大连领导力培训

大连领导力培训公开课

管理者工匠精神塑造大连：2026年05月08日

中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班长春：2026年06月17日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营沈阳：2026年06月03日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

卓越领导者的五项修炼秦皇岛：2026年05月28日

领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......

部门经理管理技能必修班北京：2026年03月27日

第一篇：经营您自己——个人领导力与执行力的提升第一章：角色认知1、经理扮演的三大角色2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）3、中层管理的五项基本职能4、经理工作风格测定5、管理者的角色转换第二章：时间管理1、项浪费时间的主要因素2、怎样处理和减少工作中的救火现象3、时间管理与职业生涯......

超越管理—领导才智的培养北京：2026年04月02日

管理人员的强化课程，注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换，并提供相应的方法及工具；引导管理者发展全局观及前瞻性的思路，从而更深刻理解组织目标及策略。参加对象* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1.......

3R教练型领导（3R）北京：2026年04月02日

作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名合格的教练型......

管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量北京：2026年04月02日

第一讲情商与领导力一、情商领导力1.重新定义情商2.高情商的表现3.情商与领导力【讨论】传统领导力VS情商领导力二、情商的应用场景1.情商与决策判断2.情商与员工激励3.情商与有效沟通4.情商与团队管理5.情商与推动变革6.情商与改善关系【思考】领导者情商决定组织信任第二讲情商胜任力发展一、情商修炼目标1.更加有意......

领导力培训内训课程

非职权影响力--张岚主讲：张老师

职场人士、各级管理人员等课程收益：-理解非职权影响力在工作和生活中日益重要的意义-掌握非职权影响力的三大来源-掌握建立非职权影响力的五大步骤，能够用工具来分析和寻找解决方案-掌握跨部门、企业内外见沟通协调的工具和方法课程大纲：一．什么是非职权影响力？1.为什么非职权影响力越来越重要？2.- 处处需要沟通3.- 部门墙......

卓有成效的领导力修炼主讲：张老师

21世纪的今天，社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导岗位，都应该具备领导力。无论我们身处企业、学校、家庭还是球场，也都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易......

中层干部核心管理技能提升培训主讲：陈老师

第一部分：中层干部的角色与职责、能力与要求1、中层主管的角色定位2、优秀主管必须具备的意识3、日常管理容易陷入的误区4、主管应具备哪些管理能力6、管理人员应具备的涵养7、成功管理人员的八项准则8、成功管理人员的5Q修炼9、管理人员的类型分析第二部分：培养中层干部的组织与工作目标达成能力1、管理人员的五项功能2、如何设计......

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