大连质量管理培训

大连质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班大连：2022年10月27日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

关于举办国际TRIZ一级认证培训的通知大连：2022年11月23日

培训内容（3天）：第一天课程大纲课程说明TRIZ 概论与在三创教育的功能 (1-1)1. 了解 TRIZ 的发展历史，与发展背景，了解 TRIZ创新方法的正确使用2. 了解TRIZ 创新在创意、创新与创业教育的地位与功能最终理想解/理想性 (1-2) 介绍如何运用“最终理想解” 7步法的方法......

检具设计与应用长春：2022年10月13日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

尺寸链计算与公差分析长春：2022年11月24日

产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解尺寸的术语和要求了解尺寸链的构成掌握尺寸链的计算方法掌握尺寸公差分析原则与方法通过实例，掌握尺寸链计算和公差......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班沈阳：2022年12月14日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程收益通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动&m......

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练北京：2022年10月08日

为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀......

质量零缺陷与TQM全面质量管理北京：2022年10月08日

质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色！价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，这也成为我们提高质量的......

全面质量管理推进实务高级研修班北京：2022年10月08日

业质量及生产管理者（质量工程师主管及经理）课程大纲：第一部分全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、全程、全员，方法......

质量管理培训内训课程

精益化管理的基础，运营质量提升的保证主讲：李老师

找到企业精益化运营的难点明确三标如何实现对企业精益化运营的支撑掌握三标推行的时机及方法了解三标推行的难点及解决办法课程大纲第一单元三标——精益化运营的“盘古石”1.1 三标体系形成的背景、意义1.2 三标的内涵及分类1.3 三标间的逻辑关系1.4 三标推行的目标1.5 ......

班组QC七大手法与QCC活动开展主讲：李老师

适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（生产主管、班组长、技术骨干等），也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员培训内容：a) QCC品管圈活动程序和方法b) QC七大手法介绍及在改善活动中的运用主要辅导项目：a) 辅导建立QCC活动小组、指导学员课题选定（1天）b) 推行QCC活动辅导（......

试验设计（DOE）主讲：张老师

如何以最低成本使顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现：大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了，工程师们一个个参数来试验、调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了，据统计90％的公差可能是不合适的，想降低材料采购成本......

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