大连市场营销培训

大连市场营销培训公开课

百战百胜的营销体系 大连：2026年01月22日

模块一 战略篇——先胜而后求战的营销战略1 重新认知“营销”：为客户创造真正的价值1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思1.2 企业基本功能：大师一直被忽视甚至从未被看到的忠告1.3 中国营销现状：企业对营销本身没有系统和全面的掌握2 制定营销战略：创造他人无可取......

2025房企线上数字化营销获客全链路-新媒体实操培训班 哈尔滨：2026年02月05日

第一部分：房地产新媒体操盘--低费效自获客、保姆级地产抖音高效获客宝典一、抖音思维搭建地产线上获客的链路模型1. 什么是抖音思维2. 抖音思维在地产获客中的应用3. 地产线上获客的链路模型搭建步骤4. 如何提升地产线上获客效果二、从0到1搭建地产高线索账号1. 如何选定适合的高线索账号2. 高线索账号的创建和优化3. ......

九段微商营销策略与实战兵法 沈阳：2026年02月04日

微商从业者 直销从业者 个体创业者 有志于在朋友圈营销者课程大纲第一章微商原罪与新微商营销体系设计1．微商的崛起与一路相伴的质疑2．朋友圈微商：裸奔的商业模式3．高能警报：2017年3类微商将被清理出局4．微商规则：在野蛮生长中逐步建立规则5．新微商模式成型，与传统微商的8大区别比较6．微商失败的“四大误区......

有效的市场计划制定技巧 北京：2026年01月15日

一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。【课程对象】营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及......

有效开展市场调研 北京：2026年01月19日

市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。【课程对象】市场经理、主管......

移动互联时代营销创新 北京：2026年01月22日

第一部分：案例篇一、即学即用：复盘2017、2018营销创新的12个成功案例1. 网易戏精&丧文化，寻找用户需求背后的动机2. 百雀羚长图，使用全新的语系与用户沟通3. 瑞幸咖啡，仅用4个月打造的现象级消费品牌4. 招商银行信用卡，一盘番茄炒蛋的价值5. 京东金融，像做电影一样制作内容6. 999感冒灵，在真实......

赢在品牌力-公司品牌声望管理 北京：2026年01月22日

第一单元：相信品牌的力量◇品牌的起源◇什么是品牌？什么不是品牌◇品牌建设的五类主体公司品牌业务品牌产品品牌服务品牌个人品牌◇公司品牌与业务成长的关联模型相信品牌的力量公司品牌与业务成长的关联第二单元：公司品牌影响力的战略管理（上）◇公司业务战略VS公司品牌战略◇公司品牌战略重塑最佳时机◇公司品牌架构战略公司品牌架构五维......

服务营销与管理高级研修实战班 北京：2026年01月23日

营销者、管理者课程收益:1、了解目前市场服务营销的现状；2、掌握优质服务营销的技巧；3、塑造和调整企业业务和产品以适应市场的变化发展。课程大纲:第一单元服务营销管理 服务经济社会服务的重要性服务经济发展的原因战略决策服务市场营销理论的发展服务市场研究的主要内容第二单元服务的性质和服务质量服务的定义服务的特征服务的分类服......

市场营销培训内训课程

大数据分析 主讲：何老师

数据分析不在于你掌握了多少先进的软件工具，也不在于你拥有多么高智商的头脑，而是要靠更大视野、更宽角度和更具有逻辑性的思维。【授课方式】案例+视频+讲解互动【课程大纲】第 1 讲 大数据与人脑的较量1、BAT 为何如此了解我们2、大数据预测世界杯真的很准吗3、数据分析的五个基础4、结构化思维与分析的类别5、人脑在大数据时......

移动互联网时代连锁门店营销互联网化 主讲：何老师

互联网时代的服装家纺行业既非单纯的电商，亦非传统的线下业态，线上与线下的融合将会加速，电商虽然具有方便、快捷的优势，但没有结合消费者的消费体验，而体验正是实体商业的优势所在。继续做好电商线上渠道和线下渠道的有机融合，提升利润率将是行业发展的趋势。商场和商业广场及专（柜）卖店受互联网和电子商务的影响，迫切需要自己的O2O......

传统@未来—互联网转型之路 主讲：李老师

● 互联网化与组织：随着90后员工的增多，你会发现企业并不缺乏了解互联网的人，也不缺乏创意。缺乏的是互联网人才选拔管理和创新项目管理的机制。通过虚拟团队、双线管理，是以最小的风险进行互联网转型的尝试。● 互联网化与客户：传统企业为什么经常搞不过互联网企业，不仅因为我们太有节操了，主要还因为我们太关注自己的定位了。我们经......

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