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管理者工匠精神塑造 大连：2026年05月08日
第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年06月17日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2026年06月03日
掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......
卓越领导者的五项修炼 秦皇岛：2026年05月28日
1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题；2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯；3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式；4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式；5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”；培训对象：各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业......
超越管理—领导才智的培养 北京：2026年04月02日
* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体......
3R教练型领导（3R） 北京：2026年04月02日
作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名合格的教练型......
管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量 北京：2026年04月02日
各级管理干部课程收益改善和发展情商，增强自我意识和决策能力；练习如何观察并对不同情绪进行反应；有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己；改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定；了解反应环和此反应环是如何消减你的领导角色；加强同理心，追求超我目标并学习激励员工的方法；提供“工具箱”......
新角色-新任经理管理技能提升 北京：2026年04月03日
明确管理者的角色定位与核心技能要求；学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。培训对象：......
领导力培训内训课程
管理者MTP修炼 主讲：翁老师
中初级管理者、主管及高级管理者领导者。课程目标：认清管理者的角色并有效定位；如何进行团队建设并打造绩优团队；高效的人际沟通为自己赢得机会；有效的时间管理并找到时间管理不良的根源；如何决策：解决问题的方法技巧与步骤；课程大纲：第一部分 · 管理者角色认知与定位1、管理者应有的角色认知与定位了解新旧角色的本质......
创新管理与创新思维 主讲：陈老师
一、管理能力是一种动态能力 1.团队发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2.管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题 3.情景领导——领导力是一种动态能力 4.创新能力与管理能力的互动关系 二、创新管理的首要思维—创新思维 1.创新的最大障碍&......
成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进 主讲：蒿老师
明确公司领导者的角色定位理解领导者和单纯管理者的区别学会管理管理者的管理方法明晰领导者的工作范围学会使用“领导力”口诀适合对象企业主，公司中高管课程大纲D1:（中高管的基本能力及工作范畴）1总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H）1.1从基层管理到中高管，到底哪变了？1.2中高管需要......
