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精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛:2026年04月16日
第一部分: 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析:对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下:折纸游戏第二部分:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无......
制造成本降低及绩效提升 北京:2026年03月26日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
制造业成本全面降低与优化 北京:2026年04月09日
第一单元 提起降本都是泪,不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员,我们是否如此[成本压缩]意识当头,换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本,更要关注隐性成本不应只注重资源价格,而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨:成本强相关管理案例:总成本费用全......
制造企业生产成本控制与消减技巧 北京:2026年04月10日
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用,甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元,其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下,节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将......
工厂成本控制和价值分析 北京:2026年05月14日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
降本增效-工厂降本增效模拟训练营 北京:2026年05月15日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。课程大纲一、课程导入(破冰环节)二、企业/工厂模拟第一轮(企......
成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 天津:2026年06月04日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
制造企业降本增效策略 青岛:2026年05月14日
随着产能过剩和供给侧改革的深入,企业之间的竞争进一步加剧,传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要;在企业制造成本日渐上涨的情况下,企业该如何降低成本并获取更高利润?为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能?为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为2天的?为什么一家......
生产成本培训内训课程
工厂生产成本控制管理 主讲:欧阳老师
在快速变化的市场环境中,企业的生存和发展往往取决于其成本控制和管理的效率。特别是在制造业领域,工厂生产成本的控制不仅关系到企业的利润水平,更是企业竞争力的重要体现。因此,针对企业基层管理者,开展《工厂生产成本控制管理》课程显得尤为重要。本课程旨在帮助基层管理者深入理解生产成本控制的核心理念和方法,掌握成本控制的关键环节......
建设工程项目质量和成本管理 主讲:贾老师
一.项目管理的基本原则和规定1.项目范围管理的工作职责、程序和内容;2.项目管理流程3.项目管理制度应包括的内容;4.项目系统管理的内容和方法;5.项目相关方管理和使相关方满意的措施与途径;6.项目管理持续改进的方法;二.项目管理责任制度1.项目管理责任制度的核心内容;2.建立项目管理责任制度和各方相互协调的管理机制,......
激发组织活力,实现降本增效 主讲:马老师
拿着旧地图,永远无法找到新大陆。在VUCA的时代,激发组织活力,提升人效,实现可持续的降本增效。【培训方式】团队共创、辅导点评等多种方式,促进学员用以致学,提升学习及应用技能。【课程大纲】前言 激发组织活力,走向高人效第一讲 人效理解及指标1什么是人效定义?2人效是衡量组织能力的关键指针高人效企业与低人效企业的区别3从......
