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经济责任审计与绩效审计 大连：2026年11月09日
为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......
企业内控体系构建与风险防范实战 大连：2026年11月12日
建立体系思维：掌握以风险为导向的内控框架搭建逻辑，打破制度孤岛。识别关键风险：学会绘制企业风险地图，精准定位高风险业务环节。掌握设计方法：学习关键业务流程的内控点设计技巧，提升执行效率。推动落地执行：掌握制度宣导、监督与持续优化的闭环管理方法。获得实用工具：即学即用风险矩阵、控制活动清单等实战工具。【课程对象】总经理、......
内部控制与企业风险管理 大连：2026年11月12日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日
1、加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2、通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系建设的方法；3、掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程的梳理和优化打下基础；4、了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；5、学员之间经验的交流和分享......
OD实战：组织设计与组织流程再造 北京：2026年10月24日
很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受阻，容易产生误解和冲突。3、协调困难：跨部门协作时缺乏有效的协调机制，工作流程繁琐......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 北京：2026年10月29日
【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践【理解内控系统】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三课程对象董事长、总经理、副总经理......
企业内部控制与风险管理实务 北京：2026年10月30日
1. 掌握国内外有关内控的主要监管法规2. 掌握在企业推行内控工作的基本思路3. 掌握设计内控制度体系及业务控制流程的方法论4. 了解内控体系建设常见误区及成功要素【课程流程】模块一：什么是内控？1. 内控理念及基本原理2. 内控理论框架的发展演变模块二：企业为什么要做内控？1. 外部合规监管要求1.1内控基本法律法规......
新媒体环境下领导干部应急处突能力建设与舆情管理技巧专题培训班 北京：2026年10月31日
A、舆情事件发生的根本原因与处理机制（一）汹涌而来的网络舆情1.什么是网络舆情；2.舆情对于单位的影响；3.把握好网络舆情的好处。（二）网络舆情的“危”与“机”1.自媒体时代网络舆情的传播特点；2.自媒体时代舆情管理工作的挑战；3.自媒体时代舆情传播带来的新机遇。B、处理......
内部控制培训内训课程
管理变革与创新 主讲：洪老师
一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。 张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。 比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。 李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。 松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1、变革的基础-文化与共识（1）、企业文化的体系第......
国有企业资产管理内部控制 主讲：樊老师
本课程所指的资产管理主要是指存货、固定资产和无形资产的管理。为了保证生产经营活动连续不断地正常进行，必须不断地购入、耗用、销售存货，存货总是处在不断流转过程之中，具有较强流动性，是企业流动资产重要组成部分之一，是企业生产循环中最重要的一环。固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些......
集团管控与风险管理 主讲：付老师
董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等【课程特色】干货满满，案例、咨询式培训，每个单元都有交付物，让培训内容充分落地【课程收益】两个特色1、案例教学：每个单元配合众多案例，案例式教学易于理解2、咨询式培训：解决重点问题，配合每个单位的教学内容，给出具体的解决方案，确保交付物拿上即可用于工作，做到......
