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办公室行政统筹管理综合技能与组织运转效能提升及职能价值重构实战研修班 大连:2026年06月23日
一、认知升级一一全局视角下的办公室角色定位与价值重构1.办公室在组织战略中的核心定位与办公管理的发展趋势2.传统办公室角色局限与组织发展、市场化转型对办公室新要求3.全局视角下办公室的核心价值定位4.办公室现代管理理念与全局意识、战略思维的建立5.办公室转型价值重构路径6.数宇化办公与人工智能的场景化融合应用及趋势发展......
“十五五背景下新质行政力构建、智能赋能增效与公文写作能力淬炼、综合素养全面提升”高级培训班 大连:2026年06月24日
(一)政策前沿与时代要求一一把握行政管理新方向“十五五”规划、新质生产力与数字化建设对行政管理的深远影响(二)人工智能在行政管理工作中的应用建设1.新时期企事业单位行政管理工作发展趋势与核心挑战;2.行政办公人员组织管理能力新模型;3.治理能力现代化视野下,行政人员的角色重塑与核心能力构建;4.......
建设项目档案管理培训班 大连:2026年07月08日
(一)档案管理政策解读1.《“十四五”全国档案事业发展规划》解读;2.新《档案法》解读;3. 《建设项目档案管理规范》 (DA/T 28- 2018)释义;4.《建设项目档案监督指导工作指南》解读;5. 《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》解读;6. 《企业文件材料归档范围和档案保管期......
企业行政工作统筹管理与职业秘书(助理)业务提升高级研修班 沈阳:2026年05月15日
企业行政主管、行政助理,总裁办主任、商务秘书、人力资源部经理,各职能部门主管、以及中层干部备选人和管理骨干。培训内容:第一部分:高级行政管理1.行政主管的角色定位和工作职责* 了解行政主管的工作职责* 行政主管的职业发展之路2.企业管理规则的建立和执行* 企业内部制度包括哪些内容* 如何提高行政部的执行力3.解决冲突促......
高效的会议管理技巧 北京:2026年04月22日
负责召集会议的专门文员,任何员工,以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效?召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 北京:2026年05月06日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一)实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点(公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
妙笔生花公文写作实务 北京:2026年05月07日
完成本课程全部内容后使学员可以掌握公文写作的结构、规则与语言运用以及对公文处理的具体规则与要求,尤其要熟练掌握国家党政机关常用的规范性公文写作的具体规则与要求以及国家党政机关、社会团体、企事业单位中常用的规范性公文的具体写作方法与要则,语言的完整性表达技巧,组织的妙笔生花:1.理解文书写作的独特要求、特点、规范的句式语......
中国企业案例式【高级秘书、助理与办公室行政统筹管理】实战特训 北京:2026年05月07日
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导......
行政管理培训内训课程
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 主讲:林老师
单元一、 秘书/助理的角色认知秘书/助理职能初级秘书/助理:事务性文员中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理高级秘书/助理:独立管理+事务处理怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书优秀秘书与一般秘书的能力差异秘书助理的职业形象¬——合宜的装扮及姿态举止秘书/助理的职业生涯规划关键的三......
《守住企业的保密生命线》 中、高层管理者保密素养提升培训 主讲:王老师
一、什么是企业的商业秘密?1、商业秘密的定义2、企业商业秘密一般包括:技术信息:技术设计、技术样品、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作方法、计算机程序等。经营信息:发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案等。二、企业的商业秘密分为哪几......
场景化会议管理:高效决策与共识推进 主讲:涵老师
中基层管理者在日常管理中,常陷入“低效会议”的恶性循环。调研显示,65%的会议因目标模糊、讨论跑题被视为“浪费时间”(哈佛商业评论),而70%的决策会议因共识缺失导致行动方案悬而未决,严重拖累业务进展。低效会议不仅消耗团队精力、削弱员工参与感,更引发跨部门协作矛盾,最终导......
