大连班组长培训

大连班组长培训公开课

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩大连：2018年09月13日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。参观交流：8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车......

一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法大连：2018年10月31日

①了解TWI的基本知识，深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。② 通过案例示范和实际案例的演练，使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。③ 通过布置考核，引导学员开展自身实际的作业的改善，提升学员的改善技能。④ 通过学员考核展示的改善效果，用事实说话，提高学员的改善意识和积极性。课程大纲:第一讲—&m......

全能型车间主管主任实战技能训练哈尔滨：2018年08月23日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。培训内容第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理......

五型班组建设实务培训班哈尔滨：2018年10月11日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

金牌班组长—生产现场改善方法哈尔滨：2018年11月01日

企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......

一线班组管理（TWI）长春：2018年10月29日

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学员达成以下......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班沈阳：2018年08月21日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班沈阳：2018年10月09日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

班组长培训内训课程

一线班组长员工管理实战训练主讲：王老师

第一章、认清自我，管好员工一、认清自我1、班组长工作职责2、班组长管理职能3、班组长管理权限二、管好员工1、班组人员管理原则2、班组长人员管理要点3、了解员工的基本需求案例分析与现场训练第二章、员工日常事务管理一、班组人员配备管理1、班组定岗管理2、班组定员管理3、人员定岗管理4、员工出勤管理5、员工技能管理6、员工后......

如何做一名出色的生产干部主讲：陈老师

幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式课程及授课结构基础概念20%实务技巧80%学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50%课程大纲第一部分、生产干部的角色认知新时期下主管面临的挑战和机遇人为什么要工作生产干部的地位和使命生产干部的重要作用生产干部的管理水平现状分析认识企业管理中的各种角色了......

优秀班组长全能训练主讲：吴老师

作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战：做事努力很多，但角色认知太少；作业能力很强，但管理能力很弱。工作意识很强，但方法技能很弱；管理想法很多，会做的方法很少。诸如此类问题很多很多！管理一线有素的管理干部，如何将其管理潜质和能力得到最大的挖......

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