大连内部控制培训

大连内部控制培训公开课

经济责任审计与绩效审计大连：2026年11月09日

为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......

企业内控体系构建与风险防范实战大连：2026年11月12日

在复杂多变的商业环境中，企业持续健康发展的基石是一套科学、系统、可执行的内部控制体系。内控不仅是合规的底线，更是提升运营效率、保障战略执行、防范经营风险的核心支撑。当前许多企业的内控体系仍停留在制度堆砌或事后补救阶段，未能真正融入业务流程，导致风控与业务“两张皮”。本课程从实战出发，聚焦内控体系......

内部控制与企业风险管理大连：2026年11月12日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班沈阳：2026年11月06日

公司运营总经理（或COO）、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监、人力资源总监/经理/绩效人员、公司中高层管理者…课程大纲一、提升流程体系变革的准备度【问题思考】：没有流程建设，企业如何实现战略目标？【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系1.什么是流程？为什么要关注流程?2.流程与战略、商......

打造价值倍增的流程管理实战演练及能力提升北京：2026年11月06日

l 课程所设的讨论和操练环节，能引起学员思考，帮助学员更好地理解知识点；l 案例与分享—知名企业流程管理实践与案例分享，具有超强的震撼力；l 实战演练—实际操练，充分体验（流程梳理，流程优化），使学员对知识点能深刻、全面、清晰地理解，从而学以致用；l 顶级咨询公司培养内部顾问模式；l 完成三天课......

移动互联网下的流程管理北京：2026年11月06日

流程是企业战略的落地轨道。如果一个企业流程畅通，老板不累，员工轻松，客户满意，绩效提升。例行工作流程化，是企业管理的基础工作，是企业提高执行力的最佳方法之一。【课程收益】了解流程和流程管理了解流程管理的框架体系掌握流程图设计方法，掌握流程说明文件撰写方法掌握流程优化技术了解流程与ERP的关系掌握流程运行方法【课程特色】......

企业流程体系建设与流程优化实战北京：2026年11月06日

市场竞争的加剧会促进企业商业模式的创新，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中，以职能为中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文......

企业规范化建设实务北京：2026年11月06日

1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的......

内部控制培训内训课程

业财融合下的-企业风险管理与控制主讲：孟老师

从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报......

从适者生存到预者生存——企业危机管理的五大系统建设主讲：杨老师

随着互联网的发展，舆情爆发的方式越来越多样，也更为随机，企业往往在“不经意”间即被裹挟进汹涌的舆情浪潮，缺乏前置应对准备的企业，也容易因为应对机制欠缺，陷入不应对，品牌受伤，应对不当，品牌更受伤的尴尬境地，造成企业品牌资产的巨大损伤。而对于越来越公众化的企业而言，企业品牌资产是和企业经营资产管理......

企业股权及资本运作法律风险防范主讲：徐老师

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：企业家如何防范控制权被剥夺，进行股权布局？企业家在投融资中哪些风险需要防范？协议如何签署？企业家在并购重组中有哪些风险需要防范？培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分：......

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