大连领导力培训

大连领导力培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力培训大连：2018年08月17日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼大连：2018年08月18日

一、前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

企业中高层管理者综合管理技能提升大连：2018年09月06日

MTP (英文全称 Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、......

企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营大连：2018年09月15日

1、各企业中（基）层管理人员2、储备干部、优秀员工代表3、区域经理、部门经理（主管）课程大纲前言：从技术走向管理的思考案例：技术专才与管理通才的职业发展路径第一单元：角色定位与工作原则视频：“储备干部”工作的烦恼一、迈向管理之路1、管理到底是管什么？2、如何看待主管的权利3、新上任主管的N个速赢......

如何管理/育/留90后员工哈尔滨：2018年08月22日

第一讲客观认识80后后与90后员工一、80后后与90后的概念㈠80后后与90后概念的内涵㈡ 80后后与90后的群体称谓二、 80后后与90后心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题⒈从言语方面了解；⒉从行动方面了解；⒊从成果方面了解；⒋从现场走动了解；⒌进行一对一沟通；⒍通过走访专家了解。四、 80后后......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班哈尔滨：2018年08月29日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

中层管理高级实战研修班哈尔滨：2018年09月15日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练哈尔滨：2018年09月28日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......

领导力培训内训课程

领导艺术与管理技能提升主讲：赵老师

高、中阶管理者及其他相关管理人员课程大纲：一、基础认识：管理与领导1．管理者的10项管理职能2．领导者素质3．领导者6种风格4．领导者的权力基础1）组织制定2）个人魅力5．管理和领导的不同作用1) 管理强而领导弱的后果2) 领导强而管理弱的后果二、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键1．IQ、EQ和AQ的作用与相互关系2......

管理者修炼训练之——领导力提升主讲：李老师

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：近25种方法、工具传授给学员，帮助学员有效工作，提高领导力。4、实惠性：企业投入一点点费用，员工投入两天时间，就能分享到老师几十年的经验结晶，物超所值。授课风格：1、......

稻盛和夫经营十二条主讲：安老师

用数据替管理说话，经营效率提升20%管理和经营模式的创新-让经营决定管理单位核算制的建立，减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户掌握经营手法，打造适合企业自身文化根基课程大纲第一章阿米巴经营(明确事业的目的意义)第一节阿米巴经营模式的由来永恒追逐的两个目标--企业活着的理由企业历......

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