大连领导力培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>领导力培训>>

大连领导力培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

大连领导力培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2017年01月18日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京:2016年12月09日

第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1.管理的定义和意义活动:人体字母组合。2.管理者角色认知与转换乐队指挥与乐队成员;案例:新上任管理者的苦恼。3.管理者的角色定位与功能发挥管理功能发挥:承上、启下、平行间;人际关系多维图;活动:三明治填空。角色定位;活动:你所期待的上司;你满意的下属。4.管理者的态度和意识使......

从专业技术人才走向管理训练营 北京:2016年12月09日

一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管......

企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 北京:2016年12月10日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。课程大纲:第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分......

管理的心理博弈与心理共建——心理学在管理中的实际运用 北京:2016年12月10日

了解人性的行为模式及内在动机,理解、包容、配合他人,增强团队组织的凝聚力。识别自己在团队组织中个性的优势及局限,找到自我突破的方向。了解他人的个性和潜在能力,有效处理员工情绪问题,提高员工激励水平,做到工作中因人而宜,人尽其才。建立有效的自我人际管理沟通模式,把握性格杠杆,促进团队组织中的沟通与上下互动。了解所在团队组......

员工辅导培育及教练技巧 北京:2016年12月11日

人力资源总监、经理及其他各部门负责人课程提纲一、管理者的教练角色1.管理的定义2.管理的四项职责① 计划② 组织③ 领导④ 控制3.教练式管理① 金牌是练出来的,不是教出来的② 管理者常见的错误现象③ 管理者组织技能模型④ 角色定位传统角色时代转变新型角色⑤ 教练式的作用⑥ 解决问题六个步骤确定目标与问题分析问题收集解......

教练技术课程 北京:2016年12月12日

所有团队主管, 直接或间接进行人员管理并希望掌握教练技术,提高团队绩效的人员。课程收益:了解教练的角色――发展他人使用最先进的教练模型,通过结构化的面谈,让你的教练更加有效根据不同的情况采用多种教练方式把日常工作变成教练机会,提高绩效通过教练收益,激励被教练者综合利用“及时教练”和“......

新任经理全面管理技能提升训练营 北京:2016年12月15日

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士课程大纲:第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理?2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管理框架4.管人管事的指导原则一、人际关系管理1.如何把握人性的特点?2.如何把握中国人的人情世故?3.如何把握个体的差异?4.个性识别方法5.如何和上司相处?二、管理者心智......

领导力培训内训课程

管理者五项能力修炼 主讲:周老师

通过学习本课程:建立一个有效的组织,对部属进行有效的激励和辅导,加强团队内和团队间的协作去达到组织目标,学会通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制,实现从管理者到科学领导者变革的过程。课程对象:生产部、研发部,工程部,采购部,销售部,人事部等各部门中高层管理干部等课程大纲:第一项:目标计划管理目标管理五......

商业银行大堂经理综合能力提升 主讲:马老师

大堂经理及骨干员工课程概要:第一章:商业银行转型时期的营业现场一、 网点转型,迎接客户体验时代——从结算型向服务营销型转变二、 第三者眼中的营业现场1>几十张硬件配置问题图片案例分析2>几十张软件管理失误图片案例分析3>几十张氛围营造不佳图片案例分析三、 客户体验时代的银行形象......

卓越领导力 主讲:刘老师

(1)掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。(2)掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法。(3)掌握并运用教练技术。提升下属的能力!(4)掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!(5)掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!(6)掌握有效沟通技术,达......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

周加富-企业培训师
周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

李见明-企业培训师
李见明老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

张耀升老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...