大连质量管理培训

大连质量管理培训公开课

GDT检具设计及检测（2天）大连：2026年09月15日

本课程时长为2天。检具的检测原理就在是模拟最严酷的装配状态，是最便捷检测方法,被制造业广泛采用，在ASMEY14.43中有详细讲解。本课程内容包括：检具的设计原理、验证方法和应用，通止规设计，检具定位装夹设计，材料选择和相关热处理，检具基准的确定，检具公差分配的原理和规则，等等计量型检具和功能性检具的实现和应用。另外本......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班大连：2026年10月29日

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管......

关于举办国际TRIZ一级认证培训的通知大连：2026年11月18日

培训内容（3天）：第一天课程大纲课程说明TRIZ 概论与在三创教育的功能 (1-1)1. 了解 TRIZ 的发展历史，与发展背景，了解 TRIZ创新方法的正确使用2. 了解TRIZ 创新在创意、创新与创业教育的地位与功能最终理想解/理想性 (1-2) 介绍如何运用“最终理想解” 7步法的方法......

质量成本管理实战训练长春：2026年09月12日

一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环－4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......

检具设计与应用长春：2026年10月15日

一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）长春：2026年10月16日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......

尺寸链计算与公差分析长春：2026年11月19日

本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班沈阳：2026年11月18日

通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能，参与品质改进活动。课程大纲:一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大......

质量管理培训内训课程

谢宁DOE实战技术主讲：施老师

1、谢宁DOE方法概述实验设计与谢宁DOE美国质量方法论的领航者经典DOE、田口DOE与谢宁DOE谢宁DOE之优势——顽固质量问题的克星简单有效——现场工人都能掌握的技术谢宁DOE10个强有力工具谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法2、改进项目及......

全面品质管理（TQM）主讲：吴老师

理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必备技能掌握TQM实施的3大基本前提：5大支柱、8项管理原则、10大思维模式掌握TQM的推行方法和架构图，三度示意图，全面提高质量管理水平学习掌握常用管理工具：QCC品管圈、QC新七大工具、问题解决工具强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质。课程对象：新......

精细化管理：从细节到卓越主讲：杨老师

掌握精细化管理的核心理念：理解细节在企业管理中的重要性，并学会将细节转化为企业竞争力。学习系统化的管理方法：掌握汪中求的“四化”和“三步法”，提升管理效率；掌握刘先明的“六精五细”，丰富管理认知维度，构建系统的精细化管理机制。提升实际应用能力：通过......

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