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卓越领导者的领导艺术与自我修炼 大连：2021年10月09日
董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......
阿里巴巴深度学习管理三板斧 大连：2021年10月14日
1.如何像阿里一样，始终能站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？2.如何像阿里一样，使组织有能力，不依赖创业者和核心明星？3.如何像阿里一样，文化有活力，还能促进生产力，员工还信？4.如何像阿里一样，弓马殷实，良将如潮？学员对象企业董事长、总经理、副总裁、总监等管理者课程安排DAY19:00-12:00阿里巴巴管理三板斧1......
企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营 大连：2021年10月30日
企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大......
企业中高层管理者综合管理技能提升 大连：2021年11月04日
第一天：人员的管理与领导力9：30 – 12：00Part-1部下的培养1.部下的培养与开发1）培养部下的责任2）培养部下的进行方法3）辅助学习的原则4）创造启发性的环境2.个人能力的培养1）正确的起步2）日常指导与培养3）部下的自我启发与管理者的协助4）管理能力的培养3.团队能力的培养1）组织的综合力量2......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 大连：2021年11月25日
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 大连：2021年12月16日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
如何管理/育/留90后员工 哈尔滨：2021年10月13日
有两个年轻人一同去寻找工作，其中一个是英国人，另一个是犹太人。他们怀着成功的愿望，寻找适合自己发展的机会。有一天，当他们走在街上时，同时看到有一枚硬币躺在地上。英国青年看也不看就走了过去，犹太青年却激动地将它捡了起来。英国青年对犹太青年的举动露出鄙夷之色：一枚硬币也捡，真没出息！犹太青年望着远去的英国青年心中不免有些感......
中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2021年10月30日
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......
领导力培训内训课程
促动式领导力训练 主讲：张老师
《促动式领导力训练》课程是基于“促动技术”开发的领导力合成；促动技术在管理中非常的重要，促动的本意是“让事情变得简单，一个公司的领导者往往是整个组织中把握方向、明确战略、协调各方利益相关者关系的重要枢纽，是基于各种快速变化的信息迅速决策并组织相关资源快速协作的第一人。领导者日常的主要......
管理者解决问题技能提升训练 主讲：朱老师
1.思路：发现问题及分析、解决问题的意识2.工具：五个引导工具3.提升：通过完善思维和工具方法，提高决策质量。课程方式：30%的理论讲解+50%的现场实操+20%的现场辅导课程大纲第一讲：学会发现问题将损失降到最低1.什么是问题2.为何没有问题3.发现问题的方法和切入点第二讲：行动学习之引导工具演练一、引导者的六大角色......
卓越领导的五项修炼技能 主讲：洪老师
在我们的调查中，许多老总都认为下属的执行力不强，表现在以下几个方面：老板有自己的定位、发展方向，但苦于下属不理解，不能有效分析目标，不能有效执行；中层管理者在成为领导之前，做事优秀，成为领导之后，却不知做什么，老是手忙脚乱；只能完成表面任务，没有精益求精的追求；安排了任务不盯不行，盯不住不行，稍不注意就走样；&hell......
