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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 哈尔滨：2018年05月19日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
IE工业工程现场效率改善 长春：2018年05月18日
企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等【质量承诺】公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意......
IE工业工程及现场改善实战技能提升训练 长春：2018年06月08日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
精益生产之浪费消除 长春：2018年06月12日
一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不在的八大浪费五、员工潜力未发挥——看不见的浪费六、改善活动的开展与推进......
精益价值流分析 长春：2018年07月13日
精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一单元：什么是价值流1.价值流的定义a)创造某个价值的整个流程。2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用a)价值流当前状态图b)价值流未来状态图c)精益价值流实施计划与追踪d)价值流图分析在精益生产中的作用第二单元：精益价值流的核心理念-消......
JIT生产方式与看板拉动实战训练 长春：2018年07月14日
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：一、JIT及时化生产的目的1．有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2．KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1．传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2．什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3．传统与精益方......
精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳：2018年07月02日
第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 沈阳：2018年07月13日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益生产培训内训课程
TPS-精益生产成功实施 主讲：李老师
前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动第一章、认识精益---精益是内核1 . 管理模式不得不说的话题2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式4 . 丰田变......
精益生产实战训练 主讲：谢老师
公司总经理、生产质量总监、各部门经理、工程师、管理人员、班组长、核心员工课程内容：第一讲：精益生产概述1.精益生产与 TPS2.精益诞生的背景与意义3.人类工业化历程的第三个里程碑4.精益生产与大量生产5.大野耐一的TPS理念6.消除七大浪费7.精益生产终极目标8.精益企业的竞争优势9.我国精益管理发展趋势10.精益生......
生产系统科学规划与改善--IE工业工程高级研修班 主讲：田老师
总经理、生产副总、供应链总监、IE经理、生产经理、PMC经理、IE工程师及各级生产管理人员。课程大纲：第一部份：运用IE进行客户需求管理及生产系统硬件科学规划一、客户需求管理1、销售运用IE工业工程进行市场调查分析2、产品的矩阵分析3、产品的定位4、客户关系管理5、销售预测管理6、合同、订单管理案例1：美的家用空调的客......
