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管理者成长地图--团队执行力训练营 大连:2026年05月09日
以案例带动课程:课程以企业实际情景案例与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用;强调“learning by doing(干中学)”:通过情景案例、视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式,让学员在具体情景和自身经历(......
团队复制精英班(3天2晚) 大连:2026年05月15日
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱......
部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 长春:2026年04月07日
形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......
互联网+新生代员工管理与激励 沈阳:2026年05月28日
在本课程学习之后,学员能够:知已知彼—读懂新生代员工循循善诱—育好新生代员工知人善用—用好新生代员工因势利导—留好新生代员工课程内容前言:“新生代员工”驾到的四难现象1.人难招:招一个人比杀一个人还难2.人难管:新生代员工说不得管不得3.人难教:已......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2026年06月03日
本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基......
新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2026年06月03日
1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......
领导力与团队管理 北京:2026年03月17日
带一定规模团队(7 人以上最佳),有一定管理经验的中层管理者。课程大纲一.团队领导者的角色与目标重塑( 3h )1. 团队现状与挑战(40min )1.1.团队的五种状态1.2.小组交流:我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定(2h)2.1.工具一——《团......
从技术走向管理-角色转型与实践落地 北京:2026年03月17日
1) 从技术、业务转型的新晋管理者(通常 3 个月-2 年内);2) 实际管理经验超过 2 年但需要系统梳理管理思路和方法的管理者。课程大纲第一部分:目标导向的管理情境沙盘初体验1、情境模拟体验(规则解读-小组体验)2、学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3、复盘与老师点评4、迁移到工作情境:学员......
中层管理培训内训课程
高绩效团队的建设和管理。 主讲:秦老师
作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:● 团队成员之间斤斤计较,缺少相互的信任、理解和支持?● 团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工?● 团队成员对工作缺乏主动性、积极性?● 团队缺乏凝聚力,不能创建高绩效?一个团队要想达到巅峰的表现,创建卓越的绩效,其成员必须相互支持和信任,必须分享信息,致力于一个共同......
高绩效团队建设与管理(刘上) 主讲:刘老师
人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场,重压下的我们,太需要一种职业化的健康阳光心态。本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践,通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节,打破以讲解为主的传统培训模式,重在体验与分享。通过从关注个人和团队;从关注自我成功到如何辅助别人......
组织效能提升 主讲:李老师
企事业单位中高层管理者,人力资源管理专业人员课程效果本课程可以帮助学员:理解“帝王术”的真谛完成从“工会代表”到“法人代表”的转变树立正确的发展观预测本单位的发展轨迹预知本单位的管理问题学会计算管理的得失帐构建高效的组织架构打造可持续的运行模式设计......
