大连中层管理培训

大连中层管理培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 大连：2018年05月04日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

军令如山-高效执行力 大连：2018年05月12日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 大连：2018年05月15日

第一部分 管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围4、永远比别人要求的多做一点（企业组织里......

金牌TWI - 提升现场执行力 大连：2018年06月08日

TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起......

中层管理人员的高绩效管理修炼 大连：2018年06月27日

第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲、打造高效工作团队1、团队是什么2、羊群团队与雁型团队的区别第三讲、团队冲突原因分析1、不要强调自我真理2、正确面对与理解不同成员的价值观3、大处认同小处尊重第四讲、团队沟通管理1、99%的矛......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 大连：2018年07月09日

主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 大连：2018年07月13日

各企事业单位办公室主任、董事长秘书、（总）经理助理、行政人员、行政助理、高级秘书及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的相关人员；其他部门中层管理人员。培训内容（一）如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术；2、领导用人艺术；3、领导授权艺术；4、领导协调艺术；5、领导沟通艺术；6、领导激励艺术；7、领导公关艺......

呼叫中心高绩效团队打造 大连：2018年07月19日

一套完整、合理的绩效考核方案可以有效的推动业绩提升，完成公司目标；教会管理层如何有效的实施绩效管理；轻松活泼的气氛引发学员主动思考的意识和能力，促使学员保持高度的参与热情，获得全新的学习感受。全方位的掌握呼叫中心绩效管理体系，确保所教方案实用，易落地。课程大纲：Day One 【科学的绩效管理维度】一、呼叫中心八大运营......

中层管理培训内训课程

中层经理人管理能力提升课程 主讲：祝老师

讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演课程提纲：序曲、热身1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标第一部分、自我管理篇模块一、管理认知：资源VS目标三个鹦鹉的启示管理内涵生产管理基本原则PDCA循环案例：三个工段长的表现点评模块二、角色定位：明确做什么，为什么中阶主管存在的价值中阶主管四心：进取心、放心、齐......

电力管理者的核心技能——电力管理沟通与团队建设 主讲：顾老师

1、 调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力2、 了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具3、正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法课程对象希望提升自身沟通能力，掌握沟通技巧，提高团队管理能力的电力管理者课程大纲第一篇 电力管理......

《立体式管理模式——基层篇》 主讲：任老师

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、心态管理1、管理者自我心态管理A、负责任B、平常心C、赢者心态2、如何管理下属的心态A、积极心态B、阳光心态C、认真心态D、长远心态E、合作心态F、宽容心态G、感恩心态H、学习心态......

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