大连生产管理培训

大连生产管理培训公开课

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2017年08月24日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；各企事业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程收益：广结企业界精英，以学促......

第十届全国TnPM大会 大连：2017年10月11日

会议特色a). 求真务实：汇集国内TnPM/TPM优秀、经典案例；b). 创新发展：开拓中国企业设备管理创新之路；c). 深度交流：分享TnPM/TPM体系推进经验；d). 广结海友：结识同行业或不同行业的有着共同语言的海内朋友；e). 成果共享：优秀论文现场发表，共同点评年度现场改善大奖；f)．工具鉴赏：专业的TnP......

一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法 大连：2017年10月11日

①了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。② 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。③ 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。④ 通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性。课程大纲:第一讲—&m......

TWI-JR(公益培训） 大连：2017年10月13日

■ 上 午第一讲——了解TWI-JR培训的意义·明确监督者的职责·监督者通过部下达成成果·处理好人际关系的基本要决第二讲——TWI-JR的理论知识·问题的定义，鼓励及时发现问题·问题处理程序与方法（4阶......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 大连：2017年10月20日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班 大连：2017年11月14日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

生产计划与物料控制培训 大连：2017年11月18日

案例:为什么会这样? 前言 第一章 概论 1．1 多变环境中的产销趋势 1．2 多变环境中的生管理念 1．3 JIT 理论 1．4 生产计划与管制之组织及职掌 第二章 生产计划 案例: 生管的问题在哪里? 2．1 产能负荷分析 2．2 产能负荷分析表 2．3 生产负荷练习计算 2．4 生产管理系统交期分析 2．5 接单......

可靠性维修与设备点检管理高级培训班 哈尔滨：2017年08月28日

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。课程大纲：第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日......

生产管理培训内训课程

一线班组长实战能力训练 主讲：王老师

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程大纲：1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的最终保证1．3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班......

卓越现场管理—如何推进6S 主讲：陈老师

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁......

制造现场八大浪费削减实务 主讲：张老师

一．库存削减1、分析一下：库存产生的原因2、为什么库存是万恶之源？3、现场对原材料库存削减的方法溢领的流程与控制 损耗标准的制订与优化 物料领用方式的选择与改善4、现场对在制品库存削减的方法制程路径安排对库存的影响 入库方式的选择与改善 现场5S对在制品数量的影响5、现场对成品库存削减的方法生产计划安排方式的选择与优化......

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