大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班大连：2026年06月29日

中央企业及地方国有企业纪检监察部门干部、巡视巡察干部，以及所属子企业纪检监察相关工作人员。每班限60人，为保证培训效果满班即止。课程大纲01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；20......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略大连：2026年07月08日

各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......

企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略大连：2026年07月10日

课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线【1小时】★我国内部控制的法规要求★国资委对国有企业内部控制的要求★实践总结：民营企业内部控制的常见问题及其解决之道★内部控制与公司现有管理机制的关系案例分享：某企业内部控制体系建设半年，陷入困局，问题出在哪里？应如何解决？课程模块二、企业内部控制体系建设五大任务【......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班大连：2026年07月15日

第一部分穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据穿透；4.业务穿透；5.责任穿透；6.穿透式监管落地四步法。第二部分穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务1.风险管控最新要求及政策解读；2.合规管控与风险管控联动与融合；3.运用大数据构建企业风险管控......

全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班大连：2026年07月28日

习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表重要讲话强调要坚持和加强党的全面领导，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，更加科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争，为实现“十五五”时期战略目标任务提供坚强保障做出战略部署。习近平总书记在......

企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战大连：2026年08月11日

企业中高层管理者;所属单位经营管理干部、业务骨干;合同管理、审计、合规、资产及债权管理、资本运营、法律法务、市场营销、招标采购、基建工程等相关人员;风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门等。课程大纲：第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与......

全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用大连：2026年08月12日

一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例：内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道：爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险的分类风险管理策略的核心内容风险偏好、承受度、应对策略、内容全......

工程项目审计实务大连：2026年08月12日

1.帮助企业建立风险导向的工程建设项目内部控制机制，促进风险管控能力升级；2.掌握工程造价管控的基本原则与方法，帮助各参与方建立科学的造价控制体系，从而提高工程项目的经济效益。课程对象：1.建设单位管理层，建设项目投资管理的骨干人员；2.企事业单位内部审计、内部控制、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员；3.会计师事务......

内部控制培训内训课程

企业内部控制、风险管理及合同控税主讲：胡老师

国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运......

公司治理、资本运作和市值管理课程大纲主讲：付老师

第一部公司治理结构一、现代企业治理结构要点1. 母子公司的法人治理结构如何构建？2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？3. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？4. 子公司的治理结构如何运作？5. 董事会和监事会的提名规则和考核方法案例分析：1、某集团母子公司治理结构设计2、国......

国企治理现代化与组织效能突破主讲：陈老师

1.宏观经济环境变化① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段；② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。2.政策法规要求① 明确提出要完善国有企业治理结构，建立现代企业制度，提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国有企业的监管，要求......

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