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企业中高层管理者综合管理技能提升 大连：2026年11月12日
第一天：人员的管理与领导力9：30 – 12：00Part-1部下的培养1.部下的培养与开发1）培养部下的责任2）培养部下的进行方法3）辅助学习的原则4）创造启发性的环境2.个人能力的培养1）正确的起步2）日常指导与培养3）部下的自我启发与管理者的协助4）管理能力的培养3.团队能力的培养1）组织的综合力量2......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 大连：2026年12月03日
第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......
新经理入门必修班（精华版） 哈尔滨：2026年11月20日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 长春：2026年11月21日
第一部分 准备/课程调研一、课程调研二、问卷测评三、材料收集第二部分 实施/课程展开第一天上午3小时一、目标链：共同的目标导入：执行的前提，是从明确定义关键目标开始（一）关键目标〔关键讨论〕我们的关键目标是什么？关键目标的三大关键：除了SMART，有效的目标还应该是怎样的？所有员工都完成了自己的岗位职责，组织关键目标就......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2026年12月03日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
中层经理的领导艺术 北京：2026年11月09日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
跟伟人周恩来学领导智慧 北京：2026年11月11日
１、学习周恩来立党为公，执政为民的情怀，做坚定的共产党人。２、学习周恩来真诚厚道，谦逊待人的品格，做温润如玉的君子。３、学习周恩来抓大放小，以小促大的方法，提升实际工作效能。４、学习周恩来求同存异，处变不惊的定力，提升危机管理能力。课程内容大纲第一讲 学周恩来精神，养浩然正气一、魅力周恩来（一）周恩来生平介绍1、周恩来......
管理者的破局思维 北京：2026年11月12日
核心骨干、中基层管理者课程大纲第一部分 | 成长思维成长思维vs固定思维培养训练：圈效应三圈核心：聚焦控制圈、扩大影响圈、识别关注圈教学方式：游戏体验、案例解析、场景练习第二部分 | 换框思维换框的意义游戏：政策颁布换框三步法实战练习：欢迎来到我的世界教学方式：小组讨论、视频解析、实战练习第三部分丨镜像思维老虎型特点及......
领导力培训内训课程
九型人格与领导力提升（刘映吟） 主讲：刘老师
九型人格学是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学......
核心管理技能提升训练 主讲：孙老师
总论： 1、城市内涝说明啥？ 2、管理者六个基本能力是什么？ 3、一个优秀团队的成功秘诀是什么？ 4、思维的差异得出什么？ 5、美国值得我们学习的是什么？ 6、组织模式分析。 一、管理对象与组织行为 1、企业管理中的组织行为学、 2、市场规律是什么？ 3、企业管理中的组织行为学目的是什么？ 4、组织人力资源开发与管理的......
不用扬鞭自奋蹄—“四招”让员工自动自发 主讲：余老师
为什么领导加班到深夜，员工逛街喝酒到深夜？为什么领导事前交待千百遍，事后还得从头干？为什么领导有操不尽的心，生不完的气，员工漠不关心、象甩手掌柜？为什么领导事情越来越多，员工每天无所事事？为什么领导忙死，员工闲死？“四招”让员工自动自发起来，解决员工不知道做什么、不知道怎么做、不知道什么时候做&......
