大连中层管理培训

大连中层管理培训公开课

管理者成长地图--团队执行力训练营 大连：2026年05月09日

课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章 接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......

团队复制精英班（3天2晚） 大连：2026年05月15日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连：2026年06月26日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

大雁精神---打造金牌团队 大连：2026年06月27日

☆调整心态,提升工作状态☆增强团队凝聚力﹑创造力☆激励团队士气、激发工作热情☆学会有效处理企业内部和外部关系☆凝聚团队力量,实现企业理想学员对象：企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. ************定律......

军令如山-高效执行力 大连：2026年07月04日

企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 大连：2026年07月07日

1. 心态素质方面：随着公司的发展，企业需要不断提升管理团队的素质，所以管理人员的职业素养，职业心态，需要进一步提升，比如，负责任的心态，合作共赢的心态，信任感恩的心态。2. 角色意识方面：公司的管理人员多数是从基层提拔上来的，虽然人已经走上了管理岗位，但角色还没有转换过来，甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年06月17日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳：2026年05月28日

E时代，原指电子时代，现指信息爆炸的互联网时代，载着地球玩命奔驰出生和成长在E时代的80后，90后已成为各个企业的新生力量他们是一个特殊的群体：独生子女，互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合一方面他们个性张扬，敢于表达，充满朝气……一方面他们漠视责任，蔑视义务，完......

中层管理培训内训课程

高效能团队建设与员工执行力提升 主讲：陈老师

部门管理者、中高层管理者、项目管理者、人力资源工作者课程大纲：第一讲：重新定义团队头脑风暴：什么是团队？“好团队”与“坏团队”十大区别一、团队的定义与特征1. 关于团队的定义及其特征2. 关于“团队”的特征辨析团队体验：“急速60秒&r......

从业务能手到管理高手--中层领导管理能力提升 主讲：夏老师

中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标，是公司的中流砥柱。好多中层管理者是从业务能手提拔上来的，从业务能手到管理高手的转变是关键点。如果无法完成转变，提升为中层管理者反而浪费了一个业务能手。本课程帮助从业务提升为管理者的人如何快速完成转变，从一马当先变成万马奔腾。【课程收益】掌握管理者素质模型掌握团队管理能......

管理者复盘——赋能团队的秘密武器 主讲：张老师

复盘是管理者赋能团队的重要工具。本课程将帮助管理者全面理解复盘的目的与价值，通过复盘工具和抓手，帮助团队建立复盘意识，提高问题分析能力，培养员工透过现象看本质、抓问题核心的思考习惯；通过复盘检核，促进员工执行过程的任务管理闭环，不断探索和发现新的改进机会点，持续提升团队执行力，打造高绩效团队。【课程收益】课程结束后，学......

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