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管理者工匠精神塑造 大连:2026年05月08日
第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2026年06月03日
掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......
卓越领导者的五项修炼 秦皇岛:2026年05月28日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。课程大纲:序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一:以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分......
新任管理者的管理技能训练 北京:2026年03月26日
当一名普通员工晋升为管理人员,他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备......
部门经理管理技能必修班 北京:2026年03月27日
1.帮助中层管理者迅速掌握团队领导者必备的三大能力:计划能力、领导能力、执行能力,快速提高共赢的团队竞争力。2.用项目时间管理的方法来规范团队工作任务和节奏。3.理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同;4.学会以新的视角看待计划、授权、执行与监督等各项管理职能。5.学习360度个人领导力评估和......
超越管理—领导才智的培养 北京:2026年04月02日
* 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)* 自我驱动,影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体......
3R教练型领导(3R) 北京:2026年04月02日
作为管理者,假如有一件事你只要做好的话,就会对团队表现产生重大影响,那件事会是什么?谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现:要想取得优异的业绩,企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者,而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准,其中排在第一位的就是成为一名好教练!那么如何才能成为一名合格的教练型......
管理者的情商与领导力:赢得人心的柔软力量 北京:2026年04月02日
第一讲 情商与领导力一、情商领导力1.重新定义情商2.高情商的表现3.情商与领导力【讨论】传统领导力VS情商领导力二、情商的应用场景1.情商与决策判断2.情商与员工激励3.情商与有效沟通4.情商与团队管理5.情商与推动变革6.情商与改善关系【思考】领导者情商决定组织信任第二讲 情商胜任力发展一、情商修炼目标1.更加有意......
领导力培训内训课程
卓越领导力的五项修炼(2天) 主讲:徐老师
通过本课程的学习,学员将能够——1、建立对管理者和领导者的不同认知,并掌握卓越领导者的四种关键角色,以及在不同场景下的主角色2、了解卓越国际领导力的内容之外,并在课堂上共创出属于本企业的独有领导力和关键动作3、通过DISC识人用人,掌握不同性格的特质与沟通技巧4、结合目标达成的关键共识,掌握使用......
MTP中层管理能力提升方法 主讲:大老师
第一章 管理的基本概念管理不佳的影响与原因分析管理是什么案例分析:管理的本质管理者的立场与职责管理者的3种意识管理者的5项基本态度管理者辅佐上司的方法案例分析:如何辅佐上司中层管理者的3个特点第二章 计划制定管理流程的4个步骤计划是什么计划的种类和3个特性计划制定常见的误区科学制定计划的5个步骤善用管理工具、提升计划的......
航向 真北—团队角色认知与高效团队打造电子沙盘 主讲:徐老师
在当今复杂多变的商业环境中,团队协作面临诸多挑战,如成员间缺乏信任、目标不一致、沟通不畅等,严重影响团队效率与创新能力。同时,不同成员在团队中扮演着不同角色,各自承担着不同职责,但很多成员对自身角色认知模糊,导致团队整体效能无法最大化。本课程旨在帮助学员深入理解团队中不同角色定位,掌握高效团队打造方法,提升团队协作能力......
