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房地产全员营销创新与项目热销策略 大连：2026年08月01日
面对最新的、最严厉的宏观调控政策：如何研判2012年最新房地产市场形势？它们对于地产商的营销策略产生哪些影响？如何适应？对于现有项目及未来项目，又如何在淡市中进行营销战术与销售策略创新？2012年4月21日-4月22日大连，我司特邀北京万科副总经理兼营销总监肖劲先生共同推出《2012年房地产全员营销创新与项目热销策略》......
工业营销 哈尔滨：2026年08月13日
本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场及所处的竞争环境，确立营销战略，制定营销计划。并帮助学员了解如何推广新产品和新服务，以及在营销过程中如何管理客户关系。培训受众:* 涉及营销工作的工业企业管理人员* 公司负责项目销售的市场和销售负责人* 需与营销部门合作或参与工业营销活动的研......
短视频拍摄制作与视频剪辑技巧 长春：2026年05月28日
第一讲：短视频运营的基础1.短视频发展前景以及重要性2.短视频运营的工作流程3.短视频运营管理者必备的5大技能4.短视频独特的营销价值5.短视频运营易进误区第二讲：PGC.OGC.UGC短视频平台的快速认知方式1.利用平台架构图绘制快速深入了解运营平台2.100W+点赞短视频竞品分析方法3.短视频平台搭建不得物视的10......
爆红品牌全息打法 长春：2026年06月01日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程收益掌握碾压式定位3大方法掌握打造超级爆品的6大步骤和7大绝招掌握线上线下变现路径培训大纲一、碾压式定位1、网红品牌崛起2、品牌营销的三个时代3、定位理论失效的3大原因4、碾压式定位3大特点（1）碾压式用户定位（2）碾压式品类定位（3）碾压式心智定位......
全面分析销售数据——Excel超级实践 长春：2026年07月09日
1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹配、分类汇总* 销售数据管理中的多人协同工作、共享数据* 销......
品牌管理与塑造 北京：2026年05月21日
市场经理、产品经理、品牌经理、总经理、市场部其他人员等所有关注企业品牌价值的人员【课程大纲】1 、品牌管理概述主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识。授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评谁需要品牌品牌的定义和价值品牌的构成要素品牌要素的关系品牌认识的主要误区品牌管理的目标......
数字时代的整合营销 北京：2026年05月21日
1.数字时代的营销机会和挑战* 中国市场环境的变化* 数字时代的机会和挑战* 消费者需求和行为的多元* 整合营销是发展的必然趋势2.从4P到整合营销* 营销的演变和分类* 营销组织的发展和变化* 整合营销的概念和特点3.以消费者为导向的营销策略* 消费者细分* 从消费者的需求出发* 以品牌价值和定位为基础4.线上和线下......
有效的市场计划制定技巧 北京：2026年05月28日
营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员【课程大纲】1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分（Segmentation）目标市场选择（Ta......
市场营销培训内训课程
互联网＋产品创新与爆品战略 主讲：董老师
互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手......
碎片化信息时代的知识管理 主讲：韩老师
互联网引发了知识大爆炸，碎片化信息处理成为互联网时代面临的挑战， 面对浩瀚的信息海洋，如何进行知识搜索、收集和关联、加工和应用，如 何用高效的工具为组织和个体赋能，帮助我们提升效率，碎片化时代掌握 高效工具，已经成为职场人士必须掌握的核心技能。课程特色本课程从知识管理和效能理念出发，为个体和组织提供先进的高效能工具 系......
区域市场开发与管理过程动作分解 主讲：盛老师
授课、演练、工具模板、课后辅导课程大纲：第一节：疫情下代理商的转型1.经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈2.经销商做强做大的必由之路－从生意向事业的转型－经验管理向规范化管理转......
