大连生产计划培训

大连生产计划培训公开课

柔性生产计划与排程管理实战训练 北京：2025年11月10日

制造业生产计划管理人员，计划主管、经理，供应链主管、经理、总监等；来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员；在计划管理方面有一定的基础，有过相关的工作经验；课程大纲:第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理概述主题：课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：供应链与生产计划1. 什么是供应链2.......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2025年11月15日

1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定柔性化生产计划不变。5配合柔性化生产计划做到良好物料损耗......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年11月22日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

生产计划控制与作业管理 北京：2025年11月24日

帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成及主要工作程序。学习并逐步转为编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何进行生产物流计划与作业控制。培训受众：工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京：2025年11月29日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2025年12月13日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存 青岛：2025年11月06日

第一部分： 拉动生产模式的基础一、价值流模式的工厂1、熠熠闪光的丰田生产方式：2、什么是价值流模式的工厂3、将来价值流管理的８点原则4、从利特尔法则理解库存和生产周期的关系5、从价值流图上计算交货周期6、销售和运营管理7、如何进行销售预测8、研发与制造之争：新产品影响正常订单怎么办？二、供应链端的物料策略确定1、多品种......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制PMC 主讲：李老师

第一部份：如何挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合......

《生产计划与物料控制---PMC》 主讲：陈老师

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因【课程对象】总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物......

AI解析新质生产力与企业未来 主讲：朱老师

理解AI技术原理：深入掌握AI的基础理论，理解其在现代企业中的应用逻辑。探索AI应用方向：学习AI技术在不同行业和业务场景下的应用案例和策略。分析新质生产力：探讨AI作为新生产力的特点，以及如何影响企业运营和增长。掌握企业变革策略：了解AI技术如何推动企业结构和文化的变革，制定适应性策略。预见企业未来趋势：洞察AI技术......

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