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管理者工匠精神塑造 大连：2026年05月08日
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2026年06月03日
1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......
卓越领导者的五项修炼 秦皇岛：2026年05月28日
领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工......
向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京：2026年03月10日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲：第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变......
管理者的情商与领导力：赢得人心的柔软力量 北京：2026年03月12日
如果对情绪的无知妨碍了你驱动绩效、阻挡侵略者、在危机中运用同理心，那么无论对财务状况赋予多少关注都无法保护你的事业。情商不是在困难时期就可有可无的奢侈品，而是一个基本工具，如果善加运用，将是通往成功人生的关键。用情商为企业变革与创新赋能，用情商与员工互动中发生积极改变，用情商让职场沟通更加有效愉快。擅长处理情绪的人，在......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 北京：2026年03月12日
导入•学习目标•团队活动单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•案例讨论：JACKY的困惑•管理VS领导区别•管理与领导多少会有什么影响•何谓领导力•录像：优秀领导者是如何做的•卓越领导者的五项行动单元二 卓越领导力行动之......
人才管理与继任者计划训练 北京：2026年03月16日
公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。课程大纲1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什......
情商领导力 北京：2026年03月17日
对自我学习如何识别自我和他人的情绪反应模式学习如何“重新选择”更有效的情绪反应模式学习驾驭情绪的方法，提升压力管理能力和抗挫力学习如何平衡任务与人、评估与创新、成果与意义，来做出更佳决策增强同理心，学习如何倾听他人的情绪并建立信任在领导和管理实践中运用情商, 来提升个人的影响力对组织/团队学习如......
领导力培训内训课程
历代丞相的管理智慧 主讲：高老师
宰相制度经历了创立、发展、鼎盛、衰落四个时期，成为中国封建社会中重要的政治制度。在中国封建社会历史长河中历朝也出现了众多杰出的宰相，他们在维护皇权、加强同志、维护官僚体系等方面做出来卓越的贡献，表现出中国传统政治的高超智慧和管理艺术。本课程旨在通过对宰相智慧的解读，了解和学习古代政治智慧，提升管理者和领导干部的管理能力......
德鲁克八项基本管理技能 主讲：刘老师
一、陈述计划制定的7个因素运用行动和检查的方法二、运用授权与指导的方法三、运用制定与传达绩效期望的方法四、运用有效沟通和员工培训的法则学员对象中层管理人员课程大纲一.管理的基础与原则.管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则二.管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的关系重新定义管......
管理能力 主讲：徐老师
管理能力（向下管理中坚）1、目标落实 组织计划培养学员能根据公司战略目标及相关方针，按既定目标分解任务，并取得团队共识；能对下属予以物质与精神激励，适当传递压力、激发潜能和鼓舞士气；能形成团队整体一致的明确分工和实施计划的能力。2、有所延误 团队领导培养学员能基于组织目标和团队成员的工作能力与态度状况，采取恰当的领导方......
