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互联网思维下的供应链管理优化 长春：2023年10月20日
第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......
现代制造业库存管理 长春：2023年11月30日
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......
打造新形势下精益供应链 沈阳：2023年11月17日
2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是......
打造卓越供应链与跨部门\合作 北京：2023年10月10日
1、学习世界级先进企业如何利用供应链创造利润；2、掌握打造供应链管理架构的策略和方法；3、掌握跨部门协作与沟通的方法，减少内耗，打造高效供应链团队；4、建立信息共享机制，实现跨企业协同，优化库存。课程特色1、本课程剖析本田、华为、顺丰等优秀企业的供应链管理模式，带领学员探寻供应链管理突破的杠杆点；2、讲师结合自身丰富的......
从供应链到需求链—新零售供应链管理重构的挑战与升级路径 北京：2023年10月10日
第一天（9:30-17:30）一、解构新零售业态下供应链管理战略解构零售业态本质逻辑下的供应链战略设计——案例分享：“迪卡侬“、”优衣库“的供应链战略设计为什么会出现“新零售“、”全渠道零售“？二......
敏捷供应链运营体系建设 北京：2023年10月11日
一、敏捷供应链与企业运营的核心1. 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本2. 供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3. 供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的二、采购体......
精益物流成本控制与管理实务 北京：2023年10月12日
物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员课程大纲第一部分：物流之于供应链之战略价值案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利物流之于供应链的战略价值 （图示：苹果的历程）中国物流成本现状与美日差异中国物流成本高之原因分析物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）物流战略......
现代采购与供应链管理实战课程 北京：2023年10月13日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲：吴老师
第一讲：理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价值贡献1. 完美订单率2. 响应速度模型工具：现金循环天数模型模型工具：资本回报率模型实例演算：完美订单率核算案例研讨：评估所在企业提升订单交付绩效的策略与方法第二讲：夯实库存管理基础一、库存管理冰山现象二、库存......
工厂库存管理 主讲：温老师
通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；懂得库存管理的考核指标与方法。【培训对象】仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等【培训内容】库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资......
供应商战略寻源,评估,选择,关系定位与绩效管理 主讲：郭老师
第一讲：供应商管理概述一、为什么要进行供应商管理案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？二、供应商管理常见几大问题案例讨论：为什么不能说供应商管理不能像唐僧管徒弟三、供应商管理六大怪象四、供应商管理控制的三个环节第二讲：供应商资源规划与战略寻源一、企业竞争战略与供应战略二、供应商资源规划六个问题案例分析：某集团公司供应......
