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供应商关系管理—汪洋老师 大连：2026年05月19日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春：2026年05月18日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 沈阳：2026年05月14日
第一讲：招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势；二、判断客户采购标准状态—知己知彼，有的放矢；三、制定有效竞争策略—因势而动，抢占先机；1.商机追踪的四个技巧 案例：商机获取路径图四、如何引导客户的采购标准？1.制造软性差异化与硬性差异化；2.分析客户采购指标的重要性；3.构建......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳：2026年05月28日
第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采购成本为何不降反升？案例分享：关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨？第二讲：审核与......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 北京：2026年03月05日
1．了解掌握新数字时代下市场竞争变化以及背后的原因及解决办法；2．掌握“废标”点防控秘籍，识别招标文件中“明坑”和“暗坑”3．掌握招投标核心技能，在不同竞争格局下的投标策略与方法；4．通过文件关键性条款判断招标人采购意图: 能够根据不同的竞争局面，......
高效实用的采购技巧 北京：2026年03月05日
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......
AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 北京：2026年03月05日
学习政策对大宗原材料的影响分析；掌握关税成本测算工具+反补贴风险应对指南学习供应链全链路计划协同方法；掌握AI驱动的销售/生产/物流计划联动平台学习多维成本定价模型构建；掌握政策+供需+汇率多维定价模型与AI模拟器学习成本对冲与库存优化策略；掌握套期保值方案库+经济物流路径优化工具学习供应链金融创新模式应用；掌握应收账......
供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2026年03月12日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......
采购管理培训内训课程
国有企业招标采购规范与案例解析 主讲：阁老师
● 明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；● 熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；● 教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向. 和实务操作技巧（过程合规. ；课程对象：国有企业的招标人（采购部、后勤部、审计监察......
“国有企业采购操作规范”应用暨新形势下招标与非招标采购规范与实务讲解 主讲：赵老师
招标人代表（采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等）课程大纲第一讲：国有企业采购的特点一、目前国企采购的大环境1. 反腐倡廉依旧高压2. 改革创新逐步深入3. 经营效益考核重点案例：《中央企业负责人经营业绩考核办法》中的几项原则二、国企采购的特点1. 营利性2. 供应链一致性3. 受供应条件限制三、国企采购的基础性......
采购与库存管理 主讲：司徒老师
一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新：5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变 二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法――如何确定......
