大连现场管理培训

大连现场管理培训公开课

工厂精细化生产管理大连：2019年08月03日

企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲精细化生产的主角认知第二讲现场诊断和分析第三讲向作业流程和平面布置要效益第四讲向动作分析和人机工程要效益第五讲消除瓶颈－关键路线法第六讲精细化生产的6S活动第七讲质量控制和质量改进第八讲精益生产的核心－质量管理第九讲一团乱麻有头绪第十讲生产管理赢在思路第......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班哈尔滨：2019年06月01日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

IE工业工程现场效率改善长春：2019年05月31日

公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己......

供应、生产、销售、物流一体化长春：2019年07月13日

第一部分供应链管理综述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链？2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化5. 案例分析，不同供应链模式下交货期与成本的平衡6. 供应链管理对企业利......

现场质量问题分析与解决长春：2019年08月09日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、问题解决的基本认知1.案例讨论认知我们现在解决问题的习惯我们解决问题习惯的漏洞改善中的困惑2.认......

成型缺陷原因及经典案例分析注塑技术培训长春：2019年08月16日

详细分析注塑常见缺陷的成因、对策；大量典型实例讲解、分析；分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题；学员自带不良品、现场解决问题；互动探讨、技术交流！课程背景：注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象；长期以来，大多数注塑工作者仅凭经验处理，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工......

精益改善与成本管理高级培训班沈阳：2019年06月20日

第一部分：认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班沈阳：2019年07月26日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

现场管理培训内训课程

成功推进6S 主讲：洪老师

第一部分、6S管理精要1. 6S”回溯2. “6S”作用3. “6S”与高效现场管理4. “6S”与PQCDMSTI5. “6S”与TPM6. 5W2H和“6S”管理方法7. 戴明圆环第二......

系统分析与解决问题的方法主讲：刘老师

各级管理者；技术人员。课程收益树立问题意识掌握系统解决问题的程序掌握作成改善报告的方法灵活运用所学知识，分析、解决企业存在的问题课程大纲一.问题概述1.引子：问题解决中应具备的精神意识不做“差不多”先生练就一双明察秋毫的“慧眼”具有“雁队”精神2.......

6S管理落地实战主讲：李老师

1．让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。2．熟练掌握如何实施6S．3．为提升全面生产管理奠定基础。4．让学员掌握推行6S对促进生产管理人才育成的重要性。5．通过案例分析和现场答疑解决推行6S中的疑难问题。6．工厂通过系统学习，可以降低浪费，达到利润增长的目的。课程对象：管理人员课程大纲一、中国企业推行6S的误......

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