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合同管理、合同风险防范与合同诉讼实务高级研修班 大连：2026年10月10日
各企业主管领导、法律事务部主任、法律顾问以及其他法律事务管理人员；各律师事务所主任、律师；各法律院系从事民法教研的老师及其他有关人员；各级国有资产监督管理职能部门、律师协会的负责同志。研修内容：专题一：如何加强及健全企业合同管理1．建立完备的合同管理制度①合同设计与管理的原则 ②合同设计管理的机构和人员③合同签订的流程......
经济责任审计与绩效审计 大连：2026年11月09日
为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......
企业内控体系构建与风险防范实战 大连：2026年11月12日
第一讲：内控体系构建——从理念到框架的落地路径一、内控价值再认知：从成本中心到价值创造1、COSO五要素在企业管理中的实际价值解读2、常见误区剖析：内控不等于制度堆砌，而是业务流程的有机嵌入3、优秀内控案例分享：如何通过内控提升运营效率与决策支持二、企业风险地图绘制方法与工具1、四维风险扫描法：......
内部控制与企业风险管理 大连：2026年11月12日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日
1、加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2、通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系建设的方法；3、掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程的梳理和优化打下基础；4、了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；5、学员之间经验的交流和分享......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 北京：2026年09月29日
一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败案例分析：虚假供应商、截留营收入、私藏小金库、侵占库存、幽灵员工二、审......
企业“法务-合规-风险-内控-审计”一体化管理暨合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京：2026年10月08日
模块一：智能化时代一体化管理价值重构一、2025核心政策解析1、 国资委《合规管理办法》解读2、COSO 2017框架下《央企内控监督意见》执行难点分析3、银保监会《风险分类新规》对企业信用风险管理的影响路径图解析4、国务院国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》核心条款拆解5、“合规......
企业规范化管理 北京：2026年10月10日
从人治到法治，从经验到科学，首先是一次全体人员观念上的一种锤炼和升华！为什么小企业总是长不大？大企业活不长？为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是——解决企业由人治......
内部控制培训内训课程
企业流程管理全体系建设训练营 主讲：赵老师
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。赵云龙老师在为企业做管理培训和咨询服务时，普遍感受到了企业在激烈竞争环境下企业的困惑：面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前各类管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理…&hell......
《民法典》对银行的影响 主讲：杜老师
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议审议通过了《中华人民共和国民法典》，这是新中国成立以来第一部以“法典”命名的法律，系统整合了新中国成立70多年来长期实践形成的民事法律规范，汲取了中华民族5000多年优秀法律文化，借鉴了人类法治文明建设有益成果，是一部体现对生命健康、财产安全、交易便利......
流程管理--王明基 主讲：王老师
1.明确流程管理的理念，通过大量的实战案例，了解企业流程管理的思维方式，熟悉流程管理的系统方法；2.从管理哲学的深层次问题着眼，以案例剖析、训练辅导的方式，深入浅出的提供基于组织战略落地的流程管理的实用工具，结合企业实际情况对企业现状进行改进与提升，从而推进企业流程管理。课程大纲：第一部分：流程管理概说一．流程的定义案......
