大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班大连：2026年10月09日

1、了解设备管理的目的2、设备的维护体系构成3、设备管理中的实战工具和应用4、设备管理的趋势和对企业的新要求参加对象各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。学习内容第一部分基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、......

智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术大连：2026年10月15日

主管设备的生产厂长/经理及其他同等职务人员；工矿企业的技改人员、资深设备维护管理人员；专业液压系统/配件厂家的研发工程师、销售工程师、售后维修工程师中专/中职/高职院校/普通高校的任课教师培训大纲1.液压的过去、现在和未来（液压传动技术在众多新兴技术中将担任何种角色，未来发展方向）2.液压泵、马达及油缸的结构原理、设计......

全能型车间主管主任实战技能训练大连：2026年10月17日

◆ 今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。然而，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间......

工厂成本分析与控制大连：2026年10月29日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班大连：2026年10月31日

在社会主义市场经济环境下，我国的各行各业该如何来实施设备管理？是每一个优秀企业都面临的难题！原因何在？正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法，已经不适应当今形势！企业该怎么办？实践证明：与时俱进地推进作业设备的“点检”管理，是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩大连：2026年11月12日

8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国华录和大连船舶重工等优秀企业选择性参观。参观内容：1、企业总部前合影；2、参观产品与设备展厅；3、进入车间参观生产线，感受车间现场管理；4、交流企业文化建设；5、借鉴创新发展模式。课程大纲：主题一：探索先进企业现场管理模式主题二：......

全能型车间主管主任实战技能训练哈尔滨：2026年10月08日

◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。◆基本掌握5S、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费，提升生产效率；◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟......

一线班组长七大沟通情景与实战训练哈尔滨：2026年10月16日

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......

生产管理培训内训课程

卓越班组长管理技能提升主讲：宫老师

第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责二、班组长的职业素质训练趣味故事：心智模式的形成过程情境案例......

电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训主讲：刘老师

明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组课程特点：1、本方案结合先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过30%的理论讲授、50%......

金牌班组长：角色定位与能力修炼主讲：黄老师

班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升......

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