大连精益生产培训

大连精益生产培训公开课

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩大连：2025年10月23日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。参观交流：8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车......

精益生产LP 哈尔滨：2025年10月30日

1.精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!2.品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什......

精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观沈阳：2025年09月26日

第一部分：精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）第二部分：精益生产的过去与将来1.何谓流程中的七大浪费（录像）2.企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人......

流程及动作改善与快速换型换线北京：2025年09月16日

总经理，生产经理、精益项目经理及成员，精益专员。课程收益通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨，使学员了解和掌握：1.转变意识，学会观察制造现场，敏锐的发现浪费；2.能从系统角度分析问题，彻底熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理，3.学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案，而不是“捡时髦&r......

项目型产品的生产运营管理北京：2025年09月24日

销售主管埋怨道：“为什么还不能交货？客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了！”“另外，客户昨天又提出要更改几个参数，请各部门尽快反馈！！“计划部主管很委屈：“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品，而是项目型产品 —— 流程复杂......

精益生产与供应商选择、评估与全面管理实战特训班北京：2025年09月26日

目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量......

工厂运营数据化管理实战训练营北京：2025年09月26日

如何科学组织数据分析，从而指导各项运营工作的开展？如何通过数据分析，对部门绩效进行分析，从而找到管理的方向和提升要点？如何通过数据分析，来客观、公正的评估员工的绩效，从而更好的激发员工的工作热情？如何建立企业的数据收集系统，更好的为经营决策提供准确的依据？课程对象总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。课程大纲一.......

精益实战工具--价值流分析与设计改进北京：2025年09月26日

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。培训目标了解制造周期对盈利的影响了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流）......

精益生产培训内训课程

精益工厂建立与管理主讲：罗老师

总经理、厂长、经理、及精益生产项目实施经理、专员课程大纲：第一节：精益生产基础与原理精益生产的历史发展1)丰田生产系统（TPS）：丰田公司如何通过精益生产理念的运用短时间内赶上欧美汽车制造业？2)精益生产与中国制造业：精益生产在中国制造业的引入及成功实施状况；为什么有的企业成功，有的企业失败？精益生产核心原理1)价值的......

工作效率倍增主讲：邓老师

● 提升生产效率25%，在不增加任何资源的基础上；● 激发正确的改善意识和方法；● 掌握改善的三个重要工具作业分解，六问，ECRS；● 掌握工作选择技巧确定改善工作的优先次序；● 培养优秀的现场管理者，建设优秀的生产现场。课程特色：道具演练、实用表格、科学，逻辑清晰；实战，学之能用。课程对象:现场主管、现场技术管理者、......

数字化及创新的精益生产管理实战主讲：刘老师

1、从最近单的MOD法理解并应用精益生产管理工具2、3M的18种状态与数字化3、掌握物料在生产现场的6种状态及GB/T 247424、掌握并应用物料停留的五种方式改善生产现场物流5、掌握生产现场作业流程图编制的方法及其在工序分析和新车间建设与布局中的应用6、学习和掌握LCIA的基本知识与方法7、小工具小发明蕴含大智慧8......

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