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精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛：2026年04月16日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
生产现场效率提升与低成本改善 北京：2026年02月28日
1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2026年03月06日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
制造成本降低及绩效提升 北京：2026年03月26日
第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......
制造业成本全面降低与优化 北京：2026年04月09日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理案例：总成本费用全......
制造企业生产成本控制与消减技巧 北京：2026年04月10日
厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消......
组织升维与降本增效 石家庄：2026年04月14日
掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论：一套能激活组织 ，留住人才 ，倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅导带教，将知识转化为能力课程大纲：第一天.《降本增效》课程内......
成本管理工具实操班 郑州：2026年04月28日
一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考评：成本考核与评价2、通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目（1）不同分类依据下的进行成本分类（2）成本形态/成本功能/与特定对象关系【案例】......
生产成本培训内训课程
工厂成本分析与控制方案班 主讲：柳老师
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用......
成本核算、成本分析与成本控制实战 主讲：邵老师
财务负责人、财务经理、财务主管及其他财务人员。【课程受益】学员系统掌握成本核算、成本分析与成本控制的系统体系，帮助学员了解如何进行成本核算，如何进行成本分析与成本控制，从整体上全面掌握成本管理的方法。帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。【课程大纲】一、产品成本核算的基本方法（一）品种法1、概念、适......
项目全周期成本分析与控制 主讲：刘老师
项目驱动型企业总经理、总经济师、总工程师、总会计师等；项目驱动型企业分子公司/事业部、市场部与客户管理部、商务管理部、人力资源部、科技部和采购管理部、项目部经理、商务经理、总工程师等。课程大纲：第一部分：项目前期成本测算1.1标价分离术语和定义；1.2标价分离管理流程及要求；1.3标价分离对项目施工的作用；1.4工程项......
