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中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 大连：2025年06月17日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：企业中的管理者、企业正在培养的后备管理......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 大连：2025年07月16日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 大连：2025年07月18日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 大连：2025年08月11日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将......
领导策略与高绩效团队打造 大连：2025年08月21日
一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史（1）宿命论：江山易改、本性难移（2......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2025年07月08日
1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......
九型人格与团队建设 哈尔滨：2025年07月16日
九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......
管理人员能力提升八项修炼 哈尔滨：2025年09月13日
（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......
中层管理培训内训课程
如何打造高效执行力 主讲：王老师
《中层管理能力提升与高效执行力训练》是针对企业中层干部设计的全面执行力现场训练的课程。该课程将带领大家认知执行力的本质，看到世界上最优秀的企业是如何执行的，了解那些基业长青的企业组织的执行力法宝是什么，剖析我们的企业缺乏执行力的根源，从而找到问题的解决放案。本课程最大的亮点是不就理论讲理论，不止停留在知道或者悟到的层面......
赢在忠诚胜在执行 主讲：张老师
1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。2、行为改变，忠心耿耿，提升团队凝聚力。3、工具表格，辅助落地，建立目标可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【课程大纲】第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则互动：什么是职场人的第一品质？案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。1.忠诚是员工的立身之本2.放弃忠......
破局增长：打造高绩效团队 主讲：肖老师
在目前国内外市场经济大环境不确定因素增强情况下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，在现代企业管理,我们常常遇到了这些问题：销售增长缓慢,想突破却苦于找不到着力点；人员流动大,想稳定军心,却无处下手；想实现团队裂变,批量复制,没有可落地方案；团队执行力和主......
