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六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 大连：2025年10月09日
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......
关于举办国际TRIZ一级认证培训的通知 大连：2025年10月29日
培训内容（3天）：第一天 课程大纲 课程说明TRIZ 概论与在三创教育的功能 (1-1)1. 了解 TRIZ 的发展历史，与发展背景，了解 TRIZ创新方法的正确使用2. 了解TRIZ 创新在创意、创新与创业教育的地位与功能最终理想解/理想性 (1-2) 介绍如何运用“最终理想解” 7步法的方法......
检具设计与应用 长春：2025年09月25日
产品的检测是产品制造过程中重要环节，合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性，以及检测的效率和成本。通过学习本课程，学员将掌握以下内容：1、 学习检具设计与制造的原理2、 掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、 掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、 学会使用检具验证几何公差（GD&......
现场质量管理与突破性快速改善实战训练 长春：2025年09月26日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......
尺寸链计算与公差分析 长春：2025年10月30日
产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解尺寸的术语和要求了解尺寸链的构成掌握尺寸链的计算方法掌握尺寸公差分析原则与方法通过实例，掌握尺寸链计算和公差......
质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班 沈阳：2025年10月29日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程收益通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动&m......
质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 北京：2025年09月23日
1. 学员理解质量成熟度的基本理念和在企业推行成熟度的方法2. 学员掌握质量成熟度的评价方法，并能整合创建符合企业实际情况的质量成熟度的评价标准3. 能制定完善和提升质量成熟度的“阶梯”，使企业的质量成熟度迈向卓越(Certainty)4. 能快速降低企业的质量成本，并通过成熟度体系得到完美保持......
TQM全面质量管理实战训练 北京：2025年09月24日
企业内的中高层管理者、质量管理人员、现场管理人员、班组长等，企业内各级管理人员；学员需要有一定的工作经验课程大纲课前问题讨论: 目前企业的现象；问题所在第一部分 TQM—全面质量管理概论1管理的定义2企业管理的目标3企业现场管理的五大功能4质量发展历史5TQM(全面质量管理)简介6质量管理之父--戴明的全面......
质量管理培训内训课程
质量机能展开(QFD) 主讲：刘老师
设计人员、设计主管、设计经理和工程师、质量管理人员、质量经理课程纲要：一、新产品开发设计基本概念1.案例分析2.顾客需求是产品开发设计的源泉3.产品的层次4.新产品创新的方法、实例、途径、条件二、新产品开发设计的程序及ISO9000标准的要求1.设计与开发的概念说明、设计阶段、范2.新产品开发设计的程序、阶段及案例分析......
全面质量管理（TQM)务实应用培训 主讲：邱老师
制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、全面质量管理1、质量管理的发展历史（1）产品质量控制的三个发展阶段质量检验控制阶段统计质量控制阶段全面质量管理阶段（2）全面质量管理的定义（3）全面质量管理的基本观点（4）TQM的发展历史TQM的时代来临TQM企业与非TQM企业（5）我国全面质量......
IATF16949五大工具及应用 主讲：徐老师
第一章 IATF16949五大工具繁与简1.了解IATF16949五大工具，90%的人员会用，但不知道为何而用2.80%的企业，导入应用IATF16949没有明显的绩效或绩效不明显3.如何系统性的掌握IATF16949工具的应用第二章 FMEA-失效模式及后果分析相关理论1.FMEA基本框架和基本方法1）FMEA的基本......
