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大连质量控制培训公开课

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京:2025年11月12日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一、VDA6.3过程审核1.过程审核(VDA6.3)概述2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核在第二方审核中的应用4.过程审核的评定方法和审核技巧5.控制计划......

DOE实验设计 北京:2025年11月20日

讲解如何进行试验设计,进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中,提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法,从众多过程特性中找出关键的少数的因子,通过全因子法及响应曲面法,建立少数关键因子与关键输......

计数型抽样检验标准 天津:2025年11月10日

一、抽样检验系列标准介绍1.抽样检验的起源2.MIL-STD系列抽样标准3.国家抽样检验系列标准二、抽样检验名词术语1.单位产品2.不合格与不合格品3.批的组成、提交与批的质量表示方法4.样本的选择与样本质量的表示方法5.检查后批的处理6.致命不合格的处理抽检特性曲线——OC曲线三、计数型抽样标......

测量系统分析(MSA)培训 天津:2025年11月12日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师,从事评估、改善、控制和维护制程、材料,特别是测量设备系统的技术人员,一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长等相关人员课程大纲:一.基础知识1.数据与测量2.数据分类3.数据的中心趋势与散布4.正态分布5.接触Minitab二.测量系统评估步骤1.了解测量是一个过程2.......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 天津:2025年11月26日

一、VDA6.3过程审核1.过程审核(VDA6.3)概述2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核在第二方审核中的应用4.过程审核的评定方法和审核技巧5.控制计划(Control Plan)与过程审核6.过程审核员的资格要求7.过程审核提问表的编制技巧8.过程审核计分方法9.过程审核流程10.审核准备&mdas......

SPC—统计过程控制 南京:2025年11月13日

第一单元: SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元:过程能力和控制图原理过程能力指数:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明控制图原理说明控制图种类及选择说明第三单元:控制图做法解释计量值控制图:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图计数值控制......

新旧QC七大工具培训 无锡:2025年11月13日

质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重......

S质量管理五大工具MSA 苏州:2025年11月02日

操作工人、生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等需应用资料统计处理问题的岗位人员培训目的:MSA量测系统分析的目的在于收集的数据真实性及可用性,通过MSA了解公司的量测设备及量测治具的线性,稳定性,偏倚,重复性及再现性是否是要求的范围内。培训大纲:一、基础概念1、测量2......

质量控制培训内训课程

制造型企业的品质管理 主讲:周老师

品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员、基层员工课程背景没有品质,就没有中国企业的明天。许多企业已经认识了这一点,因此,近几年来ISO9 000系列的辅导、认证在国内十分盛行。对许多国内企业的经营者来说,ISO9000使他们第一次认识到一个管理体系是如何构筑的,也唤醒了他们的质量管理意识,这恐怕是ISO900......

注塑缺陷原因及案例分析 主讲:洪老师

1.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策;2.大量典型实例讲解、分析;3.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题;4.学员自带不良品、现场解决问题;5.互动探讨、交流!培训对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲:......

QC七大手法培训 主讲:王老师

1.了解现代企业大趋势:第三次质量革命2.正确理解质量的内涵3.了解QC七大手法的概念4.正确理解QC七大手法的关系5.掌握QC七大手法的实施步骤6.能够应用QC七大手法解决实施工作中的问题7.掌握QC七大手法实施中的注意事项8.能够在企业开展QC七大手法的应用9.会用MINITAB软件操作和分析QC七大手法【课程对象......

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