大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

合同管理、合同风险防范与合同诉讼实务高级研修班大连：2026年10月10日

各企业主管领导、法律事务部主任、法律顾问以及其他法律事务管理人员；各律师事务所主任、律师；各法律院系从事民法教研的老师及其他有关人员；各级国有资产监督管理职能部门、律师协会的负责同志。研修内容：专题一：如何加强及健全企业合同管理1．建立完备的合同管理制度①合同设计与管理的原则 ②合同设计管理的机构和人员③合同签订的流程......

经济责任审计与绩效审计大连：2026年11月09日

为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......

企业内控体系构建与风险防范实战大连：2026年11月12日

第一讲：内控体系构建——从理念到框架的落地路径一、内控价值再认知：从成本中心到价值创造1、COSO五要素在企业管理中的实际价值解读2、常见误区剖析：内控不等于制度堆砌，而是业务流程的有机嵌入3、优秀内控案例分享：如何通过内控提升运营效率与决策支持二、企业风险地图绘制方法与工具1、四维风险扫描法：......

内部控制与企业风险管理大连：2026年11月12日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

内部控制与企业风险管理沈阳：2026年09月15日

包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班沈阳：2026年11月06日

1．凡参加培训的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国家人力资源与社会保障部中职协>>颁发<<流程管理师>>培训证书（国内认证／官方网上可查询）.2.证书费用：1000元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)3.凡参加认证的学员须提交本人身份......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升北京：2026年09月29日

风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败......

企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班北京：2026年10月08日

1.帮助学员理解数智化合规风控的定义、特点与趋势2.帮助学员全面了解一体化管理的体系框3.帮助学员掌握风险、合规、内控、法务、审计的关系4.帮助掌握风险管理与内控审计实务5.帮助掌握合规管理与法务管理实务【培训对象】1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总......

内部控制培训内训课程

“集团管控模式构建的实现路径” 主讲：赵老师

第一章集团管控本质集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的最终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例1.1集团与单体公司管控差异1.2 集团管控本质的理论谬误1.......

股权投资理论与实务主讲：付老师

模块一：私募股权融资概述1. 私募股权投资人是怎么一类人？2. 专业私募股权基金种类（1）种子资本（2）创业投资（3）发展资本（4）并购基金3. 民间私募股权资金的形式4. 中小企业融资方式的选择顺序5. 私募融资与企业上市的关系模块二：私募股权投资基金的运作1. 私募股权机构的成立方式析2. 私募股权投资资金青睐什么......

股权布局与合伙经营主讲：魏老师

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等【课程大纲】企业面临经济下行，怎么突围？企业面临行业内卷，如何布局？企业面临内耗严重，怎么......

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