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项目全生命周期管理实战能力提升培训班 大连：2026年08月17日
模块一 项目启动与顶层设计（夯实基础，明确方向）（一）理论要点：1.项目管理全生命周期框架（启动-规划-执行-监控-收尾）2.项目与运营的核心区别3.国企项目合规性要求与政策依据（结合ISO21502、PMBOK第七版核心原则）（二）核心工具：项目章程模板（适配国企审批流程）、SMART目标制定法、目标优先矩阵（三）实......
IT项目管理与需求分析最佳实践 大连：2026年08月17日
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 大连：2026年08月20日
2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使用者付费的......
龙湖物业高效运营管控体系深度解析与借鉴 大连：2026年08月22日
1、最干货：重点讲解龙湖物业服务运营体系的关键节点，从而使学员理解龙湖物业高品质管理形成的机制。2、最实战：课程重在讲解龙湖内部管理的关键节点，如何打造品牌物业企业。3、最专业：案例最经典：讲师用自己亲身经历的案例，解析龙湖管理体系如何落地！4、最超值：通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍......
大连绿城、万科、融创、新希望、中海、金地楼盘园林景观·户型设计·室内精装考察 大连：2026年08月22日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 大连：2026年09月04日
第一章、“十五五”政策新维度解读与顶层战略一、国家战略定位与实施框架1.“十五五”时期住房城乡建设的转型关键期特征与现代化人民城市目标2. 高质量推进城市更新的总体思路：从“城市体检”到“三类工程”（民生、发展、安全）的系统......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 大连：2026年09月04日
权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......
新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班 大连：2026年09月04日
为贯彻落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......
项目管理培训内训课程
《疯狂市场》----商业运营 主讲：冯老师
《疯狂市场》是一门营销致胜类情境模拟沙盘课程。将学员置于全世界的一个充满血腥竞争、一片红海的市场中开拓客户，董事长一封邮件中阐述：公司将决定组建一个营销团队，去开拓海外以及全球的市场，你们的营销团队将面临的更多外部环境中激烈的恶性竞争，各个营销团队公司利用提供的资源和团队的聪明才智获得最大的收益，保证公司的盈利，创造企......
《电建新项目商业路演》课程教学大纲 主讲：喻老师
国家十四五规划，电建新战略的实施更多的新基建、新项目会如雨后 春笋般的涌现。快速提高招商路演能力是本课程的价值体现。《商业计划书》的撰写；项目的包装策划、明确项目方案呈现的目的－—推动项目实现，掌握说服性的演讲内容设计方法 掌握现场呈现准备、开场、内容演讲、回答提问和交流、收场的技巧教学要求：采用课堂讲授与......
项目计划、执行&跟踪 主讲：陈老师
1.在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况2.掌握项目管理的技能、概念与技术3.学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法4.利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度5.掌握项目预算的方法6.学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法7.学习掌控项目进度的方......
