大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

审计工作底稿与审计报告撰写实务 大连：2017年08月14日

《中国内部审计基本准则》规定：“内部审计人员应将审计程序的执行过程及收集和评价的审计证据，记录于审计工作底稿。” 审计工作底稿是审计项目实施阶段的内部文书之一，是支持审计结论性文件的重要依据，其使用范围，审计署6号令第四十九条作了明确规定：“对被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收......

经济责任审计与绩效审计 大连：2017年08月14日

参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲①《实施细则》出台的背景及意义；②《实施细则》具体内容解读及实际操作；③经济责任审计的主要技术方法；④经济责任审计评价方法与指标设定；⑤领导干部直接责任、主管责任、领导责任的界定及处理；⑥经济责任审计报告的编写及结果运用；⑦绩效审计的程序......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 哈尔滨：2017年08月18日

第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“管资本为主”加强和改进外派监事会的新要求（2）上市公司《监事会工作指引》的新内容、新规则（3）各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验（4）竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类（5）国企混合所有制改......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 哈尔滨：2017年08月19日

第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五”规划相关政策第二讲 国内外宏观经济形势对企业转型的直接影响1、国内外宏观经济形势分析2、企业转型的必然性与诱因第三讲 实现企业战略转型要因1、企业转型再发展2、......

审计工作底稿与审计报告撰写实务 长春：2017年08月07日

①讲解审计基本流程；②审计工作底稿的种类、格式、内容；③审计工作底稿的编制与复核、档案存储及转换技术；④常见审计类型工作底稿范例；⑤审计报告的种类、格式、内容；⑥审计工作底稿的撰写与修改、与被审单位沟通交流的方法与技巧；⑦审计报告的复核；⑧常见审计类型审计报告范例。......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2017年08月25日

1．凡参加培训的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国家人力资源与社会保障部中职协>>颁发<<流程管理师>>培训证书（国内认证／官方网上可查询）.2.证书费用：1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)3.凡参加认证的学员须提交本人身份......

《买卖合同纠纷司法解释》重点解析与企业合同法律风险防范操作实务研讨班 北京：2017年08月02日

（一）《关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》的理解与适用1、关于买卖合同的成立、认定及效力2、交付标的物和转移所有权3、关于风险的负担4、关于电子交易合同的成立及效力5、关于合同的履行6、关于所有权保留7、关于特种买卖8、关于标的物的检验9、关于违约责任的承担10、关于判决加速到期问题11、关于凭样品买卖合同、......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战培训 北京：2017年08月04日

清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。课程大纲一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的-......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

企业风险管理人员、内审人员和财务人员课程特色：方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目......

企业培训质量与效果的流程化管理 主讲：李老师

各行业、各系统、各类集团公司的培训经理、人力资源经理、培训专责、培训专职、培训员等企业的培训管理者。培训方式：培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以集团化企业培训管理工作的实际问题而展开为重点，整个教学过程将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体力求&......

总裁核心领导力----卓越企业管控模式 主讲：赵老师

运筹帷幄之一：“抓死放乱”的管控悖论1、企业管控正当其时　2、企业管控之难3、企业管控的战略思考4、企业管控的支柱之二：选择适当的管控模式1、三种基本的管控模式2、操作管控型3、战略管控型4、财务管控型5、管控模式的抉择之三：横向战略1、横向战略的精义2、关联管理3、制定横向战略之四：品牌组合战......

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