大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2019年09月26日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；各企事业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程收益：广结企业界精英，以学促......

一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法 大连：2019年11月13日

企业中的一线管理人员。如：现场的作业主管、班组长、业务骨干。课程收益:①了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。② 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。③ 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。④ 通过学员考核展示的改善效果，用事......

精益生产实务 大连：2019年11月15日

1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 大连：2019年11月22日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

五型班组建设实务培训班 大连：2019年12月17日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

生产计划与物料控制培训 大连：2019年12月21日

案例:为什么会这样? 前言 第一章 概论 1．1 多变环境中的产销趋势 1．2 多变环境中的生管理念 1．3 JIT 理论 1．4 生产计划与管制之组织及职掌 第二章 生产计划 案例: 生管的问题在哪里? 2．1 产能负荷分析 2．2 产能负荷分析表 2．3 生产负荷练习计算 2．4 生产管理系统交期分析 2．5 接单......

精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨：2019年09月26日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

可靠性维修与设备点检管理高级培训班 哈尔滨：2019年10月14日

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。课程大纲：第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料控制--PMC 主讲：洪老师

提高生产计划管理人员需求预测能力 了解途程计划、负荷计划 掌握日程计划的编排要点 掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法 仓库管理活动使空间得到合理利用，材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等，从而提高整体效益培训对象厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲第一章计划管理一、计划是管......

3Q7S-卓越的现场管理 主讲：龚老师

第一部分：什么是3Q7S现场管理1.3Q7S的起源2.3Q7S 的含义3.什么是好员工4.什么是好产品5.什么是好企业6.推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理1.现场脏、乱、差可能导致的10大a)浪费2.推行3Q7S的八大作用—良药治病3.创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q......

精益生产（LP） 主讲：刘老师

一、精益生产的时代背景二、精益生产发展的哲学思想与革新精益系统改革的哲学思想思想革新的基础浪费的认识效率的认识没有不可能三、精益生产的五大原则碓定价值碓认价值流畅流后拉式完善四、消费者主导的五零生产模式五、精益生产的体系~追求7个<零>的系统零切换的思考方法原则及对策方法零库存的思考方法原则及对策方法零故障......

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