大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 大连：2018年06月22日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员。研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 大连：2018年06月23日

各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部及其他法律事务相关人员。研讨内容：专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4.......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2018年04月30日

为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化，北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在......

流程变革管理高级实务 北京：2018年05月02日

一、提升流程变革的准备度商业环境变化对企业内部流程能力挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题变革期面临的最大问题－人的问题识别变革风险－减少变革的破坏性营造变革的紧迫感和必要性流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力创建可视化企业价值链－流程地图分析确定核心流程和变革......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 北京：2018年05月04日

专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合同专用章管理和......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 北京：2018年05月05日

专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8 “合同自由”的实务......

流程绩效度量与对标分析 北京：2018年05月07日

用流程度量破解绩效，用国际对标推动改进，帮助企业基于流程打造组织能力，提升战略绩效。为流程设置可度量的绩效指标体系，让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。培训对象总裁/副总裁、总经理/副总经理（公司高层）；CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有......

全面风险管理 北京：2018年05月10日

该课程结合了国际标准化组织发布的《ISO31000风险管理（原则及指南）》，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》，以及美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会发布的《COSO-ERM企业风险管理框架》等标准、法规及文献。 课程对风险管理的原则、风险管理框架、风险管理与日常运行相结合以及对影响组织目标的风险识别、风险......

内部控制培训内训课程

年度培训规划与培训体系建立 主讲：邱老师

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解决工作中遇到的实际问题培训对象：企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员课程大纲：破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五......

现代企业规范化管理实务 主讲：赵老师

一、管理概述1、美、日、中管理模式的演变2、重新定义经营管理的内涵3、企业管理十大典型问题剖析4、现代企业规范化管理六大特征二、现代企业规范化管理特征（1）企业管理的目标导向（2）企业管理的市场导向（3）企业管理的人性化导向（4）企业管理的标准化（5）企业管理的程序化（6）企业管理的数字化三、现代企业.规范化管理系统主......

企业文化建设培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述企业文化建设的操作精髓案例指导：分析企业文化建设内训的经典个案案例训练：掌握企业文化建设的技能提升方法行动建议：企业文化建设培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业文化建设潜力的行动方案培训大纲：一、企业文化的概念1、企业文化的结构与内涵2、企业文化的形成与发展3、企业文化的作用4、企业文化的要素5、企业......

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