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经济责任审计与绩效审计 大连：2026年11月09日
参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......
企业内控体系构建与风险防范实战 大连：2026年11月12日
总经理、财务总监、人力资源总监、税务/法务负责人、内控/审计负责人、管理团队成员。【课程大纲】第一讲：内控体系构建——从理念到框架的落地路径一、内控价值再认知：从成本中心到价值创造1、COSO五要素在企业管理中的实际价值解读2、常见误区剖析：内控不等于制度堆砌，而是业务流程的有机嵌入3、优秀内控......
内部控制与企业风险管理 大连：2026年11月12日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼，10年的时间让中国企业经历了内控从无到有，从困惑到相对成熟，一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而，无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后，留下仅仅是一叠叠内控手册，并没有将内控融入日常运营中去，内控工作困难重重。公司已经有了规章制度，建内控还有必要吗?内控的核心......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳：2026年11月06日
在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪......
构建数智化的风险、合规、内控、审计、法务五位一体化管理体系高级研修班 北京：2026年10月11日
近年来，国家持续深化企业治理体系建设，推动风险管理、合规管理、内部控制等体系的协同发展。2022年国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》明确要求建立合规管理与法务、内控、风险、审计的协同运作机制；2023年财政部等四部门联合印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》强调要健全内部控制体系；2024年新修订的《公司法......
内部审计实战技能提升高级研修班 北京：2026年10月13日
审计部门经理、主管、内部稽核负责人拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人及其成员上市公司审计委员会、监事会负责人及其成员行政事业单位内部审计部门负责人课程内容：（一）内部审计执业能力提升的背景与必要性（WHY）1.国际：风险的不确定性与金融危机随时显现2.国内：不断强化监管约束机制与企业做大做强3.行业：通过确认与咨询服......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 北京：2026年10月16日
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为......
内部审计与企业风险管理 北京：2026年10月16日
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：1.通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行......
内部控制培训内训课程
流程管理 主讲：易老师
第一部分：流程管理ABC1.看图说话：企业存在的流程问题？2.流程管理对企业战略及其执行重要吗？3.流程管理如何有效推动组织核心竞争力的塑造案例分享：标杆企业的流程管理实践案例分享4.什么是流程？看图说流程和专家说流程5.流程的特点是什么？6.流程的几个基本概念7.什么是流程管理？8.流程管理的本质、工具和手段9.流程......
互联网环境下的企业的内控与风险管理 主讲：李老师
1.互联网环境下企业的内控作用2.现代企业内控发展阶段1)五要素阶段2)萨奥法案的里程碑意义3)-八要素阶段-内部环境-目标设定-事件识别-风险评估-风险对策-控制活动-信息交流-监控3.内部控制与风险管理的局限性1)成本效益原则2)内控之上3)外部不受控事件4.打造企业内控的基础——控制环境1......
内控形同虚设，问题频发 主讲：唐老师
在大型企业集团架构下，生产型分子公司作为关键利润单元，其运营模式相对特殊。产品入库后直接销售给集团，无独立销售机构与研发中心，采购由集团统采，资金税务集团共享，生产布局由集团中台计划部把控。这种模式虽在资源调配、成本控制等方面具优势，但也使生产型分子公司在内控及风险管理方面面临诸多挑战。生产型分子公司主要负责产品生产制......
