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8D问题解决实战提升 大连：2026年06月16日
企业常见问题与误区顾客投诉、质量问题频发，企业损失加剧质量问题找不到根本原因，或找出原因后不知如何解决8D 报告流于形式，8D 小组各部门不配合，无法有效解决问题人员流动加速或能力不足，问题改善效率低下管理者不知如何带动团队共同解决问题，质量改善陷入困局课程收益了解问题的定义与分类，建立和强化问题意识掌握解决问题的工具......
物业项目全生命周期管理要点与进阶品质管理暨项目参访交流研修营 大连：2026年07月03日
中国自1981年开始引入物业管理这个全新的行业和服务后，在近四十年的物业管理服务过程中也一直在不断地推进和发展，前赴后继的从业者们也在为这个行业的发展贡献着自己的智慧。物业管理的内容也从最初的保洁、公共设施设备维护、公共秩序管理、客户服务延展到了物业的前端和后端。行业内的资深人士将这样的一个全过程的服务给出了一个新的命......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 大连：2026年07月17日
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......
运用QC工具实施8D改善 大连：2026年07月20日
生产管理人员：生产经理、车间主任、现场主管、班线长、现场工程师（IE、PE、ME）等。质量管理人员：质量经理、质量主管、现场质量工程师（QA、QE、QC）等。其他管理人员：客服、售后服务人员、采购、供方管理人员（SQE）等。课程收益:通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过......
产品可靠性设计-零故障产品设计 大连：2026年07月20日
产品设计工程设计质量管理课程收益:系统学习产品可靠性设计的理论及应用方法；学会可靠性设计常用的工具和方法；利用可靠性设计解决产品质量问题。课程大纲:一、可靠性工程设计架构和设计指标可靠性工程整体技术架构可靠性设计指标对设计任务的影响多种可靠性设计指标的比较以降低早期失效为指标的设计任务影响早期失效的因素和机理现状分析与......
IATF16949（2016版）五大核心工具 大连：2026年07月27日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......
VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 大连：2026年07月30日
对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意，为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化；深入理解“过程方法”在建立汽......
质量成本管理实战训练 大连：2026年08月17日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考......
质量管理培训内训课程
TQM全面质量管理实战训练 主讲：何老师
质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概......
QFD(质量功能展开)高级实战训练 主讲：何老师
1、如何去发掘客户明确或潜在的需求2、如何利用一些工具去收集关于客户需求的信息并处理需求信息的变化3、如何确认客户的需求系统在产品或服务的生产和交付中得到落实4、如何帮助多种功能适应客户的需求和优先——同时满足市场中竞争生存的要5、如何明确了解你提供的产品或服务与竞争对手的差异目标学员：各企业董......
DOE-实验设计田口方法 主讲：徐老师
《DOE-实验设计田口方法》是质量工程基础且重要的课程同时也是六西格玛课程的重要内容之一，本课程通过案例的方式，阐述实验设计田口方法的具体应用步骤及理论，让学员了解并掌握实验设计田口方法的步骤及重点，且会结合自身问题应用实验设计田口方法的工具进行问题分析和判断，从而提高学员和企业的管理水平。课程对象1.品质部中高级管理......
