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内部控制与企业风险管理 长春：2026年05月07日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
用股权架构撬动企业经营 长春：2026年05月15日
[跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒，融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析“一次想全、一次做对”的股权设计案例[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年，操刀了200余家企业股权设计【课程内容】模块一：掌舵股 之如何搭建股权架构经典案例分享：李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个......
用股权架构撬动企业经营 沈阳：2026年05月14日
模块一：掌舵股 之如何搭建股权架构经典案例分享：李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个核心特点：利出一孔和恒产恒心2. 如何构建舵手股-激励股-资源股-资金股体系3. 掌舵股的股权架构：家族信托-钱包公司-业务公司4. 副舵股的股权架构：分股不分权的股权治理结构模块二:激励股之 如何搭建股权架构经典案例分享：某饮......
互联网时代的危机处理及管理 北京：2026年03月26日
在中国社科院最新发布的《2010年社会蓝皮书》，明确指出：互联网成为新闻舆论独立源头、网络结合手机已经成为最强舆论载体。从新浪的微博狂热，到饭否的回归，自媒体的时代已来临。从年初的丰田汽车召回案，富士康连环跳楼事件，到iphone4信号门、蒙牛伊利恶性营销、3Q大战。企业赤裸时代已到来。究竟如何认识网络时代危机变种？怎......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 北京：2026年03月26日
【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践【理解内控系统】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三课程对象董事长、总经理、副总经理......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2026年03月27日
追求高成长的企业家和决策者；集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员；关注“战略&流程&绩效”的管理人员；致力于BPM领域发展的管理者课程特色:国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享—&......
企业内部审计实战训练 北京：2026年04月03日
模块一 引言：解开您对内审的困惑、解除您工作的无力感与内审有关的六大要点模块二 如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置？内审成员需要具备的才能内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效模块三 内审的程序与实用文书重新审视内审的流程介绍各阶段过程的常用文书与表格模块四 内审的技术方法与实战技......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 北京：2026年04月08日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
内部控制培训内训课程
企业经营治理法律风险解析 主讲：曾老师
前几天，我的中学同桌电话告诉我，新冠疫情让他原来工作的公司倒闭了，他自己和大学同学一起，又成立了一家新公司做建筑设计。我身边有不少朋友都自己创业做公司了，找到好项目、好技术、好商机，找到好的投资人、合伙创业伙伴，做自己喜欢做的事业，确实是人生一件幸事！我这个同桌呢，请我给他做一个股权投资协议，我就问他：“你......
宏观分析在风险管理中的应用与实践 主讲：肖老师
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员；【课程大纲】一、宏观经济分析对企业风险管理的意义（一）目前宏观分析在风险管理实践中的现状（二）宏观经济分析对企业风险管理的作用与意义二、宏观经济分析的基本框架与方法（一）宏观经济的运行规律与宏观政策调控目标（二）宏观经济数据最重要几个的报表（......
企业风险管理与内部控制训练 主讲：王老师
思路清晰流畅、方法实用可行。将顾问为企业解决问题的思路方法全盘托出。实战、实用、实操，互动性强。主要内容企业风险管理与内部控制第一节、中国企业面临的挑战一、世界经济的发展趋势二、目前在中国企业情况三、这些现象的背后原因四、中国企业转型面临的挑战第二节、风险管理与内部控制的重要性一、企业管理的整体框架二、价值动态模型分析......
