大连采购管理培训

大连采购管理培训公开课

招标采购范围缩小背景下的操作实务暨企事业单位采购与招标全流程管理、难点问题与案例分析专题培训班 哈尔滨：2019年01月10日

1.各地招标采购行政主管部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企事业单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；课程大纲：（一）最新招标采购法律适用深度解析与风险防范1.修订《招标投标法》、《政府采购法》及其实施条例的......

招标采购全流程指导与国家部委最新法律法规应用落地实践及十大热点问题解析 哈尔滨：2019年01月17日

第一部分：新时期招标采购最新政策及发展趋势解析（一）《招标投标法》及其实施条例修订解读1.《招标投标法》及其实施条例修订事项解读；2.新时代招标代理机构创新服务与发展。（二）九部委五个《标准招标文件》深度解析与应用指引1.《标准招标文件》体系、编制原则、适用范围、使用方法；2.《标准招标文件》详细条款的解读及操作实务；......

最新工程造价管控、结算支付、修改后的《招标投标法》等最新政策解读暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班 北京：2018年12月20日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。课程大纲:第一部分：最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共......

供应商选择、评估及全面管理高级研修班 北京：2018年12月20日

一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位?如何管理小供应商？?如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？?案例：供应商分析?案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商?二 采购策略及于供应商之关系杠杆采购?策略性采购?影响性较小的采购?重要计划的采购?一次性?常态性?战略性管理模式（日本公......

采购成本控制和谈判技巧 北京：2018年12月20日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员课程大纲：一 群策群力-某物品成本结构1 理清楚成本的认识误区2 成本发生才结果3 降低成本是降低可降成本4 建立成本结构管理方案二 采购价格分析与成本管控1 供应商定价的方法分析2 市场状况与价格分析3 简单价格分析工具4 市场分析的11种分析手法三 成本降低方法与具体运用研......

《供给侧降本课程：战略采购与供应商管理》实战沙盘课程 北京：2018年12月21日

你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。课程针对制造业以下难题：1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应商哭天......

项目管理在采购管理中的应用实战训练 北京：2018年12月21日

本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等课程目标：1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目......

降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2018年12月21日

【第一天上午】一、如何设定采购管理的绩效目标？1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7、套期保值8、卖出套期保值案例9、老板为什么要力推采购制度？10、如何做好采购供应商的管理？二、如何......

采购管理培训内训课程

采购管理与成本控制 主讲：宋老师

1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；采购职能在企业中的地位的变化过程；采购......

采购计划与订单管理 主讲：洪老师

一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析法完成某企业的预测三采购成本管理与控制技术一.采购成本的认识误区二.双赢的采购成本管理三......

采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲第一部分：采购成本降低（第一天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区2......

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