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管理者工匠精神塑造 大连：2026年05月08日
第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......
卓越领导者的五项修炼 秦皇岛：2026年05月28日
领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......
新时代·新领导力 北京：2026年03月06日
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程内容1、人本化利益化共享化2、公开化协商化民主化3、柔性化隐性化自主化4、专业化魅力化艺术化5、学习化知识化团队化6、科学化数字化智能化7、愿景化目标化激励化8、替代化简略化法治化9、精细化执行化绩效化10、平民化亲民化伙伴化11、变革化创新化时代化12......
业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 北京：2026年03月06日
第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心：专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为，创造组织文化围绕“价值创造”组织团队设定目标注意并消除障碍自组......
向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京：2026年03月10日
借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效邀请对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲：第一部分：......
管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量 北京：2026年03月12日
改善和发展情商，增强自我意识和决策能力；练习如何观察并对不同情绪进行反应；有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己；改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定；了解反应环和此反应环是如何消减你的领导角色；加强同理心，追求超我目标并学习激励员工的方法；提供“工具箱”来加强、加深自我意识......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 北京：2026年03月12日
克劳塞维茨《战争论》中曾说过：“什么叫领导？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。今天我们正处在一个复杂快速多变的商业环境中，管理者作为团队的领导正赋予更为重要的责任。领导力的本质就是如何激发团......
人才管理与继任者计划训练 北京：2026年03月16日
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......
领导力培训内训课程
领导力提升系列——目标管理与绩效 主讲：郭老师
公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相应的方法和技巧，从......
U型领导力——深度学习创新体验之旅 主讲：邱老师
讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习课程大纲：第一天 上午9:00-12:00第1部分 warm-up & Check-in第2部分 初识U型理论-什么是U型理论-U型理论的缘起与价值-U型过程概览第3部分 启动：停止下载模式-何谓下载模式？-方法：如何觉察自己处于下载模式？-如何停止下载模式？-游戏：体验......
基于DISC的向上管理有效沟通 主讲：大老师
对于下属而言，如何有效地与上司沟通是向上管理的重要通道，有效地向上沟通将会为下属带领上司的理解、支持与有价值的互动。如何有效地与上司沟通，进而做好向上管理，赢得管理者的支持与信任是这门课程讨论的重点。课程将会从DISC性格出发，分析不同管理者的特质和管理风格，进而分析不同管理者接受信息的偏好，调整自己的语言与行为，赢得......
