大连国际贸易培训

大连国际贸易培训公开课

国际贸易风险管控与进出口实务天津：2025年12月10日

了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......

国际贸易风险管控与进出口实务苏州：2025年12月08日

国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求：建议具有一定国际贸易工作经验的人员，即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......

海关估价与特许权使用费、转让定价合规筹划高级研修班上海：2025年12月08日

企业中高级管理层及物流、报关、采购、生产计划等部门相关负责人员课程大纲一、成交价格估价方法1、海关估价的概念与作用2、WTO估价协定与估价规则发展3、中国海关估价法律制度介绍4、常见的海关价格稽查风险5、海关如何来锁定稽查对象与稽查内容6、进口货物完税价格确定方法与构成7、成交价格的三大要素8、不构成成交价格的情况分析......

Incoterms2020风险规避与进出口管理新趋势上海：2025年12月11日

企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程特色“拓宽知识视野，更新知识结构，理论联系实际，提升实践能力”注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加......

国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧上海：2025年12月11日

专题一：今天贸易、物流如何变革？从源头说起1.跨境方式多样化2.大宗货物碎片化3.跨境贸易无形化4.制造全球化5.加工贸易转型升级6.全球化向双边转变7.当前的贸易形势分析？专题二：口岸进出口流程及单据风险管控1.班轮订舱、进口提货流程、国际多式联运流程2.提单风险规避进口换单电放、无单放货、保函提货等案例详解3.......

采销合同视角下的国际货代实务、信用证结算、汇率风险及外贸单证上海：2025年12月11日

1、精准的掌握国际采销合同风险要点，哪些必须坚持？哪些可以妥协以便达成生意；2、熟悉货运代理实务，精通操作流程，更好的处理和承运人的矛盾，防范化解风险；3、掌握信用证交单技巧并能控制重大风险的发生，识破软条款，实现采销结果满意；4、了解人民币汇率的形成机制，并掌握汇率风险规避的金融工具，锁定成本与收益；5、熟悉不同业务......

关税2.0时代破局：出口营销获单与海外客户谈判策略上海：2025年12月11日

海外业务部、国际市场部、国际贸易部、进出口部、外贸部、关务部、物流采购部、业务主管、经理，海外市场分析人员等课程大纲引言：一、企业出海的现实背景1、特朗普关税2.0版解析及对外贸的影响2、国际经贸区域化与供应链在岸化趋势3、我国外贸经贸环境综述第一部分出口营销之有效获取订单一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1......

进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析上海：2025年12月11日

海关AEO高级证标准要求企业建立对进出口活动的内部审计制度并有效落实，每年实施1次以上的进出口活动内部审计。同时，随着海关稽查力度的加大，需要企业随时掌握是否存在违反海关监管规定的情形，可以及时向海关进行主动披露，争取从轻、减轻或者不予行政处罚。诚信守法便利、失信违法惩戒，将是海关监管的趋势。涉外企业如何规范海关业务管......

国际贸易培训内训课程

非关务经理的关务管理课程主讲：吴老师

通过本课程的学习，让企业高层能积极主动了解本单位关务工作的实际情况，了解判断企业经营活动中是否存在违规违法行为；关务在办理海关业务时有无图方便而私自“变通操作”的行为、如何对关务工作作监督评价？相关单位是否能配合关务作业？并且通过关务管理的有效性，也能及时暴露出相关部门在经营活动中掩盖事实真相，......

在国际贸易的舞台上实现中国梦主讲：李老师

最好的学习，就是向最好的学习。---朱镕基几千年的历史告诉我们，伟大的中华民族过去诞生了一大批杰出的改写历史、创造历史的“中国人”！今后和未来也一样可能诞生更多的、杰出的、改写历史、创造历史的“中国人”！课程大纲前言：21世纪的挑战21世纪和第三次工业革命的挑战从德国工业......

外部培训主讲：杨老师

探讨造价、费控、合同专业的先进技术及管理方法，提高工作效率，提升国际化能力问题大纲：一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点1.全过程造价管理：设计概算、项目报价、项目费控，项目结算，造价人员在不同阶段的角色和定位，各阶段之间如何衔接，如何跟踪和反馈，经验和数据如何共享？2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用......

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