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规避 “双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战 北京：2026年05月19日
公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。课程大纲：一、中国海关归类法律体系1.进出口税则2.税则商品及品目注释3.本国子目注释4.归类决定和行政裁定二、WCO《协调制度》1.《协调制度》基础知识2.2022版《协调制度》目录与注释结构3.2022版《协调制度》......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 北京：2026年05月21日
企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程大纲第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交......
国际贸易实务高级研修班 北京：2026年05月21日
第一天：主要内容▼第一模块：Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化，全部采用鲜活案例逐一讲解的方式，对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握！不出错不证明做得对！增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力，让本......
新海关新稽查条例实施与海关三查、海关新政策解读研讨班 北京：2026年05月29日
《海关稽查条例》2016年11月1日起施行。随着对外贸易发展及国内、国际形势的变化，新的《海关稽查条例》与1997年颁布的旧《海关稽查条例》相比，其有重大的修订调整与完善。2016年海关税收任务重、形势严峻，海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“多查合一”改革的深入推进，海关稽查队伍将更......
揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险 北京：2026年06月11日
海关如何实现精准监管和智能监管，保障税款应收尽收，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。海关稽查主要以外部审计的方式，通过核查被稽查人的单证流、货物流、资金流，还原其贸易实质，进而对被稽查人进出口活动全过程实施后续监管......
Incoterms2020贸易术语管控与危险品进出口通关实务 北京：2026年06月16日
随着全球经济一体化的加速，国际贸易不断增长，危险品在现代工业、医疗、科研等领域有着广泛的应用。其跨国运输需求也日益增加。然而，由于危险品特殊的物理和化学性质，运输过程中一旦发生事故，可能会对人民生命财产、环境造成严重的危害。因此，确保危险品运输的安全至关重要，而通关环节作为危险品运输的重要组成部分，需要专业的知识和严格......
国际贸易风险管控与进出口实务操作 北京：2026年06月25日
1.学习并掌握最新 Inco-terms2020 版及选择应用规则2.了解各种国际结算方式的利弊，适用情况以及相应的结算成本3.了解 HS 归类的一般准则及合理避税的重要性4.了解企业贸易合规管理与AEO认证5.了解国际贸易中3PL选择管理与货物运输保险课程大纲第一章国际贸易综述1、国际贸易概述2、RCEP 对于国内企......
2026年海关稽查风险分析与场景模拟 北京：2026年06月25日
第一章 2026年海关稽查风险分析与企业响应策略一、2025-2026年海关稽查重点与案件分析二、海关稽查全流程解析与稽查方法三、企业高效配合海关稽查的关键要点与实务四、企业日常合规体系构建与主动披露机制运用第二章 海关稽查案例分析与场景模拟一、商品价格案例分析与应用场景二、商品归类案例分析与应用场景三、原产地案例分析......
国际贸易培训内训课程
如何做好跟单员 主讲：周老师
总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长课程大纲一、何为跟单员1、跟单员的工作界定2、跟单员的工作定位3、跟单员的工作特点4、跟单员与老板、总经理5、理想与现实之间的跟单员6、跟单员的工作内容及知识、技能要求7、跟单员的培养与训练二、物料采购跟单（自行出口型企业跟单模式）1、适时的交......
海外公共关系与风险管理 主讲：杨老师
一．国际商务能力与知识，经验积累，跨文化管理之关系二．海外不同区域国别的政治形势对营销的影响三．国际商务职业礼仪与第一印象综合管理四．人格魅力:与国际商务交际能力五．国际商务中的交流与沟通—桥梁理论辨析六．国际商务中的信息收集与辨析管控能力之提升七．国际商务中的市场营销与大客户关系建立与维护八．对国际商务综......
外部培训 主讲：杨老师
探讨造价、费控、合同专业的先进技术及管理方法，提高工作效率，提升国际化能力问题大纲：一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点1.全过程造价管理：设计概算、项目报价、项目费控，项目结算，造价人员在不同阶段的角色和定位，各阶段之间如何衔接，如何跟踪和反馈，经验和数据如何共享？2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用......
