指南的组成部分5.裁剪6.项目管理商业文件7.练习与讲解8.动画视频观看第2章 项目运行环境1.概述2.事业环境因素3.组织过程资产4.组织系统5.练习与讲解6.动画视频观看第一天下午第3章 项目经理的......
项目管理培训内训课程
电力工程的EPC管理 主讲：赵老师
随着国家政策文件相继出台，电力工程EPC类的项目逐年趋多，为适应公司高质量发展的需要，EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。如何在竞争激烈的市场中生存与发展，充分发挥技术优势，对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工期、设计管理、质量......
新形势下工程总承包管理与风险防控 主讲：李老师
过对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。适用人群：工程公司及咨询公司从事工程总承包业......
全面风险管理提升---从风险识别到监控的实战演练 主讲：金老师
项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员，风险管理专员等【课程大纲】一、如何全面认识和把握项目风险？1、项目风险的案例研究案例：卡特里娜飓风案例：扁鹊的医术-上医治未病2、项目风险的基础理解为什么要进行风险管理？风险管理-风险必然性什么是项目风险？3、风......
