大连中层管理培训

大连中层管理培训公开课

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 大连：2021年08月23日

主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......

领导策略与高绩效团队打造 大连：2021年09月02日

一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史（1）宿命论：江山易改、本性难移（2......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 大连：2021年10月08日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

目标管理与绩效考核的关键技巧 大连：2021年10月30日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......

管理人员能力提升八项修炼 哈尔滨：2021年09月25日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

团队高效协作与执行 哈尔滨：2021年10月29日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 哈尔滨：2021年10月29日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

团队建设与高效沟通 哈尔滨：2021年10月30日

一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......

中层管理培训内训课程

赢在合力 主讲：王老师

经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务骨干等。课程大纲：第一章管理合力概述管理合力的五项思考为什么需要管理合力？思考的六个阶段管理合力的五大作用：提高对未来的预测能力具备管理风险的能力提高适应变化的能力让我们的报酬更丰厚减少无用功......

韩非与高效执行 主讲：蔡老师

引言关于学习的探讨一、什么是执行为什么要执行奉法者强，则国强转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升执行要求的是效率和速度执行是每个人马上按质按量地完成任务执行力对组织战略和目标实现的影响功当其事，事当其言案例分析二、执行之法产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力管理者执行力的四个要素和员工执行力的四......

高定位的管理角色认知 主讲：刘老师

第一讲：常见的管理角色错位一、自我管理的基本理念1. 知人者智，自知者明，认知自我，才能领导他人2. 员工是上级的缩影，一个问题员工，他的上级肯定充满问题二、民意代表—感情用事缺乏原则1. 管理者是上级任命的、组织任命的，需要为上级服务、为组织服务2. 管理者不是群众选举出来，管理者代表公司的利益、代表上级......

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