大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

全能型车间主管主任实战技能训练 大连：2018年08月18日

第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点第二部分: 如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式协调人际关系的五大原则......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2018年09月13日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。参观交流：8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车......

一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法 大连：2018年10月31日

①了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。② 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。③ 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。④ 通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性。课程大纲:第一讲—&m......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 大连：2018年11月09日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 哈尔滨：2018年08月17日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

全能型车间主管主任实战技能训练 哈尔滨：2018年08月23日

◆ 今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行 到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。然而，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间......

可靠性维修与设备点检管理高级培训班 哈尔滨：2018年09月17日

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......

五型班组建设实务培训班 哈尔滨：2018年10月11日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

生产管理培训内训课程

基层班组建设课程体系 主讲：张老师

如果要盖100层的楼房,请问需要打多少层地基才能保证楼房不倒塌呢?如果只有两层的房屋地基,请问能否支撑10层的楼房封顶呢?在企业中,楼房就恰似整个企业主体,而班组则恰似这个楼房的地基.而制约企业发展的一个根本基因就是班组的整体运作水平与企业前景脱节,甚至背道而驰.从而成为了企业前进道路上的障碍物. 一百个人共同前进一步......

如何做好包装厂库存管理 主讲：李老师

了解库存产生的原因与库存持有的成本；理解库存的基本概念与库存管理的策略；掌握设置合理库存水平的方法与技巧；掌握降低库存的常用方法；研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。课程纲要：Unit1：工厂存货的基本原理批量经济和周转存货不确定性和安全存货时间/在途和在制品存货(WIP)季节性存货预见性......

安全生产管理与KYT演练 主讲：王老师

1、全面认识健康、安全、卫生的管理体系2、化难为易的现场管理体系3、提升全员的健康、安全、卫生意识和执行力4、建立长治久安的企业文化和管理机制5、以短时间，小代价学习到培训老师19年的“安全生产”管理精华培训对象：企业负责人、工厂长、安全主任、安全生产推进人员、部门经理、部门主管、现场班组长、热......

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