大连采购管理培训

大连采购管理培训公开课

招标采购实务操作及法律风险防范与监督管理专题培训班 大连：2021年10月29日

（一）招标采购活动中所涉法律问题分析1、《招标投标法实施条例》及两个《标准文件》解读、应用与实务；2、《电子招标投标办法》解读、应用与实务；3、即将出台的《电子招标投标办法》征求意见稿条文解析；（二）招投标采购操作实务与案例解析及疑难问题解答1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略；2、各种采购方式的特点、要求、注......

招标投标争议解决及投诉质疑处理精品专项培训班 大连：2021年11月04日

招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲（一）招标投标争议方式及处理程序1、质疑的提出及处理程序；2、异议的提出及处理程序；3、投诉的提出与受理；4、举报、诉讼等其他方式。（二）招......

供应商选择、评估及全面管理高级研修班 大连：2022年01月15日

俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择......

实用采购与成本削减管理高级研修班 大连：2022年01月17日

一、供应链战略设计与企业经营战略1．如何认识供应链管理2．不同的产品供应链战略设计3．如何通过供应链管理创造价值？4．不同产品如何创造商业价值？5．企业经营战略如何与供应链战略结合6．供应链模式下的人力资源管理模式7．如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？8．采购与供应链部门与其他部门的关系9．如何处理供应商的关系1......

零成本采购与采购风险控制高级培训班 长春：2021年10月31日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。课程大纲：主题一：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本主题二：供应......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 长春：2021年11月04日

（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征集意见搞）修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析；2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求；3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域‌营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......

供应商全面管理与评估 长春：2021年12月15日

本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享培训对象：采购工程师; 采购总监、经理; 其他相关部门经理及工作人员课程大纲：1. ......

零成本采购与采购风险控制高级培训班 沈阳：2021年11月12日

主题一：如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本主题二：供应商管理战略及开发/选择/评估（一）供应商管理战略1.供应商管理战略五大核心内容2.供应商战略制定四大过程3.供应商战略政策细分和改善方向4.改善供应商良好合作......

采购管理培训内训课程

百发百中的“投名状”——大客户投标技巧 主讲：崔老师

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；3、效果：简单的 轻松的 互动的；4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。课程对象：总经理、销售总监、采购总监、财......

供应商质量管理 主讲：刘老师

一、企业的挑战1、企业生存/发展——成本是否满意？2、衡量运用预防性质量保证方法的经济性的尺度是它的花费和收益之差3、新旧质量观对比4、旧/新的关于成本与质量关系的的假设5、失误成本举例（1）内部（2）外部二、供应商的开发和评定1、选择合适供应商的市场背景（1）微利时代更凸现采购价值（2）商业环......

采购谈判--过程，方法，技巧及案例 主讲：王老师

谈判讲究技巧，更讲究艺术，谈判可以用最低的成本解决企业内部和外部的纠纷，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系，而不是紧张对抗的局面。谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。虽然我们都在追求双赢，但不是任何问题都能达到双赢，通常当谈判陷入僵局的情况下，都......

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