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六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 大连：2026年10月29日
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......
关于举办国际TRIZ一级认证培训的通知 大连：2026年11月18日
培训内容（3天）：第一天 课程大纲 课程说明TRIZ 概论与在三创教育的功能 (1-1)1. 了解 TRIZ 的发展历史，与发展背景，了解 TRIZ创新方法的正确使用2. 了解TRIZ 创新在创意、创新与创业教育的地位与功能最终理想解/理想性 (1-2) 介绍如何运用“最终理想解” 7步法的方法......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 长春：2026年10月16日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共......
尺寸链计算与公差分析 长春：2026年11月19日
本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......
质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班 沈阳：2026年11月18日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程收益通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动&m......
EXCEL在生产管理和质量管理中的应用 北京：2026年10月16日
一、EXCEL基本函数介绍EXCEL图表基础EXCEL使用技巧基本数据概念和描述性统计概率分布和概率分布图正态分布二项分布泊松分布二、EXCEL与统计过程控制控制图概述计量型控制图单值移动极差图 I-MR均值极差图 Xbar-R均值标准差图 Xbar-S计数型控制图不合格品数图 NP不合格品比例图 P缺陷数图 C缺陷比......
TQM全面品质管理 北京：2026年10月16日
总经理，工厂长，管理者代表，各部经理/主管，骨干。课程收益:深化与激发品质意识，建立品质竞争的概念，深化对质量的理解认识质量管理对企业经营的重要性，建立品质链概念加深对TQM的理解，实现基础管理与前瞻性思维的有机结合通过练习体验质量管理、质量改善和管理创新的奥妙学习基础管理方法，掌握QC式业务改善工具和技巧学习问题分析......
注塑零缺陷及模具维修技术 北京：2026年10月16日
第一章 注塑基本知识1.注塑成型的基本过程2.注塑的5大方面3.常见注塑缺陷50种4.注塑的高分子基础5.塑料的三态6.认识喷泉流动7.关于非扩展流流动的6种形态8.塑料的流动特性及粘度9.密度3种介绍10.收缩4种介绍11.流动三相介绍12.结晶与取向第二章 模具维修与零缺陷1.模具维修队伍现状2.模具维修人员需要的......
质量管理培训内训课程
全面质量经营实战培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述全面质量经营实战的操作精髓案例指导：分析全面质量经营实战内训的经典个案案例训练：掌握全面质量经营实战的技能提升方法行动建议：流程全面质量经营实战的实战模拟练习提升建议：引爆全面质量经营实战潜力的行动方案培训背景：为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面质量经营的思想、体系、方法......
PPAP-生产件批准程序 主讲：徐老师
《PPAP-生产件批准程序》课程，PPAP作为IATF16949：2016中的五大工具之一，PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一，本课程主要从使用的角度，阐述了PPAP应用过程中碰到的各种问题，以及对碰到的问题解决，通过案例的分享和学员讨论及练习，让学员真正理解PPAP（第四版）要求的理论并掌握该工具使......
六西格玛黑带 主讲：金老师
通过本课程的学习, 使学员能掌握6SIGMA 工具,进行过程的持续改进。培训对象产品及工艺开发、质量及现场管理、6SIGMA 项目人员课程内容1) 六西格玛概述什么是六西格玛管理六西格玛发展DMAIC过程六西格玛过程模式六西格玛质量水平与不合格率PPM2)定义Define 阶段项目背景征状 问题 原因确定改进项目制定问......
