大连质量控制培训

大连质量控制培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 大连：2025年08月04日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 大连：2025年08月04日

对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的早期识别，以避免风险扩大；能以最低的成本及时提供优质的产品，以持续满足客户要求。课程大纲:AP......

FMEA过程失效模式及后果分析实战 长春：2025年08月01日

第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 北京：2025年06月20日

SPC1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能......

全面质量管理TQM培训班 北京：2025年06月21日

各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲：第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路思考：为什么必须要TQM战略！1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武......

质量成本分析与改善实战训练营 北京：2025年06月21日

第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论：你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本3、内部损失成本4、外部损失成本5、练习：质量外部损失案例计算三、什么是六西格玛劣质成本1、六西格玛劣......

质量问题分析与解决 北京：2025年06月26日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程背景日本著名的管理学家大前研一曾经说过，“不解决问题，就要被问题解决！时代呼唤问题解决者”。企业同样呼唤质量问题分析与解决的优秀员工，这些员工能够对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。本课程就是促使质量人员、现场管理人员，......

面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2025年06月30日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......

质量控制培训内训课程

产品全生命周期质量管理 主讲：夏老师

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表课程大纲：1.产品全生命周期质量管理概述1.1质量的定义1.1.1什么是质量1.1.2三种要求1.1.3五种质量1.2质量管理的定义1.2.1什么是质量管理1.2.2零缺陷质量管理1.2.3全面质量管理1.2.4朱兰质量管理三部曲1.2.5田口质量损失1.3产品全生命周期......

QC14工具（QC新旧七大手法） 主讲：王老师

1.了解QC新旧七大手法的概念2.正确理解QC新旧七大手法的关系3.掌握QC新旧七大手法的实施步骤4.能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题5.掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项6.能够在企业开展QC新旧七大手法的应用7.会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法【课程对象】品质工作人员、QC、QE......

《从源头提升研发和制造过程质量》 ——潜在失效模式与影响分析（FMEA）实战训练营 主讲：谢老师

在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是亡羊补牢，出现问题再想办法补救呢，还是防患于未然，先预测风险并实施控制呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想先知先觉，但我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？类似的疑问还有很多：风险到底是什么，我们该如何来防范它？客户投诉的问题五......

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