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管理者工匠精神塑造 大连：2026年05月08日
中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年06月17日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2026年06月03日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰， 对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
卓越领导者的五项修炼 秦皇岛：2026年05月28日
1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题；2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯；3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式；4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式；5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”；培训对象：各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年03月26日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
部门经理管理技能必修班 北京：2026年03月27日
用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。......
超越管理—领导才智的培养 北京：2026年04月02日
1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体系* 完善执行系统 ——加强团队执行力- 业绩导向执行系统的四要素- 执行力来自......
3R教练型领导（3R） 北京：2026年04月02日
作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名合格的教练型......
领导力培训内训课程
企业家精神与领导力 主讲：赵老师
决定一家公司是否有前途的重要因素是企业家精神！如同一个人的性格决定一个人的命运，一个企业的品格也决定了一个企业的命运，决定企业品格的核心因素是企业家精神。从理论上讲，企业家精神涉及很多元素，包括创新的意识、思路、策略，也包括责任、敬业、合作、学习，以及冒险精神、坚韧执着、奉献爱心、回报社会等诸多方面。从务实操作的角度，......
领导干部角色转换与心理调适 主讲：汤老师
引言：领导干部心理健康——已引起有关方面的关注一、领导干部角色认知与角色转换（一）领导角色的认知1．角色2．领导角色案例：……3．领导角色认知案例：……思考题：……（二）领导干部的角色转换案例：…&......
管理者角色认知（王静） 主讲：王老师
1.了解新形势下管理者的角色定位与首要职责；2.全面系统化认知管理的本质与内在原理；3.掌握对上、对下、横向管理中的关键思维、方法和工具4.掌握管理沟通的基本原则与技巧；5.掌握激活团队， 提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行。【课程对象】企业基层管理干部/储备管理干部【课程大纲】第一单元：认知管理的本质与原理......
