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大雁精神---打造金牌团队 大连:2023年07月01日
企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益;二. 哪些消极心态会制约我们成功;三. ************定律;四. 生命的暗示与生命制约;第二单元 团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1.团队是我,......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连:2023年07月07日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰, 对新的角色难以适应或定位不清,仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中;缺乏全局观念,不会制定计划,分不清工作的轻重缓急;对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用;对属下员工的管理简单粗暴,难以赢得下属的信任和尊重;缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
军令如山-高效执行力 大连:2023年07月15日
第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 大连:2023年07月18日
企业中的管理者、企业正在培养的后备管理者课程大纲:第一部分 管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 大连:2023年08月16日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 大连:2023年09月08日
数字化时代,如何了解Z世代的职场嗨点和痛点,提升团队参与感?数字化时代,如何调动Z世代团队员工工作动能,强化职场体验感?数字化时代,如何为Z世代搭建舞台、有效赋能,增强工作成就感?数字化时代,如何重新设计Z世代的培训和激励,加强组织归属感?适应对象:各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨:2023年08月08日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
九型人格与团队建设 哈尔滨:2023年08月16日
九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......
中层管理培训内训课程
《管理层综合能力及责任感提升》 主讲:郭老师
认清自身的管理角色,了解管理者应必备哪些心态和素质。学习和掌握情境领导的理论和实战技巧,了解自我管理风格和员工成熟度。学会对下属进行有效的激励、辅导和授权。通过提高管理者的管理能力,进入提升团队执行力和企业绩效。学会高情商管理技巧,调动下属积极性,打造高绩效团队。提升职业情商,商务洽谈中控制他人情绪六步法。认识自我:情......
新管理者如何度过第一个90天 主讲:郭老师
新上任的管理者,具有培养潜质的优秀员工课程收益:● 总结和分析新上任的管理者的常见问题,掌握要实现的几个转变● 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯,掌握管理好自己行为与思维模式(目标导向、聚焦重点、发挥优势、团队作战、综观全局)● 掌握管理他人的5个核心技能(绩效面谈、员工辅导、合理授权、激励下属、赞赏与批评)● ......
高效时间管理培训大纲 主讲:王老师
一、时间与时间管理认知1、为什么需要管理时间2、时间的四大特性无法开源无法储蓄无法取代无法再生3、走出时间管理的误区正确地做事与做正确的事不断解决与选择方案保持做法与优化流程完成任务与创造结果降低成本与增加利润二、时间管理的基本原理1、时间与财富的类比学员思考财富使用原则对比时间使用原则效益的公......