大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

基于UG NX的多轴数控加工技术大连：2026年08月18日

学习UG NX多轴数控加工工艺与自动编程技术可以带来以下收获：→深入了解UG NX软件：UG NX是一款功能强大的CAD/CAM软件，学习多轴数控加工工艺与自动编程技术可以让您更好地掌握UG NX软件的使用方法和功能。您将了解UG NX中多轴加工模块的特点和应用，熟悉软件界面和工具栏的操作。→掌握多......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班大连：2026年08月20日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

UG后处理技术与应用案例大连：2026年08月23日

第一讲三轴加工中心后处理定制1. 三轴加工中心结构姿态与后处理的目的和条件2.新建后处理文件名的针对性和三轴加工中心六个重要参数设置3.五大节点事件与刀轨工序的关系4.字地址程序段程序头设定与程序段号、字符串打印5.工序开始信息添加与用户定制命令、块操作、文字命令6.顺序换刀与随机换刀方式定制7.工件设定坐标系刀具快......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班大连：2026年08月23日

1、帮助学员掌握PLC编程、梯形图指令、SCL编程、工业通信等核心技术，提升在智能制造和自动化控制领域的实战能力。2、了解并掌握人工智能在工业领域的应用，提升企业设备的智能化水平和生产效率。3、通过实践与案例分析，增强学员对工业自动化系统的综合应用能力，能够独立设计、调试和优化自动化系统。参加对象1、工程技术人员：对工......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程大连：2026年08月24日

企业董事长、总经理项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师质量体系内审员项目管理人员课程收益：理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班大连：2026年08月24日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营大连：2026年08月25日

企业主要负责人（董事长、总经理等）、分管安全生产的负责人（安全总监、生产副总等）、安全生产管理机构负责人及专职管理人员、关键生产部门（技术、设备、工程等）负责人、班组长及核心骨干员工。培训内容第一部分：GB/T 33000—2025核心框架与创新突破（一）法规政策驱动1.《安全生产法》明确要求加强安全生产标......

变频器应用与常见故障排除实操大连：2026年08月26日

石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、建材、造纸、饮食加工等领域从事电气、控制领域专业技术和管理人员及院校老师。课程大纲:一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面......

生产管理培训内训课程

全面质量管理—TQM 主讲：王老师

全面质量管理（TQM—Total Quality Management）是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一......

班组长管理团队沟通能力提升主讲：贾老师

1、了解了班组长在企业中的地位、作用、管理职责2、通过学习更清晰、更深刻认识到班组长的管理职责的重要性3、准确掌握了班组长的角色定位、权利及义务4、通过学习沟通的“四大原则”掌握了更多的沟通技巧和方法，深刻理解了完整性、及时性和策略性原则的重要，以及如何做到有效倾听的技巧。5、学到了与领导、员工......

QRQC快速反应质量控制主讲：王老师

理解QRQC的基本概念和追求卓越的思维掌握QRQC要求和应对措施掌握QRQC的执行步骤：DCAV掌握生产线、APU及工厂三个级别QRQC的实施掌握识别问题的系统方法和工具：红箱、AQM理解并掌握根本原因分析方法和工具：FTA、5Why、FB、HT等掌握制定措施方案的原则和方法：如DOE满足企业对现场问题、质量缺陷、客户......

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