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合同管理、合同风险防范与合同诉讼实务高级研修班 大连：2026年10月10日
各企业主管领导、法律事务部主任、法律顾问以及其他法律事务管理人员；各律师事务所主任、律师；各法律院系从事民法教研的老师及其他有关人员；各级国有资产监督管理职能部门、律师协会的负责同志。研修内容：专题一：如何加强及健全企业合同管理1．建立完备的合同管理制度①合同设计与管理的原则 ②合同设计管理的机构和人员③合同签订的流程......
经济责任审计与绩效审计 大连：2026年11月09日
参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......
企业内控体系构建与风险防范实战 大连：2026年11月12日
总经理、财务总监、人力资源总监、税务/法务负责人、内控/审计负责人、管理团队成员。【课程大纲】第一讲：内控体系构建——从理念到框架的落地路径一、内控价值再认知：从成本中心到价值创造1、COSO五要素在企业管理中的实际价值解读2、常见误区剖析：内控不等于制度堆砌，而是业务流程的有机嵌入3、优秀内控......
内部控制与企业风险管理 大连：2026年11月12日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
内部控制与企业风险管理 沈阳：2026年09月15日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日
一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系1.什么是流程？为什么要关注流程?2.流程与战略、商业模式的关系3.什么是制度？4.制度与流程的关系5.企业流程建设面临的困惑和问题价值链中流程缺失带来的经营风险跨部门协同障碍带来的效率下降缺少针......
落地式LTC流程设计与构建 北京：2026年09月04日
1.成长的烦脑----公司发展改变自己的成长基因是一个发展中的必然本单元学习目标：公司成长中管理流程演进的规律和种种问题1.1.公司发展中的问题种种及其原因分析1.2.华为成功的蜕变期改革1.2.1.不断超越自我的成长的模型是如何练就的，这个成功模型是由哪些因素构成的。1.2.2.管理改进，引进流程，国际先进经验，发展......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2026年09月08日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
内部控制培训内训课程
房地产投资并购、集体土地入市及勾地全流程风险管理、 核心要点及实操案例 主讲：何老师
董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。【课程大纲】第一部分：“术篇”——风险管理与实操案例一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善、投后管理；3、合作开发：操盘模式、僵局处理、退出机制；4......
通过LTC推动企业流程规范化管理 主讲：刘老师
线索到现金（LTC）一、初识LTC流程体系：1、LTC能解决什么？LTC涵盖从线索到现金的所有项目阶段的管理流程集成把目标聚焦于满足客户需求、可交付、可回款，突破部门墙。满足“赢取机会点”和“合同交付”两个阶段的高效运作需求管理线索的根本目标就是发掘可参与的商业......
企业改制与集团治理结构案例研究 主讲：付老师
本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有/混合所有制企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助企业集团深度思考和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法，以及公司治理规划所需的新理念、新思路和新工具授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。课程内容第一部分：企业改制与企业集团治......
