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质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2026年02月06日
1）掌握质量预防及改善工具-DOE，在设计、制造阶段找到最合理的参数设置，保证产品性能及质量的稳定性2）掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷3）提升企业质量管理水平4）提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程......
SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京：2026年02月06日
掌握数据统计与分析的基础知识理解监控过程稳定性的控制图的原理能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图理解过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系掌握过程能力分析指数（CP/CPK/PP/PPK）的计算原理和作用能够将过程能力分析应用于现场过程控制课程大纲：......
质量实战工具培训班-SPC 北京：2026年02月06日
1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能力理解......
TQM全面质量管理实务 北京：2026年02月06日
第一部分 质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本，2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二部分 事先预防设计一、质量设计概述1、现代质量管理的特点2、田口质量工程3、......
QCC品管圈实战推行 北京：2026年02月27日
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业制胜的关键因素。QCC品管圈的概念源自于美国，但在日本被发扬光大，这不仅要归功于像石川磬等日本质量大师的贡献，而且也需要认识到日本民族文化的差异铸就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活动不仅仅训练工程师与主管阶层，而是有计划地大幅提高生产力。在日本的......
质量零缺陷与TQM质量管理 北京：2026年02月27日
没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰......
DOE实验设计 北京：2026年02月27日
讲解如何进行试验设计，进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中，提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输......
质量成本管理高级研修班 北京：2026年03月02日
您想过用“钱”来衡量业务绩效吗？想过用质量成本来评价管理水平吗？“质量成本管理”能给我们带来什么收益？针对顾客的要求，贵公司的质量成本管理存在什么困惑？解决的路径是什么呢？目前世界级的制造企业是什么样质量成本水平，您的公司处于哪个阶段呢？先进的质量成本管理方法哪一项适合您......
质量管理培训内训课程
工厂基层干部必修课之—QC七大手法的运用 主讲：杨老师
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)；② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)；③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)；④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)；⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图)；⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采......
产品生命周期管理 主讲：王老师
产品作为企业战略落地和经营变现的载体，也是市场竞争对阵的直接武器，重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中，遇到一系列的问题：1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化，以此来支撑公司战略的实施？2、怎样有效的市场调研方法，能够洞悉客户需求，并进一步的转化为产品需求？3、怎样的立项评审环节，能够让新产品的......
建设单位工程质量管控与法律风险防控实务 主讲：李老师
第一节 工程质量管理法规和责任体系1、建筑工程质量管理条例解读2、建质[2014]124号建设单位责任解读3、建行规〔2021]16号建设单位责任解读4、工程质量中政府主要监管职责5、某工程质量事故案例解析第二节 工程管理与工程质量管控1、工程管理的本质2、工程质量管理的内涵3、质量真的要放在第一吗？第三节 建设工程项......
