大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法 大连：2017年10月11日

企业中的一线管理人员。如：现场的作业主管、班组长、业务骨干。课程收益:①了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。② 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。③ 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。④ 通过学员考核展示的改善效果，用事......

第十届全国TnPM大会 大连：2017年10月11日

企业的总经理、TnPM/TPM推进主管、生产经理、人力资源经理、维修经理、企业管理部长、设备维修工程师、工会主席及TnPM/TPM骨干等课程收益:一年一度的全国TnPM大会，已经成为大中华区TnPM/TPM专题盛会，每年都吸引着大批来自两岸三地企业生产现场和设备管理的专家、业界精英以及TnPM/TPM推进骨干，与会交流......

TWI-JR(公益培训） 大连：2017年10月13日

通过提升管理人员的领导技能，使一线主管能够带领部属开展持续改善的小组活动，预防生产过程中问题的发生，在出现问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。" 中国正处于高速发展的阶段，一线生产主管的知识技能水平直接影响企业发展状况。因此，快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的重要课题，对管理者和监督......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 大连：2017年10月20日

第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班 大连：2017年11月14日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

生产计划与物料控制培训 大连：2017年11月18日

案例:为什么会这样? 前言 第一章 概论 1．1 多变环境中的产销趋势 1．2 多变环境中的生管理念 1．3 JIT 理论 1．4 生产计划与管制之组织及职掌 第二章 生产计划 案例: 生管的问题在哪里? 2．1 产能负荷分析 2．2 产能负荷分析表 2．3 生产负荷练习计算 2．4 生产管理系统交期分析 2．5 接单......

TWI-JI 一线主管的工作教导技巧 大连：2017年11月28日

第一讲——了解TWI-JI培训的意义·了解生产中现存的问题点·明确监督者必须具备的5个条件·明确训练的必要性第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性·分析传统的教导方法有哪些不足·学习工作教导四阶......

大连企业培训之生产现场问题分析与解决 大连：2017年12月09日

掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则（8D）及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力培训受众:制造型企业所有现场管理技术人员（特别是车间主管/主任、质量主管/工程师、生产班组长、质量班组长、检验员等所有现场管理技术人员）课程大......

生产管理培训内训课程

六西格玛管理知识培训 主讲：周老师

六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。到2001年底全球500强中有超过100家的跨国公司运用这一管理体系，中国本土企业是在2002年左右开始运用六西格玛，这一批企业包括中远、哈飞、宝钢、春兰、海南航空、澳柯玛、上海烟草等，越来越多的中国......

产品质量提升──案例分析 主讲：田老师

全体员工课程特色：全案例教学、融会贯通、学以致用。课程大纲：第一部份：质量的预防案例1：大众汽车车后门密封不良分析及预防案例2：冷凝器不冷原因分析及预防案例3：冲模作业量过多、毛刺、变形原因分析及预防案例4：主油压缸活塞无法运动及还原原因分析及预防案例5：广本生产前的准备实例案例6：某公司设备振动过大影响产品质量的预防......

精益生产管理训练 主讲：刘老师

◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。◆通过学习学员们能够认识目视管理。◆通过学习让学员坚持全方位变化。课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。课程大纲一、精益生产概论1、什么是精益生产2、两种不同的制造模式（1）JIT......

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