大连领导力培训 - 名课堂

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>领导力培训>>

大连领导力培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

大连领导力培训公开课

管理者工匠精神塑造 大连:2024年04月12日

第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2024年06月12日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2024年05月29日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

卓越领导者的五项修炼 秦皇岛:2024年05月16日

序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一:以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分类卡‧领导人如何以身作则‧根据价值观来调整行动的范例承诺产生于个人的价值观领导力五项修炼二:共启愿景设置目标的必要性和......

部门经理管理技能必修班 北京:2024年03月22日

第一篇:经营您自己——个人领导力与执行力的提升第一章:角色认知1、经理扮演的三大角色2、经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)3、中层管理的五项基本职能4、经理工作风格测定5、管理者的角色转换第二章:时间管理1、项浪费时间的主要因素2、怎样处理和减少工作中的救火现象3、时间管理与职业生涯......

人才管理与继任者计划训练 北京:2024年03月28日

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断......

新任管理者的管理技能训练 北京:2024年03月28日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知:三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验:一定1+1>......

超越管理—领导才智的培养 北京:2024年03月28日

1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)* 自我驱动,影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体系* 完善执行系统 ——加强团队执行力- 业绩导向执行系统的四要素- 执行力来自......

领导力培训内训课程

领导者职业素养提升 主讲:张老师

使学员准确认识领导的含义和特征,深刻领会领导的本质和价值,正确把握领导活动的要素和规律,全面掌握领导的内容和职责,全面理解领导方法和艺术,准确认识领导力开发的基本途径,从而加深对现代领导规律的理解,培养和提升现代领导技能。【培训对象】董事长、总经理、高管、中层管理者。【课程大纲】导论:什么是领导科学与艺术?领导科学与艺......

《新时代、新担当、新作为—建设新时代国有企业领导人队伍》 主讲:关老师

进入新时代,赋予了国有企业新使命、新要求和新课题。做强做优做大国有企业是完善中国特色社会主义基本经济制度的根本要求,为中国特色社会主义夯实物质基础和政治基础。十九大报告指出,深化国有企业改革,推动培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业领导人个在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要资源,肩负着经营管理国有资......

《问题分析与解决》 主讲:王老师

没有问题的团队是不存在的。不是所有的问题都需要解决。表述清楚一个问题,比解决一个问题更重要。本课程是针对团队管理者的管理能力训练序列的一部分,管理问题的分析与解决。课程适合:企业在职管理干部课程目标通过培训,使得学员学会定位问题,澄清问题和分析与处理问题的方法和模型授课方式:讲授加学员练习,讨论加实际问题演练课程大纲:......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

张诚忠-企业培训师
张诚忠老师

张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

马红忠-企业培训师
马红忠老师

马红忠老师 关键人才发展教练 企业大学最佳实践导师 华中科技大学 MBA 加拿大埃里克森学院教练认证...