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企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 大连：2026年08月11日
第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与体系框架搭建(一)政策监管趋势与合规刚性要求1.政策指引与风险管理(《中央企业合规管理办法》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》、“三重一大”决策与风险防控等)2.穿透式监......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 大连：2026年08月12日
--理解风险导向的本质内涵--学会利用数据分析与挖掘技术提高审计效率和质量--理解内部审计的发展趋势--了解并掌握审计模型构建的方法和案例实践课程对象：内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲：一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而......
工程项目审计实务 大连：2026年08月12日
随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善，基建工程的投资主体更加多元化，利益格局也潜移默化地发生着变化，这使工程审计显得更加重要。由于工程项目问题本身的隐蔽性、多样性和复杂性，再加上项目环境的错综复杂，舞弊行为隐蔽，项目审计涉及的范围广、时间紧、要求高，导致审计部门在开展项目审计工作中困难重重。工程项目审......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 大连：2026年08月12日
各单位主管领导、副总经理、董（监）事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 大连：2026年08月12日
在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下，企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设，成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业，更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 大连：2026年08月12日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 大连：2026年08月18日
（一）“十五五”与新形势下干部履职的核心定位与时代要求1、“十五五”规划对企事业单位发展的战略部署及干部履职的适配性要求2、新形势下企事业单位干部的核心职责定位与履职边界划分3、全面从严治党与法治建设双重背景下的履职行为准则4、企事业单位不同层级干部履职的差异化要求与协同......
内部控制制度与风险管理培训班 大连：2026年08月24日
各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程收益:帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时使广......
内部控制培训内训课程
合同中的企业风险管理——30个案例的“完美合同”实操手册 主讲：张老师
企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：● 外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的● 合同的情况往往是第一线的工......
最佳内部控制、萨氏法案、风险管理与危机管理实践 主讲：王老师
标杆国际最佳实践和公司案例学习公司运营管理中的风险分析圣经如何确定关键控制的具体方式全面掌握公司风险评估的内容如何依靠执行力,有效落实内部控制体系如何有效地保证财务报表的质量判断重大缺陷、实质缺陷的新标准掌握最新的SOX和PCAOB审计标准如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系组建强健的程序风险管理队伍与C/J......
企业流程、制度类设计开发 主讲：魏老师
人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。让学员在真实的问题情景中自我探索，自我发现，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitation skill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法......
