大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

合同管理、合同风险防范与合同诉讼实务高级研修班大连：2026年10月10日

专题一：如何加强及健全企业合同管理1．建立完备的合同管理制度①合同设计与管理的原则 ②合同设计管理的机构和人员③合同签订的流程之--考察资信 ④合同签订流程之--起草合同条款⑤合同签订流程之--审核批准 ⑥合同的履行管理流程⑦合同的变更、转让、终止流程 ⑧合同管理制度样本实例2．企业合同管理操作实务与重点分析①&ldq......

经济责任审计与绩效审计大连：2026年11月09日

⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任的界定及处理；⑻信息化环境下的经济责任审计；⑼经济责任审计报告的编写及结果运用；⑽......

企业内控体系构建与风险防范实战大连：2026年11月12日

总经理、财务总监、人力资源总监、税务/法务负责人、内控/审计负责人、管理团队成员。【课程大纲】第一讲：内控体系构建——从理念到框架的落地路径一、内控价值再认知：从成本中心到价值创造1、COSO五要素在企业管理中的实际价值解读2、常见误区剖析：内控不等于制度堆砌，而是业务流程的有机嵌入3、优秀内控......

内部控制与企业风险管理大连：2026年11月12日

从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班沈阳：2026年11月06日

一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系1.什么是流程？为什么要关注流程?2.流程与战略、商业模式的关系3.什么是制度？4.制度与流程的关系5.企业流程建设面临的困惑和问题价值链中流程缺失带来的经营风险跨部门协同障碍带来的效率下降缺少针......

企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班北京：2026年10月08日

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干3.总会计师、财务总监、财务部门负责人及骨干4.内控合规业务部门，信息化建设部门，5.内部控制审计与评价的第三方机构人员【课程内容】模块一：智能化时代一体化管理价值重构一、2025核心政策解析1、国资委《合规管理办法》解......

企业规范化管理北京：2026年10月10日

企业中高层管理者、企业各部门经理课程大纲：一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治：民企为何富不过三代？2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 发展时的文治：现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理？2. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节&......

多渠道下的呼叫中心流程设计与知识库应用管理北京：2026年10月10日

一、流程定义与构成要素流程的构成要素流程创造价值周期二、流程设计思路与成功因素流程设计的方向＝目标要求流程设计的成功五要素——SIPOC流程设计的步骤与方法流程图绘制与交付要求三、呼叫中心流程管理范围分析与界定业务范围建立呼叫中心关键流程体系确认呼叫中心流程与其他流程的目标关系设立流程管理的KP......

内部控制培训内训课程

2018版中国共产党纪律处分条例学习解读主讲：周老师

● 深入浅出，通俗易懂。本课程不是空调的宣贯，而是将2015年老条例和2018年新条例作对比，主要讲解重大修改之处、修订的背景，借助图表、视频、数据、案例等方法表现出来，让学员不仅知其然，而且知其所以然，讲清道理和逻辑关系，学员能够入脑入心。● 案例典型生动，针对性强。课程中运用了大量的反腐倡廉正反案例，典型生动，说服......

新三板上市实务及股权治理主讲：徐老师

两天深入探讨，学员可以掌握并了解：企业成功挂牌新三板操作流程企业成功挂牌新三板的注意问题企业挂牌新三板之后如何进行资本运作新三板挂牌中创始人如何保持自己的控制权如何以通过挂牌进行股权激励培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲一、上三板之前老板首先考虑什么？企业家论证......

企业风险管理与业务流程内控合规实务主讲：赵老师

一、什么是风险管理与内部控制？1、高度重视四类颠覆性风险黑天鹅、灰犀牛、藏酉猴、小白兔2、什么是内部控制（1）内部控制的误区在哪里：为什么内部控制会流于形式？（2）内部控制是风险管理的重要手段：经验教训的总结（3）一张图说清内控、合规、风险管理的关系：明确共同的目标（4）正确区别两类风险：内生性风险与外生性风险案例：某......

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