大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术大连：2026年10月15日

1.液压的过去、现在和未来（液压传动技术在众多新兴技术中将担任何种角色，未来发展方向）2.液压泵、马达及油缸的结构原理、设计优化、选型应用分析及故障维护（选型设计及应用维修）3.液压泵、马达及油缸内漏故障的现场诊断方法（老师独家方法）4.压力元件结构原理、选型设计、优化应用分析及维修技术（选型设计及应用维修）5.方向元......

全能型车间主管主任实战技能训练大连：2026年10月17日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

工厂成本分析与控制大连：2026年10月29日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班大连：2026年10月31日

一、当今时代，企业设备管理的五个定位！1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”—要为企业的产品服务；—要使设备的用户满意；—要使企业价值最大化。2、实施-基础保障，应做的定位；我国设备......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩大连：2026年11月12日

主题一：探索先进企业现场管理模式主题二：生产流程优化与流程再造技术主题三：全面标准化管理工具实施主题四：隐型浪费与显型浪费缩减主题五：现场隐患排查与突发异常排解主题六：向全面现场安定化管理迈进主题七：从现场硬件管理向软件管理延升主题八：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》主题九：《金牌班组长：第一就这么简单》......

一线班组长七大沟通情景与实战训练哈尔滨：2026年10月16日

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......

精益改善与成本管理高级培训班哈尔滨：2026年11月12日

第一部分：认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......

精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日

一、认识精益生产本质1.精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好、顾客最满意2.精益生产文化内涵和原则1)建立无间断的操作流程以使问题浮现2)实施拉式生产制度以避免生产过剩3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础4)运用视觉管理使问题无处隐藏5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程6)......

生产管理培训内训课程

SPC—统计过程控制主讲：朱老师

通过本课程，可以使学员-- 了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用-- 学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法-- 掌握建立和运用常规控制图的实战技巧-- 掌握控制图的解析方法及其改善策略-- 掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法-- 掌握改进过程能力的方......

班组建设与班组长管理实战实训主讲：许老师

21世纪中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，会把生产制造企业推到从未有过的尖峰。“高质量、低成本、快交期”成为了决定生产制造企业能否生存与发展的保证，班组长将逐渐成为现代工厂的现场管理之“王”，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程通过提升您对企业中......

班组长管理能力主讲：鲁老师

在当今市场竞争激烈的背景下，企业想要保持竞争力，提高生产效率和质量，就必须发挥每一位员工的作用。而班组长作为企业生产中的重要力量，其管理能力的高低直接影响到班组成员的工作状态和企业的整体运营。因此，我们为什么要开展班组长管理能力提升培训呢？首先，班组长作为基层管理者，需要在生产现场对班组成员进行指导、协调和管理。他们的......

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