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大连生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 大连:2024年06月27日

第一部分:PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 大连:2024年07月12日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......

TWI一线主管技能培训-JI工作指导(2天) 大连:2024年07月15日

TWI主要内容包括:工作改善(JM)、 工作关系(JR)、工作安全(JS)、工作指导(JI)。工作指导JI(Job Instruction)的培训目的主要在于:使一线主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作指导课程给一线主管的指导意识理念是:员工没有掌握是指导者没教好......

机械、电气、天然气安全管理 大连:2024年07月24日

第一天上午 机械安全部分主题一:机械安全管理意识a)事故案例分享b)机械安全事故判例分析c)机械安全相关法规标准概览主题二:机械安全风险识别与评估a)机械安全风险的识别方法b)机械安全风险评估主题三:机械危险的控制方法a)机械设备存在的风险b)机械防护装置防护装置的类型与应用场景c)机械保护装置安全连锁装置光栅双手按钮......

危险化学品安全管理高级研修班 大连:2024年07月25日

了解危险化学品安全管理的一些重要基础知识,系统地学习掌握《条例》和有关法律、法规对危险化学品安全管理的主要管理措施和规定,提高政策水平和执法管理水平,有效地领导并组织开展危险化学品安全管理专项整治工作,促进危险化学品安全形势的稳定好转。课程大纲:一、化学品法律法规危险化学品安全管理条例二、危险化学品的分类与标志① 爆炸......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统 大连:2024年07月25日

1.理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战2.大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用3.国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员课程大纲一、挑战:智能制造对生产计划带来的挑战1.端到端网络化、定制化对计划管理带......

新形势下的企业精益班组建设与管理 大连:2024年07月29日

通过2天培训,使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握精益班组建设的整体步骤和工具方法。提供解决目前企业基层班组管理难、人员流失率高、基层作业质量和安全事故多,人员成本高、基层KPI指标管控难等一系列问题的整体解决方案。课程大纲:一、精益班组沟通环境建设和改善:1、精益团队沟......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 大连:2024年07月30日

现阶段,全面学习宣传贯彻党的二十大精神,落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》,是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署,坚持总体国家安全观,完善应......

生产管理培训内训课程

海尔生产现场管理、全面质量管理与OEC管理 主讲:王老师

第一部分、精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分、海尔OEC管理经验介绍“OEC&......

《现代医院9S现场管理实战体系》 主讲:谢老师

1、什么是9S?2、9S的起源和发展?3、9S的定义和目的4、9S小结顺口溜二、医院推行9S现场管理的意义是什么?1、图片对比展示2、医院推进9S现场管理可以达到的效果3、讨论“医院为什么需要9S现场管理?”三、对9S现场管理认识的八大误区1、对9S现场管理认识的八大误区及正确认识1)误区一:我......

金牌班组长:角色定位与能力修炼 主讲:黄老师

班组长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业成功之母。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低,必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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