大连销售团队建设培训

大连销售团队建设培训公开课

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 哈尔滨：2025年08月03日

●销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？●下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？●军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？●窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？●客户没有融入企业里，销售人员离开一并将他的“客户”也带走；怎......

打造销售团队狼性执行力 长春：2025年08月09日

一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队1.三句话执行2.为什么向狼学习3.狼的最大贡献4.狼性逻辑5.销售人的狼性精神6.狼性销售人员的三大提升7.狼性执行五大法则解决问题：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的......

狼性销售团队复制兵法 长春：2025年09月13日

营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 沈阳：2025年08月06日

1、 了解工业品大客户销售成功的要素；2、 掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程；3、 提升工业品营销的能力，引爆大客户；4、 提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、......

大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2025年06月19日

董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、各区域经理等中高层管理者课程大纲：《现代营销渠道建设与管理》 主讲：崔 伟（3月24日 周四）一、定义渠道--如何抓住渠道营销之本？1、渠道的特征、原则和导向2、如何充分渠道的六项作用和利益？3、运作渠道必须要解决的难题二、渠道识别选择--用什么方式把东西卖出去最适合？1......

金牌销售团队的建设与管控 北京：2025年06月20日

《销售团队的建设与管控》由尚丰先生总结多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。同时该课程目前为清华、北大等学府各大营销管理研修班热门采购课程。课程提纲：第一部分 销售团队管理者的自身修炼&md......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 北京：2025年06月21日

企业收益：1. 将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；2. 培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；3. 让团队共识一套大客户销售流程，提高销售团队的工作共识和协同性。岗位收益：1.帮助销售团队管理者实现从销售天才向帅才的升级蜕变;2.从单打独斗的个体销售精英，向协同式......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 北京：2025年06月21日

第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员现实情况之二： 年轻人错位的心态故事：自报工资现实情况之三： 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事：不会用计算机现实情况之四： 钱未必是吸引人的主要手段故事：我爸给我钱现实情况之五......

销售团队建设培训内训课程

卓越电销团队主管修炼 主讲：刘老师

第一章：理念篇 5一、懂得电销行销的四大特点 51、电话营销只靠声音传递讯息 52、电话营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣 53、电话营销是一种您来我往的过程 64、电话营销是感性的销售而非全然的理性销售 6二、卓越电销主管的两大修炼 7第一大修炼：改变自己的状态 7第二大修炼：改变自己的心态（心态决定行动） ......

组织营销与团队管控 主讲：丁老师

一、 组织营销的四大体系1.组织营销的流程设计2.组织营销的角色分工3.组织营销的信息管控4.组织营销的人员管控5.讨论：“工业品经典的4E体系”二、组织营销与流程管理的四大原则1.控制过程比控制结果更重要；2.该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；3.预防性的事前管理重于问题性的事后管理；......

高绩效销售团队的建设和管理 主讲：张老师

销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员课程大纲开场游戏：齐眉棍，体会到团队协作的重要性第一讲：巅峰团队的认知一、团队和团体的区别讨论：齐眉棍游戏的启示1. 团体和团队1）团体的定义：目的+志趣=集体2）团队的定义：5P（Purpose、Place、Plan、Power、People)3）团体和......

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