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大连中层管理培训公开课

管理者成长地图--团队执行力训练营 大连:2026年05月09日

管理者在带领团队共同达成业绩目标的过程中,总会遇到种种现实管理难题:1、面对纷繁复杂的管理情景,如何进行高效思考才能保证执行结果?2、带领团队完成一项任务的全过程中有哪些需要把握的要点?如何把握每个要点?3、管理者的原则性与灵活性如何权衡?4、怎么指派任务才能让员工“口服心服”?课程收益以案例带......

团队复制精英班(3天2晚) 大连:2026年05月15日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 长春:2026年04月07日

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

打造团队超级执行力 北京:2026年02月26日

1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果,什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......

团队建设与冲突管理 北京:2026年02月26日

模块一 高效团队基本特征1.团队的定义2.团队的类型3.高绩效团队的特征4.团队协作的五大障碍1)缺乏信任2)惧怕冲突3)缺少承诺4)逃避责任5)无视结果模块二 打造高效团队四法1.让团队有方向-目标管理2.让团队有能力-员工辅导1)员工辅导的流程2)教练式沟通在员工辅导中的运用3)员工辅导的有力武器-提问的方法4)G......

结果导向驱动力:提升管理效能 北京:2026年02月26日

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......

团队复制精英班(3天2晚) 北京:2026年02月27日

一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;3、系统究竟是什么?4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场 核心文化是:军队+家庭+学校(1)军队文化1、军队文化的核心意义是什么?;2......

团队执行力 北京:2026年02月27日

血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队课程大纲:第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强......

中层管理培训内训课程

打造高效团队执行力 主讲:侯老师

● 认知方面:使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因;● 方法方面:通过案例分析、游戏、视频等,使学员掌握从4个维度提升团队执行力;● 行为方面:通过集体共创,让学员在课程结束时承诺未来行动计划,便于课后检查与跟踪;课程对象:部门主管、经理、总监课程大纲第一讲:执行力的重要性及内涵一、执行力是成功的......

高效团队建设管理 主讲:董老师

管理者最大的价值就降本增效,体现在“发现人才,培训人才,使用人才,以最小的成本形成最大的核心软实力”!企业管理干部往往决定人才绩效的好坏,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,不会带团队,不会搞业绩,不会搞士气,不会开会的管理者不是一个好管理者,提高管理水平,拔高人才水平是每一个管......

打造第三终端职业化营销团队虎狼之师训练营 主讲:陶老师

目前中国医药行业越来越规范化,对医药人的要求也越来越高。靠江湖义气做市场的方式终究会被淘汰,以后的环境是规范化、职业化的竞合环境,不再是“哥俩好”占山为王的“军阀混战”时期。医药界营销模式的新老交替已经来临,如果我们再墨守成规、沿袭旧方法操作市场。唯一的结局就是被市场淘汰......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

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李建华老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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