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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 大连:2026年07月17日
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......
运用QC工具实施8D改善 大连:2026年07月20日
第一天:09:00-12:004.1开篇:(1)培训师简介(2)学习目标共识(3)成立学习小组4.2引题:(1)什么是问题?(2)正确的问题意识。4.3问题解决的步骤和问题分析的工具(1)D0:问题来了,问题初探。问题意识案例:不喜欢香草冰淇淋的庞蒂亚克(2)D1:成立处理团队(Use the team Approac......
产品可靠性设计-零故障产品设计 大连:2026年07月20日
一、可靠性工程设计架构和设计指标可靠性工程整体技术架构可靠性设计指标对设计任务的影响多种可靠性设计指标的比较以降低早期失效为指标的设计任务影响早期失效的因素和机理现状分析与产品稳健性设计的需要二、结合稳健性的可靠性设计基础产品波动理论产品波动源分析产品开发/工艺开发/制造过程之间的内在包容关系与包容原则三次设计法的构成......
IATF16949(2016版)五大核心工具 大连:2026年07月27日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系运作有效使用;对于管理层和企业来说,将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用,持续改进过程,并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理(输入评......
VDA6.3&VDA6.5过程审核(2016版)&产品审核(2020版) 大连:2026年07月30日
本课程时长为3天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法,并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3, VDA 6.5列为的核心参考手册,是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准,适合于......
质量成本管理实战训练 大连:2026年08月17日
如何理解质量成本的四个分类?如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题?课程大纲:一、质量管理基本原则克劳士比&ld......
APQP产品质量先期策划(第三版)培训课程 大连:2026年08月24日
本课程时长为1天;二十一世纪,质量就是企业的生命,然而80%的产品质量是设计阶段决定的;2024年3月1日,APQP第三版以及 CP第一版正式发布,将正式取代APQP和控制计划(第二版)参考手册。随着系统的发展,二者的脱沟更有利于和其它核心工具(如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效关联,及有助于更及时的更新。A......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 大连:2026年08月24日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改......
质量管理培训内训课程
质量管理从平凡到卓越 主讲:徐老师
《质量管理从平凡到卓越》课程,是质量管理人员系统提升能力的核心课程,本课程通过二十多年的质量实践总结,对质量管理平凡如何转化成卓越进行了深入研究,从一线实践中知道工作中会遇到哪些瓶颈,知道如何从点到面进行突破,从而改变实际绩效,从管理能力和工作技能的两个维度,通过案例分享和研讨,让学员知道如何在工作中改善质量绩效,如何......
六西格玛管理黄带 主讲:温老师
理解六西格玛的含义;理解六西格玛如何提高企业绩效;了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具;明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位;明确如何保障六西格玛推行成功;明确企业如何选择六西格玛项目;了解其它企业推行六西格玛的经验。【课程大纲】第一模块:六西格玛管理简介质量管理历史沿革什么是六西格玛管理为什么......
山岭隧道施工质量安全管控要点 主讲:汪老师
一、高速公路山岭隧道施工质量安全管理(一)建立健全建设质量安全管理体系1、以建设单位为核心的质量安全管理体系建设2、以考核督促全员质量安生责任制的落实3、以平安工地建设推动质量安全责任制的落实4、以应急能力建设兜底质量安全管理责任落实(二)构建高速公路建设风险防控与隐患治理双重预防机制1.风险分级管控1)辨识与评估2)......
