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国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证培训班 北京:2025年12月22日
注册信息安全专业人员攻防领域(CISP-PTE)培训是由中国信息安全测评中心统一管理和规范的信息安全专业培训,是目前国内最为主流及被业界认可的专业攻防领域的资质培训。CISP-PTE目前是国内唯一针对网络安全渗透测试专业人才的资格认证,也是国家对信息安全人员资质的最高认可。在整个注册信息安全专业人员-渗透测试(CISP......
APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序 苏州:2025年12月08日
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲一 APQP概述1 APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的2 APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3 国内......
“科学注塑成型技术”高级研修班 苏州:2025年12月13日
科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来,大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机,造成注塑工艺不稳定,而且浪费很大;现代注塑件壁厚越来越薄,其品质要求也越来越高,很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求,必须走科学注塑的发展道路。注......
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 上海:2025年12月08日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 上海:2025年12月09日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......
组织质量战略和质量文化管理 上海:2025年12月12日
组织中高层管理者(部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等),尤其是非质量管理部门的中高层管理者授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质......
现场质量问题分析与解决高级研修班 上海:2025年12月17日
企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法:QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法:8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程:过程流程图明确输出的......
VDA 6.3(2016版)&VDA 6.5-过程审核&产品审核 上海:2025年12月22日
VDA6.5 产品审核标准,通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力;通过不同类型产品审核的评定方法,使学员掌握产品审核的方法、程序和评价方法以及报告方式;对于产品品种多的企业,在有限的人力物力和时间内,产品审核计划如何制定,并且能保证实施效果。有效的预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,增强顾客满意度。培训......
质量管理培训内训课程
品质工程师(QE)专业技能提升 主讲:宋老师
品质工程(QE)人员、品质保证(QA)和品质控制(QC)人员、企业中高层管理人员课程目标:1、了解品质工程的职能、作用2、掌握品质工程基本管理技能,提升品质水平课程大纲:一、QE与品质管理发展的关联简介二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响三、QE人选的素质要求与职能界定四、发挥QE的有效功能与作用1.质量体系中QE......
头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲:杨老师
1、掌握头脑风暴法与鱼骨图分析法、分析工具的关键构成要素,以确保每次问题的分析能找到相应的根本原因,旨在对问题的发生能全面进行预防,提高工作效率和降低成本!2、掌握精选的5WHY分析法所提供的工具和方法,助力企业掌握5WHY分析法的流程和关键控制点;3、与学员共同分析、研讨和练习,确保教学能立即学以致用,立竿见影!【课......
现场品质管理与改善 主讲:许老师
理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成课程内容:一、质量是企业管理生命1.质量是企业管理生命2.质量发生会造成企业哪些质量成本3.质量是企业争力的利器4.质量是利润之源5.质量管理发展的三个阶段二、树立正确现场品质意识1.不正确的品质意识和理念2.预防大于治疗,质量重在预防3.第一次就把......
