大连领导力培训

大连领导力培训公开课

企业人才梯队建设与培养最佳实践 大连：2024年11月02日

企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅。如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。许多企业对关键人才的识别、管理与培育以及对继任者计划人才梯队培养、后备干部培养等方面其实存在一定的......

企业中高层管理者综合管理技能提升 大连：2024年11月07日

MTP (英文全称 Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 大连：2024年11月28日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2024年11月02日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......

新经理入门必修班（精华版） 哈尔滨：2024年11月15日

第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

TIU领导力 长春：2024年11月16日

引子：一切从改变视角开始1、从哈佛谈视角2、从姚明谈操作系统第一章：何为领导力1、两张图参透“领导”与“管理”的本质2、解析领导力所面临的人性挑战3、跟随的机会成本分析第二章：T： Trust，建立信任感1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类2、使信任成为领导力第一桶金的......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2024年11月28日

第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

非职权影响力修炼 北京：2024年10月25日

成为有强大影响力的管理者无论是在工作场所还是其他地方，影响他人的能力经常被视为一种很少人才能掌握的技能。事实上影响力技巧可以被教导，学习和提升，一旦有能力能够提升自我影响力，你便掌握了更广泛、更有效实现团队合作和领导力提升的工具。有影响力的人能够提高销售、把握机遇、有好的前景、了解需求、提升领导力，这些都会有助于影响身......

领导力培训内训课程

将经营思想转化成企业行动的工具----年度工作计划任务目标体系的设立与相应的员工行为绩效管理 主讲：王老师

课程知识结构 根据年度工作任务建立工作目标体系 根据目标体系进行分解，落实到工作流程 根据工作流程设计员工工作行为 根据员工工作行为要求进行绩效管理 课程知识结构 一、年度计划的指标明确与理解 二、目标管理原理 目标管理与公司策略的关系 组织核心能力与价值与个人核心能力的价值的连结 目标管理的误区 三、目......

4D团队领导力 主讲：孙老师

NASA（美国宇航局）前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任职过程中发现，组织中有一种神秘力量是影响事情成功和失败的重要作用力，他称之为“第五力”。第五力就是社会环境，社会环境驱动一个团队和组织的集体性行为。查理∙佩勒林博士研究出著名的“4D系统......

群策群力问题解决法工作坊 ——做赋能团队的催化型管理者 主讲：杨老师

变革时代，越来越多的企业更直接地感受到日益竞争激烈的商业环境，同质化的产品、低价的竞争、商业对手的涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体，管理者最大的挑战就是在不确定的情况下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够独立的具备系统的、结构化的解决问题的方法。群策群力是一种具有结构化、系统化的方法论，通过......

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