大连领导力培训

大连领导力培训公开课

九型人格之管理者识人用人之道 大连：2026年10月14日

系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。课程对象企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 大连：2026年10月17日

专门为企业中高层管理者打造的提升领导力的精品课程，中国领导力“教父”刘剑老师为您阐述作为领导者是如何提升自身魅力和掌握领导权术之道的。讲师通过领导者的格局与价值观、领导魅力修炼、领导行为规划和领导号召力几个方面展开分析，把智慧精髓通过丰富的案例和专业的中西文化底蕴以幽默睿智的语言传递给每个学员，......

舞动的三板斧，打造不一样的阿里巴巴 大连：2026年10月29日

阿里巴巴—全球第一，裂变发展从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4500亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。阿里巴巴—铁军精神，管理创新阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则......

企业人才梯队建设与培养最佳实践 大连：2026年11月07日

HR负责人、人才发展经理、企业大学负责人、培训负责人课程大纲前言：课前综述一、人才管理的风险解析1、企业面临的四大用人风险2、小组研讨：分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些？3、员工面临的四大任职风险4、小组研讨：你觉得个人职业发展面临的风险有哪些？5、案例分享：职场谋升——某知名地产企业是怎......

企业中高层管理者综合管理技能提升 大连：2026年11月12日

第一天：人员的管理与领导力9：30 – 12：00Part-1部下的培养1.部下的培养与开发1）培养部下的责任2）培养部下的进行方法3）辅助学习的原则4）创造启发性的环境2.个人能力的培养1）正确的起步2）日常指导与培养3）部下的自我启发与管理者的协助4）管理能力的培养3.团队能力的培养1）组织的综合力量2......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 大连：2026年12月03日

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2026年11月07日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......

新经理入门必修班（精华版） 哈尔滨：2026年11月20日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......

领导力培训内训课程

教练式领导力:解锁管理者与激励者的双重魅力 主讲：张老师

我们身处一个不确定的时代，在这个时代下，环境的变化、政策的变化和消费趋势的变化都瞬息万变、不受控制。作为管理者，根据过往的经验来进行统筹规划，越来越难。这就要求管理者必须具有超强的信息捕捉能力和渠道。与此同时，随着越来越多的95后、00后步入职场，他们的信息获取渠道更广、信息更新更快更灵活，在信息不对等，甚至落后的情况......

终极管理之内圣外王 主讲：华老师

● 使管理者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性● 使管理者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节● 使管理者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略● 使管理者掌握并运用6T团队建设的原理与方法，为其团队发展助力课程对象：中高层管理者人员课程方式：采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、......

新任主管自我修炼 主讲：陶老师

刚获晋升的新任主管犹如蝉脱蛹，从员工变成管理者，从做好自己的事转向管人，通过团队共同完成组织绩效，实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡，个人视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换，对于他们而言非常重要。主管是企业的中坚力量：作为下属，主管要及时高效地完成上级分......

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