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九型人格之管理者识人用人之道 大连：2026年10月14日
第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 大连：2026年10月17日
一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......
舞动的三板斧，打造不一样的阿里巴巴 大连：2026年10月29日
1.如何像阿里一样，始终能站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？2.如何像阿里一样，使组织有能力，不依赖创业者和核心明星？3.如何像阿里一样，文化有活力，还能促进生产力，员工还信？4.如何像阿里一样，弓马殷实，良将如潮？学员对象企业董事长、总经理、副总裁、总监等管理者课程大纲行程预览4月22日14:00-酒店办理入住酒店1......
企业人才梯队建设与培养最佳实践 大连：2026年11月07日
企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅。如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。许多企业对关键人才的识别、管理与培育以及对继任者计划人才梯队培养、后备干部培养等方面其实存在一定的......
企业中高层管理者综合管理技能提升 大连：2026年11月12日
第一天：人员的管理与领导力9：30 – 12：00Part-1部下的培养1.部下的培养与开发1）培养部下的责任2）培养部下的进行方法3）辅助学习的原则4）创造启发性的环境2.个人能力的培养1）正确的起步2）日常指导与培养3）部下的自我启发与管理者的协助4）管理能力的培养3.团队能力的培养1）组织的综合力量2......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 大连：2026年12月03日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2026年11月07日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......
新经理入门必修班（精华版） 哈尔滨：2026年11月20日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
领导力培训内训课程
提升个人领导力六原则 主讲：张老师
企业各阶层管理者及员工课程效益大幅度提升员工的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。改变工作态度和思维方法，杜绝抱怨，把关注点从"环境（领导、同事和客户等）为什么这样对待我？"转移到"环境要求我做什么？"。分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。培养双赢思维，把上对......
管理者的角色定位和能力提升 主讲：冯老师
大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，却不得不面临以下问题，需要做好角色转换：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；真心......
MTP-中高层综合管理能力提升 主讲：张老师
了解管理者的岗位职责及角色要求；了解管理的基本概念学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业。学习如何培育下属，让团队人才济济，管理者不再整日救火。提升团队执行力，超越岗位职责要求。学习如何激励和鼓舞下属，迸发下属的动力。学习沟通的原理与实用的技巧，营造良好职场关系。课程对象：企业中、高层管理者课程大纲：第一章：......
