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8D问题解决实战提升 大连：2026年06月16日
了解问题的定义与分类，建立和强化问题意识掌握解决问题的工具和方法及适用范围分析与解决问题的能力显著提高，更加胜任相应岗位能够快速高效地处理质量问题更有效地指导供应商处理质量问题质量系统的有效性和效率大大提高客户投诉减少，客户满意度明显提升大大降低不良成本，提高公司利润率课程对象制造型企业的质量、技术、生产、售后部门相关......
物业项目全生命周期管理要点与进阶品质管理暨项目参访交流研修营 大连：2026年07月03日
1、了解物业全生命周期的意义及其所涉及的内容。2、解读全生命周期每个不同的时间段、重要节点的工作内容、重点事件的讲解，帮助项目管理人员快速找到工作重心，合理安排工作。3、了解物业项目管理中品质管理的重要性以及优秀企业精细化管理的内容。【课程对象】1、物业管理公司运营高层管理人员、项目管理人员、储备干部及客户服务、品质管......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 大连：2026年07月17日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共......
运用QC工具实施8D改善 大连：2026年07月20日
生产管理人员：生产经理、车间主任、现场主管、班线长、现场工程师（IE、PE、ME）等。质量管理人员：质量经理、质量主管、现场质量工程师（QA、QE、QC）等。其他管理人员：客服、售后服务人员、采购、供方管理人员（SQE）等。课程收益:通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过......
产品可靠性设计-零故障产品设计 大连：2026年07月20日
一、可靠性工程设计架构和设计指标可靠性工程整体技术架构可靠性设计指标对设计任务的影响多种可靠性设计指标的比较以降低早期失效为指标的设计任务影响早期失效的因素和机理现状分析与产品稳健性设计的需要二、结合稳健性的可靠性设计基础产品波动理论产品波动源分析产品开发/工艺开发/制造过程之间的内在包容关系与包容原则三次设计法的构成......
IATF16949（2016版）五大核心工具 大连：2026年07月27日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......
VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 大连：2026年07月30日
本课程时长为3天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3， VDA 6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准，适合于......
质量成本管理实战训练 大连：2026年08月17日
如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？课程大纲:一、质量管理基本原则克劳士比&ld......
质量管理培训内训课程
田口方法实战技术 主讲：施老师
通过本课程的培训，可使学员：理解田口实验设计的基本思想和运用机理懂得何时需要运用田口实验设计掌握田口方法的执行步骤和运用技巧运用田口方法改进产品/工艺设计和改善品质问题掌握MINITAB软件的运用方法MINITAB16中文版软件免费安装课程内容一、田口方法与品质工程原理1.1田口方法在日本1.2田口方法与传统DOE的比......
TQM全面质量管理演练 主讲：周老师
中高层管理人员，部门经理，部门主管，生产经理，质量经理，工程经理课程大纲导引：TQM概念1. TQM起源与发展2. TQM核心思想3. 什么是质量4. TQM与精益生产5. TQM与6sigma第一讲：TQM十六字方针一、流程思维1. 什么是流程2. 企业管理的NDA3. 一个流思想在流程设计中的作用4. 流程建立的步......
客户满意、利润持续增长---TQM全面质量管理：从战略到运营升级版 主讲：邢老师
总经理、企业高管、质量部、生产部，研发部、供应链部门主管与骨干人员（公开课建议企业带着实际问题以团队形式参加，现场指导，效果更佳）课程大纲第一模块：思维篇-质量竞争与质量管理新挑战本部分重点阐述企业在产能过剩、竞争激烈环境下，从品质到品牌的必要性、面临的挑战及升级路径图。(一)企业面临激烈竞争形势分析(二)客户海外抢奶......
