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全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 大连：2026年06月29日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 大连：2026年07月08日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 大连：2026年07月10日
当今社会唯一确定的就是不确定性。当数字化时代来临，当风险成为常态，与时俱进的内部控制将为企业构筑起坚固的防火墙，高效的风险管理将从防御工具升级为竞争利器。人们总是高度关注公司的业绩而忽视风险，没有良好的内部控制和风险管理，再好的业绩都是无源之水无本之木。本课程帮助企业在满足合规性要求的基础上，将内部控制与企业战略、业务......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 大连：2026年07月15日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据......
内部控制与企业风险管理 长春：2026年05月07日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
用股权架构撬动企业经营 长春：2026年05月15日
俗话说，万丈高楼平地起，关键在于打地基。如果把做企业比喻成盖楼房，那股权架构就是每家公司的地基工程。只有坚实股权架构才能支撑起商业大厦稳如泰山。好的股权架构不仅能为企业输送源源不断的动力，而且还有合法节税、融资上市、风险隔离、股权传承、激励组织的功效。那如何搭建股权架构呢？股权女神李利威老师将自己操刀的200余个案例凝......
用股权架构撬动企业经营 沈阳：2026年05月14日
[跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒，融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析“一次想全、一次做对”的股权设计案例[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年，操刀了200余家企业股权设计【课程内容】模块一：掌舵股 之如何搭建股权架构经典案例分享：李子柒与微念股权合作失败启示1. 股权的两个......
业务循环中的内部控制 沈阳：2026年07月02日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
内部控制培训内训课程
房地产企业内部控制实务 主讲：屠老师
第一讲 房地产企业内部控制概述 一、房地产企业内部控制的作用 二、房地产企业内部控制存在的问题 三、强化房地产企业内部控制的措施 第二讲 房地产企业内部控制体系的建立与维护 一、上市公司管理陷阱带给监管机构的启示 二、国内监管机构对上市公司内部控制的要求 三、建立内部控制系统的基本原则 四、建立与维护房地产企业内部控制......
企业内部控制和公司治理 主讲：付老师
一、公司内部风险识别和分析1、企业全面诊断的必要性和诊断方法1)价值链识别和风险筛查2)业务流程节点筛查3)风险矩阵2、企业风险容易在哪些环节出现？1)业务部门和职责定位2)公司信息化建设和风险管理3)内部审计发挥的作用4)风险薄弱环节案例分析：金融控股集团或其他集团公司常见的风险薄弱环节分析3、企业风险分析4、企业风......
股权结构设计与股权激励管理 主讲：郑老师
■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任；■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构；■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；课程对象企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者课程方式专题演讲+案例剖析+现场点评+情......
