大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班大连：2026年10月09日

子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作为工厂运营中的关键因素-设备，在现代生产中起到越来越重要的作用。但是我们经常会因为设备的停顿而延误交货，因为设备的精度而影响质量，也可能因为设备的不合适而望“订单”兴叹。如何通过管理保持设备的固有性能，如何通过管理对设备进行改善，如何让......

智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术大连：2026年10月15日

1.液压的过去、现在和未来（液压传动技术在众多新兴技术中将担任何种角色，未来发展方向）2.液压泵、马达及油缸的结构原理、设计优化、选型应用分析及故障维护（选型设计及应用维修）3.液压泵、马达及油缸内漏故障的现场诊断方法（老师独家方法）4.压力元件结构原理、选型设计、优化应用分析及维修技术（选型设计及应用维修）5.方向元......

全能型车间主管主任实战技能训练大连：2026年10月17日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

工厂成本分析与控制大连：2026年10月29日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班大连：2026年10月31日

一、当今时代，企业设备管理的五个定位！1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”—要为企业的产品服务；—要使设备的用户满意；—要使企业价值最大化。2、实施-基础保障，应做的定位；我国设备......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩大连：2026年11月12日

主题一：探索先进企业现场管理模式主题二：生产流程优化与流程再造技术主题三：全面标准化管理工具实施主题四：隐型浪费与显型浪费缩减主题五：现场隐患排查与突发异常排解主题六：向全面现场安定化管理迈进主题七：从现场硬件管理向软件管理延升主题八：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》主题九：《金牌班组长：第一就这么简单》......

全能型车间主管主任实战技能训练哈尔滨：2026年10月08日

第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点第二部分: 如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式协调人际关系的五大原则......

一线班组长七大沟通情景与实战训练哈尔滨：2026年10月16日

第一章沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......

生产管理培训内训课程

现场数据收集、分析与改善主讲：王老师

制造型企业现场管理人员培训大纲：第一章、现场数据的定义、分类1、现场数据的定义1．1 定义1．2 什么是真正有效的数据2、现场数据的分类第二章、现场数据的收集1、收集方法2、整理与统计第三章、现场数据的分析1、现状的把握与基准目标的差距2、分析的方法及有效运用2．1QC七大手法2．2FMEA法第四章、现场改善的基本步骤......

低成本现场管理实务主讲：陆老师

企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题. 现场成本控制不好,直接影响企业的生存和发展. 有效降低成本是企业管理的基础，是企业生存和发展的必要条件之一。假如你的企业利润是10%，企业成本为90%；如果将成本降到80%，那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。在现行倒闭的企业中，相关行业统计，因经营环境不好倒闭的企业占比例不......

如何管理好一线班组？ ——TWI（Training Within Industry）现场管理者能力提升训练营主讲：谢老师

班长、组长、线长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员。【课程大纲】第一部分现场主管在工作关系管理中的职责1. 制造型企业的发展特点2. 现场管理之屋3. 现场主管的3个职责4. 现场主管的5项能力5. 一线主管的角色转换6. 案例分析：不同企业中，一线管理者画像。第二部分工作教导(JI - Job Inst......

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