大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

精益管理经典工具大连：2026年06月11日

精益管理的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生......

生产一线主管的管理技能提升大连：2026年06月29日

1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班记录* 成功召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）大连：2026年07月02日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天）大连：2026年07月20日

TWI主要内容包括：工作改善（JM）、工作关系（JR）、工作安全（JS）、工作指导（JI）。工作指导JI（Job Instruction）的培训目的主要在于：使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好......

机械、电气、天然气安全管理大连：2026年07月29日

第一天上午机械安全部分主题一：机械安全管理意识a)事故案例分享b)机械安全事故判例分析c)机械安全相关法规标准概览主题二：机械安全风险识别与评估a)机械安全风险的识别方法b)机械安全风险评估主题三：机械危险的控制方法a)机械设备存在的风险b)机械防护装置防护装置的类型与应用场景c)机械保护装置安全连锁装置光栅双手按钮......

危险化学品安全管理高级研修班大连：2026年07月30日

了解危险化学品安全管理的一些重要基础知识，系统地学习掌握《条例》和有关法律、法规对危险化学品安全管理的主要管理措施和规定，提高政策水平和执法管理水平，有效地领导并组织开展危险化学品安全管理专项整治工作，促进危险化学品安全形势的稳定好转。课程大纲:一、化学品法律法规危险化学品安全管理条例二、危险化学品的分类与标志① 爆炸......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统大连：2026年07月30日

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员课程大纲一、挑战：智能制造与计划排程1.客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）2.制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制3.案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化4.如何建立高效的生产计划体系：5级计......

新形势下的企业精益班组建设与管理大连：2026年08月03日

一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......

生产管理培训内训课程

2019安全月主题解读 ---防风险、除隐患、遏事故主讲：李老师

1、全面了解2019安全生产月活动内容；2、学习2019安全生产月活动要求,举一反三落实到工作当中;课程对象各企事业单位负责人、管理人员、安全员等课程时间：1天（每天6小时） 9：00—12：00 14：00-17：00课程形式：讲师讲授+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程大纲：第一讲：安全生产月的......

ISO14001:2015内审员实战主讲：杨老师

公司现有内审员、体系负责人/工程师、ISO专员、环境管理人员等相关对内审有兴趣或公司指定人员【课程大纲】第一部分 ISO14001:2015改版说明1、相比ISO14001:2004版有很大变化的要求更多、采用新的高级结构关注风险，不再使用预防措施组织的环境背景，风险意识风险案例分享强调策划强调过程管理：持续关注有效过......

KYT危险预知训练主讲：杨老师

安全是任何企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失、客户丧失信心……,而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色,对于安全主管、班组长来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有......

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