大连行政管理培训

大连行政管理培训公开课

行政统筹、办公室助理与职业秘书管理技能提升高级培训班 大连：2018年10月31日

经培训后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证......

行政统筹、办公室助理与职业秘书管理技能提升高级培训班 哈尔滨：2018年11月29日

1．各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2．企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。培训内容第一讲 塑造良好的行政（秘书）职业心态1.做行政(秘书)职业人的心态调整技巧（阐述培养做人心量;良好做人态度的方法;做人涵养的方......

“办公室行政管理暨办公室工作人员岗位综合能力提升”研讨班 长春：2018年11月02日

1、各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2、企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。3、各级政府部门、机关组织行政管理从业人员；课程大纲:（一）办公室行政事务管理操作实务1. 行政主管的角色定位和工作职责* 了解行政主管......

妙笔生花：实战公文写作技能提升 北京：2018年10月20日

公文，是企业和社会人沟通必不可少的一种方法和重要手段。公文写作技巧是公文规范、公文质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：公文撰写格式不一，公文沟通常常不能令上级满意或效果不佳，更有甚者，词不达意，或冗长混盹，等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？本课程旨在通过对公文写作的新理念认知，写作的工具方法论、流程和......

高级秘书、助理与行政人员技能提高训练 北京：2018年11月01日

董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员培训颁发证书:认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<......

高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营 北京：2018年11月01日

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程收益:★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率培训颁发证书:学习费用：￥3200元/两天......

高级职业秘书资格证认证班 北京：2018年11月01日

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程收益:★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率课程大纲:第一部分：怎样看待我们的工作1.......

高级秘书、行政助理和行政人员技能提高训练营 北京：2018年11月02日

在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所......

行政管理培训内训课程

卓越行政秘书实务技巧管理训练营 主讲：彭老师

秘书，行政管理人员及办公室主任。课程大纲：一、企业行政文秘职业特征及成功展望秘书的涵义我们定义“秘书”案例：高级秘书七大“高”人之处“新”秘书的思想准备秘书的职衔案例：面试行政文秘关键特质应该是秘书工作基本内容秘书工作特点案例：实力挂帅秘书职业发展......

企业公文写作精要与范例实用手册 主讲：邓老师

企业文职/行政管理人员、企业管理人员、公务员课程特点：本课从公文写作入门的基本知识出发，结合相关书籍和材料，吸收了公文写作的最新研究成果，对办公室写作中使用频繁的实用文体，进行分类整理，内容丰富，涵盖了行政公文、综合事务公文、交际礼仪公文、日常商务公文、法律文书，以及各种实用讲话稿等文体写作知识。通俗易懂，内容翔实，针......

金字塔思维与写作表达 主讲：曹老师

第一讲：文书表达四大伤一、目标偏写不到点子上，所写不是领导想要的。二、材料虚空：套话连篇，空洞无物。假：弄虚作假，好喜表功。三、结构乱条理不清，先后不分，写到哪里是哪里。四、呈现差太简单：只讲结论不分析，只讲表象不提炼。太啰嗦：只讲细节无观点，事无巨细不突出。太犹豫：挤牙膏，一问一说，不问不说，让人听得干着急。第二讲：......

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