大连质量管理培训

大连质量管理培训公开课

全面质量管理实战训练-TQM 大连：2017年09月04日

落实TQM植厚竞争力1、前言1)TQM从美国到日本2)TQM如何奠定日本的工业强国地位3)TQM于今天中国企业的作用2、TQM概说1)TQM之意义2)TQM的体系架构3)TQM的体质4)TQM与六西格玛管理的关系戴明十四要点1、戴明（Deming）与TQM及日本工业的发展2、指导企业成功转型的戴明十四要点1)创造永恒不......

ISO 9001:2008内审员培训 大连：2017年09月13日

随着贯标认证工作的深入，企业需要一批质量管理体系的内审员。内审员按照内审的程序开展内审工作，完善本企业建立的质量管理体系， 对改进产品质量、过程质量、体系质量起促进作用。本课程就是为企业培养大批合格的内审员，确保审核的有效性和效率，坚持审核的客观性、独立性和系统方法而开设的。 通过本课程的培训以后，学员应掌握编写年度审......

汽车行业五大核心工具 大连：2017年10月11日

ISO/TS 16949 之目的及其基本要求汽车行业过程方法（APA）应用ISO/TS 16949 核心工具简介及其与标准的联系五大核心工具关联失效模式及后果分析(FMEA)与特殊特性产品质量先期策划(APQP)与质量目标生产件批准程序(PPAP)与过程审核统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA)汽车行业核心工具审......

汽车行业五大核心工具 长春：2017年08月02日

实施质量体系的组织中高级管理人员质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；学习以APQP为核心的开发设计中的质量控制理论；全面学习各种核心工具的理论及应用方法, 并能结合质量体系运作有效使用。课程概述本课程时长为3天。为......

尺寸链计算与公差分析 长春：2017年08月31日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......

GDT-几何尺寸与公差及检具设计 长春：2017年10月12日

1．正确解读美国、欧洲图样上的形位公差，并掌握其技术含义2．熟悉形位公差与设计、制造、检测之间的关系，提高形位公差的实际运用能力3．熟悉美国、欧洲、中国的形位公差三者之间的主要差异4．掌握形位公差的常用检测方法5．掌握机加工件的检具设计课程内容：一．美国/欧洲形位公差符号、标注与基准二．美国/欧洲形状公差三．美国/欧洲......

TS16949:2009 内审员 北京：2017年07月26日

考试通过后，颁发ISO/TS 16949内审员证书课程大纲:--ISO/TS16949技术规范的背景及发展--ISO/TS16949标准的详细介绍--通过案例分析解释ISO/TS16949关键要求--ISO/TS16949标准与核心工具的联系--过程为导向的审核--过程方法--考试......

实验设计DOE 北京：2017年07月26日

产品和过程工程师、经理 、质量工程师课程收益:* 理解实验设计的基本概念* 学会在产品设计、过程设计和生产过程中正确应用实验设计，以开发特殊特性、改善质量* 了解从正确应用实验设计中可以得到的益处* 鼓励学员在各自的工作单位中支持实验设计活动课程大纲:* 实验目标的确定* 参数的选择* 全析因设计* 正交表* 实验的实......

质量管理培训内训课程

六西格玛倡导者 主讲：孙老师

模块一：质量管理与六西格玛管理1.质量管理发展历程2.6sigma的基本概念？3.六西格玛的原理、起源与发展；4.西格玛水平做为业务结果的衡量；5.六西格玛的主要特点；6.六西格玛的方法论(DMAIC展开)；模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？1.四方块图、SWOT分析、PEST分析2.MOTOROLA、GE以及其他......

ISO/TS16949:2009内审员培训 主讲：朱老师

ISO/TS16949:2009简介ISO/TS16949:2009发展及概况ISO9001:2000与ISO9001:2008差异ISO/TS16949:2002与ISO/TS16949:2009差异八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用ISO/TS16949:2009的目的ISO/TS16......

六西格玛绿带经典培训 主讲：朱老师

注重实用，实战！理论讲解¬；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。课程内容：第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）本讲内容：1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格......

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