大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制大连：2026年10月29日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班大连：2026年10月31日

在社会主义市场经济环境下，我国的各行各业该如何来实施设备管理？是每一个优秀企业都面临的难题！原因何在？正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法，已经不适应当今形势！企业该怎么办？实践证明：与时俱进地推进作业设备的“点检”管理，是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩大连：2026年11月12日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。参观交流：8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车......

精益改善与成本管理高级培训班哈尔滨：2026年11月12日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分：认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......

精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日

总经理,总监,各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部课程工具包1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1......

可靠性维修与设备点检管理哈尔滨：2026年11月23日

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......

五型班组建设实务培训班哈尔滨：2026年12月03日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班长春：2026年11月10日

1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2. 如何落实主体责任及规避法律风险;3.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;4.安全生产风险管理体系建设;5. 风险管控和隐患排查治理的法规和重要性;6.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制......

生产管理培训内训课程

生产主管的执行控制与管理技能提升主讲：鲁老师

21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。课程大纲：一、生产主管的角色认知1.生产主管的地位和使命■ 生产主管是企业中基层的管理......

全面质量管理之新旧QC七大手法实战主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

生产管理问题分析与解决主讲：安老师

发生在2019年末和2020年初的新冠肺炎给中国经济造成上万亿的经济损失和人民生活的困顿。在痛定思痛的前提下，我们应该思考和反思什么呢？这场疫情可不可以阻止它发生？可不可以缩小它的影响范围？其实只要我们各项工作做得好是完全可以做到的。问题在哪？在于我们的干部和群众缺乏问题意识，缺乏对出现问题时的解决方法。这种现象在企业......

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