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标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 大连：2026年06月03日
一、万科代建开发经营管理模式全流程解读（一天）开端：代建模式是市场发展的趋势黄金与白银粗放与精细兼并与合作自建与代建风控与利润1、万科代建经营管理模式（1）项目代建趋势：万科代建项目的城市布局（2）代建增值空间：万科代建品牌输出的合作模式（3）项目代建优势：万科代建产品的溢价价值分析（4）代建价值体现：万科小股操盘联合......
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
商业办公（写字楼）操盘手们遇到的十大疑惑投资测算六个“如何”：·操盘手们如何把握疫情后当前经济形势下的写字楼市场趋势？·操盘手们如何看待写字楼项目的改造与价值提升？·操盘手们如何规划组织写字楼大宗项目收购的？·如何了解把握客户的关注点？&m......
告别传统项目—敏捷项目管理 北京：2026年03月16日
ACP全称Agile Certified Practitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 北京：2026年03月19日
建设工程合同纠纷很多与工程造价相关。为从源头上防范和化解工程合同纠 纷，提升工程项目投资、造价、工程管理、合同管理等相关从业人员的业务水平， 准确把握招投标、工程结算、工程审计、财政评审、清欠等项目管理与造价管理 要点，我单位定于近期组织开展建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理 疑难问题与典型案例解析培训。课程对......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 北京：2026年03月19日
为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024（以下简称2024版工程量清单计价标准），《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准......
资管视角下综合体项目（购物中心、写字楼）投资及运营全流程沙盘课程 北京：2026年03月21日
Day 1：一、商业不动产的资产管理体系1、理解资产管理的定义与目标2、经营性不动产的估值方法3、项目全生命周期的资产价值模型二、商业不动产价值管理的逻辑1、从NOI与CapRate看资产价值提升的要求2、资产保值增值的要求三、衡量投资回报的指标解析1、从不同投资策略看资管的要求2、静态回报指标与资本的杠杆3、动态资管......
全面解读项目管理知识体系 北京：2026年03月21日
学习《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系），旨在了解项目管理的统一语言，而且是在实际案例场景中去体会这套语言体系。毕竟，过去的“十大知识领域和五大过程组”或最新的“十二大原则与八大绩效域”，都提炼自全世界最优秀的项目管理实践。巨人的肩膀给了你，尽可来攀一攀。培......
项目管理培训内训课程
项目管理五步曲4--项目管理实践沙盘 主讲：陈老师
1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点......
有效的项目管理 主讲：杜老师
1、了解项目管理的作用和意义，项目评估和筛选的主要工具、学习项目管理的基本思维方法。2、学会使用项目管理的基本方法与工具，如工作分解、网络计划、挣值分析及风险决策等。3、学会项目管理的基本过程，如启动、规划、执行、监控、收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的沟通和协作，管理项目冲突，有效控制项目的实施。4、......
房企高周转项目运营管理能力提升 主讲：许老师
掌握地产项目高周转运营目标计划管理的技巧；掌握地产项目全流程管控技巧掌握360度项目沟通与冲突解决技能；掌握项目团队授权与激励技巧。课程实施地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；地产案例真实分析......
