大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

危险化学品安全管理高级研修班大连：2024年04月25日

一、化学品法律法规危险化学品安全管理条例二、危险化学品的分类与标志① 爆炸品② 压缩气体和液化气体③ 易燃液体④ 易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品⑤ 氧化剂和有机过氧化物⑥ 毒害品和感染性物品⑦ 放射性物品⑧ 腐蚀品三、危险化学品的危害燃爆危害：是指化学品能引起燃烧、爆炸的危险程度。健康危害：是指接触后能对人体产生......

生产一线主管的管理技能提升大连：2024年04月29日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

TWI班组长大连：2024年05月18日

此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。课程大纲：一、班组长的作用与角色◆ 企业需要什么样的班组长◆ 班组长对自己的角色应具有的基本认识◆ 班组长的作用及职责◆ 领导和员工对班组长的期望◆ 新任......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理大连：2024年05月20日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

精益生产基础工具综合提升大连：2024年05月29日

一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班大连：2024年05月30日

第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）大连：2024年06月27日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）大连：2024年07月12日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

生产管理培训内训课程

精益生产之VSM 主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：不能系统地发现问题？不知道如何发现问题？不知道在整个流程中问题出现在哪里？不知道流程中的关键问题和瓶颈问题在哪里？不能系统地解决问题？课程目的：VSM是系统地解决问题的重要方法，是推行精益生产的重要方法和工具。VSM可以帮助企业快速找到问题产生的原因及解决问题的答案。VSM可以帮助企业降低生产成本......

试验设计DOE 主讲：许老师

1、理解DOE的概念和方法；2、了解应用DOE的必备条件；3、掌握DOE工具的应用步骤；4、系统性地应用DOE工具，提高过程质量及生产效率。课程对象：企业从事产品设计开发、工艺设计以及产品质量管理的工程技术和管理人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%......

ISO45001:2018职业健康安全管理体系主讲：杨老师

一、组织所处的环境1.1理解组织及其所处的环境1.2理解工作人员和其他相关方的需求和期望1.3确定职业健康安全管理体系的范围1.4职业健康安全管理体系二、领导作用和工作人员参与2.1领导作用和承诺2.2职业健康安全方针2.3组织角色、职责和权限2.4工作人员协商和参与三、策划3.1应对风险和机遇的措施3.1.1总则3.......

......更多内训课程