大连采购管理培训

大连采购管理培训公开课

采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2025年12月16日

1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......

高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2025年12月18日

如何面对不利地位的销售、采购谈判，逆转乾坤，避免任人宰割的谈判？如何塑造一种合适的谈判风格，有效地减少“霸凌”发生在自己身上？如何分析、利用双方存在的问题，找到双方存在的鲜为人知的种种限制？如何规避不利地位的价格谈判，价格上讨价还价是围棋盘里下象棋，完全是不对路如何减少在各自立场发生冲突，减少在......

采购市场开发与供应商优选 北京：2025年12月18日

1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京：2025年12月20日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这真是......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海：2025年12月15日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读（SCOR模型）· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采......

采购成本分析、削减与谈判策略 上海：2025年12月17日

本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动，用案例诠释理论，用理论辅导实际工作，让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......

采购价格分析与成本控制（2天） 上海：2025年12月18日

一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理......

高效实用的采购技巧 上海：2025年12月18日

1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协从采购谈判到产品价值分析4.采购成本分析与优化采购物料的......

采购管理培训内训课程

企业采购作业训练 主讲：易老师

一. 企业采购概述采购的基本流程企业采购作业采购的目的二. 企业采购要求三. 采购方式定期契约采购特约厂商采购一般采购四. 采购期限五. 采购权限六. 供应商供应商开发供应商评估供应商管理七. 采购过程控制询价议价订购八. 特殊情况的处理订单撤销的处理紧急请购的处理交货异常的处理九. 采购作业进度控制一零. 采购谈判供......

控标的奥秘与步骤 主讲：俞老师

熟悉招投标的法律、概念和操作流程掌握中标的五步致胜法则；掌握投标中的两大控制要领；掌握招投标中的成功控标法，招标文件核心要素清单与控制方法；全面提升营销人对招投标全过程的控制能力和水平，以达到迅速提高中标率的目的。课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员等）课程内容第一讲：招投标全新认知......

战略集采管理及成果应用解析 主讲：罗老师

1、工作疑问及困惑（1）项目进行招标采购，为什么还要进行集中采购、战略采购，招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系，什么情况才需要进行战略采购，有哪些意义和价值？（2）战略采购由谁组织、谁主责、谁参与，需要干什么，有哪些流程，各环节需要做哪些工作，管控的核心要点是什么，高频问题有哪些可以前置规避？（3）战略采购对于......

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