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IATF16949:2016标准及内审员培训班 长春：2026年01月23日
过程方法讲解IATF16949:2016新版标准结构；IATF16949:2016新版标准解析；IATF16949:2016新版标准识别的三大过程（COP、SP、MP）及具体过程开发设想IATF16949:2016技术规范条款讲解IATF如何应用于供应商的开发和监控内审及技巧适合参加人员：质量管理者代表，质量工程师，技......
国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证培训班 北京：2025年12月22日
注册信息安全专业人员攻防领域（CISP-PTE）培训是由中国信息安全测评中心统一管理和规范的信息安全专业培训，是目前国内最为主流及被业界认可的专业攻防领域的资质培训。CISP-PTE目前是国内唯一针对网络安全渗透测试专业人才的资格认证，也是国家对信息安全人员资质的最高认可。在整个注册信息安全专业人员-渗透测试(CISP......
质量问题分析与解决工具应用8D 北京：2026年01月23日
课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CP......
防错案例与实战 北京：2026年01月23日
企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。课程大纲01 错误—影响质量的源头质量的追本溯源-简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用防错与DFX的结合性运用与必然趋势质量控制手段与成本的关系案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门防错技术与FMEA、控制计划的系统运......
质量过程管控与持续改善训练营 北京：2026年01月23日
模块一：课程导入1．质量例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍4．质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进模块二：质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)现场质量问题发生的根本原因：波动3)什么是质量控制？4)建立质量控制的流程2.建立过程质量控制步骤1)选择受控对象关键产品特性KPC与关键......
质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2026年02月06日
1）掌握质量预防及改善工具-DOE，在设计、制造阶段找到最合理的参数设置，保证产品性能及质量的稳定性2）掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷3）提升企业质量管理水平4）提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程......
SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京：2026年02月06日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管......
质量实战工具培训班-SPC 北京：2026年02月06日
1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能力理解......
质量管理培训内训课程
质量意识与质量控制基础 主讲：王老师
第一章、质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的关系13、有关质量意识的误......
创新型QCC品管圈 主讲：郭老师
解决问题模型图 / 注册登记表 / QC小组推进表 / 活动计划表 / 5WHY表对策评分表 / 对策系统图 / 分层检查表 / 效果确认表 / SOP / QC工程图【课程特色】60%理论+20%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：创新型QCC品管圈概述前言：从温水煮青蛙所想到的一、日本企业成功......
精益大质量：有效打造企业的质量竞争优势 主讲：杨老师
适宜：总经理/副总、总监/经理/主管、高级工程师等忌讳：基层作业员工、基层检验员、基层办事员等【课程大纲】一、如何正确认识精益？1、制造型企业发展的三座丰碑2、丰田持续成功所依仗的三大系统3、什么是精益？4、精益的核心思想解读5、精益追求的“3+1”经营目标分享案例：丰田原汁原味TPS解读小组研......
