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“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 大连：2026年11月06日
1.课程体系完善，涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容；2.大量典型案例的深入分析，帮助提高分析能力、制度建构与编制能力；3.业内顶级专家授课，丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验；4.可携带本企业案例，现场分享、专家答疑，与同行及专家面对面交流。培训对象1.国有企业高层管理人员、经营管......
零成本采购与采购风险控制高级培训班 长春：2026年11月08日
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。课程大纲：主题一：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本主题二：供应......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 长春：2026年11月12日
（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征集意见搞）修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析；2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求；3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......
零成本采购与采购风险控制高级培训班 沈阳：2026年11月20日
主题一：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估（一）供应商管理战略1.供应商管理战略五大核心内容2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向4.改善供应商良好合作......
采购人员综合能力提升与再造 北京：2026年11月06日
1. 采购的角色采购的基本任务采购人员必须具备的素质采购的道德规范2. 采购流程请购流程授权和责任规格书和SOW电子化和互联网3. 计划和预测需求的类型、预测原则、定性和定量预测BOM、MPS、余量管理4. 招标与报价操作程序招标的6个必要在条件：招标类型、招标流程、采购的职责、评标权重和打分、招标关注点、《招标法》5......
采购必备的财务知识与技能 北京：2026年11月06日
第一天一、现代财务信息系统-财务会计和管理会计-会计的基本六要素-财务报表体系-财务报表构成-财务报表之间的关系二、资产负债表-资产负债表的结构和主要内容-案例：解读资产负债表三、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容-企业利润和现金流的关系-案例：解读现金流量表四、损益表-损益表的结构与主要内容-利润是如何形成的-案......
采购与供应链风险识别与防范控制 北京：2026年11月06日
第一部分：采购职能与战略采购管理1.采购可能有哪些相关的风险?2.采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？3.采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位设置4.集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论5.自制、采购、外包的战略风险分析与讨论6.战略采购理念的发展及其风险管控7.案例实战：汽车企业采购......
Excel在供应管理中的应用 北京：2026年11月06日
1. 职场故事串接：故事由由浅入深地把EXCEL的基础操作、函数公式、数据透视、图表应用带入教案。2.呈现真实案例：解决每天工作中一筹莫展的难题。3.强调反复操作：递进教学，反复操作基础功能，做到抬手就用。4.展现逻辑思路：重点在于理解串联这些基础功能的逻辑，能遇事不慌，冷静分析。课程对象1、采购管理人员；2、经常管理......
采购管理培训内训课程
采购谈判战略规划与执行能力 主讲：郭老师
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人......
国有企业采购操作规范 主讲：王老师
学习了解团体标准国有企业采购操作规范课程大纲（一）国有企业必须招标的项目范围确定及疑难案例解析1.如何界定国有企业依法必须招标的项目范围？（1）《必须招标的工程项目规定》及843号文解读（2）依法必须招标的项目范围大幅缩小的原因分析（3）《招标投标法》规定哪些项目可以依法不招标（4）《招标投标法实施条例》规定哪些项目可......
战略采购与风险控制策略 主讲：吴老师
本次课程详细介绍了战略采购流程优化与管理、战略供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注战略采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结......
