热门搜索关键字
北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 哈尔滨管理技能培训 长春中层干部培训 沈阳一线主管培训 天津车间主任培训 青岛问题分析培训 石家庄管理人员培训 济南基层主管培训 太原团队管理培训 郑州新任经理培训 南京卓越团队培训 无锡管理实务培训 合肥优秀管理者培训大连中层管理培训公开课
如何辅导与激励团队高级 大连：2025年11月13日
各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。课程大纲：第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属......
管理人员能力提升八项修炼 长春：2025年11月16日
企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2025年11月13日
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......
互联网时代的团队与员工管理 沈阳：2025年11月13日
企业中高层人员。课程大纲一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网......
组织机构设计与工作分析 北京：2025年11月05日
1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......
打造团队超级执行力 北京：2025年11月06日
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2025年11月06日
“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......
高绩效团队建设与管理（侯华） 北京：2025年11月07日
认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......
中层管理培训内训课程
管理者目标与效率管理 主讲：刘老师
1、有效了解目标管理的主要方法；2、确立目标管理的流程；3、准确预防效率下降的主要因素；4、发挥领导特质合理安排计划下属的工作；5、认知效率的真正意义；6、掌握效率管理的基本技巧；7、合理建立与人合作的思维与方法。【课程对象】中高层管理者【课程大纲】一、消除目标管理中的陷阱1、从执行力的角度看问题A、柳传志：执行力就是......
目标与计划管理（梅森） 主讲：梅老师
1.转变对目标管理的错误认识2.目标设定的“图、卡、表”原则3.目标沟通与分解的不同方法4.树立对计划的正确认识5.理解目标与计划之间的关系6.制订工作计划五步法课程内容：第一章：目标的价值与疑惑团队研讨：使命的抉择不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛如何区分：&ldq......
OKR制定与跟进（1天） 主讲：张老师
1.课程借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，通过知识导⼊、团队研讨和情境演练，聚焦真实管理问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2.萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业各层级管理人员【课程大纲】导入 OKR实施常遇......
