热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 哈尔滨CEO培训 长春领导者培训 沈阳领导能力培训 天津领袖风采培训 青岛情境领导培训 石家庄新任主管培训 济南企业经营培训 太原卓越领导力培训大连领导力培训公开课
领导策略与高绩效团队打造 大连:2026年09月10日
一、领导艺术概述:(1)导入:雨伞效应(2)管理阶梯与角色转型分组讨论:什么是领导力?(破冰))(3)领导者在创造绩效中的核心价值:高效领导力模型(哈佛大学)(4)领导力成熟度的修炼:从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史(1)宿命论:江山易改、本性难移(2......
九型人格之管理者识人用人之道 大连:2026年10月14日
第一章:九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 大连:2026年10月17日
正确解读领导者的格局与价值观;了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力;掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力;提升领导沟通技巧与号召力技巧;让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。学员对象:董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2026年07月28日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 哈尔滨:2026年08月20日
中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。课程对象:......
知行合一——领导者的认知智慧 长春:2026年09月03日
1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”(本体论)的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界差异* 智慧故事 启迪人生2.心即理, 知行合一——提升认知力* 认识心学的力量- ......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2026年09月13日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......
做一名成功的职业经理人 长春:2026年10月10日
1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程:变化的外因;5.思维价值观:变化的内因6.自我反省(思考的缺失:现代人的遭遇)7.ABC情绪理论8.正确思维:由内向外9.系统思考:方法论的突破10.找到问题的根源造成差距的原因11.人的命运......
领导力培训内训课程
精益化管理与实践 主讲:博老师
企业管理已经进入精益化管理时代,企业做大了,精打细算,精益求精是现代企业管理的核心主题。如何精益求精?不是有现代化工具设备就可以了,精益化管理文化,才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的内在规律去寻找企业管理的真谛和精益化管理系统......
打造最强区域操盘手 主讲:陈老师
第一部分:区域操盘手的自我认知 一、什么决定我们的未来 (1)你认为谁的生活更好? 案例讨论:三十五岁的程序员VS企业高管VS副县长 (2)为什么说劳心者治人、劳力者治于人? (3)你的未来是劳力者还是劳心者? (4)决定人生高度的三个核心要素 个人格局、可调配资源、追随者 二、打造人生格局 (1)什么是人生的格局? ......
有效的授权与激励 主讲:刘老师
企业的管理人员、主管、部门经理【课程大纲】一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2、影响领导自我定位的障碍A、领导VS管理B、信息VS问题C、创造VS布置D、资源VS职位E、信任VS自信F、责任VS权力G、目标VS任务H、监管VS......
