大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

合同管理、合同风险防范与合同诉讼实务高级研修班大连：2026年10月10日

专题一：如何加强及健全企业合同管理1．建立完备的合同管理制度①合同设计与管理的原则 ②合同设计管理的机构和人员③合同签订的流程之--考察资信 ④合同签订流程之--起草合同条款⑤合同签订流程之--审核批准 ⑥合同的履行管理流程⑦合同的变更、转让、终止流程 ⑧合同管理制度样本实例2．企业合同管理操作实务与重点分析①&ldq......

经济责任审计与绩效审计大连：2026年11月09日

⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任的界定及处理；⑻信息化环境下的经济责任审计；⑼经济责任审计报告的编写及结果运用；⑽......

企业内控体系构建与风险防范实战大连：2026年11月12日

建立体系思维：掌握以风险为导向的内控框架搭建逻辑，打破制度孤岛。识别关键风险：学会绘制企业风险地图，精准定位高风险业务环节。掌握设计方法：学习关键业务流程的内控点设计技巧，提升执行效率。推动落地执行：掌握制度宣导、监督与持续优化的闭环管理方法。获得实用工具：即学即用风险矩阵、控制活动清单等实战工具。【课程对象】总经理、......

内部控制与企业风险管理大连：2026年11月12日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

内部控制与企业风险管理沈阳：2026年09月15日

包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班沈阳：2026年11月06日

1、加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；2、通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程体系建设的方法；3、掌握流程设计与优化的方法和工具，为企业今后各业务流程的梳理和优化打下基础；4、了解业界流程管理的最佳实践，为企业的流程工作提供指导；5、学员之间经验的交流和分享......

企业内部控制与风险管理（1天）北京：2026年09月11日

内控是企业全面风险管理的必要环节和重要手段，财务部门作为内控制度的监督部门和最主要的执行部门，您是否遭遇到以下问题：- 总部与子公司内控体系建设水平差异大、内控管理权责不清、接口不明、流程衔接不畅该怎么办？- 财务对业务和产品不熟悉，在采购谈判、采购管控时力不从心该怎么办？- 内控职能如何涵盖识别企业内部、外部风险？本......

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班北京：2026年09月11日

（一）为什么要建设企业内部控制：内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角（二）企业内部控制建设组织设置与具体内容：合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法：建、推、评、审、改3、内部控制......

内部控制培训内训课程

企业内部审计（两天版）主讲：邱老师

1、帮助学员了解内部审计部门的定位和目标；2、帮助学员了解内审人员能力模型和职业发展通路3、帮助学员掌握内部审计内部管理流程和注意事项4、帮助学员掌握内控风险管理审计方法和工具5、通过系统学习内部审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标课程大纲第一章内审定义及未来转变1.内部审计定义......

建设工程法律法规主讲：陈老师

第一章建设工程发承包法律制度 1.建设工程招标投标制度 1.1建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所 1.2招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定 1.3投标人、投标文件的法定要求和投标保证金 1.4联合体投标的规定 1.5中标的法定要求和招标投标投诉处理 2.建设工程承包制度 2.1建设工程总承包的规......

新形势下商业银行全面风险管理落地与执行主讲：卜老师

掌握风险内控和风险管理的基本特征，了解适应企业风险内控和风险管理的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业风险内控和风险管理中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标的最大化。掌握商业银......

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