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采购人员核心能力提升训练 北京：2025年12月04日
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式第二讲：供应商管理一、供应商管理之寻源二、供应商管理之评估和选择三、供应商管理之绩效四、全......
高效实用的采购技巧 北京：2025年12月11日
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2025年12月16日
谈判是特殊的沟通，发生在特定环境下，因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方，都希望谈判结果对自己有利，导致过程中遍布不确定性。于是，谁有高质量的准备，谁就有谈判的先发优势；谁把握了更多策略杠杆，谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2025年12月18日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判？遇到强势的客户、供应商，是否能让销售人员、采......
采购市场开发与供应商优选 北京：2025年12月18日
从事供应商开发和供应商绩效管理的专业人员；与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程大纲：1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京：2025年12月20日
采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程内容第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量......
供应管理的领导力和转型 天津：2025年12月05日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式培训主要以学员......
供应链之魂-采购品类管理 苏州：2025年12月03日
获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力获取客户分类分级的管理方法掌握供应链各环节量化的管理手法单一供应商的管理手段SWOT 分析的具体操作思路7 大品类的管理的具体方法成本模块化定价的操作方法掌握敏捷合同搭建的具体内容柔性供应链管理的核心思路及如何落地紧急插单的应对措施订单评审的有效手段课程大纲：一、 当今市场的不确......
采购管理培训内训课程
高级SQE供应商质量管理 主讲：何老师
1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。培训对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程......
供应商报价的获取与评选（询比价技术） 主讲：武老师
1概述1.1描述与获取报价相关的关键术语（offer;quotation;bid;tender;proposal）；1.2列出获取报价的三个先决条件；2获取与评选报价的基本框架2.1获取与评选报价的方法；2.2获取与评选供应商报价要考虑的三个主要维度2.3获取与评选报价所遵循的主要步骤；2.4与供应策略的联系；2.5获......
新格局下供应商全生命周期管控实战技巧 主讲：南老师
学习：构建供应需求和采购品项管理掌握：供应定位模型和品项管理学习：供应商开发和评估的能力掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤学习：控制供应商供应成本掌握: 供应商成本分析的五力模型学习：供应商管理的能力掌握：供应商关系管理的“九阳神功”学习：建立供应风险管理体系掌握：采购风险......
