大连质量管理培训

大连质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班大连：2026年10月29日

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......

关于举办国际TRIZ一级认证培训的通知大连：2026年11月18日

培训内容（3天）：第一天课程大纲课程说明TRIZ 概论与在三创教育的功能 (1-1)1. 了解 TRIZ 的发展历史，与发展背景，了解 TRIZ创新方法的正确使用2. 了解TRIZ 创新在创意、创新与创业教育的地位与功能最终理想解/理想性 (1-2) 介绍如何运用“最终理想解” 7步法的方法......

检具设计与应用长春：2026年10月15日

一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）长春：2026年10月16日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.1.1质量的本质1.2.......

尺寸链计算与公差分析长春：2026年11月19日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班沈阳：2026年11月18日

从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全......

打造零缺陷——TQM全面质量管理北京：2026年10月08日

第一部分：TQM体系与质量意识一、质量的发展和TQM形成的历史1.代表人物和主要思想二、现场质量问题面面观三、1%的品质水准代表什么？1.为何99%是不够的2.高质量与低成本的联系四、数据驱动和决策的重要性1.喷涂工艺厚度的研究案例2.质量经典案例：香草冰激凌的故事五、质量成本和隐形工厂1.冰山理论六、Y=f(x)的质......

新老QC工具的有效应用北京：2026年10月08日

本课程是一门普及性课程，适用于一个组织内各职能管理人员及其他工程技术相关人员。课程内容第一单元：质量管理概述1．质量的定义2．质量的特性3．质量管理的定义4．质量管理的原则第二单元：解决问题的步骤及工具1．步骤一：课题选定选择课题的思考排列图的特征排列图的制作和用途练习：排列图的制作2．步骤二：把握现状现状调查应注意的......

质量管理培训内训课程

质量安全与法律风险防范系列课程主讲：魏老师

本系列课程，有助于帮助规范经营的企业或个人知己知彼，百战不殆：一是可以全面学习、理解法规标准，二是可以按照法规标准落实具体要求；三是不断提高自我管理意识，真正做好质量安全管理，防范企业法律风险，在保护好自己和家庭的同时，做到可持续发展，基业常青。课程对象：食品生产经营者、餐饮服务经营者、餐饮服务从业人员、食品安全管理人......

重新定义PDCA---从问题发现到标准化升级管理主讲：魏老师

一、高效PDCA管理体系（一）PDCA是企业强有力的管理模式（二）世人对PDCA了解的六大误区1.认为PDCA过于简单2.认为那是管理者的工作3.把过程失败归于验证（C）4.觉得那只是解决问题的定性模式5.觉得问题改善了可以万事大吉6.遇到重大问题才拿出来转一转（三）充分认识PDCA的规模效应（四）越深入越感到其乐无穷......

房地产全过程品质控制主讲：刘老师

企业高管、中层、设计管理、工程管理、成本管理等专业条线人员。课程大纲：一、品质管控之于房企的意义与价值1、产品缺乏溢价能力，投资拓展缺乏底气；2、产品无竞争亮点，滞销难卖；3、品质缺失，交付困难。品质管理能力是房企核心竞争能力之一，是企业品牌的基石，走规模化之路必须以增强产品品质为核心，在大周期向好的市场环境下，所有出......

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