大连中层管理培训

大连中层管理培训公开课

管理者成长地图--团队执行力训练营 大连：2025年04月12日

课程导入开胃菜：不自是，故彰第一章 接受任务的全过程要点1.案例研讨：《责任归属》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.担当的精神6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一个出租车司机的故事》8.Learning by doing：口字......

团队复制精英班（3天2晚） 大连：2025年04月25日

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

高效时间管理及有效提高工作效率 大连：2025年05月06日

成功完成本课程，你将能够：建立正确的时间管理理念；掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能；减少工作中的时间浪费，提升工作效率；明确工作目标，合理规划，提升自我管理能力。课程大纲:游戏：先放什么？（一）认识时间管理1．时间管理的内涵2．时间价值计算法的启示3．时间管理的误区4．时间管理的重要性5．时间管理的四......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连：2025年06月06日

作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰， 对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......

大雁精神---打造金牌团队 大连：2025年06月07日

一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具......

军令如山-高效执行力 大连：2025年06月14日

企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 大连：2025年06月17日

1. 心态素质方面：随着公司的发展，企业需要不断提升管理团队的素质，所以管理人员的职业素养，职业心态，需要进一步提升，比如，负责任的心态，合作共赢的心态，信任感恩的心态。2. 角色意识方面：公司的管理人员多数是从基层提拔上来的，虽然人已经走上了管理岗位，但角色还没有转换过来，甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。......

高效时间管理及有效提高工作效率 长春：2025年05月06日

游戏：先放什么？（一）认识时间管理1．时间管理的内涵2．时间价值计算法的启示3．时间管理的误区4．时间管理的重要性5．时间管理的四个发展阶段6．考察你的时间管理能力（问卷测试）（二）日常工作时间利用分析1．日常工作时间利用现象分析1）工作计划方面的时间利用情况分析2）计划实施方面的时间利用情况分析3）工作检查方面的时间......

中层管理培训内训课程

团队执行力培训 主讲：方老师

企业中高层管理人员及核心员工培训目标：本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力。通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内......

华为领导力：向华为学管理 ---打造高绩效团队 主讲：钱老师

企业中高层管理人员课程大纲：第一章洞悉华为成功背后的强大力量三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃从人治到法治， 持续的管理变革BLM—成就华为战略成功的秘密武器人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石第二章华为的团队管理理念战略理念如何自上而下得到落......

五项修炼打造学习型组织 主讲：史老师

得益于彼得·圣吉的商业畅销书《第五项修炼》，使得阿基里斯开创的学习型组织理论得到普遍传播，但国内企业很少人真正理解学习型组织的内涵，更谈不上在组织成功地推动学习型组织建设。基于老师长期研读阿基里斯、彼得·圣吉、阿里·德赫斯等关于学习型组织的著作，并结合二十多年央企、外企、民企管......

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