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内部控制与企业风险管理 长春:2026年05月07日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容:一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
用股权架构撬动企业经营 长春:2026年05月15日
俗话说,万丈高楼平地起,关键在于打地基。如果把做企业比喻成盖楼房,那股权架构就是每家公司的地基工程。只有坚实股权架构才能支撑起商业大厦稳如泰山。好的股权架构不仅能为企业输送源源不断的动力,而且还有合法节税、融资上市、风险隔离、股权传承、激励组织的功效。那如何搭建股权架构呢?股权女神李利威老师将自己操刀的200余个案例凝......
工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 沈阳:2026年03月05日
企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......
用股权架构撬动企业经营 沈阳:2026年05月14日
[跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒,融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析“一次想全、一次做对”的股权设计案例[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年,操刀了200余家企业股权设计【课程内容】模块一:掌舵股 之如何搭建股权架构经典案例分享:李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个......
企业流程设计与再造 北京:2026年03月09日
1. 什么是流程•流程是什么?•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图(LEVEL0)- 创建业......
基于问题的流程诊断课程 北京:2026年03月16日
• 企业内部审核人员 • 二方审核人员 • 企业内部审计人员 • 企业体系管理人员 • 期望提高审核能力的人员学员反馈本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集......
互联网时代的危机处理及管理 北京:2026年03月26日
了解网络时代危机的新特点,学习正确的网络危机处理方法,学会高效的使用相关工具。感知危机的成因与影响力,提高危机意识。深度把握新媒体舆论传播的特性,控制危机扩散。从实战案例中学习到正确的web2.0时代危机公关处理技巧。了解新形式下的危机管理实质,构建以预防为主的企业危机管理体系。课程大纲:网络危机处理的方法和工具1、2......
内部控制与风险管控3.0:难点梳理与解决优化 北京:2026年03月26日
第一模块:内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度:海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控制风险实现目标第二模块:内部控制体系详解内部控制实务框架体系结构国际——《萨班斯法案》和《......
内部控制培训内训课程
企业内部控制规范 主讲:俞老师
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制,并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例,将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能。课程概要2007年3月2日,财政部发布了《企业内部控制规范—基本规范》和17个具体......
法律风险的边界与操作实务 主讲:崔老师
● 深入理解主要法规的关键条款● 指明操作上的风险点● 学到具体业务的法律操作技巧课程风格:▲聚焦实战:企业经营中的问题出发,以简短的案例为蓝本,用法律原理进行深刻精到分析;▲观点鲜明:厘清法律风险的界限,指向具体操作方法;▲气氛活跃:用案例、故事激发学员的讨论热情,模拟法庭程序,组织不同意见辩论;▲落地为王:风险防范......
企业并购整合管理 主讲:徐老师
董事长、总裁、总经理【课程目的】了解什么是企业并购掌握企业并购中的尽职调查技能掌握企业并购的程序认识企业的价值分析认识管理整合中人力和文化整合的重要性了解国企改制重组中的关键【课程提纲】第一部分:2009年,并购整合的最佳机遇一、金融危机条件下管理的十大发展趋势1.战略化管理成为首选2.成本管理与精细化加大3.关注价值......
