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企业关务风险管控及内审机制建立 北京：2026年03月06日
（一）本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门；（二）未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人；（三）为了有效的达成，建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。[课程内容]：一、海关稽查重点及管理原则和措施1.2018年海关稽查重点及监管措施；2.海关对于AEO认证企......
企业关务精英人才训练营 北京：2026年03月12日
涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。课程大纲一：2026年海关税收筹划管理与进出口通关1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识1）海关基本职能解读2）海关通关一体化发展与监管思路3）海关一体化两个中心的分工与协助4）通关一体化下的海关稽查趋......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务 北京：2026年03月27日
贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例，主要得益于该惯例与时俱进，每隔10年左右根据实践变化进行修订，特别适应企业的需要。2019年9月10日，国际商会正式在全球发布其最新版本INCOTERMS®2020，该规则于2020年1月1日全......
进出口操作技巧及国际运输、结算风险解析与应对策略 北京：2026年03月27日
通过2天的严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：√受众学员的国际贸易风险意识大大增强，在以后的工作中能够防患于未然。√本课程紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。√受众学员将会获得知识背后的知识，......
Incoterms2020新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点 北京：2026年03月27日
第一部分 国际采购的特性与管理1.全球采购的 SWOT 分析2.国际采购的操作流程3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？4.国际采购的价格构成a)基于贸易术语选择的采购价格b)不同运输模式下的物流成本核算c)进出口税金的种类及计算5.国际采购的交期构成6.国际采购的谈判要点7.常见贸易壁垒对于国际采购的影响8.国际采......
国际贸易风险管控与进出口实务 北京：2026年04月09日
国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求：建议具有一定国际贸易工作经验的人员，即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......
海外大客户市场开发与商务谈判实务 北京：2026年04月16日
课程导入：1、正确理解外贸企业的出海逻辑2、正确认识当前的国际政经形势3、外贸业务人员的营销素质转变第一部分 外贸企业出海的战略准备1、做好业务出海的行业洞察与区域洞察2、认清五种企业出海模式，找准自身定位3、选择适合企业自身发展的目标国别4、制定初步的海外业务开发的销售模式5、【演练】运用所掌握的工具拟定初步的出海战......
规避 “双反”与归类争议：企业商品归类合规管理实战 北京：2026年05月19日
了解中国海关归类法律体系掌握《协调制度》目录的基本结构了解海关监管条件及稽查关注重点掌握商品归类技巧及应用了解商品归类疑难问题解决思路建设企业关务合规体系，提前规避风险培训对象：公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。课程大纲：一、中国海关归类法律体系1.进出......
国际贸易培训内训课程
从一带一路看中国宏观经济 —探究供给侧结构性改革及企业基业长青 主讲：张老师
A全球经济低迷险恶 一世界GDP走势低迷 （一）世界GDP走势萎靡 （二）全球贸易低迷 （三）直接投资异化 （四）通缩通胀分化并存 二全球经济低迷恶果 （一）失业率居高不下，民粹主义抬头 （二）债务风险加剧，各国政府运转艰难 （三）拉美境况恶化动荡 三美国经济周期性调整饮鸩止渴、垂死挣扎 （一）强势美元吸血全球 （二）......
国际商贸运作-进出口实务操作与海关事务管理——风险防范 主讲：武老师
1、全面掌握国际市场管理技巧，促进交往提高收益；How to join the international market?2、选择最佳运输方式和承运人(国际货代)；How to choose the best partner?3、掌握费用结算技巧并合理避税，既降低风险又降低成本；How to lower your co......
企业出海——收购并购全流程实战 主讲：刘老师
1. 全链路方法论，打通战略到执行：从目标市场筛选、标的估值到东道国合规（如劳工法、税务），提供端到端操作指南，填补“战略-执行”断层。2. 案例复盘预警，规避常见风险：剖析失败案例（如技术泄密、隐性负债），提炼文化冲突、法律合规等核心风险，助力企业少走弯路。3. 区域定制策略，破解新兴市场难题......
