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培育“粉丝”客户的服务营销技巧 哈尔滨：2026年10月17日
千军万马跑营销，为什么客户却越来越不满意？企业要想以客户为中心，最困难的事情是什么？客户真的是上帝吗？谁是我的大客户？怎么把竞争对手的大客户挖过来？如何在很短的时间内赢得客户的信任？如何挖掘潜在客户？如何让客户成为回头客，并自愿带来更多的客户？销售人员、客服人员成功的法宝是什么？……答案就是......
打造客户忠诚—服务营销的策略、方法与工具 沈阳：2026年09月12日
客户服务经理、销售经理、市场经理、企业相关的中高层管理者课程大纲：模块一：新的核心竞争力—客户忠诚1.企业生存的本质2.客户和竞争环境的变化3.靠服务“吃饭”的时代4.当今企业业务模式的挑战5.案例分析：什么让它成为世界上增长最快的企业6.为什么客户会离开你7.客户忠诚的模式模块二：......
工业品营销实务高级培训班 秦皇岛：2026年11月05日
工业企业营销工作管理人员；公司负责项目销售的市场和销售负责人等.课程背景当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；客户关系难以维护；销售管控难以规范；营销团队难以稳定；营销团队气势低靡；企业发展遭遇瓶颈等共性问......
短视频及社群运营全攻略 北京：2026年09月04日
第一讲 “落后就一定会挨打”的底层逻辑怎么做还在其次，重要的是千万别做错了为什么是短视频和社群？销售 = 流量 * 转化率 * 客单价互.联.网：联接、互动、网络化运营不要1 * 5000，要5000 * 500020万用户带来的1亿销售额短视频算法背后的逻辑为什么一定要做社群关于微商，你可以不......
公共关系与危机管理 北京：2026年09月07日
一、公共关系——危机管理的核心1．公关的误区2．公共关系定义3．公共关系管理和目标4．公共关系要素和功能二、危机管理概说1．危机的定义与特征2．危机管理的定义、职能及原则3．危机沟通的特点4．危机管理的三个阶段:预防、准备和补救三、危机管理不同阶段要点危机前：危机的预蕾- 问题管理与危机预警- ......
国有企业基层党建工作实务及AI在党建中的融合场景应用专题研修班 北京：2026年09月09日
第一部分新时代国企高质量发展与核心竟争力提升--习近平新时代中国特色社会主义思想的实践路径1.思想领航:习近平经济思想的国有企业改革逻辑2.核心竞争力打造:国企高质量发展的路径3.创新驱动:新质生产力推动国企转型升级4.高质量发展:实现可持续发展的关键路径5.体制机制创新:激发国企活力的重要举措第二部分新时代国有企业党......
新媒体及电商营销运营实战 北京：2026年09月10日
对于很多中小企业来说，由于当下面临严峻的生存危机，因此其希望能够通过新媒体营销来获得“救命稻草”；而对于大型企业或传统企业来说，面对激烈的竞争压力和日益减少的利润，也期望能够通过微信、微博、抖音等新媒体平台获得“第三利润来源”，以增强其核心竞争力。众所周知，新媒体营销是一......
战略营销——品牌价值定位工作坊（英文授课） 北京：2026年09月10日
1. Marketing fundamentals* Marketing evolutions* Marketing classifications* Marketing challenges2. VPH introduction* Components* Importance* Applications3. Targ......
市场营销培训内训课程
农商银行营销模式转型提升 主讲：闫老师
微信、支付宝改变了人们的消费习惯下，营销创新怎么做？年轻客群不来网点的情况下，营销创新怎么做？中低端客群不给礼品不办业务情况下，营销创新怎么做？高端客户即使给钱，也不一定忠诚情况下，营销创新怎么做？员工每年都已经疲惫情况下，营销创新怎么做？产品不足情况下，营销创新怎么做？外出务工群体资金不回来情况下，营销创新怎么做？客......
新技术全景与产业应用 主讲：侯老师
▲上云本质：上云的本质是一切在线，流动的活数据，是实现智能商业的必由之路，人算不如天算，天算不如云计算，这意味向传统IT宣战。▲数据重大意义：数据驱动一切，你还希望你的企业是广告驱动？人海战术？鸟枪该换炮了，这个炮就是大数据，未来链接比拥有更重要，要广泛的实现网络协同。▲数据中台：打造平台化企业，通过数据赋能给前方，让......
如何提升配件团队的管理能力 主讲：马老师
配件管理层，配件库管、销售部、采购部授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：当下汽车配件商面临的现状配件商在运营与管理发展解析微利化时代的精细化管理已经到来，精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中，流程与制度起着重要的作用。彻底改变人治的管理理念，凡是皆有标准......
