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大连销售渠道管理培训公开课

高效的销售渠道管理 北京:2026年02月02日

如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,有效地推动渠道......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京:2026年02月05日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,价格战——前世VS今生?2,广告战—&mdas......

从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发 北京:2026年02月06日

第一单元:无惧挑战---金牌销售的大客户开发与维护前言:大客户管理的概述和发展→ 什么是大客户→ 大客户是如何形成的→ 为什么要对大客户进行管理→ 大客户管理发展模型及阶段→ 区域运作模型第一章 客户开发与销售谋略:一.知己知彼1. 我们销售的是什么2. 我们的优势是什......

渠道销售实战 北京:2026年02月07日

非消费品:IT、工业品、仪器仪表、商用机器、农业……消费品:耐用消费品、日用消费品、服务业……职位:总经理、渠道销售总监、渠道销售经理、区域经理、基层销售人员课程收益:1、教授62项渠道销售实战技能2、提高渠道销售行动效率3、提高渠道销售人员的激情4、真正提高市场......

跨越传统-销售渠道的建设与管理 北京:2026年02月07日

作为一名在职的工作人员,你如何思考下述四个问题:1.作为学校与研究机构的专家,他们的研究成果需要的是智商;而每天接触不同用户,解决各种问题的销售同仁,我们的销售业绩更需要的是情商,理论的学习与理论在工作中的运用,谁更重要?2.医生对病人的治疗,先诊断再治疗, 其中的诊断至关重要;销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2026年02月07日

按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。新的销售环境,市场竞争更为激......

销售渠道拓展与维护 北京:2026年02月27日

如果你在渠道管理中经常碰到以下问题与困惑,那么本课程可以提供一些解决思路、方法和技巧。●经销商经常抱怨产品不挣钱、厂家支持太少。●抱怨产品质量、服务问题太多。●不愿花时间在你们的产品上。●只对某几款产品感兴趣。●见异思迁,普遍缺乏忠诚度。●低价窜货,扰乱市场秩序。●很难被厂家控制和管理。●对客户信息秘而不宣。●不打算再......

区域市场的开拓与经销商的管控 北京:2026年04月02日

区域市场的开拓与规划;对渠道开拓与发展的四个步骤;对渠道进行有效管理的措施;对渠道有效扶持的手段与方法;建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度;怎么去说服经销商开拓市场,做到做到精耕细作! 如何对经销商实行高效管控:如怎样给经销商灌输公司文化,使其认可公司的理念;如何掌控最终用户;如何用利益来掌控经销商、使经销商离......

销售渠道管理培训内训课程

营销渠道管控难题破解 主讲:高老师

建立区域市场管理健康思路明确区域市场管理的常见问题明确每个问题的解决方法形成区域市场管理行动指南学习对象:企业高管、营销总监、营销经理、销售部门主管课程大纲:(第一阶段):第一讲:销量考核1、做销售好像是有“命”的2、“偷机”完成销量的12个“损招&rdquo......

打造经销商核心竞争力 主讲:马老师

“一流的产品”加“二流的经销商”等于“二流的市场”,“二流的产品”加“一流的经销商”等于“一流的市场”。经销商队伍的竞争力很大程度上决定了我们品牌在市场的竞争力。拥有一支高素质......

实体渠道拓展与运营管理 主讲:杨老师

本课程以渠道经理的职责所在导入课程,使学员掌握客户信息摸排技巧及沟通话术;掌握需求识别及挖掘技巧;掌握渠道的特点和社区网格市场经营技巧;开展社区和家庭中高端客户属地服务维系;利用网格开展圈层营销;掌握与居委会、物业、村委会等驻地营销关键机构进行沟通的技巧;掌握社会现场促销营销技巧;掌握网格内社会渠道协同营销技巧;掌握将......

......更多内训课程

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讲师简介 中国人民大学02届MBA;清华大学、上海交大等高校特约讲师;中国总裁培训网金牌讲师,新加...

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