大连质量管理培训

大连质量管理培训公开课

GDT检具设计及检测（2天）大连：2022年06月13日

本课程时长为2天。检具的检测原理就在是模拟最严酷的装配状态，是最便捷检测方法,被制造业广泛采用，在ASMEY14.43中有详细讲解。本课程内容包括：检具的设计原理、验证方法和应用，通止规设计，检具定位装夹设计，材料选择和相关热处理，检具基准的确定，检具公差分配的原理和规则，等等计量型检具和功能性检具的实现和应用。另外本......

8D问题解决实战提升大连：2022年06月21日

一、定义1.8D（8Disciplines）方法包含 8 个解决问题的步骤2.问题：被发现的具体问题3.纠正措施4.预防措施：二、下列情形中必须提交 8D 报告·七种必须提交的 8D 报告具体情况·提交报告时间要求三、结论·8D 格式用于监控解决问题的过程，它不是一个详尽的报告......

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 大连：2022年07月16日

本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划(APQP& CP)（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同......

运用QC工具实施8D改善大连：2022年07月25日

通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过案例分析，让学员领悟分析和解决问题的思路。通过课堂练习，让学员掌握问题分析的思路和问题解决的套路。通过课后运用，让学员成为问题分析和解决的能手，做到学以致用。课程概述在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题......

产品可靠性设计-零故障产品设计大连：2022年07月25日

产品设计工程设计质量管理课程收益:系统学习产品可靠性设计的理论及应用方法；学会可靠性设计常用的工具和方法；利用可靠性设计解决产品质量问题。课程大纲:一、可靠性工程设计架构和设计指标可靠性工程整体技术架构可靠性设计指标对设计任务的影响多种可靠性设计指标的比较以降低早期失效为指标的设计任务影响早期失效的因素和机理现状分析与......

IATF16949（2016版）五大核心工具大连：2022年08月01日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析......

VDA 6.3 & VDA 6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版）大连：2022年08月04日

汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法过程审核的概述（VDA 6.3）VDA 6.3标准演变，19......

IRCA认可的社会责任管理体系主任审核员(HK) 大连：2022年08月08日

组织面临的社会和道德问题介绍社会责任有关的国际公约，规范和行为守则涉及相关法律法规介绍SA 8000标准的讲解和ETI(Ethical Trading Initiative)基本要求说明社会责任审核技巧和方法如何策划，执行和报告完整的社会责任审核证书使用及审核员注册的相关问题......

质量管理培训内训课程

品质问题分析与解决-零缺陷品管工程系列课程之二主讲：熊老师

1、学习品质问题分析与解决的流程，建立问题分析的正确思维；2、学会如何应用品管七大手法分析与解决品质问题；3、重点掌握问题描述、原因分析、对策思考、效果确认的方法4、重点学习直方图、柏拉图、层别法等的制作与应用5、能应用问题分析与解决的流程与技巧解决公司一般性品质问题课程特色：课程全部案例来自制造业工厂，每一个案例，都......

供应商品质管理(SQM)实战培训-零缺陷品管工程系列课程之十三主讲：熊老师

第一讲：供应商品质管理（SQM）概述新时期品质的定义、本质，理解SQM；供应商管理的内容、目的，供应链体系；SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展第二讲供应商选择供应商选择的九大原则供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征第三讲：体应商品质管理系统认证与开发供方管理体系的......

运营质量管理体系主讲：陆老师

制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲第一讲：质量管理范围的界定一、供应链质量1. 供应商质量1）供应商选择2）供应商帮扶3）供应商淘汰2. 企业质量1）来料质量2）生产过程质量3）出货质量3. 企业质量1）价值链管理2）辅助链管理案例：爱立信倒闭的真相案例：诺基亚死亡之谜二、运营质量1......

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