大连领导力培训

大连领导力培训公开课

领导策略与高绩效团队打造 大连：2026年09月10日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角......

九型人格之管理者识人用人之道 大连：2026年10月14日

系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。课程对象企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 大连：2026年10月17日

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......

舞动的三板斧，打造不一样的阿里巴巴 大连：2026年10月29日

1.如何像阿里一样，始终能站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？2.如何像阿里一样，使组织有能力，不依赖创业者和核心明星？3.如何像阿里一样，文化有活力，还能促进生产力，员工还信？4.如何像阿里一样，弓马殷实，良将如潮？学员对象企业董事长、总经理、副总裁、总监等管理者课程大纲行程预览4月22日14:00-酒店办理入住酒店1......

企业人才梯队建设与培养最佳实践 大连：2026年11月07日

前言：课前综述一、人才管理的风险解析1、企业面临的四大用人风险2、小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？3、员工面临的四大任职风险4、小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？5、案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的二、企业关键业务与关键人才1、业务关键点需求挖掘与诊......

企业中高层管理者综合管理技能提升 大连：2026年11月12日

第一天：人员的管理与领导力9：30 – 12：00Part-1部下的培养1.部下的培养与开发1）培养部下的责任2）培养部下的进行方法3）辅助学习的原则4）创造启发性的环境2.个人能力的培养1）正确的起步2）日常指导与培养3）部下的自我启发与管理者的协助4）管理能力的培养3.团队能力的培养1）组织的综合力量2......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2026年11月07日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

知行合一——领导者的认知智慧 长春：2026年09月03日

* 认识“心学”的力量* 认知升级—提升认清问题本质的能力* 加强行动力— 实践解决问题的方案* 掌握知行合一的方法论* 智慧思维训练—跨度学习，刻意练习参加对象* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗......

领导力培训内训课程

成就丰盛领袖人生 —企业管理者教练领导力 主讲：戴老师

1、组织绩效已成为影响部门、团队、企业长远发展的重要因素，而高绩效的达成既需要团队执行，更离不开优秀的领导者/管理者。管理者的能力如何？管理者本人的状态应该如何适应？面对当前团队年轻化，管理者又应该做出什么样的调整？是用过去的思维方式管理还是需要颠覆？这是管理者接受培训第一个需要思考的话题。2、随着时代的进步，各类型企......

道德经与管理智慧 主讲：高老师

《道德经》是被誉为“群经之首，大道之言”的巨作，讲的是道、天、地、人以及人类领袖如何引领百姓尊重自然规律，实现人类幸福和人与自然的和谐。通俗来讲，老子是中国古典管理学的开山鼻祖，《道德经》讲的就是如何治理国家、管理团队。因此，《道德经》堪称是人类的第一部管理大法，闪耀着圆融豁达的人文精神与可大可......

卓有成效管理者的实践 主讲：梁老师

课程概述 0.5H 讲解破冰启航 课程介绍：卓有成效是可以学会的 课程目的目标 掌握自己的时间 .1.0H 研讨时间：成就的制约因素 时间管理：三个步骤 记录时间 取消浪费时间的活动 把活动委托出去 警惕：浪费别人的时间 取消由于管理不善导致的活动 人员过剩， 不当的组织 信息不畅 找出可以自由支配的时间，并把它们......

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