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采购人员综合素质提升训练培训课程 大连：2026年08月24日
本课程培训时间2天。近年来，原材料、人工和厂房等成本的大幅攀升，企业面临巨大的降本压力。同时，随着市场分工的进一步专业化，企业外部采购支出比例越来越大，采购活动对企业成本、利润率和财务健康的影响日益增大。如何有效降低采购成本、缩短交货期、保证交货供应，已经成为企业采购人员的核心关注和必备技能。21世纪的市场竞争不再是单......
招标采购争议（质疑投诉）法律适用及处理实务” 专题培训班 大连：2026年09月10日
各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；招标代理、投标单位相关人员；培训内容第一部分:电子招标投标最新政策及法律适用注意问题1、电子招投标需要涉及主要法律问题；2、电子招投标与传统招投标的区别；3、电子招标投标争议、异议和投诉的特殊之处；第二部分：招标投标争议类型及法律责任1......
采购降低成本与谈判技巧 大连：2026年10月29日
在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 大连：2026年10月30日
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 大连：2026年11月06日
（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；2.采购与供应链管理体制与运行机制建立......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 哈尔滨：2026年10月29日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
“从巡视巡察和审计角度谈央国企落实主体责任、提升企业招标采购合规管理能级与案例分析”专题培训班 长春：2026年08月27日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲：模块一：解读行业新规，把握监管新要求1.《招标人主体责任履行指引》（发改法规[2025]1358号）简介；2.《关于加快招标投标领域人工智能推广......
持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 长春：2026年08月27日
主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
采购管理培训内训课程
采购成本控制与供应商管理 主讲：董老师
本课程，可以帮助学员：★ 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本；★ 掌握多种降低采购成本的工具和方法★ 供应商管理对企业增值的影响★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段★ 了解供应商绩效管理的标准和方法★ 学会通过与供应商的互动协作实现双赢★ 应用技巧和策略优化供应商管理课程大纲第一讲：采购成......
间接物料采购管理实战 主讲：郭老师
1、掌握直接采购与间接采购的定义，范围的区别联系2、掌握间接采购的八大难点与间接采购对采购人员的素质要素3、掌握如何通过八大痛点的解决方案应对七种不同的间接采购思路与方法4、掌握间接物料采购品类分析，策略制定与需求分析管理5、掌握间接物料租/买分析与供应商现状分析与规划6、掌握间接物料供应商寻源的19种方法与供应商评估......
战略化供应商全生命周期管理 主讲：唐老师
战略供应链构建能力：识别并有效运用四种关键供应链模式，以支撑企业战略目标供应商生命周期管理：系统掌握供应商管理的全流程，确保供应商管理的全面性和高效性全面精准选择供应商：掌握全面的供应商评估技巧，精准选拔能带来战略优势的供应商供应商业绩增长策略：运用五大原则和“三定”（目标、指标、方法）法，确保......
