大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日

1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分......

可靠性维修与设备点检管理 哈尔滨：2026年11月23日

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......

五型班组建设实务培训班 哈尔滨：2026年12月03日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

气压传动维护与故障诊断培训班 长春：2026年11月17日

气压传动是在机械，电气，液压传动之后，近几十年才被广泛应用的一种传动方式，它是以压缩空气为工作介质来进行能量和信号的传递，以实现生产自动化。通过本次培训学员可以了解气动三联件的作用及工作原理，知道气缸和电磁阀工作原理，了解气动原件的基本结构和原理等相关知识，为相关工作中的难点答疑解惑。本次培训经考评通过后颁发证书。参加......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营 沈阳：2026年11月26日

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除 沈阳：2026年11月30日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 沈阳：2026年12月01日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

可靠性维修与设备点检管理 秦皇岛：2026年11月20日

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！培训对象：设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理......

生产管理培训内训课程

设备点检与管理操作实务 主讲：黄老师

第一部分、设备管理基础与企业运营效率提升—课时3小时◆先进的设备管理理论与方法◆先进的设备/生产线的概念和实例◆ 新设备的开发和验收程序及标准◆ 修管理新理念—从生产性维修到全员参加的预防性维修◆ 设备磨损原理及OEE◆ 维修的目标(三个零的概念)◆ 数据化及其量化分析◆ MTTR、MTBF计......

假设检验培训 主讲：王老师

部门经理、品质、工程、工程师、企业骨干等希望学习假设检验的人员【课程大纲】1.假设检验的概念-圣地亚哥孕妇之疑-我们每人都是富翁-假设检验的概念2.假设检验的原理-逻辑反证法-小概率事件3.假设检验专业术语-二类错误：不同国家的法院假设哪个好-原假设和备择假设-显著性水平α-P值-检出力-统计量-自由度4.......

班组长基础管理能力提升 主讲：郭老师

车间主任，班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等【课程价值】1、明确班组长角色定位，三个立场与班组长常见的四种角色错位2、掌握班组目标管理五大原则，三大阶段，目标设定的三步法与十大步骤3、掌握时间管理的四大法则，五大原则与三大工具4、掌握班组人员管理的五原则，两方法，与新员工管理的三个“三&rdquo......

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