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工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年11月13日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
工厂成本管控与制造绩效提升 北京：2025年12月11日
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 济南：2025年11月22日
第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源”的降本效果无利产品的剔除策略无利客户的剔除策略供货商的协同效果和波动干扰四、......
拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥：2025年11月29日
授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点高效实施第三部分：地库设计关键技术及优化心得第1节：设计控制一、规模控制1、地库规......
车间如何降低成本减少浪费 苏州：2025年11月13日
序:我们的现状现场与管理现场管理之屋第一部分：现场七大浪费与控制1、 什么是价值？增值的才有价值2、 丰田和美国专家对浪费的定义一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费3、 七大浪费之---制造过多的浪费制造过多浪费的表现形式、案例分析：（个体效率与整体、工序平衡分析）、原因分析、解决对策4、 七大浪费之---加工的浪......
现场成本降低与生产效率提升 苏州：2025年11月14日
互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程对象】厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等【课程内容】一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成......
TMCC全员制造成本控制 苏州：2025年11月17日
原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手；抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法；降本方法苦于无法在实际环节有效应用；制造降本与财务效果不知道怎么直接联系及如何计算；不知道如何提升人员降本的能力。已经实施降本一段时间，需要了解外部最新动态（比如丰田7大......
工厂成本控制与制造绩效提升 苏州：2025年11月27日
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......
生产成本培训内训课程
《物业维修管理制度》课程大纲 主讲：郭老师
模块一 物业维修管理一、物业设备设施管理1、建筑设备设施的作用和分类2、建筑卫生设备分类和用途3、建筑电气设备分类和用途4、物业设备设施登记和建档5、物业设备设施的管理内容二、工作分配及人员调配方案1、工作分配流程2、人员调配流程3、日常报修流程4、重大设备保养流程5、物资采购流程6、档案管理工作流程7、费用控制流程8......
全面成本降低与净利倍增系统方案班 主讲：邢老师
董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者特别提醒：成本管理不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题。课程大纲模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势成本-利润模型分析，省下的全是纯利润成本分析的方法（料、工......
制造型企业成本控制与价值分析 主讲：范老师
一、全员成本意识1、认识成本的类别2、成本和利润的关系3、各级部门对于成本和利润的贡献二、产品的成本结构1、产品BOM2、什么是VA（产品附加值）3、VA在产品总值的占比4、企业如何界定产品的成本结构三、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系1、企业年度预算2、各产品（各部门）的年度预算3、企业整体预算的审核与通过4......
