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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
中层经理的领导艺术 北京：2026年02月02日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
卓越领导力提升训练 北京：2026年02月02日
1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索：领导风格与......
MTP中层管理者技能提升 北京：2026年02月05日
使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作了解在计划......
企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京：2026年02月06日
中层管理人员，待提拔中层管理者，基层管理人员课程大纲：第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1.管理的定义和意义活动：人体字母组合。2.管理者角色认知与转换乐队指挥与乐队成员；案例：新上任管理者的苦恼。3.管理者的角色定位与功能发挥管理功能发挥：承上、启下、平行间；人际关系多维图；活动：三明治填空。角色定位；活动：......
中高层管理技能与领导力提升训练 北京：2026年02月06日
各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲：第一部分：一、管理者角色的定位与转变1、作为下属的角色：替代执行者替代执行者的理念和行为：先执行，后沟通；为什么有的主管不愿意执行上司的指令2、作为同事的角色：内部客户内部客户的理念和行为：从以职责为中心向以内部客户的需求为中心转变内部客户的两个误区客户（......
曾国藩用人之道对现代管理的启示 北京：2026年02月07日
第一讲 识人用人六大准则1、鉴识人才的曾门秘法2、践行理念，重视三缘3、用人的四大标准4、文官四大标准5、忠义血性，上上之选6、忠诚至上，不许拆烂屋第二讲 班子建设：同僚援手成大事1、领导核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、气类孤则大事不成4、天朝十误的反证5、破格提拔领军人物6、盛时选好接班人第三讲 待属......
企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 北京：2026年02月07日
第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......
领导力培训内训课程
《管理者角色认知》 -----科学管理 尊重人性 高效高能 主讲：何老师
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【课程收益】一、......
《中高层管理能力提升》 主讲：高老师
中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行，带好团队。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中高层管理人员能否有效地带领自己的团队将各项工作落到实处，激发员工的潜......
VUCA时代中层干部管理技能提升 主讲：钟老师
中层干部是现代企业中的一个重要群体，他们既不是企业的高层管理者，也不是普通的员工，在企业中既是执行者又是管理者，系最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任，是组织的中坚力量，关乎企业的兴衰起落。中层干部的素质高低，能力强弱，直接影响企业战略目标的实现。目前大部分企业的中层干部，普遍存在下列问题：1. 思想......
