大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 大连：2026年08月11日

第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与体系框架搭建(一)政策监管趋势与合规刚性要求1.政策指引与风险管理(《中央企业合规管理办法》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》、“三重一大”决策与风险防控等)2.穿透式监......

全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 大连：2026年08月12日

内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲：一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例：内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道：爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险......

工程项目审计实务 大连：2026年08月12日

随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善，基建工程的投资主体更加多元化，利益格局也潜移默化地发生着变化，这使工程审计显得更加重要。由于工程项目问题本身的隐蔽性、多样性和复杂性，再加上项目环境的错综复杂，舞弊行为隐蔽，项目审计涉及的范围广、时间紧、要求高，导致审计部门在开展项目审计工作中困难重重。工程项目审......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 大连：2026年08月12日

第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思路1.一个体系、三个阶段、四道防线、六位一体；2.大监督相关制度—结合业务展开监督；3.案例分享:某央企六位一体大监督体系构建分析。（二）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建实务--前期准备1.目标落地及分......

法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 大连：2026年08月12日

在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下，企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设，成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业，更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 大连：2026年08月12日

《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......

新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 大连：2026年08月18日

（一）“十五五”与新形势下干部履职的核心定位与时代要求1、“十五五”规划对企事业单位发展的战略部署及干部履职的适配性要求2、新形势下企事业单位干部的核心职责定位与履职边界划分3、全面从严治党与法治建设双重背景下的履职行为准则4、企事业单位不同层级干部履职的差异化要求与协同......

内部控制制度与风险管理培训班 大连：2026年08月24日

⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性要求；⑸建立企业内部控制的流程；⑹内控环境建设；⑺企业设计内部控制的风险控制；⑻内部控制的评价；⑼企业风险类别及其风险评估；⑽构建企业风险管理的关键成功要素；⑾风险管理的具体技巧及方法标准；⑿全面风险管理......

内部控制培训内训课程

企业风险管理与内控漏洞应对策略 主讲：丁老师

一、引言：企业内部控制失败案例二、风险管理概述1.风险识别及风险产生的根源是什么？2.企业风险产生的10种表现形式：3.反思：财务人员到底能干什么？三、内部控制框架概述1.为什么要完善内部控制？2.内部控制与风险管理的关系3.内部控制五大要素与管理实践心得四、企业内控的“几大坑”与漏洞案例解析1......

资产管理与风险控制 主讲：蓝老师

1. 金融市场与资产管理排媒现象混业经营去杠杆与负债风险管理资本市场及其影响2. 投资组合理论与资产管理基本原理预期收益风险及其量度不同投资工具的收益与风险比较分析案例分析3. 资产管理中的风险管理无风险利率及其确定系统性风险与非系统性风险系统性风险及其衡量分散化投资策略股权资产的定价方式案例分析4. 资产管理中的估值......

地方国企并购实务 主讲：王老师

1. 理解国企并购的“政策逻辑+商业逻辑”双重属性；2. 掌握并购全流程关键节点（战略匹配、尽调估值、风险防控）；3. 提升并购后整合的“协同落地能力”，避免“并购易、整合难”；课程大纲一、并购对地方国企的战略价值1. 政策定位 坑深、浪大、鱼贵服......

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