热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 哈尔滨CEO培训 长春领导者培训 沈阳领导能力培训 天津领袖风采培训 青岛情境领导培训 石家庄新任主管培训 济南企业经营培训 太原卓越领导力培训大连领导力培训公开课
领导策略与高绩效团队打造 大连：2022年09月15日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 哈尔滨：2022年07月06日
各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2022年08月02日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 哈尔滨：2022年08月25日
第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 长春：2022年07月16日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......
知行合一——领导者的认知智慧 长春：2022年09月08日
1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”（本体论）的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界差异* 智慧故事 启迪人生2.心即理， 知行合一——提升认知力* 认识心学的力量- ......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2022年09月18日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
做一名成功的职业经理人 长春：2022年09月24日
课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......
领导力培训内训课程
业务领导力塑造 企业经营致胜之道 主讲：徐老师
★ 正确认知业务领导力★ 厘清业务领导力与企业管理的各项关系★掌握战略分解的方法与步骤★ 掌握差距识别的方法、思路与工具★ 掌握竞争分析模型、业务设计方法与工具★ 掌握提升团队执行力的路径与方法★掌握高效执行人才的识别、使用与培养方法★理解组织氛围对于目标及战略达成的重要性★掌握设计组织氛围核心机制的方法★掌握不同性格......
管理者核心能力提升系列课程 主讲：马老师
管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立建立高效团队机制，促进工作过程中组织整体间的理解、融合与沟通；深刻理解管理的内涵及价值，并积极有效的提升目标达成的观念与模式；掌握团队执行力提升的模型、原则与策略；掌握企业管理对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择高效的管理模式；培养现任......
《情境领导力》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握领导力来源及领导力模型，提升领导意识；2、掌握下属成熟度及不同领导风格，达成二者的有效匹配；3、掌握授权激励及教练领导的方法和技巧，提升情境领导力；4、掌握领导力金牌法则，培养忠实的追随者；5、培养训练优秀的管理人员。【课程对象】中高层管理人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组......
