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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 大连：2025年11月13日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2025年11月13日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
不确定性背景下的五星领导力修炼 北京：2025年11月07日
企业中高层管理者等课程大纲一、当今企业现状素描二、五星领导力新框架（一）开篇案例：VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”（二）案例分析：微软的“涅槃重生”（三）重生启示：纳德拉的新领导力三、不确定性背景下的前瞻力修炼（一）前瞻力修炼的科......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 北京：2025年11月07日
一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！ 一杰克•韦尔奇随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，企业经营模式也在变化中，传统管 理遭遇知识员工和新一代员工价值观的挑战，企业对员工的管理也面临极大挑战一一如何通过沟通有效地了解员工的需求？如何在日常管理中尊重员工的价......
战略组织能力与领导力工作坊 北京：2025年11月10日
1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)- 直觉决策：洞察力、大画面、发散、创......
EQ-i2.0高情商领导力 北京：2025年11月11日
第一模块：为什么情商对领导者的成功更重要？情绪的脑神经原理什么是情商？情商和领导力：正反个案领导人脱轨测试第二模块：详解情商能力情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商卓越领导者的情商图像：发现你的领导潜力识别和确定发展重点第三模块:管好情绪，高情商表达情绪自觉、控制情绪的策略和方法如何提高自我肯定、自......
影响力与双赢领导力 北京：2025年11月11日
员工在不同的任务/目标下,往往都处在不同的能力状态,管理者如何根据下属具体状态选择与实施领导行为，直接影响到管理者授权，辅导等行为的效果，进而直接影响了绩效实现与员工满意，本课程从判断下属在执行工作任务过程中的核心要素出发，区分下属的实际状况，适时调整领导行为，给予下属有效的影响，促进下属达成目标，在此过程中，什么时候......
矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。2.混合式学习系统，课中两天授课，视频、案例研讨、实做演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。3.课程过程,通过小组讨论、发表与顾问反馈, 增加异业交流与经验整合的效益.课程优势1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任......
领导力培训内训课程
MTP中层管理技能提升训练课程 主讲：鲁老师
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管......
提升管理效能的利器—管理工具箱 主讲：张老师
1、掌握任务管理四象限工具，提升工作效率；2、掌握鱼骨图分析法、决策矩阵和5W2H计划工具，提升问题分析和解决能力；3、掌握PDCA任务执行管理工具，以保障目标和任务的达成；4、学会如何利用SWOT分析工具，拟定企业、部门和个人的行动计划；5、学会利用BSC平衡计分卡绩效管理工具，拟定企业战略地图，并将公司战略转为部门......
G.R.O.W.赋能教练 主讲：王老师
转变传统管理观念，学习教练式管理风格；掌握高绩效教练辅导模式的核心原理方法；提高业务场景下，进行针对性教练的能力；更好的整合团队潜能，提高向心力和效能。课程对象：中基层经理、高级主管、业务骨干、高潜人员课程大纲第一讲：掌握教练的基本原理一、理解什么是教练式管理1. “教练”是什么，会是什么？2.......
